物料管理工程师考试题型

劳动部发证的，一般在企业里没有什么权威。如果是为了就业，还是去考厂商的认证。你可以去用友学院考个用友的ERP顾问认证，拿出去更吃香。

物资管理需要学习的知识为物流管理、物资管理学、物资采购和物资储备。

需要考取证书：

1、物流管理师证书

物流管理师证书是一个资质证书，物流管理师被称为中国二十一世纪初的“朝阳产业”的现代物流业，其广阔的发展前景被中外业内人士所看好。

中国物流与采购联合会、全国物流标准化技术委员会根据《物流师国家职业标准》和相关的职业资格管理条例，通过对物流从业人员的职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应级别的物流师职业资格证书。

2、资材管理师

资材管理就是企业为达到优化、整合企业资源，控制企业资源使用成本的这一目的，而进行的计划、组织、领导、控制、协调、统筹、沟通等一系列的管理活动。负责物料计划的就称为物料管理师，或俗称物控（MC），有的公司沿用台湾的名称就叫做资材管理员（师）。

3、仓储管理师

职业定义：仓储管理师也可以称为仓储专员，英文是storekeeper。仓库是物品存放的专门场所，而仓储专员则是仓库的守护神，有了他的存在，物品才能得以有条不紊的存放，才能使繁复的工作变得相对简单、容易。

4、经济师

经济师，是我国职称之一。要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。由人事部统一发放合格证书。

经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。

5、采购师职业资格证书

采购师职业资格证书是采购人员劳动就业制度的一项重要内容，也是一种特殊形式的国家采购师考试制度。它是指按照国家制定的采购师职业技能标准或任职资格条件，通过政府认定的考核鉴定机构，对相关采购工作人员技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予采购师国家职业技能证书。

本职业共分为四个等级，分别为：高级采购管理师（国家职业技能一级）、中级采购管理师（国家职业技能二级）、初级采购管理师（国家职业技能三级）、采购管理员（国家职业技能四级）。国务院现已取消该资格认定,已通过的证书依然合法有效，实施的采购管理师能力等级测评考核不受影响。

参考资料来源：百度百科-仓储管理师

参考资料来源：百度百科-经济师

参考资料来源：百度百科-采购师职业资格证书

主要内容包括如下：这些内容在一般的ERP书中都有。一、基础知识ERP产生背景、ERP发展历程二、ERP生产制造系统管理1、基础数据管理（1）能够根据物料编码规则为物料编制代码（2）能够编制多类型BOM表（3）能够计算工作中心数据（4）掌握工艺路线校验方法（5）掌握生产提前期计算方法（6）了解ERP系统供应商主文件和客户主文件2、ERP计划管理经营、销售与运作规划：（1）能够理解企业的经营规划（2）能够制定销售与运作规划（3）能够撰写、修改销售与运作规划报告（4）能够编织资源计划和资源计划清单主生产计划：（1）掌握主生产计划的运算机制（2）掌握主生产计划编制原理（3）能够维护和控制主生产计划（4）能够进行粗能力计算物料需求计划：（1）掌握MRP系统的展开和计算方法（2）掌握MRP系统的两种运行方式（3）了解MRP系统的输入、输出信息能力需求计划：（1）能够编制工序计划（2）能够利用工作中心负荷报告调整能力需求计划（3）能够分析并调整工作中心负荷报告（4）能够控制计划需求报告3、生产活动控制（1）了解车间生产计划管理流程（2）能够利用派工单组织车间生产（3）能够确定作业优先级（4）能够识别订单状态报告三、ERP供应链系统管理1、需求管理（1）掌握常用的需求预测方法（2）能够录入并分析客户订单（3）能够进行销售趋势分析2、物料管理（1）能够确定最佳订货批量（2）能够确定安全库存和安全提前期（3）能够通过ABC分类法盘点库存3、采购作业管理（1）能够分析、利用ERP系统提供的采购信息（2）掌握ERP系统对采购订单进行控制的原理四、ERP财务系统管理1、财务管理（1）掌握财务管理业务循环流程（2）了解财务管理系统各子模块之间的关系（3）掌握ERP系统财务处理原理及基本流程2、固定资产管理（1）掌握固定资产卡片管理流程（2）掌握固定资产日常业务处理方法（3）掌握固定资产的几种折旧处理方法（4）了解固定资产管理子模块结构及与其它系统间的关系3、成本管理（1）了解成本项目分类及基本计算方法（2）掌握ERP系统中成本核算原理（3）掌握ERP系统成本差异分析原理（4）了解企业成本降低的策略与方法五、ERP系统实施与管理1、ERP实施整体规划（1）能够对企业ERP需求进行调研（2）能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析（3）能够根据企业情况制定ERP实施整体规划2、ERP系统选型（1）了解国内、外软件各自的优点和缺点（2）了解如何根据企业自身情况确定选型原则（3）了解ERP软件厂商考察的重点与流程（4）能够对系统选型决策提供成本建议（5）了解与软件供应商签订合同的原则3、ERP系统实施与运行管理（1）掌握实施ERP系统的三个关键因素（2）了解ERP实施路线（3）能够利用ERP实施监测表对实施过程进行检测（4）了解如何持续做好ERP系统实施后的运行管理六、ERP系统实施应用评估和效益分析1、ERP实施应用评估（1）能够根据ERP运营明细评估指标建立本企业的应用评估体系（2）能够依据第2版ABCD检测表评估ERP系统实施效果（3）了解第5版ABCD检测表的结构2、ERP效益分析和企业经营机制的转变（1）能够对企业ERP系统实施进行定性和定量的效益评估（2）了解ERP系统实施对市场、生产、质量管理、采购、财务、工程技术等机制转变的作用

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