供应链工程师培训视频课程

一、行业政策与形势篇中国2023形势及未来趋势二、物流服务创新篇国家枢纽经济与物流新机遇物流服务向供应链服务转型新零售与供应链平台思维的物流创新与实践三、供应链金融篇供应链金融创新的理论与实践核心企业供应链金融产品设计与互联网+供应链金融共享平台商业银行供应链金融业务实践与四、供应链战略采购篇战略采购与供应商协同供应链采购体系与组织流程供应链采购的趋势与案例中国制造业500强企业参观五、物流经营实操篇物流中心选址与运输管理仓储管理与配送管理物流空间学与物流经济学物流招标与投标六、供应链成本与库存篇库存管理精益库存管理精益中国制造业500强企业参观七、物流园区与平台思维物流园区定位、规划与趋势物流园区投资、运营与管理物流技术与设备管理八、供应链技术与智能化篇供应链智能化创新智能交通与物流设施规划物联网与智慧物流人工智能AI知名物流自动化公司参观九、国际物流与特种物流篇国际物流与集装箱多式联运冷链物流实务操作要点危化品物流实务操作要点工程物流实务操作要点十、核心企业供应链实践篇动态供应链管理核心企业供应链模式创新实践企业精益化运营思维质量管理与智能制造

供应链管理是什么？供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。供应链管理培训是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。供应链管理有哪些模块1、供应链管理核心与基础（1）供应链概念、特征与内涵 （2）全球供应链管理系统的结构（3）供应链的计划、采购、库存控制（4）供应链的交付与回收（5）供应链战略规划（6）供应链职能管理 （7）供应链流程架构策略（8）供应链创新模式模块2、采购流程与战略（1）采购环境分析 （2）采购流程管理 （3）采购与供应组织管理 （4）供应链资源管理与采购战略（5）供应链环境下的供应商管理 （6）采购绩效评估 （7）采购成本管理 （8）定购活动控制（9）进向物料控制管理 （10）采购风险管理 （11）国际采购与电子采购模块3、生产流程与库存管理（1）供应链制造战略规划 （2）企业计划系统 （3）供应链管理高级计划 （4）企业制造资源计划（5）协同计划、预测和补给(CPFR) （6）精益制造与敏捷供应链 （7）总量库存管理（8）供应链中的不确定性与库存控制 （9）物料控制绩效评估 （10）电子商务与虚拟供应链模块4、供应链管理与流程实施（1）企业经营目标与供应链战略 （2）企业物流控制与供应链竞争 （3）以客户为中心的物流服务策略（4）供应链网络设计 （5）订单管理与信息系统 （6）延迟策略与物流增值服务（7）实物配送与电子商务交付 （8）售后服务与仓储管理 （9）如何管理3PL与4PL

既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。复旦大学宁波研究院（上海）教育中心ITC采购与供应链管理培训项目为多家企业培养输送人才。复旦大学宁波研究院（上海）教育中心主要项目是ITC采购与供应链管理培训项目，成立了ITC采购与供应链管理商学院，包含国际认证课程、公开课、企业内训、高管研修班四部分内容。

供应链管理学的课程如下：1、供应链信息管理、电子商务管理、供应链服务管理、供应链系统仿真与决策、业务流程再造与变革管理、企业战略管理、国际物流、服务业供应链、国际商务环境等。2、《供应链管理》是在物流与采购管理、工商管理、市场营销、电子商务、金融、信息网络技术等多个学科基础上，运用大数据、人工智能、深度学习等前沿技术发展起来的一门新兴学科。