①启动“企业管理升级”动员大会、组建“企业管理升级委员会”。②公布企业管理升级-管理组织架构及人事任命。③组建稽核管理岗位，实施“企业管理升级-稽核管理制度”。④企业调研：深度调研企业生产及人力资源管理系统的运作情况，以及企业的销售、采购、技术研发、品质、库存、物流等方面的具体情况。⑤设计管理升级实施方案，主要从以下几方面入手：a.企业管理模式设计；b.企业管理组织架构及职责划分设计；c.企业文化打造模式设计；d.企业团队打造模式设计；e.成本控制模式设计；f.品质控制模式设计；g.交期控制模式设计；h.薪酬绩效管理模式设计；i.物流管理模式设计；j.管理流程、制度、表单设计。k.导入管理升级实施方案并分步实施。
学IE啊，多参加有关IE的培训。多看一些改善的视频（改善前和改善后的对比），参加培训的时候应该有相关的视频。还有就是要多实践，深入一线，找到不合理的地方。
看看大野的书，以了解精益生产的来源
1、做好员工管理企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。2、成立专门的小组做这个的目的是为了让企业建立一个精益生产的组织，它有专门的负责人，也有成员，如果在精益生产的时候遇到问题，相关的负责人和成员要根据情况商量相关对策。3、做试点当成立了小组以后，需要先根据情况进行试点，试点只需要小范围进行，一般三个月到六个月左右就可以看到一些成效，根据成效和过程当中出现的问题来做合理调整，让精益生产管理能更适合企业的需求。在进行试点时候要注意根据情况落实到每个人，让员工们都可以知道自己应该怎么做。4、企业实行精益生产管理要从企业的各个部门和现场的环境着手来进行梳理，梳理时候把一些不需要的物品或者是物料处理掉，将其空间占有率，让物料以及物品可以按照顺序摆放好，在经过现场处理以后，负责人要根据情况让员工养成好的习惯，让现场的环境能够保持在一个相对较好的状态，这样才能让企业的生产效率以及产品质量有所提升。
先从精益生产的理念培训开始,后面再做精益生产工具方法的培训,如IE的七大手法,这是可以做一些改善项目,最后培训精益生产系统方面的培训,如JIT,自动化,拉动等,做到从点到面,从低到高的一个培训.
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紫霞大官人
