精装修工程师现场培训

先从精益生产的理念培训开始,后面再做精益生产工具方法的培训,如IE的七大手法,这是可以做一些改善项目,最后培训精益生产系统方面的培训,如JIT,自动化,拉动等,做到从点到面,从低到高的一个培训.

房地产公司的装修管理工程师或精装修，主要的工作内容是：1，认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。2，负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计。3，编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工程种按照进度计划完成各项施工任务。4， 编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。5， 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。6，配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。,7，与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。,8，办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。,9，负责在项目经理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。10 ，组织抓好项目部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。11， 组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。12，按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。13， 编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。14， 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。15，完成领导交办的其他工作。

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1. 基础家装

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需要培训的很多，例如：精益思想基础浪费的识别和改进价值流程图分析拉动式生产方式JIT准时化生产JIDOKA和防错IE基础流水线和单元布局（工厂布局）精益供应链精益销售TPM全员生产维护基本质量问题分析和解决TOC基础，等等要成为好的精益人才，只接受培训还远远不够，关键是不断实践，不断学习。

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一、装修管理工程师或精装修的主要的工作内容：就是按图纸要求实施管理，只是多了些要分析设计是否合理、材料的可使用性、装修后的质量测量、特别的新规定的法定要求（空气质量、节能要求等）。

二、装修管理工程师或精装修的主要职责：