造价工程师考试记忆口诀

零基础备考造价工程师方法分享：选择题多加练习复习就是为考试最准备，那考试考什么题呢?必须要先弄清楚。一级造价工程师考试以选择题为主，它不需要我们写出解题的过程，所以即便不会做，蒙也有可能蒙对答案，这是选择题的优势所在。对于考生来说，对于选择题的复习要坚守“熟能生巧”的原则，当然不是说靠蒙、靠猜，而是加强对选择题的训练。首先，教材是一定要非常熟悉的，一级造价工程师考试相关的知识点都来源于教材，选择题的知识考查范围也就这么大，我们多做题，对于知识点的每种考查方式，都争取做到滚瓜烂熟，也就不必担心自己做会出错。分析题多加思考除了选择题，一级造价工程师考试就只剩下主观题了，而案例分析一科主要就是考察这类题的，也正是因为如此，很多考生怕案例，一直就考不过。对于一级造价工程师案例科目的复习，考生要注意提高自己分析问题的能力，肯定是要亲自动笔写解题过程的，在平时练习的时候，建议先根据自己的解题思路，将能想到的知识点和分析都写上，最后对答案，这样就能发现自己存在的问题了，然后逐一巩固即可。遇到问题看教材很多考生认为题做多了，自然也就会考试了，但是还处于备考阶段，平时的练习不可能不出错，这个时候，你不先从根源上解决错题，哪怕一遍又一遍地做，也还是做不对。这个时候，更建议回归教材，把自己遇到的知识难点记录下来，然后然后翻看教材，巩固记忆，加深对知识点的理解，对你后续做题肯定是有帮助的。

【导读】 相信大家都在紧张的备考一级造价工程师考试，为了帮助大家取得更加优异的成绩，小编整理了2020年一级造价工程师重要考点速记口诀，一起来看看吧!

一、 提醒

1、09的规费删除了工程定额测定费。

2、措施费中(环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)合并为安全、文明施工费。

混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费变成专业措施项目(混凝土、钢筋混凝土模板及支架费被列为建筑工程的专业措施项目;脚手架费被列为建筑工程、装饰装修工程和市政工程的专业措施项目)。

增加了(冬雨季施工增加费)和(地上、地下设施、建筑物的临时保护设施费)。

施工排水、降水费拆分为(施工排水费，施工降水费)。

另外：夜间施工增加费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，已完工程及设备保护费没有变化。

二、措施费

1、今夜冬雨增加 夜间施工增加费\冬雨季施工增加费

专业大型机械二次搬运 专业措施项目\大型机械设备进出场及安拆费\二次搬运费

地上地下建筑需要保护 地上、地下设施、建筑物的临时保护设施费

排水降水工作也已完成 施工排水费\施工降水费\已完工程及设备保护费

安全文明措施就有保障 安全、文明施工费 等措施费就能记住.

2、二 次搬动费

冬 冬雨季施工增加费

夜 间施工增加费

临 建筑物的临时保护设施费

大 型机械设备进出场及安拆费

水 施工排水费、施工降水费(两项合一记住)

地 地上地下设施费

砖 专业措施费

已 已完工程及设备保护费

安 安全、文明施工费

其中：地下地上设施、建筑物临时保护设施费为方便记忆拆开了~~

三、规费

1、09的规费删除了工程定额测定费。

包(保) 社会保障费

公 住房公积金

无 工程排污费

害 危险作业意外伤害险

2、09的规费删除了工程定额测定费。

社保养老 失医疗 社会保障费(包含养老保险费\失业保险费\医疗保险费

房公排污 受伤害 住房公积金\工程排污费\危险作业意外伤害险

四、记忆顺口溜

1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。

2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。

3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。

4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。

5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。

7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。

8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。

9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。

10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。

五、十句话，记住建筑面积规范

面积计算总结

心中有间房，计算不会忘;

平顶和坡顶，要点要分清;

有顶有围护，面积参照房;

有顶无围护，顶盖减半做。

1、平顶坡顶单层房

单层房：外墙勒角上，结构外围水平面;

平顶房：2米2及以上计全，以下就折半;

坡顶房：净空1米2，颠倒过来2米1折半，以下不算，以上算全。

2、橱窗门斗和三廊(挑廊、檐廊和走廊)、还有架空走廊

(隐含有盖)有围护，按围护，水平面积照房算。

有盖无围护，结构底板水平面折半算。

3、有盖无围护，两棚三站台，顶盖水平投影面折半。

同样算法还有场馆看台，室外楼梯顶层不要算。

4、阳台很特殊，不讲顶盖、底板和围护，只讲水平投影面折半。

5、门厅、大厅的回廊，舞台控制房，计算基数按底板，面积照房算。

类似还有围护结构倾斜房，计算基数按底板，面积照房算。

6、楼顶有围护，两间一机房，面积照房算。

7、楼内梯间、五井、垃圾囱，另加有结构三库，面积计算按层数。

8、吊脚楼、深基础，设计利用是条件，有围护照房算，无围护按其利用算一半。

类似多层坡顶和看台，空间不用就不算。

9、地下室不要漏了有顶盖的出入囗，外墙上囗外边线，不含井层墙所围水平面。

10、单层内楼房，有围护按围护，没有围护按底部。

六、网络计划参数计算口诀

早开早完顺向算迟开迟完逆向求总差只算本工作间时自差有区别

起点早开取值零终点迟完取工期迟完早完时间差间时只算不求小

早完只算本工作迟开只算本工作终点自差同总差算法只与自差同

取值早开加工日取值迟完减工日总差零时自差零关键工作有特点

后者早开看紧前前者迟完看紧后否则自差看紧后总差为零或最小

紧前早完大者来紧后迟开小者来先取紧后早开时关键工作起终连

依次算至终节点依次算至起节点再减本工之早完关键线路通起来

终点早完即工期再算总差和自差差值小者即自差至此参数全算

七、国产非标设备原价的计算公式记忆决窍

(一) 着眼于这句话中的“具，废、包，利，税”这几个字，这个公式对于我们来说也就没有难度了，它的意思是说：

原价={[(材料纲+辅料费+加工费)*(1+专用工“具”费率)*(1+“废”品损失率)+外购件费]*(1+“包”装费率)-外购件费}*(1+“利”润率)+增值“税”+外购件费+非标设计费

要点：注意上边的引号，记住了那一句话，也就记住了记费的顺序。

进口设备抵岸价:在记住这个公式之前，大家必须要先搞懂几个概念：

1、 FOB：离岸价

2、 CFR：=FOB+运费

3、 CIF：=FOB+运费+运保费(即到岸价)

4、 抵岸价：交纳完各项税费的价格。

进口设备抵岸价=FOB+四部门费(运输部门运费+保险公司保费+银行财务费+外贸部门手续费)+三税(关税+消费税+增值税)+二费(海监费+车船附加费)这样一分类是不是好记一点了。

进口设备原价计算公式的记忆决窍：

1、 保险费、消费税为价内税(费);

2、 四部门费是以FOB为基数层层累计(除银行财务费=FOB*费率)

即：运费=FOB*费率;

运保费=(FOB+运费)/(1-费率)*费率(注：价内费); 层层累计基数

外贸费=(FOB+运费+运保费)*费率)

3、 三税，以CIF为基数层层累计，(即：关税=CIF*费率;消防税=(CIF+关税)/(1-税率)*税率; 层层累计增值税=(CIF+关税+消费税)*税率)

4、 二费：海监费=CIF*费率

车船附加费=(CIF+三税)*费率

(二) 进口设备的购置费我是这么记得：有海外关系的都到这边交费，即海，海关监管费;外外贸手续费;关，关税;到，到岸价。也就是说海，外，关都是利用的到岸价。

八、合同解释顺序:

1、鞋中投砖,同归子弹

(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单

2、鞋中投砖头，准指情报。

你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。

十、台班单价:

1、长安大自然这漏税人

(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费

2、长安浙大漏税人自燃

经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价

3、机械台班单价七项费用

安燃经养折大人

安：安拆及场外运输费

燃：燃料动力费

经：经常修理费

养：养路费及车船税

折：折旧费

大：大修理费人：机上人工费。

以上就是小编为大家带来的“2020年一级造价工程师重要考点速记口诀”，想要报考的小伙伴仔细看清楚哦。要在理解的基础上进行记忆，备考在即，抓紧时间吧。如果各位还想了解其它关于一级造价工程师备考经验的相关信息。关注小编及时推送。

在备考的同学们中，肯定有的是凭着兴趣来进行学习的，有的则是为了能通过一造找到更好的工作而进行学习的，可能会没有兴趣，这样在兴趣的不同点上，备考程度也是有差异的。首先一级造价工程师职业资格考试设四个科目，所以这知识体系确实不小，面对如此之大的知识结构和体系，调整状态是非常重要的，在备考的过程中，情绪难免有波动，不可能一直保持一种良好的状态的，因为受到环境的影响，耐力的影响，知识难易的影响等，都会出现情绪的波动，这样开始要么觉得一点也看不进去，或者中途就坚持不了，这都是正常现象。对于教材那么开始时我们不要求坚持学两三个小时，由浅入深慢慢过渡，先开始学四十分钟到一个小时，这样每天上午学一会，下午学一会，晚上有时间再学一会，可能这三个时间段并不是都有时间，但是至少能抽出两个时间段来学也行。再一个就是，对于教材知识第一遍你肯定只是了解个大概，其实根本记忆不了多少东西，所以对于零基础的同学就会更难了，那么一般得来回通读四遍以上才能对整个知识体系有个了解，接下来就是写笔记来加深记忆和理解。备考的过程中，你学进去了，你会感到一天不学点东西的话，就会心理不踏实，其实这就是习惯的养成，必须制定严格的自律自控才能有效。最后就是做题，做题环节必不可少，对于错题和难点一定要通过自己或老师解决掉才行。最后一点要说明的是，对于零基础的同学如果单单只凭当年的学习，就能掌握四个科目通过考试，笔者认为这是有难度的。合理的安排学习时间，使学习的习惯慢慢养成，科学的学习步骤，你才会有所收获。

施工管理也是二建考试中比较难的一个科目，要背诵的内容太多，很多考生都记不住。不过，这里我整理了一些管理科目的背诵口诀，可以一起来看看。

1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。

4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具

7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）

9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）

10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】

14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）

15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等

17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）

18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)

19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

20、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）

21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）

22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。

23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）

25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同

26、监理方式：旁站、巡视、平行检验

27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等

28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批

29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录

30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税

31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】

32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】

33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）

34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）

35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）

36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）

37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】

38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）

39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。

40、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。

41、材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率）

42、机械台班折旧费=[机械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班]

43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。

44、间接费=直接费×间接费率，

45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法

46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算

47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价）

48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。

49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价

50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定

51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额--基础、预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大的分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完成的工程项目为对象）

53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额

54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额

55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不可避免的中断时间）+损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》）

56、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定额

57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】

58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料

59、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】

60、施工机械台班使用定额的编制：

1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间

2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工时间、违背劳动纪律时间。

58、材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。

59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】

60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法

61、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重

62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）

63、施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本预测〈项目成本决策和计划的依据〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）

64、项目成本计划三类指标：①数量指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：差值、额

65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。

66、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

67、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】

68、成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。

69、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施(资金）、合同措施（合同、风险、索赔）

70、施工成本计划分为3类：竞争性成本计划（工程招投标及签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段的成本计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依据）

71、施工预算与施工图预算的区别：①施工预算编制以施工定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；②施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；③施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。

72、施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等

73、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。

74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管

75、施工成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同

76、施工成本控制步骤：比分预纠检。

77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】

78、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。

成本偏差CV=已完工作量×（预算价—实际价）=BCWP-ACWP

进度偏差SV=预算价×（已完工作量—计划工作量）=BCWP-BCWS

79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】

80、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】

81、建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施）

82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调（调查研究和收集资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）

83、进度计划包括：控制性进度规划（计划），指导性进度规划（计划），实施性（操作性）进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。

84、进度控制过程：分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏

85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂，存在问题：①逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚；②适用手工编制，调整工作量大；③不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的进度计划系统。

86、双代号网络计划：①严禁出现循环回路②严禁出现双向箭头和无箭头连线③严禁出现孤独节点④只有一个起点节点和一个重点节点

87、双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。

从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。

从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。

最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）

最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）

双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度

总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）

关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差为0的工作连线）

88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施，检查与调整。

89、施工方进度计划检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用及进度保证情况

90、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）

91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境、作业环境）

92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。

93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性

94、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。

95、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环（计划——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。

97、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。

98、质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等）、质量记录。

99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。

100、施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等），专门技术法规性依据。