甲方土建工程师面试问题

1.合同管理:熟悉合同条款，合理利用合同条款管理施工单位，主要形式为口头管理为辅，联系单管理为主;2.日常管理:每日工作汇报及次日工作安排;每周例会，上周工作总结纠偏，下周工作安排;3.会议管理:开工前的工程策划会，施工时的每周召开周例会;抢工期间每日召开收工会;专项会议;月度总结会;后总结会议;4.进度管理:编制主控工程进度计划，实时催进;编制主项计划，实时催进、纠偏，确保主控计划完成;编制人材机计划，做好工程进度的前置准备;招标采购计划，工程的先头部队，务必保证。5.销项管理:事事有交待，事事有回音，每日销项，问题不过夜。6.质量管理:熟悉工序，把控重要工序的要点，节点控制，熟悉图纸、规范规程，熟悉验收程序，做好过程把控和验收节点。7.安全管理:安全无小事，事事要上心。8.成本管理:设计优化、工程优化、穿插施工，熟悉成本，把控成本。 来自职Q用户：邹先生

1、做房地产的甲方土建工程师当然好了啊，你至少星期一到星期五是在工地的，这是正规公司，不正规的公司基本上是一星期6天在工地的。这在合同中说清楚的。2、做甲方工程师至少你要干过5年以上施工单位的经历的，否则你很难适应工程师的职位。至少你要会审核施工组织设计方案，对施工图纸比较精通，能找出图纸的问题。CAD画图、施工规范验收规范要熟悉。会审核进度计划，材料计划，劳动力计划等等。3、最主要的是有很强的管理能力和协调能力，另外工作态度要好。4、语言功底要好，要经常发文写函什么的。5、甲方工程师与施工方工程师的最在区别是：施工方工程师是怎么做活的过程，而你甲方工程师是怎么管理它，怎么检查它的工作，是个管理岗位。换句话说甲方工程师要比施工方工程师的管理要求能力要求要强的多。

质量控制重点是根据计划和方案实施进度控制重点是纠偏，调整和优化投资控制重点是多汇报多请示，小心谨慎

质量控制注重过程控制，进度控制按计划实施，有偏差及时调整，成本方面比较多了，注意细节控制。以上三方面不是一句两句就能回答的，看个人经验。进度延误时，可以采取以下措施：1.对余下工作重新编排调整。2改变某些工作的逻辑关系。3对关键工作的调整。4.资源调整。5.非关键工作的调整。

加快施工进度无非这2种办法：1、增加施工人数2、白天晚上倒班1周一层不算快，我们这4天一层，建筑平米是720平。