协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付,保证项目实施计划的完成。
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式,并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好。
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行。
3、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
5、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。
6、配合安消部搞好消防、安全工作。
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
电子厂工程部主管工作职责
1、向副总经理负责。
2、对负责产品工程资料、样板的制作以及确认工作。
3、负责工程部日常工作的监督和管理。
4、负责对BOM物料清单、排拉图、作业指导书的修正、审核工作。
5、负责对产品的成本核算、生产工价的审核。
7、负责合理分配工程人员的工作任务,并给予全面的工作指导。
8、负责评估下属员工的工作表现,跟进工作进度及工作业绩。
9、对产品技术性的修改、更新跟进和处理。
11、及时完成上级交付的其它工作。对下属员工有安排权、任免建议权、奖惩建议权。