工程师规划时间管理办法

第一节监理工作制度 为了保证监理工作的质量，项目监理部将建立一系列的工作制度（如：实行工程旁站施工提前通知、建立请假制度、工地会议制度、现场协调会制度等），保证各项施工活动都处于严密的监控之下，消除工程隐患。 1、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 2、技术交底制度 驻地监理工程师要督促、协调、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计、施工单位执行。 3、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经驻地监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，对重大工程及有争议的工程报业主审批。 4、材料检验、抽检制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证。不准使用不合格材料，在驻地监理工程师的监督下，检验施工设备，并针对合同进行核对型号、功率等要求，对于有疑问的主要材料进行抽样。 5、工程变更审批制度 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单，业主审核无误签发《设计变更令》。 6、隐蔽工程检验制度 隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定与验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。 7、质量事故处理制度 （1）建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。 （2）质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部将立即上报业主。 8、进度计划审批制度 （1）督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。 （2）查施工单位编制的事实性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 9、计量支付审批制度 （1）项目监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。 （2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理部将及时掌握并报业主，以便控制投资。 10、监理报告和监理记&考试大&录制度 （1）项目驻地办将逐月编写《监理月报》，并于年末提出项目驻地办的年度报告和总结，报业主年度报告或“监理月报”内容以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。 （2）监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。 11、会议制度 （一）第一次工地会议 第一次工地会议应在开工前就备条件时尽早召开。第一次工地 会议由驻地监理工程师主持，业主、承包人的授权代表必须出席会议；各方面将在项目中担任主要职务的部门（项目）负责人及指定分包人也应参加。会议内容： （1）介绍人员及组织机构：承包人的组织机构、驻地监理办的组织机构。 （2）介绍施工进度计划重点、难点工程的独立计划、施工措施及质量保证体系、安全保障体系及制度。 （3）承包人就施工准备情况，按下列内容提出陈述报告，监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述。 ①主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械设备）是否进场，何时进场，并提交进场人员计划名单。 ②用于工程的材料、机械、仪器和设备是否进场，是否会影响施工，并提交进场计划。 ③用于本工程的本地材料来源是否落实，并应提供料源分布图及供应计划清单。 ④施工驻地的建设是否满足工程办公、住宿的需要，标准化建设是否合格。 ⑤工地试验室及其设备是否准备就绪，并提交平面布置图及设备仪器清单。临时资质是否办理完毕，仪器设备是否标定，试验人员是否持证上岗，目前可以做那些试验，那些试验委托外部，何时可以满足工程试验的要求并报计划清单。 ⑥施工测量的基础资料是否经过复核。 ⑦为监理工程师提供的住房、办公等条件和设备是否齐备，何时可以进驻办公。 ⑧其它与开工有关的内容及事项。 （4）明确施工监理例行程序（详见第二篇监理实施细则）主要内容如下： ①质量控制的主要程序、表格及说明。 ②施工进度控制的主要程序、图表及说明。 ③计量支付的主要程序、报表及说明。 ④工程变更的主要程序、图表及说明。 ⑤工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。 ⑥函件的来往传递交接程序、格式及说明。 ⑦确定工地例会的时间、地点及程序。 （二）工地例会制度 工地例会在开工后整个施工活动期内每月召开一次，按合同段分别召开。其具体时间间隔可根据施工中存在的问题程度由驻地监理工程师确定。工地例会由驻地监理工程师主持，监理小组全体监理及专业工程师参加，邀请业主代表及有关人员到会指导。承包人的经理、总工、各专业管理人员及助理人员。会议内容按既定的例行议程进行，一般由承包人逐项进行陈述，提交下月施工计划供讨论并提出问题与建议。监理工程师应逐项组织讨论，并作出决议和意向。 会议一般由按以下程序进行讨论和研究： （1）确定上次会议记录：可由监理工程师的记录人对上次会议记录征询意见，并在本次会议记录中加以修正。 （2） 审查工程进度、影响工程进度因素及对策及关键线路上施工进展情况。 （3）审查现场情况：主要是机械、材料、劳力以及进度、质量适应情况并提出解决措施。 （4）审查工程质量：主要针对施工中质量通病的克服、质量缺陷和质量事故修复和处理。就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面出现的问题及解决措施。 （5）审查投资费用使用情况，并初步提出处理意见和意向。 （6）审查安全事项：提出可能出现的安全隐患，对发生的安全事故或隐蔽的不安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施。 （7）审查文明施工、环境保护、噪音、扬尘、施工垃圾的处理。 （8）其它事项。 （三）监理工程师会议制度 监理工程师会议至少每月召开一次，并且应在工地例会前召开，由驻地监理工程师主持。其程序是由各监理小组长及专业工程师汇报监理过程中施工单位和监理方面的问题。 会议内容主要有三个方面 （1）讨论、研究施工单位进度、质量、安全、投资等方面的问题，其内容基本与工地例会相同，是工地例会的预备会，对施工中出现的各类问题，监理工程师先取得共识并初步提出措施和意向。 （2）查总结监理内部监理工作中的经验和不足，并提出推广和改进的建议。 （3）监理工程师会议根据需要可以不定期召开，可有针对性的召开专题会议。 （四）现场协调会 在整个施工活动期间，可根据具体情况不定期召开不同层次、不同规模的现场协调会，并对会议做好记录。会议可根据具体情况，由驻地监理工程师、监理小组长、专业工程师主持，酌情邀请有关监理和施工人员参加。 会议内容 1、对现场出现的质量问题、进度问题、安全问题予以纠正。关于较重大的问题可另行召开专题会议或提交工地会议讨论。 2、解决施工中影响进度的因素，人力、设备、材料 、管理等方面的一般问题。 3、现场指导施工方法、新工艺及其它有关的问题。 第二节监理管理制度 监理人员必须遵守驻地办规定的作息时间。监理组要服从施工单位的作息时间，按时出勤。外出办事必须在22点前返回驻地办。 监理人员必须履行请假制度，一天之内由监理组长批准，三天之内由驻地监理工程师批准。 监理人员要注意自己的仪容仪表，衣服整洁，文明用语，礼貌待人，讲究个人和公共卫生保证身体健康。驻地办和监理小组办公室要轮流值班清理增强环保意识，不随地扔垃圾和废弃物品。 监理人员在办公室内要节制自己的言行，不要影响其他监理的看图和工作。 第三节质量控制制度 1、严格执行三检制度 承包人是工程质量的主体,开工前各项目部必须建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度。严格做到施工技术员与质检员独立工作。施工技术人员不得兼任质检人员。只要有施工的地方必须有技术员或质检人员在场, 监理在抽检时必须有质检人员在场. 承包人必须重视内业资料的收集、整理、归档工作,承包人的现场资料必须与施工进程同步形成、积累、整理和保管.现场自检资料必须由质检人员现场检查填写,现场签认,不得由专职资料员臆造和追记.因此,必须严格执行"先签字后施工"的工序检验质量认可控制程序。施工记录要复印两份,提交监理工程师作为该分项工程中间交验和计量支付的书面依据. 2、定期交流传递信息制度: 由于诸永高速公路台州段地形复杂,不可预见因素较多,因此,必须加强业主、设计、施工、监理监控四方的信息向传递和沟通。发现问题及时通报，必要召开有关专题会议专家会议解决。驻地办初步决定,除每月底准时召开一次工地例会外,将根据工程的进展情况随时召开工 地例会或现场协调会,及时传递、交流信息,做好有关书面记录,抄报有关各方。

2022监理工程师考试时间：5月14日-15日，具体各科目考试时间安排如下：

监理工程师考试冲刺阶段，考生做好时间管理的办法：

1、不要无故拖延

在考试掐完成考前复习本身就应该是一个连贯的过程，耽误一天就会影响明天后天的任务，所以各位考生如果想要在时间有限的备考冲刺期做好时间管理，各位考生先要让自己具有紧迫意识不会无故拖延自己的复习任务。

2、做好时间规划

现在距离考试还有不到20天的时间，各位考生应该对这段时间进行合理规划，细分到每一天，之后根据自己对各科的复习进度来合理分配具体的复习任务，这样可以让考生明确每天具体的工作，让自己的所有复习工作都带有明确的目的性。

3、保持稳定节奏

在复习过程中始终保持一个比较稳定的复习节奏，循序渐进的逐渐夯实基础完成复习任务，不可为了进度拼命赶进度，这时候学到多少就是多少，不要焦虑。

热门考试章节知识点试题归纳，助你轻松取证↓↓↓：

移动端题库：

Pc端题库：

移动端、Pc端用户点击相应链接进入，答案解析免费看!

监理工程师项目管理方法

在实践中总监如何对项目进行管理和运作，你知道吗？本文为大家介绍监理工程师项目管理方法，欢迎阅读了解。

1. 作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，摸清业主、总包方分包方的情况，在这个基础上，确立自己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。

1) eg 举例：***工程特点、难点：

① 建设规模大，35万平方米，专业分包多，劳动力人数高峰期3000多人，管理人员几百人，协调工作量非常大。

② 技术要求高，有宽扁梁，隔音楼板，30米以上部位的高空转换梁，大跨度的钢绗架支撑，30万平方米的玻璃幕墙，另外智能化水平也比较高。

③ 质量要求高，估计售价在2万元左右，属毫宅，80％精装修，质量要求是很高的。

④ 投资控制工作量大，投标承诺，对所有的工程预算、结算进行审核。

⑤ 进度要求紧。

⑥ 图纸变更多。变更文件1000多份。

⑦ 安全控制难，规模大，出事的比率高。

2) 业主特点：城科地产集团公司，大公司、私人企业，工程师人数和我们差不多，内部不团结，怕担责任，挑剔指手话脚的多，敢担责任的少，互相推委，决策慢。

3) 总包特点：百科建设集团公司，因工程太大，土建两个处，五处和九处，安装两个单位，安装处和五处安装队，管理人员上百人，经济上、人事上、四个单位互相独立，正在改制，内部关系复杂，其中五处力量强，九处比较差。协调的工作量比较大。

2. 针对***工程的这些特点，作为总监要有清晰的整个工程的管理思路：靠个人的能力是管不好这个工程的，只有靠集体的力量，互相之间即分工明确，又相互协作，尽量使我们在任何局部保持人数上、技术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。

3. 具体的岗位设置： 在三个土建组和水电安装组的基础上，明确技术负责人，成立技术小组；明确安全负责人成立安全小组，明确内业及投资控制负责人，成立内业以及投资控制小组，明确钢结构，幕墙，精装修，园林绿化负责人，人数不增加，一人多岗。

4. 凝聚人气，把人搞活： 组织全体人员认真学习公司的管理制度，特别是奖罚机制，以及公司企业文化关于“一定不让老实干事的人吃亏，工作成绩好、人品好、有能力的人公司一定会奖励”的精神反复的讲给大家，树立良好的风气，树立大家的信心，变总监安排我做，为我要做，我应该做，这是我分内的事。凝聚人气，把人搞活。

用人上：总监分三类：一类：所有的工作，总监来作，工程师喝茶，聊天无所事事，谁都不听总监的话。二类：工作虽然由工程师做了，但总监是赶着大家做工作。三类：按照职责和分工，工作由大家一起做，工程师变总监安排我做，为我要做，我应该做，这是我分内的事。

业主目标与监理目标对比：

业主：进度控制、投资控制、质量控制、安全控制

监理：质量控制、安全控制、进度控制、投资控制

虽说业主的工作目标和监理的工作目标排序不一样，但工作内容完全是统一的，总监要注意工作技巧，尽量做到协调一致，说服业主工程质量永远是第一位，工作方法是质量为主、安全第一是每个工程的最终目标。

5. 狠抓工作管理主动权： 根据现场的实际情况除了平时各栋楼的旁站、巡视、平行检查以及各种验收等日常管理以外又设立由我们牵头的现场管理技术交流制度，具体安排如下：

每周一上午8：00点由监理土建和安装负责人组织业主、各施工单位进行质量大检查也叫互检，参加人员，通过各栋楼互相检查，使各栋楼相互交流学习，取长补短，消除系统性质量通病，统一质量验收标准。

隔周二上午8：00进行安全文明施工大检查。

每周四上午8：00进行技术小组活动，技术小组活动是由工地现场的实际情况决定的，因为售楼的需要，户型、建筑做法不断的调改、设计变更多、技术难点多等问题而专门进行的专项的检查，目的是督察各栋楼按图施工以及技术难点的解决情况。

6. 如何管住施工单位：

1) 自身硬：技术、图纸、规范、合同、程序。

2) 开好第一次交底会、事半功倍。交底四项内容：监理配合要求，技术交底、安全文明施工交底，总分包配合协议。

3) 经济处罚，先交钱放在监理部，根据施工现场奖罚细则

4) 最根本的取得业主的支持。

7. 协调管理： 总监一定要清楚每一时期关键问题所在，以进度为线索、以各参建单位为对象进行各项协调工作，根据业主合同工期，要求总包编制总进度计划，内容包括，各分包的进场，退场，工作面的移交，材料设备进场等，协调管理各单位在这条线上存在的问题。同时编制监理工作进度计划，指导本项目监理工作。

8. 如何与业主相处 ，总监要做到既到位、（业主方代表）也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表），始终铭记：管好项目的前提：取得业主的信任和支持。业主三种人1、为人正直，业务能力强、理解监理工作；2、为人正直、业务能力不强、理解监理工作；3、为人不正直，好搞事，不理解监理工作，常拿监理当替罪羊。立足要先发现问题及时将问题书面报告，及时提出处理意见，并采取了处理措施。要善于利用业主，立足早字，将业主推前台，当我们的大炮。监理的最高境界：业主变成监理工程师，施工单位变成监理员；

9. 如何做好合同管理 ，定义：以监理合同为依据对施工合同进行管理；合同管理的两个关键，施工合同，监理合同中注明监理的权利。八个方面的工作：变更、工程计量与支付、工程延期、费用索赔、违约处理、争议与仲裁、分包转包、结算。

管理方法：1、建立合同台帐；2、跟踪合同执行情况并及时更新合同台帐情况；3、定期检查合同履行过程中存在的问题及时向业主提出建议；4、定期向业主汇报合同履行情况。

10. 如何做好质量控制 ，六个方面，施工队伍、图纸、施工方案、材料、工序、验收。总监做好以下工作：1、总监在熟悉设计图纸及相关单位情况的基础上组织做好质量控制的策划工作（如监理规划、各专业监理细则及特殊工序及部位的监理细则、质量旁站监理方案等，重点保证质量策划资料有针对性并切实可行）；2、建立完善项目的各项质量管理制度，做好质量管理的分工；3、跟踪检查项目质量监理工作的执行效果并采取相应的改进措施；4、根据工程实际进展情况动态调整质量管理的分工；5、重视对质量隐患的处理跟踪和报告。

11. 如何做好安全控制 ，四个方面：1、建立制度：监理部安全岗位制度、安全监理细则，施工单位三级安全教育，安全保证体系等；2、审核：人、物、法；3、检查；4、整改。

总监具体做好以下工作：1、做好项目各阶段重大危险源的识别；2、组织做好安全监理工作的策划工作（如编制好安全监理规划、安全应急预案、重大危险源专项监理细则等，重点保证安全策划资料有针对性并切实可行）；3、建立完善项目的各项安全管理制度、做好安全监理职责分工；4、跟踪检查安全监理工作的执行效果并采取相应的改进措施；5、重视对项目安全隐患的跟踪处理及报告；

12. 及时召开各种会议：

（1）、周例会：一周一次工地现场生产例会，由总监主持：业主、施工单位、监理单位、设计单位、等各参建单位参加。

会议程序和内容：

1）会前先由监理宣读各单位上周应解决未解决问题；

2）分包、总包、讲工程上周进度完成情况，下周进度计划、存在的问题，须业主、监理、设计协调解决的问题等；

3）监理工程师讲评上周各方面工作完成情况，布置下周各方面工作。

4）业主提要求；

5）总监最后发言总结。

注意事项：1、施工单位会前提交书面的会议发言内容，《周报》星河项目的照片1）、避免地方语言听不懂。2）、对施工单位的问题事先有所了解，便于会上快速回复提高会议效率。3）、便于会议既要的整理，避免以后互相扯皮。

会议上总监主要作用：

1)会场纪律，准时、不缺席、安静、有序、高效。

2)协调好各方面的关系

3)推动问题的解决

总监在周例会注意问题：

1)及时的打断不利于监理的言论。会下交流

2)及时制止罗里罗嗦的发言、避免开长会；

3)多安排工程师发言，进度、质量、安全、内业、投资等；工程师多讲具体问题，发言时间可多以些。一是多锻炼他们，二是提高工程师的威信减轻总监的压力。总监多讲原则问题，发言时间可短一些，主要推动问题解决的力度。

4)重大问题：比如：罚款、加快工程进度、加班、增加安全设施等；要学会开预备会，会前进行沟通。

5)总监尽可能不要在会上和施工单位、业主发生正面的冲突。即使冲突，也要用自己级别低的和对方级别高的冲突，总监进行回旋。

（2）专题会：主要解决技术问题，协调具体问题、验收等；业主、监理、都可以主持。

（3）项目部内部协调会、也叫内部碰头会，一周一次，主要就一周以来项目上发生的各方面问题在内部进行交流讨论，总结一周以来的工作，安排下一周的工作计划，充分讨论第二天周例会的发言内容等。总监主持，每位工程师都要讲，总监对工程师的工作进行点评，内部会议上，总监要多讲多说，要让工程师明白，总监的管理思路，使大家拧成一股绳。

（4）施工单位进场监理交底会：管住施工单位的关键环节之一，总监主持，业主、施工单位领导，项目经理，技术负责人参加。交底内容: 1、监理配合要求，

2、技术交底、3、安全文明施工交底， 3、总分包配合协议。4、现场奖罚细则交底、交底会：一定要讲的严格，具体。监理参加交底的人数不要太少，和该施工单位有关的人员尽可能的参加。

13. 图纸管理： 应在项目内部确定专职的图纸管理人员，一般由项目技术负责人兼任，该岗位应负责项目全部的图纸管理及设计变更管理，确保监理部使用图纸的有效性及准确性，主要包括如下工作内容：

1) 图纸交底：负责指导组织项目部各专业人员进行图纸审查，掌握施工图中相关的技术参数、指标及工艺要求等；组织内部的图纸讨论、技术研讨等，对设计图纸中的重点、难点及特点应组织项目部全员共同学习，研讨监控方法及要点；

2) 图纸管理：负责图纸的存档、传阅、图纸目录编制及更新、图纸受控等日常管理；

3) 变更管理：负责监督各专业设计变更程序的合理性，对设计及业主确认的正式变更应及时组织人员标记至设计图纸中，对有“蓝图”的变更应及时替换或插入至施工图相应位置，确保施工图的准确性；

4) 图纸清单：建立项目施工图纸管理清单并根据设计图纸变化情况及时更新清单，严格区分有效图纸及作废图纸，确保施工图使用的准确。

14. 资料管理： 监理资料是在工程监理过程中逐步形成的，而整个工程监理过程环节复杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是不行的，应制定“谁监理、谁验收，谁负责”的资料管理原则，根据监理机构内部分工及工作范围，划分资料管理工作内容。

专业工程师在按分工负责相应实体工程质量、进度、安全等内容的同时，还要负责相对应工序及部位的.监理资料收集汇总及整理。分部工程验收完毕，应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。要做到工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。总监在检查监理人员工作时，也要同时检查其负责的监理资料，从监理资料的质量可分辨工程工作质量的好坏。

资料管理的底线，资料的好坏，与现场的质量好坏同样重要，资料是我们平时工作的真实记录，作为总监我觉得有一条的底线是必须要清楚的，就是从施工队伍进场开始一直到竣工验收，监理资料必须与工程施工进度同步，同时事关公司重大利益的资料一定要建立齐全，施工队伍进场，资质，图纸、方案、材料、工序等。

资料流转的两个关键：外部流转，内部流转，外部流转经监理，内部流转经总监。

15. 图片投影管理： 对现场质量、安全检查推行了数码相机取证制度，在工程师日常现场检查过程中发现的各类实体问题全部用数码照相机拍摄下来，对需发整改通知的问题，及时发出监理工程师通知，并将问题照片附在通知后边，增加说服力，并要求施工单位在整改回复中也将同样部位的整改完成照片回复过来。对当月较普遍或施工单位整改不力的问题照片，应在周例会或专题会上与施工单位、业主一起观看问题照片的投影，对存在问题进行讲解，并提出限期整改要求等。此种办法一方面反映了我监理部的工作，一方面还直接暴光施工单位存在问题，对提高客户满意度及对施工单位的威信方面都有很大帮助。

16. 现场痕迹管理： 利用公司统一配备的印刷有中海标志的蓝色工具包（里面装有尺笔小铁锤等常用工具），要求工程师在去现场检查时随时将发现的问题画到墙上，特别是进入装修阶段后，采取这种方式可以提高解决问题的效率，等于将监理工程师通知单直接发到了现场，同时也可减少业主的投诉。也可以为公司做广告。

17. 内部培训

① 新员工的锻炼、培养、培训：新员工的到来，为我监理部充实了力量，对他们的教育、培训的目的就是让他们尽快融入我们这个团队，并在其中发挥积极作用。首先由总监同新员工谈话，介绍本项目的工作特点及管理模式，同时进一步了解掌握新员工的有关情况，根据该员工的特点安排适合的岗位，同时指定其所在组或专业的负责人，重点对其进行传帮带，包括辅导其学习公司的有关岗位职责及质量体系文件等、熟悉施工图纸及有关施工规范、熟悉施工现场的进度、质量、安全控制情况，根据他们到本项目后各阶段的表现由总监不定期找他们谈话，对其积极的方面给予充分肯定，对其存在的不足之处及时给予指正，在监理内部例会上，鼓励他们对项目监理工作发表意见。在实际工作中注意培养和锻炼他们，通过上述工作使新员工到我项目上后能很快进入了自己的角色，个人的才干得到了充分发挥。

② 实习生的锻炼、培养、培训：首先对他们进行集中培训，培训的目标是让他们了解建设工程监理工作的主要内容，了解监理的工作程序和工作方法。每批实习生到现场后，我们都组织了相关专业的工程师讲课，讲课内容包括：施工安全教育、工程质量控制工作、施工安全控制工作、监理内业资料的整理和归档等。实习生分配到各专业、各组时，指派工程师一对一式的进行传帮带，从熟悉施工图纸、规范和施工现场巡视到材料进场验收、重要施工工序旁站、工序及隐蔽工程验收等一步步地进行传帮代。在监理内业的学习方面，让实习生轮换每人一周实习文员工作，组织他们集体到其它工地参观学习等。每年的实习生大多都成为我们中海的正式员工，他们将逐步成长为我公司重要的后备人才资源。

③ 项目部全体员工，每周一次集体学习：并做好培训记录，主要是本项目部的工程师互相之间讲课，内容主要是目前工作上需要的知识技能，包括公司制度、文件、政府、协会新颁布的法律文件等。好处有二：讲课的工程师提高快，听课的工程师提高快。

一．×××大学毕业后的十年规划 （2005年－2015年，20岁至30岁） 美好愿望：事业有成，家庭幸福 方 向：企业高级管理人员 总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××著名外资企业，成为高层管理者。 已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。 二．社会环境规划和职业分析（十年规划） 1、社会一般环境： 中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。 2、管理职业特殊社会环境： 由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。 要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。 三．行业环境分析和企业分析 1、行业分析： 本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。 2、企业分析： ××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。 公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。 四．个人分析与角色建议 1．个人分析： （1）自身现状： 英语水平出众，能流利沟通；法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。 （2）测评结果（略） 2．角色建议： 父亲：“要不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。” 母亲：工作要上进 ，婚姻不要误。 老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验” 同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。 …… 五．职业目标分解与组合 职业目标：著名外资企业高级管理人员。 1．2005－2008年： 成果目标；通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论 学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试 职务目标：外企企业商务助理 能力目标：具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础，通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表5篇以上论文。 经济目标：在校期间兼职，年收入1万元；商务助理年薪5万 2．2005年－2010年： 学历目标：通过注册会计师考试 职务目标：外资企业部门经理 能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。 经济目标：年薪10万 3．2005年－2010年： 学历目标：攻读并取得博士学位 职务目标：著名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师 能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文； 形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。 经济目标：年薪25万 六．成功标准 我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。 只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。 为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。 七．职业生涯规划实施方案 差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；3、快速适应能力欠缺；4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。 八、缩小差距的方法： 1．教育培训方法 （1）充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2008年7月以前。 （2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期 （3）攻读管理学博士学位。时间：五年以内 2．讨论交流方法 （1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。 （2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。 3．实践锻炼方法 （1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。 （2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。 （3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。 ××本人对于职业生涯规划的看法： 1、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。我以前想当官，后来想当外企白领，现在想创业，所以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历，谈这个就似乎有点纸上谈兵。 2、但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。 3、如果我是学生，我可能想听一些别人成功的案例，和为什么别人能取得成功，虽然每个人走的路不同，但是我想有些成功的共同点是相同的，那我作为一个学生，就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。