阿里工程师上岗前培训

阿里地区员工教育培训制度 一、总则 第一条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。 第二条 教育培训体系由以下两部分组成： 1．新员工岗前统一教育培训； 2．员工在岗教育培训。 二、岗前培训 第三条 新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。 第四条 岗前培训的目的： 1．使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。 2．使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责创造提高公司经济效益和个人收人的条件。 第五条 岗前培训的内容： 1．讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标； 2．讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员； 3．讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度； 4．介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备； 5．解答疑问； 6．组织撰写心得体会及工作意向。 第六条 专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报行政部备案。 三、在岗培训 第七条 在岗培训的目的： 1．提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件； 2．减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全； 3．减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率； 338．提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。 四、附则 第八条 本条例由公司人力资源部负责解释。 第九条 本制度自xx 年xx月xx日起实施。 但愿这个可以帮助你

阿里的待遇在业内都是有口皆碑，平均待遇基本上是BAT几家中最高的，同样等级的程序员在其他家拿到的offer，阿里巴巴都可以match，还有知名的阿里星计划，对标硅谷的待遇，应届生60万起步，在国内也是数一数二了。而且阿里巴巴上市比较晚，所以对于很多老员工股票发得比较慷慨，特别是今年阿里的股价大涨，很多工作5年以上的老员工光靠股票身家都是百万起步，千万不止。当然重赏之下，也是重压，阿里巴巴内部竞争激烈，“361”制度，每个团队每年注定有10%的人需要淘汰，不断地会有新鲜血液进来，每年也有淘汰率的指标，每个事业部，每个部门，每个项目组，从一线员工到业务线总裁，从淘宝、阿里云、支付宝到菜鸟，都会被考核，是否达到预期，超过预期，没有达到预期，就会影响整个部门全年的奖金。阿里巴巴不同部门工作时间不一样，但普遍工作时间较长，晚上9点基本上是正常的下班时间，项目比较紧的时候也会持续到晚上十一二点。双十一等特殊的日子也会安排通宵值班。总的来说，在阿里巴巴工作付出与回报可以成正比。有付出才会有回报。