项目工程师考试模拟试题

PMP模拟题——沟通管理40题(2008-03-21 11:47:39)标签：杂谈1、 现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标A、 确立项目各部分的沟通关系和标准形式B、 审阅项目计划C、 确定个人和小组的责任和义务D、 讨论与合同有的关、具体的法律问题2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息A、 获取和储存信息的方法B、 当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、 项目组织与干系人的责任关系D、 每个项目小组成员的经验和技能水平3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视A、 建立绩效报告制度B、 建立沟通管理系统C、 建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D、 通过翻译服务起草正式的项目报告4，你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突A、 进度问题B、 成本超支C、 技术问题D、 缺乏客户的认同5，你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分A、 手动归档系统B、 项目管理软件C、 项目内部网D、 电子数据库6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于A、 计算精确的增值B、 比较准确的估计挣值的大小C、 判断进度方差D、 以货币值来判断进度方差7，一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进A、 快速赶工B、 协作工程C、 资源平衡D、 地理上分散或虚拟团队的工作8，你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是A、 任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议B、 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C、 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D、 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作9，以下项目经理的资格要求中最重要的是A、 管理经验B、 谈判技巧C、 技术领域的教育背景D、 与他人有效合作的能力10，你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多有都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么A、 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B、 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C、 对你计划要传达的信息进行描述D、 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找11，项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成A、 资源计划编制B、 沟通计划编制C、 团队发展D、 行政收发12，在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息A、 绩效评估B、 差异分析C、 趋势分析D、 挣值分析13，项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是A、 为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B、 制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更C、 使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理D、 确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设14，以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准A、 群体内部压制B、 群体发言一致C、 群体思维D、 群体统一意见15，作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时，你应该A、 重复对方所说的话B、 试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C、 先评价内容再提出建议D、 站在对方的角度看问题，体验问题16，你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是A、 把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B、 把接受到的确认文件归入项目档案C、 同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D、 进行项目审核17，组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明 是以下什么的例子A、 从上至下的交流B、 横向沟通C、 外部沟通D、 平级沟通18，绩效衡量基线为A、 计划价值B、 挣值C、 实际成本D、 计划完成工作的实际成本19，你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢A、 水平型B、 垂直型C、 正式型D、 外部型20，你负责的项目已经进行了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是A、 明确报告的听众B、 确定目标C、 确定报告的总体形式D、 设计一个报告战略21，有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的职能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致A、 生产力下降B、 敌意增强C、 士气低落D、 冲突增加22，在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度成功完成这一任务的一个方法就是A、 准备一个业绩报告B、 实施审查C、 进行业绩评价D、 进行采购审核23，在谈判中最常出现的沟通问题是A、 一方曲解了对方所表达的内容B、 一方可能屈服于对方的立场C、 一方可能有意使对方迷惑D、 一方可能过于关注于以下要讲什么而没有听到对方的发言24，用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是A、 EV/ACB、 PV/EVC、 ACWS/PVD、 EV/PV25，项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了A、 设立一个"作战室B、 作为良好沟通的阻碍者发挥作用C、 作为一个项目促进者发挥作用D、 举行高效率的会议26，在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为A， 他们 不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B， 他们相信没有有愿意离开项目C， 职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D， 项目小组成员不愿接受新的任命27，在与客户打交道的过程中，项目经理应该A、 保持诚实以避免项目或机构被起诉B、 尽力形成一种友好、诚恳、开放的关系C、 通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益D、 做能使顾客满意的任何事，以嬴得更多生意28，你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为"汉莫拉比法典"，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免A、 在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式B、 运用风险管理技术识别来自客户方面的风险C、 雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告D、 进行沟通计划29，当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该A、 尽可能简短，强调他或她的观点的可行性B、 提供可选方案，包括利弊C、 在对方离题时保持耐心D、 尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方30，过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的A、 业绩衡量基线B、 项目管理方法C、 项目战略及方法D、 沟通管理计划31，与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为A、 双赢B、 谈判C、 争取同意D、 对抗32，在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了A、 与组织的其它项目小组分享最后的经验B、 警告其它他人可能发生的问题C、 对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功D、 只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴33，在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是A、 参与性B、 竞争性C、 专注于信息的传递D、 合作性34，项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为A、 有用的信息可能丢失B、 可能要重新任命项目经理C、 项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了D、 卖方希望早日付款35，你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴，你相信项目经理必须确保A、 提供准确、统一的有关工作成果的信息B、 所有项目都进行挣值分析C、 在会议前会议出席者能看到所有的项目文件D、 重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险36，业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程A、 配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作B、 业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C、 业绩报告包括详项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、 业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系37，以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确A、 项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任B、 有效率的会议，"作战室"和紧密的矩阵可以提高沟通效率C、 如果项目包括12名成员，则存在48中可能沟通渠道D、 大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上38，项目档案是A、 项目产品的说明文件B、 从此项目中获取的经验和教训C、 一整套编入索引的项目记录D、 仅保留公司最重要和最复杂的项目39，在面对的交流过程中，信息的传递是在语言和非语文两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语文传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少A、 5%－15%B、 20%－30%C、 40%－50%D、 大于50%40，项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面A、 客户对项目结果的正式接收B、 符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验总结C、 客户对项目交付成果的正式接收D、 通过了质量控制检查PMP模拟题—沟通管理40题（答案）(2008-03-21 14:28:17)标签：杂谈1、D、讨论与合同有关的、具体的法律问题在项目合同签订或得到批准后，开一个启动会议能为项目参与者提供一个相互了解和回顾项目相关信息的机会。它不是讨论项目细节问题的论坛。｛实施｝斯达肯布鲁克和马歇尔1985，18－192、A、获取和储存信息的方法计划还包括表明用来分配各类信息的方法以及信息将分配给哪些个人和组织的分配结构，产生每类通信时的生产进度以及查找计划通信之间的方法。列入计划的内容还有对需要时将怎样更新和修改计划的讨论。通信计划是项目计划的一个组成部分，根据项目要求，通信计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或结构扼要的。｛规划｝PMI PMBOK2000，120－1213、B、建立沟通管理系统项目有关各方必须即使获得信息。通过沟通管理中的标准方式进行的全球范围的沟通可能会降低文化差异带来的影响。｛执行｝Verma1997，110；PMI PMBOK2000，2000，1214、A、在项目实施过程中，任何进度的拖延在项目最终阶段都变得非常明显。在收尾阶段，面对着严格的最后期限，项目通常会变得紧张而又忙碌，所有行动都会集中在按照规定的时间和规范来完成项目上。｛收尾｝梅雷迪斯和曼特尔2000，241－2425、C、项目内部网信息检索系统和信息发送系统是发送信息的工具和技术。项目会议、打印文件的分发、共享的网络电子数据库、传真、电子邮件、语音邮件、视频会议和项目内部网都是项目信息发送的具体方法。｛实施｝PMI PMBOK2000，121－1226、B、比较准确地估计挣值的大小要计算EV值就需要知道任务已经完成多少的百分比。"50－50"规则就是用来做这个的。一旦任务开始了就相当于完成了一半的工作，任务相关的一半的PV也就进入了项目的帐本。直到任务全部结束了，余下的一半PV值才能被入帐。当考虑许多任务时，使用这种方法就能够得到一个很好的EV的近似值。｛控制｝佛雷姆1995，207－2087、B、协作工程紧密的矩阵一词意思是说，所有的团队成员都 在同一地点或彼此非常接近的地方工作。这一概念曾在建设项目、新产品开发和公共劳动之类的项目中得到有效地运用。一个紧密的矩阵能有助于协作工程是因为设计工程师像产品工程师一样也都在同一地点工作。这就确保了项目的设计和产品一样能节约成本。｛实施｝沃玛1997，1698、A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议虽然新的负责收尾工作的经理缺乏项目知识，但是他可以联系原项目经理或者项目小组成员弥补不足。要求原项目经理出席客户交接的会议能保证项目的正式接收以及与客户的工作关系得以继续。｛收尾｝Meredith and Mantel2000，554－5569、D、与他人有效合作的能力项目管理要求那些通常不直接向项目经理负责的人完成工作。项目经理影响项目小组成员和其它有关各方面的能力对于项目的成功至关重要。｛执行｝Adams and Campbell1982，1410、A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求干系人分析主要用来分析干系人的信息需求、并明确要满足那些所需要的资源。这一分析应该包括对提供所需信息要用到的适当的方法和技术的考虑。｛计划编制｝PMI PMBOK2000，12011、D、行政收尾行政收尾包括收集项目记录、确保它们符合最终规范要求、分析项目的成就、效果和应吸取的教训，并整理这些资源以备将来不时之需。每个项目阶段都应该妥当地收尾以确保有用的信息不致遗失。｛收尾｝PMI PMBOK2000，12512、D、挣值分析挣值分析通过EV，PV和AC结合了成本和时间表信息，衡量和评估项目的绩效。｛控制｝PMI PMBOK2000，12313、C、使用转包商：编写项目范围说明；在项目实施过程中的变更管理转包商的使用比项目相关的所有其他方面都会涉及到更多的法律程序，而项目经理编制范围说明和变更管理的报告则是他们所面临的最常见也是麻烦的事情。因此，具备能使所有干系人都满意的谈判能力和方法是非常重要的。｛实施｝梅雷迪斯和曼特尔2000，23014、C、群体思维Irving Janis1971年发明了这个词语，警告人们注意当小组成员变得过于一致和顺从时带来的严重不利。｛执行｝Stuckenbruck and Marshall1985，38－3915、D、重新叙述这个内容再仔细品味感觉想要通过以加入感情的聆听方式来理解别人的观点和感觉就需要你按照别人看待世界的方式来看待这个世界。和同情式的聆听不同的是，加入感情的聆听不存在任何评论的因素。｛实施｝16、A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人项目的正式接受要求有证明文件来说明客户已经验收并接受了项目的产品。在开始其他的行政收尾工作之前，接受确认文件应该分发给干系人。｛收尾｝PMI PMBOK2000，125－12617、A、从上至下的交流从上至下的交流是对项目小组成员和其它雇员的指示和控制。它包括了与工作有关的信息上，如行动要求，标准，行动时间，须完成的行动以及进度衡量等。｛执行｝PMI PMBOK2000，121；Verma1997，162－16318、A、计划价值PV是绩效衡量基线或者最初预计的项目成本。PV，EV和AC被用来确定EAC以及成本和时间表变量。项目执行过程中任何时间点落后于时间表的情况都可能通过这些数据得到确定。｛控制｝Stuckenbruck1981，12519、A、水平型沟通技巧主要是用于在信息的发送者和接受者之间交换信息。水平型沟通选用于公司内部相互平等的职员之间的交流，这与强调上级下级关系的沟通是不同的。｛实施｝PMI PMBOK2000，12120、B、确定目标只有在目标确定之后，其他问题才能得到明确有效地执行。信息必须与听众的需求相适应。｛实施｝阿克1992，29；PMI PMBOK2000，122；沃玛1997，18－1921、D、冲突增加沟通的障碍导致信息流通不畅。相应地，信息被接收者曲解，因此产生不同地理解。如果误解不消除，不良的沟通将增加项目有关各方的冲突，进而造成其它选项所表明的问题。｛执行｝ES1 October2001，7－4；Verma1997，24－2522、C、进行业绩评价业绩评价是评定项目成败的一个有用工具。｛收尾｝PMI PMBOK2000，123和12523、A、一方曲解了对方所表达的内容有效的沟通是成功谈判的关键。误解和曲解是沟通中最常见的问题。一个项目经理应该积极聆听对方的意思见，并有的放矢的发言。｛执行｝Fisher et ，32－34；Verma1996，16524、D、SPI的计算方法是将计划在特定时间内用于某个活动的得到批准的预测成本PV除以挣值EV，得出的结果即是SPI。｛控制｝PMI PMBOK2000，12325、B、作为良好沟通的阻碍者发挥作用除了其它几个选项所表明的方法之外，项目经理还可以通过消除沟通的障碍因素以及作为有效的沟通者的典范来提高沟通的有效性。｛执行｝Stuckenbruck and Marshall1985，32－3326、A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中项目经理认识到当宣布新的任命或者撤人员的时候，个人冲突可能出现。一旦小组成员得知他们已经被再安置，他们可能对项目失去了兴趣不愿跟以前一样努工作。｛收尾｝Meredith and Mantel2000，55627、B、尽力形成一个友好、诚恳、开放的关系建立在诚实基础上的关系能够经得起灾难的考验。所以，对于一个项目经理来说，最好的方法就是在交易中保持诚实。当一个客户对项目经理的可信性毫不怀疑的时候，能额外收入的工作也就可能马上到来了。｛实施｝亚当期手康贝尔1982，1028、D、进行沟通计划在沟通计划阶段将准备透过管理计划，该计划应该包括对将发布的信息的描述，包括了格式，内容，详细程度和适用的习惯和定义等等。｛规划｝PMI PMBOK2000，12029、A、尽可能简短，强调他或她的观点的可行性行动型的人注重实效，讨厌对一个问题过多研究。因此，最好的办法在完全表达了观点的同时说明采纳该观点产益处。｛执行｝Youker1996，730、D、沟通管理计划业绩报告组织并总结了所有分析结构提供的信息。这些报告应该作为沟通管理计划中的证明文件来向干系人提供要求的详尽的信息。｛控制｝PMI PMBOK2000，12431、B、谈判谈判包含了妥协，各方都感觉到得到了一些东西，同时必须作出牺牲和让步。｛执行｝PMI PMBOK2000，2532、D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴经验总结应该记录项目的主要的好的经验和失败教训，方便未来的项目从此次项目的成功和失败吸取经验，学习好的方面，避免失败的方面。｛收尾｝Garrett1997，171；PMI PMBOK2000，12633、C、专注于信息的传递项目在收尾阶段渐渐停止下来，团队成员们也开始离开这个项目。项目经理必须在这个阶段显示出自己的领导力来维持和项目其他阶段相同的工作效率和执行标准。收尾阶段强调信息的传递，这也接近项目管理的专业性。｛收尾｝迪斯摩尔1993，463－46434、A、有用的信息可能丢失项目的收尾包括了搜集项目记录，保证记录准确反映了最终的要求，项目分析和阶段成果和效率，并为未来的使用保存这些资料。项目的每个阶段结束的时候都应该保证重要的项目信息得到保存。｛收尾｝PMI PMBOK2000，12535、A、提供准确、统一的有关工作成果的信息工作成果是项目计划执行的结果，也是绩效报告的内容（例如，已经完成或者部分完成了哪些成果，利用和消耗了哪些资源和成本）。对工作成果报告应该按照项目沟通管理计划提供的框架进行。36、C、业绩执行包括详细叙述项目目前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。这些信息只在项目经理，客户和其他主要干系人利用其来对目前和将来的行动做出决策方面才是有价值的。在决策过程中，项目经理需要知道项目的当前情况（状态报告）、导致目前状态的过去业绩水平（进展报告）以及利用过去业绩作为预测基础的未来进展评估（预测）｛控制｝PMI PMBOK2000，12237、B、有效率的会议，"作战室"和紧密的矩阵可以提高沟通效率有效率的会议按时召开和结束，遵守确定的方程并得出明确的行动方案。一个"作战室"使得小组成员有认同感，并提供了进行项目活动的场所。一个紧密的矩阵意味着项目小组成员的地理位置临近，对信息沟通和小组建设有利。｛执行｝Stuckenbruck and Marshall1985，3238、C、一整套编入索引的项目记录项目档案应该包括项目的所有文件、沟通和相关数据记录等。当项目在按照合同实施时，或者他们涉及到重要的采购活动时，档案中的财务记录就应该得到特别关注。｛收尾｝PMI PMBOK2000，11739、D、大于50%非语言暗示可以分成四类：肢体暗示、审美暗示、标记暗示、象征暗示。有许多研究已经表明大多数信息是通过像表情、触碰和身体动作等非语音暗示来传递的，而不是言语的交谈。｛实施｝阿克1992，47－48；沃玛1996，1940、D、通过了质量控制检查项目收尾是管理收尾工作的重要结果。对于项目收尾来说，必须生到确认，说明项目已经满足了客户对项目产品的所有要求。

【单选题】 1.在常温条件下，—般墙体大模板拆除时混凝土强度最少要达到()N/mm2。 【答案】B 2.由于温度改变，砌体结构容易在墙体上出现裂缝，将房屋分成若干单元，使每单元的长度限制在一定范围内，可设置()。 A.施工缝 B.沉降缝 C.伸缩缝 D.圈梁 【答案】C 3.建筑材料复试的取样中，工程的取样送检见证人，应由该工程()书面确认,并委派在工程现场的建设或监理单位人员1-2名担任。 A.建设单位 B.承包单 C.设计单位 D.监理单位 【答案】A 4.防止基坑护坡桩位移和倾斜，下列各项防护措施中不当的是( ) 。 A.打桩完毕紧接着开挖基坑 B.打桩完毕停留一段时间 C.预抽地下水 D.均匀、分层地开挖土方 【答案】A 5.下列民用建筑中属于公共建筑的是( ) 。 A.住宅 B.宿舍 C.公寓 D.宾馆 【答案】D 6.后张法预应力施工(有粘结)施工中，预应力楼盖最后张拉的钢筋为()的预应力筋。 A.楼板 B.次梁 C.主梁 D.无先后顺序 【答案】C 7.关于喷射井点的特点说法中，错误的是()。 A.设备较复杂 B.排水深度大 C.施工快，费用低 D.比多级轻型井点降水设备少，土方开挖量少 【答案】A 8.饰面板(砖)工程中不须进行复验的项目是( ) 。 A.外墙陶瓷面砖的吸水率 B.室外用花岗石的放射性 C.寒冷地区外墙陶瓷的抗冻性 D.粘贴用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度 【答案】B 9.下列部位或场所，可使用天然大理石板材的是()。 A.室外台阶 B.商场大厅地面 C.机场室内墙面 D.室外柱面 【答案】C 10.施工现场污水排放前，应与所在地县级以上人民政府()部门签署排放许可协议，申领许可证。 A.环境保护管理 B.市政管理 C.环卫 D.城管 【答案】B 11.改善混凝土耐久性的外加剂不包括()。 A.防水剂 B.缓凝剂 C.引气剂 D.阻锈剂 【答案】B 12.水泥的安定性一般是指水泥在凝结硬化过程中()变化的均匀性。 A.强度 B.温度 C.体积 D.矿物组成 【答案】C 13.下列事件中，满足结构适用性功能要求的是()。 A.某建筑物遇到强烈地震，虽有局部损伤，但结构整体稳定 B.某沿海建筑遇十级热带风暴，结构未发生倒塌 C.某厂房在正常使用时，吊车梁产生变形但吊车仍可以正常运行 D.某水下构筑物在正常维护条件下，钢筋受到严重锈蚀，但满足使用年限 【答案】C 14.在砌体上安装门窗时，严禁用()固定。 A.化学锚栓 B.膨胀螺栓 C.射钉 D.预埋件 【答案】C 15.关于静力压桩法施工要求说法中，正确的是()。 A.场地狭长时，沿建筑物短边从中间向两端对称进行 B.同一承台桩数大于5根时，不宜连续压桩 C.密集群桩区的静压桩不宜24h连续作业，停歇时间不宜少于4h D.施工前进行试压桩，数量不少于5根 【答案】B 16.下列情况中，不属于混凝土梁裂缝控制等级标准要求的是( ) 。 A.构件拉应力不超过混凝土抗拉强度 B.构件不出现拉应力 C.允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值 D.裂缝虽然超过允许值，但构件仍可使用 【答案】D 17.用来分析边坡稳定性的岩土物理力学性能指标是()。 A.粘聚力 B.内摩擦角 C.土抗剪强度大 D.土的密实度 【答案】B 18.下列混凝土的变形，属于荷载型变形的是( )。 A.化学收缩 B.碳化收缩 C.徐变 D.温度变形 【答案】C 19.直接承受动力荷载的钢筋混凝土结构构件，其纵向钢筋连接应优先采用()。 A.闪光对焊 B.绑扎搭接 C.电弧焊 D.直螺纹套筒连接 【答案】D 20.需从基础到上部结构全部断开的是( ) 。 A.伸缩缝 B.圈梁 C.沉降缝 D.防震缝 【答案】C 【多选题】 21.当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由()核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。 A.建设单位 B.监理单位 C.质检站 D.原结构设计单位 E.具备相应资质的设计单位 【答案】DE 22.关于施工现场宿舍的说法，正确的有()。 A.必须设置可开启式外窗 B.床铺不得超过3层 C.通道宽度不得小于 D.宿舍室内净高不得小于 E.每间宿舍居住不得超过16人 【答案】ACDE 23.关于钢筋代换的说法，正确的有( )。 A.当构件配筋受强度控制时，按钢筋代换前后强度相等的原则代换 B.当构件按最小配筋率配筋时，按钢筋代换前后截面面积相等的原则代换 C.钢筋代换时应征得设计单位的同意 D.当构件受裂缝宽度控制时，代换前后应进行裂缝宽度和挠度验算 E.同钢号之间的代换按钢筋代换前后用钢量相等的原则代换 【答案】ABCD 24.下列针对保修期限的合同条款中，符合法律规定的是()。 A.装修工程为2年 B.屋面防水工程为8年 C.墙体保温工程为2年 D.供热系统为2个采暖期 E.主体结构为合理的设计使用年限 【答案】ABDE 25.改善混凝土拌和物流动性能的外加剂，包括()等。 A.缓凝剂 B.减水剂 C.早强剂 D.引气剂 E.泵送剂 【答案】BDE 26.下列深基坑的支护形式具有截水作用的有()。 A.灌注桩排桩支护 B.地下连续墙支护 C.土钉墙 D.咬合桩围护墙 E.板桩围护墙 【答案】BDE 27.关于疏散楼梯和平台的说法，正确的有()。 A.可采用难燃材料制作 B.平台的耐火极限应不低于1h，楼梯段的耐火极限应不低于 C.疏散门应正对着楼梯段 D.在楼梯周围2m内的墙面上，除疏散门外，不应设其他门窗洞口 E.疏散出口的门应采用甲级防火门，且门应向内开 【答案】BD 28.下列分部分项工程需要编制专项方案且需专家论证的有( )。 A.周围环境复杂、开挖深度为4m的基坑支护工程 B.附着式整体和分片提升脚手架工程 C.滑模、爬模、飞模、隧道模 D.开挖深度为18m的人工挖孔桩 E.施工高度为55m的建筑幕墙安装工程 【答案】CDE 29.基坑验槽时应重点观察()或其他受力较大的部位。 A.墙角 B.墙身 C.承重墙下 D.柱基 E.墙面 【答案】ACD 30.关于全预制装配式结构特点的说法，错误的有(). A.连接部位通常采用刚性连接技术 B.地震作用下的弹塑性变形主要发生在构件部位 C.地震作用后恢复性能好 D.施工速度快，生产效率高 E.施工受季节性影响较大 【答案】ABE 三、案例分析题 (一) 【背景资料】 某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定: ①钢筋由建设单位供应;②工程质量保修按国务院令第279号执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计，并通过审批。施工过程中，发生下列事件: 事件1:建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。 事件2:因工期紧，施工单位建议采取每五层一次竖向分阶段组织验收的措施，得到建设单位的认可。项目经理部对施工组织设计进行了修改，其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理，选用一个装饰装修班组按栋分两个施工段组织流水作业”。 事件3:分部工程验收时，监理工程师检查时发现某墙体抹灰约有的空鼓区域，责令限期整改。 事件4:工程最后一次阶段验收合格，施工单位于2015年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由，将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行，并要求“工程质量保修书”中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。 【问题】 1.事件1中，对于建设单位供应的该批次钢筋，建设单位和施工单位各应承担哪些责任? 2.事件2中，施工组织设计修改后，应按什么程序报审? 3.事件2中，本工程劳动力计划安排是否合理﹖若不合理，写出合理安排。 4.写出事件3中墙体抹灰空鼓的修补程序(至少列出4项)。 5.事件4中，施工单位对竣工日期提出异议是否合理?说明理由。写出本工程合理的竣工日期。个月 【答案】 1.建设单位责任:提供钢材合格证，销售单位的备案证;在交货地点向施工方移交，清点该批钢材数量;负责交接材料的保管工作。施工单位责任:整理进场报验资料，向现场监理工程师进行材料报验程序;组织相关现场人员对该批钢材进行现场抽样送样;负责交接材料后的保管工作。 2.事件2中，施工组织设计修改后，应报送原审批人审核，原审批人审批后形成“施工组织设计修改记录表”，并进行相关交底。 3.事件2中，本工程劳动力计划安排不合理。合理安排:选用两个装饰装修班组分别在两栋楼同时展开施工﹔各栋楼划分为3个施工段组织流水作业。 4.事件3中墙体抹灰空鼓的修补程序: (1)将空鼓处用切割机切开，切至边缘没有再空鼓处为止，将空鼓边缘每边至少外延5cm处大白石膏剔除干净，戗至砂浆层。 (2)空鼓切口用钎子处理成豁口，基层用毛刷弹水处理干净。 (3)涂刷界面剂结合，待界面剂达到施工条件，用同强度等级砂浆分层找平，砂浆中掺加膨胀剂，膨胀剂比例按使用说明添加，每次抹砂浆厚度不能超过1cm。 (4)砂浆淋水养护，待砂浆达到施工条件后打磨干净。 (5)重新组织验收。 5.事件4中，施工单位对竣工日期提出异议合理。理由:施工单位于2012年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。如果建设单位认为工程质量存在问题，可以要求施工单位进行修补，再次提出验收申请报告，不能以此为由，将工程竣工验收时间推迟。本工程合理的竣工日期是2012年9月18日。 (二) 【背景资料】 某大厦工程项目，建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同文本》签订了工程的总承包施工合同，总承包商将该大厦工程项目的装饰装修工程分包给一家具有相应资质条件的装饰装修工程公司。该装饰装修工程公司与该工程项目建设单位签订了该大厦工程项目的装饰装修施工合同。该工程总承包施工单位在施工过程中发生以下事件: 事件1:基坑开挖后用重型动力触探法检查，发现基坑下面存在古墓。 事件2:基坑验槽时，总承包施工单位技术负责人组织建设、设计、勘察、监理等单位的项目技术负责人共同检验，经检验基坑符合要求。 事件3:为了使水泥浆更具粘结力，旋喷桩在旋喷前3h对水泥浆进行搅拌。 事件4:基坑回填过程中，施工总承包单位只检查了排水措施和回填土的含水量，并对其进行了控制。 【问题】 1.该大厦工程项目装饰装修工程的分包过程有何不妥之处?并改正。 2.《建设工程施工合同文本》由哪几部分组成﹖该文本的三个附件分别是什么? 3.判断施工总承包单位在施工过程中发生的事件是否妥当?如不妥当，请改正。 4.基坑验槽时，应重点观察哪些部位? 5.基坑回填土施工结束后应检查哪些项目，并使其满足设计和规范要求。 【答案】 1.该大厦工程项目装饰装修工程的分包过程的不妥之处:装饰装修工程公司与建设单位签订装饰装修施工合同。正确做法:该装饰装修施工分包合同应由装饰装修工程公司与施工总承包单位签订。 2.(1)《建设工程施工合同文本》由协议、通用条款和专用条款三部分组成。 (2)该文本的三个附件分别是“承包人承揽工程项目一览表”、“发包人供应材料设备一览表”和“工程质量保证书”。 3.施工总承包单位在施工过程中发生的事件的妥当与否的判定及正确做法如下: (1)事件Ⅰ中用重型动力触探不妥。正确做法:基坑开挖后用钎探法或轻型动力触探法等检查基坑是否存在轻弱土下卧层及空穴、古墓、古井、防空掩体、地下埋设物等及相应的位置、深度、形状。 (2)事件2中由总承包技术负责人组织验槽不妥。正确做法:基坑(槽)验收应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工、设计、勘察等单位的项目和技术质量负责人共赴现场，按设计、规范和施工方案等要求进行检查，并做好基坑验槽记录和隐蔽工程记录。 (3)事件3中旋喷前3h搅拌水泥不妥。正确做法:水泥浆的搅拌宜在旋喷前1h内搅拌。 (4)事件4中只检查两项内容不妥。正确做法:基坑回填土施工过程中，应检查排水措施、每层填筑厚度、回填土的含水量控制和压实程序等满足规定的要求。 4.基坑验槽时，应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位。 5. 基坑回填土施工结束后应检查回填土料、标高、边坡坡度、表面平整度、压实程度等，并使其满足设计和规范要求。 (三) 【背景资料】 某新建综合楼工程，现浇钢筋混凝土框架结构。地下1层，地上10层，建筑檐口高度45m，某建筑工程公司中标后成立项目部进场组织施工。在施工过程中，发生了下列事件: 事件1:根据施工组织设计的安排，施工高峰期现场同时使用机械设备达到8台，项目土建施工员仅编制了安全用电和电气防火措施报送给项目监理工程师。监理工程师认为存在多处不妥，要求整改。 事件2:施工过程中，项目部要求安全员对现场固定式塔吊的安全装置进行全面检查，但安全员仅对塔吊的力矩限制器、爬梯护圈、小车断绳保护装置、小车断轴保护装置进行了安全检查。 事件3:公司例行安全检查中，发现施工区域主出入通道口处多种类型的安全警示牌布置混乱，要求项目部按规定要求从左到右正确排列。 事件4:监理工程师现场巡视时，发现五层楼层通道口和楼层临边堆放有大量刚拆下的小型钢模板，堆放高度达到，要求项目部立即整改并加强现场施工管理。 事件5:公司按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59对现场进行检查评分，汇总表总得分为85分，但施工机具分项检查评分表得零分。 【问题】 1.事件1中，存在哪些不妥之处﹖并分别说明理由。 3.事件2中，项目安全员还应对塔吊的哪些安全装置进行检查(至少列出四项)? 3.事件3中，安全警示牌通常都有哪些类型﹖各种类型的安全警示牌按一排布置时，从左到右的正确排列顺序是什么? 4.事件4中，按照《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80，对楼层通道口和楼层临边堆放拆除的小型钢模板的规定有哪些? 5.事件5中，按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59，确定该次安全检查评定等级，并说明理由。 【答案】 1.事件1中存在的不妥之处: (1)不妥之处:施工高峰期现场同时使用机械设备达到8台，仅编制了安全用电和电气防火措施。 理由:施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计。 (2)不妥之处:由项目土建施工员编制安全用电及电气防火措施。 理由:临时用电组织设计应由电气工程技术人员组织编制。 (3)不妥之处:报送给项目监理工程师。 理由:临时用电组织设计经相关部门审核及具有法人资格的企业的技术负责人批准后实施。 2.事件2中，项目安全员还应对塔吊的下列安全装置进行检查:超高、变幅、行走限位器，吊钩保险，卷简保险。 3.安全警示牌的类型:禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。各种类型的安全警示牌按一排布置时，按警告、禁止、指令、提示类型的顺序，先左后右、先上后下进行排列。 4.按照《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80的规定，钢模板部位拆除后，临时堆放处离楼层边沿不应小于1m，堆放高度不得超过lm。楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。 5.事件5中，该次安全检查评定等级为不合格。 理由:安全检查评定等级不合格的条件有:汇总表得分值不足70分;有一分项检查评分表得零分。该次安全检查汇总表总得分为85分，但施工机具分项检查评分表得零分。故判定为不合格。 (四) [背景资料] 某新建钢筋混凝土框架结构工程，地下二层，地上十五层，建筑总高58m，玻璃幕墙外立面，钢筋混凝土叠合楼板，预制钢筋混凝土楼梯。基坑挖土深度为8m，地下水位位于地表一下8m，采用钢筋混凝土排桩+钢筋混凝土内支撑支护体系。在履约过程中，发生了下列事件: 事件一:监理工程师在审查施工组织设计时，发现需要单独编制专项施工方案的分项工程清单内只列4有塔吊安装拆除， 施工电梯安装拆除、外脚手架工程。监理工程师要求补充完善清单内容。 事件二:项目专职安全员在安全“三违”巡视检查时，发现人工拆除钢筋混凝土内支撑施工的安全措施不到位，有违章作业现象，要求立即停止拆除作业。 事件三:施工员在楼层悬挑式钢质卸料平台安装技术交底中，要求使用卡环进行钢平台吊运与安装，并在卸料平台三个侧边设置1200mm高的固定式安全防护栏杆，架子工对此提出异议。 事件四:主体结构施工过程中发生塔吊倒塌事故，当地县级人民政府接到事故报告后，按规定组织安全生产监督管理部门。负有安全生产监督管理职责的有关部门等派出的相关人员组成了事故调查组，对事故展开调查。施工单位按照事故调查组移交的事故调查报告中对事故责任者的处理建议对事故责任人进行 [问题] 1.事件一中，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质 [2009] 87号)规定，本工程还应单独编制哪些专项施工方案? 2.事件二中，除违章作业外，针对操作行为检查的“三违”巡查还应包括哪些内容?混凝土内支撑还可以采用哪几类拆除方法? 3.写出事件三中技术交底的不妥之处，并说明楼层卸料平台上安全防护与管理的具体措施? 4.事件四中，施工单位对事故贵任人的处理做法是否妥当?并说明理由。事故调查组应还有哪些单位派员参加? [答案] 1.专项施工方案有: 1)基坑开挖、支护、降水工程: 2)模板工程及支撑体系; 3)起重吊装及安拆工程: 4)建筑幕墙安装工程: 5)悬挑式钢质卸料平台安拆工程: 6) 模板内支撑拆除工程。 2.(1)三违还包括:违章指挥、违反劳动纪律; (2)拆除方法:机械拆除;爆破拆除;静力破碎等。 3.(1) 1)不妥之处一:施工员在楼层悬挑式钢质卸料平台安装技术交底 2)不妥之处二:要求使用卡环进行钢平台吊运与安装 3)不妥之处三:在卸料平台三个侧边设置1200mm高的固定式安全防护栏杆 (2) 1)钢平台左右两侧必须设置固定的防护栏杆: 2)钢平台使用时，应有专人进行检查，发现钢丝绳有锈蚀损坏应及时调换，焊缝脱焊应及时修复: 3.操作平台上应显著标明容许荷载值。操作平台.上人员和物料的总重，严禁超过设计的容许荷载，应配备专人加以监督。 4. (1)不妥当，事故发生单位不应该按照事故调查组移交的事故调查报告中对事故贵任者的处理建议对事故责任人进行处理，应当按照负贵事故调查的县级人民政府的批复，对本单位负有事故责任的人员进行处理。 (2) 事故调查组由有关人民政府、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当邀请人民检察院派人参加。事故调查组可以聘请有关专家参与调查。 (五) [背景资料] 某建筑工程，建筑面积24832m2，地上10层，地下2层(地下水位-2. 0m)。主体结构为非预应力现浇混凝土框架-剪力墙结构( 柱网为9mX9m，局部柱距为6m)，梁模板起拱高度分别为20mm、12mm。 抗震设防烈度7度，梁、柱受力钢筋为HRB335，接头采用挤压连接。结构主体地下室外墙采用P8防水混凝土浇筑，墙厚250mm，钢筋净距60mm，混凝土为商品混凝土。一、二层柱混凝土强度等级为C40，以上各层柱为C30。 在工程施工中发生了如下事件: 事件1:钢筋工程施工时，发现梁、柱钢筋的挤压接头有位于梁、柱端箍筋加密区的情况。在现场留取接头试件样本时，是以同- -层每600个为- -验收批，并按规定抽取试件样本进行合格性检验。 事件2:结构主体地下室外墙防水混凝土浇筑过程中，现场对粗骨料的最大粒径进行了检测，检测结果为50mm。 事件3:该工程混凝土结构子分部工程完工后，项目经理部提前按验收合格的标准进行了自查。 [问题] 1.该工程梁模板的起拱高度是否正确?说明理由。模板拆除时，混凝土强度应满足什么要求? 2.事件1中，梁、柱端箍筋加密区出现挤压接头是否妥当?并说明理由。如不可避免，应如何处理? 3.事件2中，商品混凝土粗骨料最大粒径控制是否准确?请从地下结构外墙的截面尺寸、钢筋净距和防水混凝士的设计原则三方面分析本工程防水混凝土粗骨料的最大粒径。 4.事件3中，混凝土结构子分部工程施工质量合格的标准是什么? [答案] 1. (1)该工程梁模板的起拱高度是正确的。 理由:对跨度大于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱(;当设计无具体要求时，起拱高度应为跨度的1/1000~ 3/1000。.对于跨度为9m的梁模板的起拱高度应为9~27mm;对于跨度为6m的梁模板的起拱高度应为6~ 18mm。 (2)模板拆除时，跨度为9m的梁的混凝土强度应达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的100%。跨度为6m的梁的混凝土强度应达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的75%。 2. (1) 事件1中，梁、柱端箍筋加密区出现挤压接头不妥。 理由:接头位置应放在受力较小处。 (2)如不可避免，宜采用机械连接，且钢筋接头面积百分率不应超过50%。 3. (1) 事件2中，商品混凝土粗骨料最大粒径控制不准确。 (2)商品混凝土粗骨料最大粒径应满足: 1)不大于截面最小尺寸的1/4，即: 250X1/4=62. 5mm。 2)不大于钢筋净距的3/4，即: 60X3/4=45mm。 3)地下防水混凝土粗骨料最大粒径宜为5~40mm。 综上，商品混凝土粗骨料最大粒径应为5~40mm。 4.事件3中，混凝土结构子分部工程施工质量合格的标准: (1)所含分项工程的质量均应验收合格。 (2)质量控制资料应完整。 (3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定 (4)观感质量验收应符合要求。