近几年来，任正非手底下的华为可谓是风波不断，受到芯片技术的限制，华为的手机业务呈现出下滑趋势，当然，华为的主营业务也并不是手机，而是通信技术，即使芯片技术出现一些瓶颈，但华为依旧坚强坚挺，这也得益于华为优质的人才储备，顶住了大压力。
华为不仅是一家强大的民营企业，更是一个人才帝国，截止于2019年，华为在全球的员工数量已经达到了万亿，到现在八成也是超过了20万之数，毫不夸张的说，这将近20万员工，都是精英中的精英。
那么任正非是如何凭借一己之力打造出一个人才帝国得呢？这就要谈到任正非在人才培养方面所用到的“四把砍刀”。
一．第一刀“砍下”高层手脚
其实也就是限制住高层管理人员的手脚，为的就是让这些高层决策者能够集中精力去思考问题，从而达到统筹全局，而不是被各种琐事束缚起来；高层人员是不该整天为下属收拾烂摊子的，这样到头来反而会舍本逐末。
这也适用于国内的任何企业，当一位老板或者管理者经常想着帮员工收拾烂摊子或者亲力亲为，那么即考验不了员工，更操劳了自己，这样的企业人才培养模式，就已经进入了误区了。
二. 第二刀“砍下”中层屁股
如果说高层是头部的话，那么中层人员是企业中的“腰部”，为企业担任承上启下的作用，而中层人员的作用，就是得抬起屁股，迈开大步，离开那张舒坦的椅子和空调办公室，到现场去实践，去调查，而不是纸上谈兵的指挥全局，那是高层人员的工作。
中层人员就该抬臀迈步，积极参与到工作实践当中去，要将指挥所建在能听见炮火的地方，这样才是一个中层人员存在的意义，就像任正非，虽然已经身居高位，但也依旧会到基层去实践工作。
三. 第三刀“砍下”基层脑袋
华为有将近20万的精英人才，而聪明的人总会有自己的想法，如何驯服这些精英人员成为了企业培养人才最大的难题。
此时任老的一刀，直接削掉了基层人员的心浮气躁，基层人员被分到干什么活，就得老老实实把活干完、干好，不然其他的想法都免谈。
将自己的分内工作做完，足够优秀、能脱颖而出的才能拥有晋升的机会，如若不然，那就老老实实当一个“没有脑袋”的精英员工。
四. 第四刀“砍下”一身赘肉
任老的第四刀针对的是全体员工，包括自己，这一刀要削掉的是员工身上存在的狭隘之气、幻想之气、怠惰之气。
虽然华为的工作压力不算小，但有很多人进入华为久了之后就会产生怠惰、狭隘的现象，觉得自己没有经济上的压力，就缺乏了奋斗精神，也就是陷入了所谓的“躺平”，因此任老的最后一刀，针对的是那些无法自律、格局小、爱幻想之人。
五. 总结
对人才培训一直都是企业的必修课，华为之所以能够将20万员工管控的明明白白，正是因为他们拥有一套完整的规章制度，且每个人都遵守实施，如果国内的企业都能够像任正非那样去培训员工，善用四把砍刀，何愁没有能与华为比肩的企业出现！
而我们华埔学堂，也会尽全力将企业线上人才培训这一件事做好、赋能给全国各中小企业！
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