腾讯高级工程师培训班

我给个标准答案吧，腾讯的晋升体系，整体上也是双通道 链接：这里绿色和蓝色块，我们可以认为是专业通道，橙色块是管理通道，我们详细说明一下 专业通道专业通道分成6大级，每个大级里面又分3小级，也就是说分成、、、、、、……以此类推，一般说来升大级别的难度比较大，小级别相对容易，这六个级别的名称应该叫做：初做者、有经验者、高级（骨干）、专家、资深专家、权威，就是上图所示的绿色到蓝色通道，但是在实际执行中，公司的5级（资深专家）是空缺的，6级（权威）历史上也只有过一个，即首席科学家孙国政（职级为T6） PS：5,6级因为长期空缺，所以暂时没有子等划分，而三个小级别分别叫做基础、普通、职业（但内部很少这么叫，一般用数字代替） 然而，专业通道分很多种类，因为工程师、设计师、产品、市场、编辑不可能都按照一个标准管理和晋升，所以就有个专业通道细分的要求，腾讯目前大概有80个左右的专业通道类别，但概括起来主要是四大类别： T通道：技术通道，包括研发、视觉设计、交互、运维等子通道 P通道：产品/项目通道，包括策划、运营、项目管理等子通道 M通道：市场通道，包括市场、战略、网站编辑、商务拓展等子通道 S通道：专业通道（职能通道），这是最复杂的一个通道，会包括公司的行政、秘书、采购、法务、财务、会计、人力资源、公关等各个子通道 所以一个员工的职级表述是由两部分构成的：通道名称+职级，比如上面有同学现身说法说自己是，说明他是技术通道，高级-基础等，如果是研发线，即高级工程师的第一等级。 内部通道如何晋升？整体上一年有两次评估，如果评估合格就会晋升一个子等，子级别到3以后再升就是一个大级，按照最新政策，基础职能岗位定在，本科毕业生，硕士以上毕业生，至于晋升标准主要是两部分：1是硬性指标，看你的工作年限，在此前等级的停留年限，你的考核成绩（考核成绩较低的很难晋等，优秀的反而可能免试），所负责业务核心程度，是否有重大贡献等等；2是你的答辩（专业通道面试），原则上之前对硬性指标的要求不高，从开始对硬性指标要求较高并有严格面试，3级是一个门槛，因为从此迈入业务骨干或者可以开始正式带团队，以后的晋升难度会更大，包括在公司要求授课等，而4级对很多通道而言更是难以达到的，尤其是小的专业族通道，整体上M和T通道的专家稍多一些（基本每个部门还会有1~2个），S和P通道的专家较少（整个公司都没几个） 管理通道 管理通道即上图中橙色部分，分成基层，中层，高层三个梯队，公司内简称为基干，中干……高一般就不这么叫了，叫老板，总办等等 在鹅厂，基层管理者包括team leader和总监，总监一般是负责多个team，中层管理者特指GM（各部门总经理）或同级别待遇者，高层管理者自然是VP及以上。 仅重点讲基层管理者的晋升，基本要求是专业职级起，不排除个别发起流程的（这几年由于职级员工人数增长，这种特批很少），在正式任命前都会有从独立负责业务，负责重要业务，带团队负责重要业务的过程，也就是说实际操作上，一名员工在被任命为基层管理者之前已经在承担管理工作，并在工作中，管理能力得到了验证。在正式任命前会接受较为严格的管理者培训（后面会讲），并发起360度考评，包括你未来的合作团队leader，上级，下属。通过考评和HR考评后会一般有个正式的GM答辩，完成后被正式任命。 被任命为基层管理者后的继续晋升仍有，副leader，正leader，副总监，总监，高级总监几个等级，这期间的晋升主要依赖于你团队的整体考评、你个人的考评以及组织架构的需要，总监一般都会同时负责多个团队的管理工作。这里不多说了。 类似的中层管理者的职级也会有分级，包括助理总经理，副总经理，总经理，业务线负责人（多个部门总经理），而再往上也会有VP助理，VP，SVP，EVP，SEVP，各种O，总裁，CEO，看起来腾讯的管理职级很长，但其实公司仍然保持着一个非常扁平化的结构，这也是出于互联网公司灵动、敏捷、快速反应的需求，从高层管理者到一个普通员工的决策执行往往只有三到四层的传递，即VP——GM——总监/leader——员工 专业和管理通道的互换在不少同行公司内，专业通道和管理通道是可以互换的，换句话讲，也为一些专业能力很强，但不愿意走管理路线的员工更好的发展空间。类似的，在腾讯也有两个通道的同比，在最上面的截图中我们也可以看到，专业3级往往对应基层管理者，专业4级往往对应中层管理者。 在腾讯，两个通道不是非此即彼的关系，即基层管理者本身都保留着高级专业通道，并也要通过专业度提升，积累项目经验，授课来提升自己的专业等级，中层管理者也一般会保持着自己4级专家职级或者的专业职级，只不过到中层管理者以后，专业通道的作用会逐步淡化。 所以，4级对等中干，而T通道中4级较多，也是一个解决技术宅们上升空间的重要举措。 培训和成长体系 链接：在晋升过程中，培训体系是不可或缺的，不论是专业职级，还是管理职级，都会有一些必修和选修课程，同时，高级以上专业通道的晋升基本都有授课的硬性要求。 管理职级晋升上，员工升基干，必须通过潜龙培训，基干升中干，必须通过飞龙培训，这也相当于一些硬性指标和必须条件。 招聘定级和待遇问题 校招定级上面讲过了，本科起，硕士及以上起 社招定级有个基本要求，即不招初做者（即1级），所以最低级，同时考虑到毕业头一年换工作来腾讯的几率较低，基本上可以认为招聘是以上的： 毕业1~2年社招： 毕业3年及以上社招： 毕业3年及以上，且为行业中的高级人才： 当然这是大概情况，且需要工作经验为互联网相关方向，是不是觉得同比腾讯内部的员工，这个晋升速度慢一些，这个确实是的，如前面回答的一些毕业进腾讯的同学所说，因为之前的晋升难度较小，如果你的绩效ok，团队ok，正常毕业1年半左右就可以达到级别了。需要多长时间能升3取决于个人努力和水平，这个差异会很大，虽然目前整个公司的3级员工数量增长不少，但毕竟是高级职位。 最后，腾讯的待遇，单纯看月薪这块基本和专业职级严格挂钩的，这也是外部流传的各个猎头薪水版本，或QQ群薪水版本都是用专业通道划分的原因，而且像腾讯对应阿里P6，百度T5这种标准都是行规，但外部的薪水数据不一定准确，整体还是以HR口径为准。从猎头群里出来的数字是多少会有一些偏高的。 链接：先放一张图，虽然这张图说的是待遇方面。 助理工程师 工程师： 高级工程师： 专家工程师: 科学家： T5... 首席科学家： T6...本科生毕业起始 研究生毕业起始。 顺利的话每半年可以升级，即一个子等。貌似需要绩效“符合预期”（大多人会有这个绩效）。 前绩效可以的话，基本会很顺利达到。 最顺利需要2~3年达到。开始第一道槛，在内部要晋升需要通道评审委员会面试。对后台来说，对技术的要求就是架构的能力，最重要一点是"一切尽在掌握"： （1）主导或深入参与过一个成功的中型项目，有在中型项目中担任技术负责人的能力。 （2）“一切尽在掌握”：对业界情况的了解和理解（深入理解2-3个方面，了解其他方面）。 对后台服务系统的整个运作过程（包括硬件、OS内核、Runtime库、应用本身等）有深入的理解，对影响系统性能的地方能做到“一切尽在掌握”。 （3）对业界（互联网行业其他公司，或者至少是腾讯公司内其他相似业务部门）的高性能后台服务架构有一定的了解，针对业界架构与自己部门架构的异同点，能进行优缺点和适用场景的对比分析，并在日常工作中进行技术方案设计/选择决策时，主动地参考业界的做法，努力提升自己部门的技术架构水平。 面试时能做到架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来，基本能过。 据说平均30%的通过率。 即，顺利的情况下大概4年左右可以升到。一般来说30岁升到是比较容易的，大多数人都可以达到。（需要核心一点的业务） T3后面每升级都要通道评审委员会面试，有一定门槛，也不是每次都过，难度可能比低些。后面每升级，要等待1年才能继续申报更高等级（恢复CD了）。 绝大多数人最终会卡在的等级上。T4不用说了，不是常人可以升到的，目前2W+人的腾讯只有200人，这些人基本都是总监以上级别。另外说一句，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader的带队价值在时才显现出来。 一年评估两次，成功的话晋等一次一级有三个子等 技术族用T表示， 一级基础等是 一级普通等是 一级职业等是 是助理工程师 是工程师 是高级工程师 据说T3是一个分水岭 是专家工程师 T5 T6就不讨论了，绝无仅有 其他的，产品是P，设计是D等等，和T相同链接：

⑴ 腾讯能培训员工的软件工程师是什么级别的工程师 软件工程师就业前景一片光明！全国各大城市都好，要说更热，珠三角！如广州、深圳、东莞、惠州、中山、佛山等，用人单位很多！ 做软件工程师好不好，哪个城市比较好就业？ 软件工程师机构学技术首选当然是沿海一线城市，广东省珠三角地区比较发达，比如，深圳，大企业比较多，需要这门技术的大企业枚不胜数。所以选软件工程师培训机构，也可去深圳。毕业出来就地工作了，应该挺好。 软件工程师的特点是收入与个人能力关系很大，低的一两千，但收入没有封顶，就看你能力了。这份工作比较累，熬夜是经常的，一般，年纪大了就不行了，不如搞硬件的是越老越值钱。 珠三角就业可能会好些，不过目前一线城市就业压力都比较大，如果考虑将来出路的话，你不妨先在二线城市就业，积累经验。电子信息工程系的毕业生，毕业后可以从事电子设备和信息系统的设计、应用开发以及技术管理等。比如，做电子工程师，设计开发一些电子、通信器件；做软件工程师，设计开发与硬件相关的各种软件；做项目主管，策划一些大的系统，这对经验程度、知识水平要求很高；还可以继续进修成为教师，从事科研工作等。 现在软件开发技术的去向是很明确的，主要原因是： 1、随着全球经济一体化趋势发展， *** 大力支持产业发展，国内软件市场呈现出了蓬勃发展之势。虽然我国软件行业起步晚，规模仍不是很大。但是数十年来，在 *** 的大力支持下，经过系统化、体系化的发展，我国软件产业步入了新的快速发展阶段。在国家产业扶持政策的推动下，我国软件产业规模超过2万亿元，新兴信息技术服务增势突出，即将迎来新一轮的发展契机。 2、软件人才需求激增，就业前景光明。未来几年，软件公司、企事业单位、高等院校、各大研究所、国防等重要部门对于软件设计、开发、应用与研究的专业人才数量将大幅增长，国内外高层次软件人才将可能呈现供不应求之势。相关数据表明，多年来我国软件出口规模每年突破300亿美元，软件从业人员达到百万人以上，在中国十大IT职场人气职位中，软件工程师位列第一位，软件工程人才的就业前景十分乐观。 信息化是IT界的焦点。而信息化的实现，人才是很重要的环节，而不仅仅是需要技术支持。已经成为中国软件产业的当务之急的是，如何培养与国际接轨的高素质软件工程人才。决定一个国家的信息产业发展水平及其在国际市场上的综合竞争力，是软件产业的发展水平。目前，我国软件高级人才的短缺已经成为制约我国软件产业快速发展的一个瓶颈。 在中国，国内市场对软件人才的需求每年高达80万人，而高校计算机毕业生中的软件工程人才还很缺乏，尤其是高素质的软件工程人才的极度短缺。可见，已经成为信息化工作中的重中之重的是：尽快培养起适合信息产业所需要的高素质软件工程人才。 ⑵ 中国有哪些优秀的企业大学 1.海尔大学：综合性大学，有一些比较有特色的课程体系如“企业文化及企业竞争力”、“人力资源战略和企业竞争力”、“CEO管理与企业发展”、“海尔战略”、“海尔国际化”，从课程可以看出来，这所大学一个很重要的定位是企业文化中心和品牌传播。 2.华为大学：综合性大学，横向来分（从对象分）有新员工、在职员工、管理者三类的课程体系，纵向（内容）来分有通用技能、管理技能、公司知识、产品知识、专业技能几大模块。从设置上可以看出，是以岗位胜任力模型为基础做学习地图。 3.惠普大学系统：这个不算统一组织架构的企业大学，因为它分为两个部分，人力资源部下属的教育培训部——负责内部培训的，培训事业部——惠普商学院、惠普IT管理学院、惠普软件工程学院、惠普IT技术学院，这些学院对外，以盈利为目的。 4.携程大学：综合性大学，旗下四个系别的项目，领导管理系、财务管理系、运营管理系、旅游及服务营销系。 5.好屋大学：综合性大学，旗下有销客学院、好屋学院、经纪人学院三个板块，好屋学员面对全体中国员工、销客学院面对销售精英、经纪人学院面对合作伙伴。 6.碧桂园营销学院：营销型专业大学，分教学开发、区域培训管理、教务认证、网络教学几个板块，组织架构和成果输出都聚焦营销领域，主要负责输出企业急需的专业人才。 7.平安大学：综合性企业大学，旗下寿险学院、产险学院、金融学院、管理学院和博士后工作站，这是2014-2015年的架构。它的博士后工作站很有特色，出身也比较高大上，有同中国社会科学院、南开大学这样的一流机构合作，指导专家也是业内响当当的人物，比如吴敬琏、李扬等。 8.摩托罗拉大学：也是综合性大学，它的质量管理学院很有特色，六西格玛咨询认证体系，那个认证架构图我都还有，不赘述了。 ⑶ 有谁可以提供微软、腾讯、谷歌等互联网公司的企业文化手册文字版非常感谢！！！ 腾讯 愿景：最受尊敬的互联网企业 腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求； 坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣； 重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现； 通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东合理的回报； 与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值； 不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展； 互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。 使命：通过互联网服务提升人类生活品质 腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务； 腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界； 持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质； 腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。 价值观：正直，尽责，合作，创新 正直： 做人德为先，正直是根本； 保持公正、正义、诚实、坦诚、守信； 尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。 尽责： 负责是做好工作的第一要求； 不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质； 有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。 合作： 团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础； 积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效； 放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。 创新： 创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念； 在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平； 不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。 企业精神：锐意进取，追求卓越 锐意进取 目光向前，不仅去做，而且要执着地去做； 坚韧不拔，任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志； 勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展； 培养提高学习能力，善于学习，持续学习。 追求卓越 在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步； 实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。 经营理念：一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台 一切以用户价值为依归 坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务； 保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水平适当超出用户的期望； 注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平； 以用户价值的最大化创造公司价值的最大化 。 发展安全健康活跃平台 以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心，构建最佳业务架构和产品组合，兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展； 所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文明的进步； 保持高度的危机意识，准确把握市场机遇、有效降低经营风险； 以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。 管理理念：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束 关心员工成长 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展； 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐； 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。 强化执行能力 再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一； 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神； 谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。 追求高效和谐 由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率； 根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境； 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 平衡激励约束 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性； 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制； 强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。 腾讯人才培养理念与体系 腾讯培训发展之道 腾讯向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。 2007年8月，腾讯学院成立，围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标，学院致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组织。学院的使命是通过提供多样的学习与发展方式， 成为：员工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识银行；经理人培养团队的黄埔军校；公司知识管理的最佳平台。学院现拥有超过百人的内部 *** 讲师队伍、超过百门的自主研发课程和过千门的网络课程。对外，学院与哈佛、中欧、长江商学院及惠普商学院、爱立信中国学院、摩托罗拉大学等知名企业大学建立了合作关系，员工可接触到外部顶尖的专家讲师和顾问。同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理与在线学习系统(内部称Q-learning系统)，目前这套系统正在影响着越来越多的腾讯人的学习习惯。 腾讯人才培养体系简介 新人培训 根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列的新人培训： 校园招聘新人培养：新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后，60/90天回顾营和针对岗位量身定做的岗位培训可以使新人们得到来自公司和伙伴的支持。 社会招聘新人培训：每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会参加为期3天半的入职集训，一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解腾讯，获得工作必须的知识，并建立在公司的第一笔人脉资源。 导师制：每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。 双通道的员工职业发展体系 腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。 公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有配套的能力要素，使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向；同时公司还根据能力要素标准，设计了一系列的职业培训，帮助员工尽快达到能力要求，实现发展目标。 全面多样的经理人领导力发展培养体系 腾讯公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部，都可以在腾讯领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。 ——比尔。盖茨 制定长期战略目标管理人员应该对商务、技术、人力资源、客户和市场划分有长期的打算，以战略的高度进行决策和行动。每个员工应把各自对企业的贡献范围明晰地界定、传达和延伸，以高层的指示、战略和目标为导向，做出个人的努力，胸怀全局，并且能够将信息流分类整理，找出最重要的部分。 效果才是重要的取得成效，为取得更大的成效而不断努力。每个员工应在各自的职权范围内设定并传达明晰而有紧迫性的目标和工作重点，监督工作的进程，并在必要时及时修正，(续致信网内容)在干扰因素和其他问题出现时仍能将精力集中到工作上。当出现变故时，能够迅速稳定下来并继续集中精力工作。 对产品和技术的热情在创造新的软件、运用新的技术为人类谋求福利和推动技术和产品革新等方面要有极大的热情。每个员工都要了解微企业的业务和技术，理解并能对经济、市场和竞争等进行宏观阐述，并将相关的技术在各自的工作中加以应用，对所在领域内的业务和市场最新变化了如指掌。 注重客户反馈与客户之间建立信息反馈的机制，并运用这种机制，从客户那里虚心听取、学习并灵活应变，以创造更高的客户价值。满足客户要求，建立和维护与客户之间建立起来的通畅、坦诚的交流体系，优先安排为微软客户带来价值的活动。 鼓励个人出色表现鼓励员工努力工作，思考、质疑、挑战，快捷地学习新知识，并把它们用于实际工作中，不断尝试，直至正确，有创造力和想象力，对自己的工作有专业的见解，有责任心，并很快从错误中吸取教训，理智地承担风险，以更多地学习和获取，主动寻找挑战并从中学习新知。 团队精神员工应为取得集体成就努力工作，要与本部门其他成员、公司内部其他人和其他部门高效地配合，在作决定和采取行动时充分考虑到其他人和部门的利益，获得其他人员的尊重与信任，在富有建设性的意见冲突中发挥积极作用。 三、比尔。盖茨论述优秀员工的十大特征 我时常被问及如何做一个优秀的经理，为了回答这个问题，我也思索了不止一次。相反地，却很少有人提出同等重要的问题：怎样才算是一名优秀的员工呢？ 以下是我在我认为“最好最杰出”的员工身上找到并总结出的10个共同特征。公司应尽可能地吸纳并重用这些员工。 如果你具备了所有这十个特征，你应该算得上是一个非常出色的员工。 首先，对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用 ⑷ 人力资源做什么工作 人力资源最广泛定义是指人力资源管理工作。 人力资源一般人事事务工作包括录用专退工，四金属交纳，个税，薪资计算，考勤管理，人事档案维护，日常考核，招聘等。你必须熟悉劳动人事法规，能够起草劳动合同、保密协议和服务期协议等。 起草各项人事规章，如[员工手册]、[年度考核实施纲要]，并协助进行工作分析并整理职位说明书。 对薪酬管理制度、福利制度、绩效考核、激励手段等进行开发或者提出建议。人力资源是规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于公司的人事部门。 公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人力资源有关。人力资源管理也是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 ⑸ 格力新员工公司一级培训考试验收题B答案 质量检验的主要职能 ⑹ 急需大公司员工培训后跳槽的案例 不好意思，这种情况很少见，因为公司提供培训都会签订服务协议的，一旦接受培训的员工跳槽的话，相关的培训费，违约金等比较高，特别是大公司，很少见很少见。