西安总监理工程师考试

关于对全省建筑施工现场关键岗位人员实施实名制管理的通知2014-06-04 文章点击数为：6097 字号： [大] [中] [小]陕建发〔2014〕194号 各设区市建设局（建委、规划局）、杨凌示范区规划建设局，西咸新区建设局，韩城市住房城乡建设规划局，神木县、府谷县住房和城乡建设局；各相关企业：施工现场关键岗位人员不到岗、不到位现象是当前我省建筑市场和施工现场中存在的突出问题。为进一步规范建筑市场秩序，推动我省建筑市场信用体系建设，经研究，决定对全省建筑施工现场关键岗位人员实施实名制管理。现将有关事项通知如下：一、工作目标对在全省建筑施工企业、工程监理企业中从事施工现场管理的关键岗位人员建立基本信息档案、实行实名制管理。将其落实实名制的情况与企业资质动态监管、个人从业资格和建筑市场信用体系建设相结合，进一步规范建筑市场各方主体和从业人员行为，建立建筑市场与施工现场联动机制。二、管理对象实名制的管理对象为在全省范围内从事建筑施工或监理的施工现场关键岗位人员，具体包括：——施工企业：在建项目担任项目经理的建造师、项目技术负责人、专职安全员、质量员、材料员；——监理企业：驻工地项目总监、专业监理工程师、监理员。——施工、监理等合同中约定的其它岗位人员。三、管理方式为确保施工现场关键岗位人员的在岗实名制考核工作动态、实时、准确，通过陕西省建筑业管理服务平台，对建筑施工和监理企业的实名制管理对象进行信息采集，制作核发实名卡。各级住房城乡建设行政主管部门在核发施工许可证时，按照投标文件承诺将项目施工现场关键岗位人员实名卡信息及项目信息上传至陕西省建筑业管理服务平台。施工、监理等企业通过互联网刷卡和面部识别等技术，将施工现场关键岗位人员到岗信息实时传输至管理服务平台，实现动态监管。按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《陕西省住房和城乡建设厅关于进一步加强建筑施工企业质量安全主体责任的通知》（陕建发[2014]82号）要求，施工现场关键岗位管理人员应按照企业投标文件的承诺配足配齐并坚持到岗工作。其中项目经理、总监理工程师和其他关键岗位人员到岗时间按日计算不得少于每月施工时间80%。项目经理、总监理工程师中标后，在合同履行期间原则上不得更换，如需更换，应严格按照相关文件规定履行。四、实施步骤（一）信息采集阶段（2014年7月-2014年8月）。对全省所有建筑施工企业、监理企业（包括外省进陕企业施工企业、监理企业）的注册人员、技术管理人员、专职质量员、安全员、材料员、监理员进行信息采集，核发实名卡。（二）试点阶段（2014年7月-2014年12月）。对西安市的建筑施工和监理项目实施现场关键岗位人员实施实名制管理（含外省入陕施工、监理企业）。（三）调试运行完善阶段（2014年10月-2014年12月）。针对试点中存在的问题，完善细化相关政策措施，对系统进行调试升级，2014年年底前完成系统调试和试运行。（四）全面实施阶段（2015年1月1日起）。对全省范围内所有建筑施工项目的现场关键岗位人员实施实名制管理，实现全省施工现场关键岗位人员动态监管。五、监督管理（一）严格施工许可管理。各市（县）住房城乡建设主管部门在发放施工许可证时要核实中标企业关键岗位人员是否办理了实名卡，信息是否一致，并将关键岗位人员信息和工程项目名称上传至陕西省建筑业管理服务平台，系统对该项目的关键岗位人员与工程项目进行绑定。（二）严格施工现场监管。各级工程质量安全监督机构在施工现场监督检查时应对企业项目经理部、监理机构的关键岗位人员实名制的实施情况和到岗履职情况进行检查，发现问题及时纠正，并将检查情况报同级建设行政主管部门，由建设行政主管部门按照《陕西省建设行业信用信息管理办法》予以记录，对到岗履职存在问题情节严重的，定期通报并按照相关文件给予处理。（三）严格资质资格动态管理。各级住房城乡建设主管部门在建筑施工企业、监理企业资质审查时，要将实名制的实行情况作为主要内容进行考核。一是考核人员实名卡信息与上报资质信息的一致性，督促企业及时进行更新；二是考核其在建项目施工现场关键岗位人员实名制实行情况，督促企业严格落实实名制管理。三是将实名制管理情况与施工现场关键岗位人员从业资格相挂钩，规范其从业行为。（四）严格评奖评优。将是否实施实名制管理作为在我省范围内参加各类工程建设项目评优评奖的条件之一，未实施实名制管理的一票否决，不得参与“鲁班奖”、“长安杯”、“文明工地”等奖项的评选。六、职责分工省厅负责全省建筑项目施工现场关键岗位人员实名制工作的统一规划、制度制定、信息系统建设、全省实名制管理的监督指导工作；负责省属企业、中央驻陕企业、外省进陕施工企业、监理企业的施工现场目关键岗位人员实名卡的信息录入、审核、制作和管理工作。各市（区）住房城乡建设主管部门按照属地化管理原则，负责本行政区内注册的相关企业建筑施工现场关键岗位人员实名卡录入信息的审核、制作和管理。负责辖区内建筑施工现场关键岗位人员实名制管理工作的推行和监管。各相关建筑业企业负责本企业实名制工作，建立健全管理制度，明确专人负责信息的录入、实名卡领取和发放等管理制度，并对其录入信息的真实性负责。总承包企业项目部应督促专业承包、劳务分包企业按照要求落实实名制管理。专业承包和劳务分包企业应服从总承包企业对实名制的管理。项目监理机构负责总监、专业监理工程师和监理员等关键岗位人员实名制落实情况。七、建立全省房屋建筑和市政基础设施工程项目信息库信息库将作为我省建设行业信用体系和劳保统筹费用征集的基础数据，记录工程项目基本情况和相关参建单位的业绩，并作为各相关企业资质延续、升级、动态考核、填报统计报表等工作的依据。各级住房城乡建设主管部门自2014年7月1日起，在发放施工许可证时，登录陕西省建设网“陕西省建筑业管理服务平台”进行项目信息填报（见附件），并对2014年1月1日起已发放施工许可证的房屋建筑和市政基础设施工程项目信息进行补报。用户名和密码由省厅统一配置，请各级建设行政主管部门于6月30日前将需要配置用户名和密码的单位名称统一报送省厅建管办。各级住房城乡建设主管部门要充分认识实名制管理对建筑业发展的积极促进作用，成立相应领导机构，确保组织到位、措施到位、责任到位、服务到位、稳步推进。要将实名制工作的实施情况作为企业信用评价的重要内容之一，通过实施实名制管理规范企业、关键岗位人员行为，提高建筑市场监管水平和建筑市场诚信度。加强实名制管理宣传工作，制定宣传推广方案，采取多形式、多渠道做好宣传工作。要做好对企业实名制的相关服务工作，对人员信息确认、制卡、发卡、补卡等工作在规定时间内及时给予办理。附件：陕西省工程项目信息表陕西省住房和城乡建设厅2014年5月30日

西安康明斯质量工程师面试经历

声明，本人已经有两年工作经验，应聘的是西安康明斯。岗位是质量工程师

早上7：30从酒店出发，和他们一个HR小兵一起坐公司班车去公司，要坐好长时间至少40分钟，还有一段是高速公路，总之，公司位置是相当的偏!附近也没什么超市什么的，比较荒凉。

到了公司之后就再大厅里等着，不过厂房还是蛮漂亮的，大厅很干净，有两个清洁员不断的在做清洁，总之，地面可以当镜子用。一直等到快10：30左右才轮到我面试，

开始都是HR小兵问些简单的问题，在我记忆中应该就是下面几个问题：

1.你为什么要辞职?(先有自我介绍)

2.你对我们公司了解多吗?

3.你家哪儿的?

4.你的性格怎么样?

5.能简单描述一下你以前的工作吗?

6.你对你应聘的岗位了解多吗?

7.你期望薪资是多少啊?

关于这个问题，我之前同我一起去面试的另外一家伙聊过，他一个朋友刚进去做技术的(其实没啥技术，就是搞工艺的，他们的研发都在武汉康明斯做)，给的是7000多，我想我不是去做技术的，就稍微低点吧，我就开了税前6000-6500

..........

HR小兵的问题没啥技术含量，很好忽悠，网上相关答案也很多!

大概11点多吧，他们质量部经理来了，长得挺憨厚的。一上来就让我把TS16949五大工具一个一个讲一遍(这个我先准备了一下，但还是不是很熟)，并且不断的插话询问。讲完之后就开始问关键的问题：

1.你在原来的公司是怎么进行质量控制的?

我就把我们公司质量控制流程大致介绍了一下，比如《不合格品管理办法》《质量前馈与反馈》，《质量响应流程》，《问题解决流程》等。

2.举一个你做SPC(统计过程控制)的实例。

其实我们公司根本就没有做SPC，我们目前的阶段只控制产品，不控制过程。但是这个绝对不能这样告诉他，我就按照SPC书上的内容，慢慢的给他编了一个案例。

3.你们是怎么做MSA(测量系统分析)?

心想，这个问道我的长处了，因为我原来做个很多。就把整个过程介绍了一下，无奈，我原来的做的都是计量型的检具(就是能测出具体数值的检测设备，比如游标卡尺)，他突然问我通止规怎么做MSA(就是那种用来测螺纹，一段是可以旋入螺纹孔，叫通;另外一端不能旋入螺纹孔，叫止)，因为以前没做过，当时脑袋没反应过来，就说了和前面一样的方法。

结果他很和蔼的'说：没关系，回去再看看书!

4.你认为TS16949对企业有什么好处?

说实话，这个没有参加过培训，对这个东西里面的具体内容还不是很了解。但是大致方向还是明白的。

我就回答可以减少企业的重复认证，帮组企业建立完善的质量管理体系等，他说这些都是宏观的，能谈点具体的吗?就是到底能给企业带来什么?

这下就彻底无语了。就说了一句：提升产品质量。

还问了其他一些问题，记不起来了。

这时差多不到中午吃饭时间了，和他们一起去食堂吃过饭。

上午总体感觉还是可以，虽然有少量地方回答的不是很理想。

看来质量经理这一关也算是过了。

中午吃完饭回来，直接把我领到HR总监办公室(其实我觉得像招我这样一个小兵没有必要惊动HR总监的，至少我原来的公司只要经理说要你了就可以了)，总监和HR小兵还是有区别的。

1.还是自我介绍一下。

2.你认为下水道盖子为什么要做成园的?(我敢打赌我以前在哪儿见过这道题，回来查了之后才知道是微软的面试题)

当时愣了一下，没想到还有这种题题目，想了一下说：可能是为了统一标准，方便互换。

她沿着我的话说：看来确实是搞质量的，思维里面总是考虑标准化。

3还记得《自相矛盾》这个典故吗?

我说大致还有点印象，于是她又帮我回忆了一下这个典故。

然后问：这个典故里面有三种人:A就是那个即卖矛有卖盾的人;B就是那个提问的人“用你的矛戳你的盾，后果会怎么样” C旁边围观的人

你愿意做那种人?????

当时又愣了一下，不知道她想考什么?

最后想了想，还是做B吧，因为这种人看到了问题，也敢于提出问题。这才是搞质量的需要的，C里面肯定有人也看出问题了，但是不敢提出问题。A这种人适合做销售。

然后还聊了一些其他问题。最后叫我到外面等一下。

过了一会儿，过来一个小兵又把我领到一个会议室，说是工厂总监要亲自面试我，是个美国人。当时还是有点慌，因为我的英语很一般。

一会儿，那老外进来了，打完招呼后就开始问：

do you think you fit for us 我就把我的质量控制经验大致讲了一下，并说这些经验可以用在今后的岗位上。

老外听了之后好像不是很满意,估计我是泛泛而谈吧，然后冒出下面这个问题。

2 what can you bring for us??(老外就是直接，不转弯抹角的)

我就说我会SPC，MSA等质量控制工具

听完之后又冒出下面这个问题

show me the formualr when you do MSA?

我靠，那公式好复杂，并且我们都是借助专业软件，根本就记不住。

我就简单的说用专业软件做。(我边说他就边在画图，等我说完了，他也画的差不多了)

他画了一个很专业的图，我看了一会了后他就问

4：how do you control this characteristic in your company?

5:然后指着一个位置度的标记问我：

whats this mark mean?

怎么说我们也是学工科的，就把位置度用英语解释了一下，不过那东西应英语确实很难解释清楚，我估计他没听懂。

do you measure it (他是指发动机缸孔和曲轴之间的垂直度)

这个问题我就和他存在很大分歧了，我说我们根本就不是这样控制的，是分别控制两个零件的尺寸，最后达到控制装配尺寸的效果，

而他就使劲的问你们怎么测?，搞到后来我都有点烦了，本身英语沟通就有很大困难，加上这么专业的问题。后来干脆我就说我们不控制这个尺寸了。

后面有问了一下其他问题，有的没听懂，就叫旁边的总监翻译一下。

最后出来已经下午3：40左右了，感觉真是辛苦，早上一直搞到现在。

到后来我自己也感觉跟那老外谈得不是很愉快，前面几关都还好，不然也不会到老外那里去。结果可想而知，最后还是被BS了。

总体感觉还是自己准备不够充分，很多专业东西用英语还是不能很好的表达出来，质量方面的知识也还是有欠缺。

PS：康明斯报销所有面试费用(车费，酒店全报)，回来之后我把发票寄过去没多久钱就到帐了

回来之后本人有花了一段时间研究质量知识，最后还是被另外一家汽车零部件行业的德国外企录用。

不可以。总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。只有通过全国注册监理工程师考试。而且是高级工程师以上职称的。才能担任总监理工程师。省监理工程师只在本省范围内有效，所以不行。