监理工程师考试的公开招标内容

监理公司的资质要求，所监内容为哪些，总投资多少，对总监有何要求，具体的监理大纲和监理细则有哪些等。

问题一：监理招标流程是什么？ 监理招标流程 一、?招标前期准备阶段?招标人提供招标材料 A．?对于施工总承包监理招标项目，应提供以下文件资料： 1.?投资项目管理部门关于建设项目审批、核准或备案文件，即投资项目管理部门关于项目 立项（带可行性研究报告）批复文件、或可行性研究报告批复文件、或资金申请报告批复文件、或项目申请报告核准文件、或投资项目备案文件；?2.?规划许可证或规划意见书。 B．?对于专业工程承包监理招标项目，应提供以下文件资料： 1.?投资项目管理部门关于建设项目审批、核准或备案文件，即投资项目管理部门关于项目 立项（带可行性研究报告）批复文件、或可行性研究报告批复文件、或资金申请报告批复文件、或项目申请报告核准文件、或投资项目备案文件（如有时）；?2.?规划许可证或规划意见书（如有时）。 施工许可申请表??（内容按照规定填写，原件一式三份）?签订招标代理服务合同 法人授权委托书（向招标代理经办人授权）?（原件五份） 二、?入场登记及发布招标公告（5个工作日） 1.?招标人工作： *审阅投标资格预审文件?*相关表格盖章 2.?招标代理工作 填写表格报招标人审阅并盖章，领取报名表报招标人审阅；?*招标公告发布单（一式两份） *招标人委托招标登记表（一式两份）?*招标方式登记表（一式两份）?*编制资格预审文件草稿?*编制招标文件草稿 #招标表格中应如实填写招标代理公司名称及本项目经办人的姓名并加盖公章，提供经办人的身份证、劳动合同及三险证明等复印件各一份加盖公章，代理公司资质及营业执照复印件各一份加盖公章。 #发布公告的第五个工作日的16时持已加盖招标人公章的公告单领取投标报名表。 三、?送审并备案资审文件 1.?招标人工作?盖章表格： *资审文件备案表（一式两份）?*资审文件封面（一式五份） 2.招标代理工作 *将经办招标人审阅后的资审文件报送招标办审核 *将招标办审核意见反馈给招标人，经招标人认可后备案 四、发放资格预审文件（自资审文件备案之日起5个工作日）?招标代理工作?向已报名的投标人发放已备案的投标资格预审文件?，领取自身文件的单位名单报招标人审阅 五、接收资格预审申请文件（8个工作日）?招标代理工作 接收投标单位递交的投标资格预审申请文件并进行初步整理。?递交资审文件的单位名单报招标人审阅。 六、组织专家评审，办理投标资格预审结果登记 1.招标人工作?：决定是否派代表参加评审?、如派代表参加评审则提供以下材料： （1）相关专业中级以上职称证书，其中，国家和本市重点建设项目以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或主导地位的项目，为相关专业高级以上职称证书；或招标人关于拟派人员作为资格预审代表的书面报告（附有关领导批示意见）；（提供原件及复印件）?（2）招标人拟派代表在职证明材料，即招标人与拟派代表......>> 问题二：监理招标范围怎么确定 监理招标范围：施工阶段监理 工程监理范围: 1,大,中型工程项目; 2,市政,公用工程项目; 3, *** 投资兴建和开发建设的办公楼,社会发展 事业项目和住宅工程项目; 4,外资,中外合资,国外贷款,饥款,捐款建设 的工程项目. 问题三：工程监理的范围和标段是什么 第一，工程监理招标的范围、标段应充分考虑工程专业技术管理的特点要求。中小型或技术管理单一的工程建设项目，有条件时应将全部监理工作委托给一个监理单位；大型或复杂的工程，可以按照设计、施工等不同建设阶段、不同专业工程，分别委托专业能力适应的监理单位。第二，为了选择技术管理力量匹配适应的工程监理单位，工程监理范围、标段划分应结合工程施工标段的范围和特点，并分别选择相应的监理单位。第三，应特别注意：工程监理标段范围不能小于与施工标段划分的范围(特殊专业工程监理除外)；同时，不同监理标段之间的工作范围界定要清晰、可行，相互衔接，防止工作范围和责任交叉或空缺。项目业主或项目管理单位需要做好不同监理单位之间的协调管理。第四，工程监理范围、标段应考虑潜在监理投标人的适应能力和可能参加投标竞争的数量。一般专业性比较强的大型工程建设项目或超大型工程建设项目对监理投标人的综合实力要求比较高，标段过大，可能导致参与投标竞争的监理单位不足或因监理中标人力量不足而影响监理工作；标段划分过小，同样也会影响监理单位参与投标竞争。②工程建设项目管理的内容和范围。 问题四：监理投标文件里的附表一现场监理工作安排怎么填写 工程 监理招标文件 招标编号： 招标或招标代理机构（章） ： 定 代 表 （章） ： 发放间： 月 第章 投标须知 前附表 序号 内容规定 1 工程名称： 建设点： 工程规模： 工程要求工期： 月 工 月 竣工 工期 2 委托监理范围： 3 标段划内容及合同编号： 4 资金源： 招标式： 投标保证金数额： （银行保函或现金） 履约保函金额： （银行保函或现金） 5 投标效期：投标截止 内效 投标文件份数：本 份副本 份共 份 6 投标文件递交：南京市建设工程交易（广州路 183 号） 二楼第 议室 投标截止间： 月 7 标间： 月 标点：南京市建设工程交易二楼第 议室 3 、总则 （）监理工程概况： 1、本工程监理招标范围 2、 本工程已经 部门项目审批 获批准文号 已 落实资金 由 银行具保函 3、工程基本情况（包括招标项目技术质量要求施工现场场条件 及三通平） 4、业主提供现场办公条件（包括交通、通讯、住宿等） （二）投标单位条件 1、监理单位资质及要求 具建设行政主管 部门核发 级监理资质等级证书持 工商行政管理部门核发营业执照并取资格监理单位 联合体参加投标联合体各均应具备 级监理资质等 级取工商执照及资格由同专业单位组联合体按 照资质等级较低单位确定资质等级 联合体各应签订共同投标 4 协议明确约定各拟承担工作责任并共同投档协议连同投 标文件并提交招标联合体标联合体各应共同与招标 签定合同标项目向招标承担连带责任参加联合体各员 再自名义单独投标 同参加两两联 合体投标 2、拟派驻总监资质要求及其要求 总监必须具 核发 级总监资质 其要求： 3、监理机构员配备要求 施工阶段监理单位派驻现场监理员（含总监）总数应符 合表要求： 岗位 员要求 持证岗要求 总监工程师 名 总监代表 名 岩土专业 名 土建专业 名 测量专业 名 造价、概预算 名 试验专业 名 合同、信息管理 名 设备专业 名 道桥专业 名 其 名 总计 名 注：表所列员配备低限度要求标单位根据实际工作需要及投入 员所监理员均须身体健康龄超 65 岁 （三）投标费用 投标单位应承担其编制投标文件及递交投标文件所涉及切 自己查下资料吧 这样的提问感觉没有意义 问题五：监理参加招投标需要什么? 报名条件： 1、具有独立法人资格，持有工商行政管理部门核发的法人营业执照，按国家法律经营； 2、投标人具有承接本工程所需的建设部核发的市政工程监理乙级资质或以上资质； 3、投标人2005年1月至今在广州地区独立监理的类似工程业绩（指达到第五条第2点资质等级方能承接工程，需同时提供监理合同和由广州地区建设工程交易中心确认的中标通知书，类似业绩所属业主名称、地址、联系人及联系电话)； 4、拟委派本工程的项目总监理工程师应满足的条件：国家注册监理工程师(投标时不允许更换)，须提供《监理工程师注册执业证书》，且《监理工程师注册执业证书》中的所属单位必须与参加本工程监理投标的单位一致； 5、投标人拟派担任本工程的项目总监已在广州建委有效备案； 6、拟投入本工程的主要管理人员必须是本企业的正式员工（提供资格、注册证、职称证书、身份证，自发布招标公告时间之日起向前计不少于半年的社会劳动保险）； 7、投标申请人在2005年至2007年没有偷税、漏税情况且2005至2007年度主营业务均盈利（须提供2005、2006及2007年度财务审计报告完整复印件）； 8、投标报名截止时间2008年10月15日前两年内的投标人没有重大工程质量问题（重大工程质量问题以建设行政主管部门书面认定为准）； 9、投标人没有处于被责令停业的状态； 10、投标人没有处于被建设行政主管部门取消投标资格的处罚期内； 11、投标人没有处于财产被接管、冻结、破产的状态； 12、企业没有参与本项目的设计及招标代理工作； 13、本工程不接受联合体报名。 14、本工程不接受被列入广州开发区不良记录的单位或个人报名（不良记录具体名单以接受报名时广州开发区网站上公布名单为准）。 15、投标人报名时提交入穗网上备案材料及查询路径。 六、正式投标人确定方式： 1、满足资格预审合格条件的投标申请人多于或等于5名且少于或等于7名时，取全部满足资格预审合格条件的投标申请人为正式投标人。 2、满足资格预审合格条件的投标申请人超过7名，择优选取前7名成为正式投标人。（择优表见附表2） 3、满足资格审查合格条件的投标申请人不足5名时为招标失败。招标人分析招标失败原因，修正招标方案，报有关管理部门核准后，重新组织招标。（择优表见附表3） 七、请报名的单位带齐以下证件和资料（一正一副，装订成册，若正本与副本不一致时，以正本为准）： 1、资格预审合格条件的证明材料（附表1） 2、《资格预审择优评分资料》要求提供的证明材料（附表2） 以上资料如是复印件的，需加盖单位公章（原件核对）。所提交的资料按以上顺序排列并编制目录、装订成册，在报名时提交，各投标报名单位同时自备文件密封纸袋，以便现场密封报名资料。 如发现投标单位有隐瞒或虚报资料或资格预审申请资料中所报的项目总监与报名时所报的项目总监不一致的情况，该单位的资格预审将不通过。 采纳哦 问题六：招投标法对监理如何规定的?什么工程有监理标?是不是可有可无? 招投标法对超过一定金额的监理服务，要求必须招标，国有投资超过30万元或者项目投资超过1000万元，监理服务都要招标采购。对私营投资则没做要求。 问题七：建设工程监理招投标的宗旨是对监理什么的选择 注重对监理服务能力的选择，一般的技术标占60%，而报价占40%，其实监理投标价各家是 接近的，竞争的也就是监理的资质、业绩、监理项目配备的人员、监理鼎纲、监理同类工程的经验等关系到监理服务效果的这些因素，。 问题八：监理招投标有哪些步骤？ 我是招标方的，站在招标方的角度为你解答一下，因为招投标分三种，我只按照公开或者邀请招标的途径为你解答一下，希望对你的工作有所帮助： 1、项目计划于备案 2、看公告或者接受邀请，准备营业执照、资质证书、总监证等准备资质预审。 3、准备投标保证金和履约保证金支票或者现金或者汇票 4、买卖招标文件、看现场。 5、做投标文件、准备开标现场所要验证的各种证件（资质后审） 6、总监答辩 7、中标后签合同，签合同分会签和正式签 8、合同备案 9、开工手续 问题九：施工招标和监理招标的先后顺序以及他们的关系，请高人指点！！ 理论上说，应先进行监理招标。施工招标时，监理作为业主代理不但参与施工招标，且参与工艺设备招标，主要材料招标。 监理制是中国特色的东西。国际通行做法为业主将工程的管理委托给咨询单位的“咨询工程师”。咨询工程师从设计招标开始全程参与工程管理。 建设部组织招投标培训时，曾有建设部聘请的专家介绍说，国家有关部门领导视察鲁布革水电站时询问：“什么是（咨询）工程师，该专家答：“受业主委托对工程进行监督、管理的咨询公司的工程师。”该专家不久即出国工作两年，回来看到“工程监理公司”在全国遍地开花，颇为不解。他个人认为：建监理公司这种形式有较大缺欠，而且监理从施工招标开始介入，因不了解从设计开始的全过程，对施工管理是不利的。 以上说的可能似是离题，但对于你对监理工作的深入理解可能有好处，就多说了点，希望对你小有帮助 问题十：多少监理费需要招投标？ *** 、国有投资项目，不管监理费多少均需要招投标，并需公开招标；其他工程项目投资超过300万元，监理需要招投标，可公开招标，也可邀请招标。

监理大纲（一）工程概述工程名称：工程规模：本次招标范围：工程投资：工期：工程质量目标：招标人：（二）监理工作范围一、工程范围设计文件图纸和招标人与承包人签订的合同文件规定的全部内容和招标人同意增加的项目内容。二、监理工作范围监理服务的工作范围包括驻地监理组所监理的合同段承包人承担的全部合同工程项目。监理服务的工作范围是在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理、参与缺陷责任期的工作。（三）监理工作内容一、施工准备阶段建立明确的项目组织机构和建立健全、严格的规章制度；明确总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权；建立与业主正常的工作联系渠道。按监理合同规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器，监理人员按投标承诺到位。组织监理人员熟悉工程承包合同文件，进行施工现场调查，对沿线地形、地物、水文地质情况全面掌握。审核并熟悉合同段内的设计图纸、说明及文件，并将发现的问题和处置建议报业主。参加同业主主持由监理组织的交桩和设计交底工作，设计技术交底会会议纪要由监理出具，会审记录由各方确认；审查施工承包商提交的复测资料，沿线测量标志复核无误。根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。审查承包商工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行后，由总监审核并报业主审批。配合业主审批承包人总体实施性施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺、安全方案、审定施工现场总平面布置图。主持审核承包商的总体实施性施工组织设计及安全保证措施，无重大难点或特殊的工程，一般由总监审批后实施，并报业主备案。按监理部制定的监理工作制度的规定，做好测量、量测工作的业务协调与管理。参加业主主持召开的第一次工地会议并负责起草会议纪要。审查承包商工地试验室的情况和其试验的合法性，审核其人员资质。审批承包商拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量，并进行检验；审查承包商为工程配备的施工机械（包括料场）是否满足工程施工的要求。审批承包商的混合料配合比设计和试验结果；审查拟开工项目施工方案和技术措施；检查、核验承包商的放样和测量数据。审查承包商开工申请报告，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查。如准备工作已达到要求，按规定程序发布开工令，批准单项工程开工报告。二、施工阶段建立监理的检测工作体系，按照规定频率独立开展监理的检测工作。对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认，并按业主有关地铁测量管理规定执行。审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，见证取样。审查承包商用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。检查施工中所使用的原材料，混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。要求承包商按照合同条件、国家有关的工程技术规范、标准和规程及监理程序进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和对每道工序完工后进行严格的质量验收、整体验收，合格后才能允许进行下道工序等手段，全面监督、检查和控制工程质量。按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。审核承包商申报的年、季、月施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审查承包商的月、季报所报工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报。认真做好工程质量、进度、投资的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故自理；发现和预测在施工中可能缺陷的工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷的指示。协助业主对设计进度提出要求（需图计划），对出图质量提出意见。监理部每月主持召开监理例会、进度检查会，分别就施工进度和施工质量进行分析评述；并根据承包商提出了的施工活动计划，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况，由总监理工程师或总监代表决定召开临时监理会议，研究解决办法。调查、处理工程质量缺陷和事故。出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。对需要返工处理或加固补强的质量事故，责定施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向业主提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。要求施工单位按时上报真实可靠的监控量测资料，并随时进行检查。按有关管理规定办理变更手续。协调业主与承包商之间的有关争议，协调承包商与设计单位，有关厂家和检验单位的关系。处理索赔和合理争议的调解。根据合同规定处理违约事件。对承包商完成的合格工程进行准确计量，签发工程付款凭证。按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证；对承包商的交工申请进行评估，组织单位工程竣工预验收；签署工程竣工报验单，提交工程质量评估报告；参加业主的工程竣工验收；审查工程结算。按有关地方规定、条例以及业主对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患、施工扰民问题要求施工单位进行彻底整改，并定期向业主书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。及明向施工单位发出有关工程施工的监理通知，并要求施工单位回复对监理通知内容要求事项的落实情况。监理通知及时报业主。督促承包商按业主要求整理合同文件、技术资料、档案材料，及时做好竣工文件。资料整理归档，最后移交业主。编制监理工作月报、季报和年报，建立单位工程项目监理日志，按标准要求检查落实。按业主计算机管理系统的要求，建立计算机管理网络，做到所有资料、文件电子化。完成业主交办的监理任务和义务相关的其他的事项。工程竣工时向业主提交监理报告。三、竣工后缺陷责任期阶段移交工证书签发后在缺陷责任期内，要求承包人要：1、完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程；2、完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补；3、进行修补或重建因承包人原因出现的工程缺陷；4、应继续完成不合格需重建、修补缺陷的工程，直到监理工程师和业主验收合格。定期检查承包商剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程计划进行调整。监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程；对已交工工程出现的工程质量缺陷、病害，会同有关部门进行调查、分析其原因并确定责任归属。监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作；抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。督促承包商按合同规定完成竣工资料。在缺陷责任期满后，对承包人在缺陷责任期所完工程检查合格后予签认，签发工程缺陷责任终止证书。办理最终支付证书手续，会同业主审核后签发。（四）监理工作目标监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、投资目标、合同管理以及信息管理目标等。一、质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，确保各分项工程全部合格，争创精品工程。二、进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。三、投资监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。四、合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。五、信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。六、组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。七、本工程监理服务目标要发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以一流的管理、一流的水平、一流的业绩、一流的信誉作为质量方针，全方位地为业主提供优质的服务，确保工程质量达到合格。（五）监理工作依据一、监理合同；二、招标人与第三方签订的正式合同、协议及附件；三、合同图纸及说明；四、合同工程量清单及说明；五、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；六、国家、建设部、项目所在地（浙江省）颁布的监理法规等。