项目工程师上班时间

项目工程师要会什么 项目工程师是职务，工程师是职称。职务由企业自行安排、职称要省市级的职称评审委员会认定。 以下主要是讲项目工程师 1、示工程规模的大小，一般项目，助理工程师可以担任项目工程师职务。 2、项目工程师应熟练掌握以下几个方面的知识：机电工程技术、机电工程预算、机电工程合同、机电工程材料、机电工程机械、机电工程施工组织、机电工程资料。应能熟练运用CAD制图。如果要与外国人打交道，最好懂些专业外语。懂得与机电工程交界的土建基本知识。3、项梗工程师职务是由企业自行聘用的，只要上岗证就可以了。项目工程师是项目经理的最主要助手之一，应认真工作。 4、造价预算和会计是两个行当，没有联系，所以，从项目预算的角度,不需要考会计从业资格证。 5、如果您要取得工程师职称，网友“石头2008918”讲得很清楚了。补充：要考职称外语和职称计算机。 工程师具体的工作是做什么的？ 10分 工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。工程师的称谓，通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经验的人士。 工程师是职业水平评定（职称评定）的一种。其下，有技术员，助理工程师等职称；其上有高级工程师，教授级高级工程师等职称。 按职称（资格）高低，分为：研究员或教授级高级工程师（正高级）、高级工程师（副高级）、工程师（中级）、助理工程师（初级）。 通常所说的工程师，是指中级工程师。工程师职称是要上级主管部门评定，全国通用。 工程师的岗位职责 1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。 2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。 3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。 4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实。 5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等。 6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作。 7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。 8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。 9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。 10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。 11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。 12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。 13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。 14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。 15、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位的合同履约情况（综合质量、进度、造价、安全、文明施工等）进行全方位考评及信誉度评价，并提出相应经济和信誉度奖罚的意见，报请项目办主任审定。 16、协助主任参与重大事项的决策；负责组织完成主任交办的其他工作。 17、配合副主任和总监理工程师做好其它工作。... 策略工程师是干什么的 1、配合运营商总监和策划经理完成各运营商相关产品的市场策略的制定并确定产品市场目标。 2、负责各运营商相关客户的技术和公关工作。 3、负责产品在当地市场的推广工作，完成方案制作、配置制定及集团项目的落地工作。 4、协调产品线及公司其他资源对项目的支持工作。 5、负责产品业绩推进、物流预测等工作。 6、负责该产品在各运营商市场需求的收集、初步分析整理及竞争对手信息的收集、分析工作。1、配合运营商总监和策划经理完成各运营商相关产品的市场策略的制定并确定产品市场目标。 2、负责各运营商相关客户的技术和公关工作。 3、负责产品在当地市场的推广工作，完成方案制作、配置制定及集团项目的落地工作。 4、协调产品线及公司其他资源对项目的支持工作。 5、负责产品业绩推进、物流预测等工作。 6、负责该产品在各运营商市场需求的收集、初步分析整理及竞争对手信息的收集、分析工作。 建设工程项目管理中的工程师是什么 如果是国际项目，工程师通常是国内所说的”监理“角色。 RD工程师是做什么？ RD指Research and Development(研发) 研究与开发的工程师一般是电子，软件行业，其他行订，如塑胶制品单位，电气厂什么的都有这个职位 模具项目工程师的流程是什么？ 模具项目工程师的流程是： 1、直接接受技术组长的领导,对本人所负责客户进行跟进，同时也必须完成部门组长交待之临时任务。 2、 从一接到开模通知单必须与客户工程师沟通清楚开模通知单上具体内容,统筹模具开发进度,如发现有重在技术问题或计划偏离情况,应酌情处理,必要时向上级反映。组织图纸的评审工作，保证设计输出满足设计输入要求。 3、 跟进模具进度,协调并排除各种影响模具进度的因素,确保模具保质按期完成。 4、 针对重点模具,制定重点模具的跟进计划表,并审查重点模具的设计、制作的合理性，应能发现问题，并与相关部门负责人沟通。 5、 试模前与客户沟通好啤板数量，胶料种类及颜色，将其资料提供给文员下达相关部门备料，组织并全程跟进试模过程，组织评估工作，发现并及时解决试模中出现的问题，并在试模完成后提交相关报告，确保试模发现的问题得到全面反映并圆满解决。 6、根据一款模具每完成一次试模后，应整体装配一次，再根据试模情况，结合客户资料组织相关技师制定全面改良方案，出具改模资料，方案应尽量简单易改，合理维护公司利益。 7、跟进，检查改模资料完成情况，确保逐项改良到位，确保试模样板完全达到客户要求。 8、走模前最后一次改良,装配一套完整的板,标识清楚表面抛光要求给省模房作为抛光依据。 9、走模前敦促技师按照《走模前自检报告》逐项检查模具，配合品质部填好《走模前检测报告》，清点模具配件，组织走模前的模具拍照及模具的电子图档整理等。不但要有模具结构及塑胶工艺方面的知识及经验，还必须有全局协调能力，因为跟模工程师根据各公司的分工不同，修模和调机不一定要亲自动手，但有有突发事件，譬如模具损坏而量产较急的话，就需要协调客户，上级主管，生产生管，模具部门各方面的状况，不然可能会出现出力不讨好而且也没办好的情况，另外最重要的预防能力，对模具的生产状况随时跟踪，对易损坏部件做备品，以便突然事故可以紧急处理而不耽误生产。 简介： 模具项目工程师的工作职责： 1、负责模具项目的过程策划，制定开发进度，并跟踪和报告项目的进展状态。 2、组织并参与各类模具工艺装备的设计结构审核，熟悉塑胶模具的结构。 3、负责向客户解释与设计相关的制造方面问题，协同解决在模具制造中现场发生的技术、质量问题。 4、组织并参与试模，确保模具的顺利验收。 5、与采购协作，及时进行模具材料及标准件的采购。 6、负责对模具开发进行成本控制。 项目实施工程师是做什么的 工程师主要的工作是对项目的论证，设计。 在项目实施的过程中，监督在建工程是否符合设计要求。 施工有专门的施工人员，当然如果人手缺乏，工程师也可以用来对现场进行施工管理监督。 项目质量工程师主要是做什么的？ 我们公司的项目工程师是这样的,首先参加新品的启动会议,依项目组制定的节点工作,如首先小组先讨论确定初始特定清单,技术部那边要先出各种材料的性能\尺寸\外观等,并通知哪些零件是新产品,然后与采购部进行供应商的审核,制定质量协议,拿到首样后,按技术部要求进行首样实验,将结果通知技术部,若产品符合要求(此时要求由技术部确定)进行封样,依手工样件\DFMEA制定PFMEA\试生产CP,及初步来料检验规范,当下次小批量来料时,及时跟踪来来\装配\成品的质量情况,如它可能图纸规定的东西与实际相冲突,你就要提出来,让技术部确定更改图纸或样件等,当各阶段的评审工作(若有项目组基本上是由组长来评审)结束(在几次试产后),汇总各部门材料,对外完成PPAP文件提交,对内完成工艺文件移交,此时,你要确认新零件的规格书\承认书\供应商PPAP是否都完成,新供商来料是否稳定\试生产的PFMEA\CP\检验规范是否有及时更新,另再SOP生产后再踊跃3个月,将该段期间的问题及时向项目组反馈,再跟踪,大概就是这样子吧 项目工程师的岗位职责 1、负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。2、负责对相关产品的调查研究。3、提出建议、制定、代表公司及部门与相关方协商确定设计方案或计划目标。4、将新技术应用在问题解决方案之中。5、控制并确保必要的研发步骤。6、制定及准备相关认可工作所必须的技术文件资料。7、在制造、检验与/或调试模具设备时提供支持。8、对生产提供支持。9、负责样件制作。10、负责制定进度计划并进行跟踪。11、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理；12、负责项目施工各环节达到公司规划技术要求。 PM工程师是干嘛的 10分 PM是项目管理(project management）的缩写，美国最早的曼哈顿计划开始的名称· 后由华罗庚教授50年代引进中国（由于历史原因叫统筹法和优选法）.现在的台湾省叫项目专案。现在项目管理都常简称PM。 PM项目管理具有以下属性: （1）一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 （2）独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 （3）目标的确定性 项目必需有确定的目标： （a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; (c)约束性目标，如不超过规定的资源限制; (d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 （4）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 （5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织) 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和 *** 机构组织很不一样。 （6）成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 pm工程师一般需要较高的学历（大学及以上）、英语口语及书面能力较好、最好有相关的工作经验。

项目工程师工作职责：

1、负责产品开发过程中，从概念、计划、开发、验证到上市阶段的项目全流程管理。

2、协调产品经理、研发、采购、市场、制造、测试、质量部门同步工作来满足项目里程碑的要求。

3、协助研发部门建立和完善项目开发过程的流程，落实开发任务。

4、负责项目开发过程中的质量、成本、时间、采购、风险、沟通等管理，保证其按期、按质在成本预算合理范围内完成。

5、项目日程管理，掌握项目进度的时间节点包括跟进项目进度，跟踪项目问题，把控项目风险。

6、根据项目进展情况，着急项目团队核心成员召开项目例会及各接担心总结会议，跟进和推动项目的有效实施。

注意事项：

QE要面对产线时不时冒出来的，甚至是没见过的不良，在模棱两可中作决定拒收，影响生产损耗，特采出货有可能被客户投诉，要写改善报告。

而项目工程师的压力，是保证每个新项目按时保质量产，受各种因素影响，项目进度可能推迟，客户则不满，但这压力可以向责任部门转嫁，向其施压，要求其想加快完成，增加人员完成尺寸测量报告，或者插队特别安排优先机加工，早点完成修模等等。