供应链管理工程师考试科目

供应链管理考研考科目：(101)思想政治理论、(201)英语一、(303)数学三、(931)经管综合/(932)运筹与统计学。

一、科目的总体要求

本科目总体要求：掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，初步具有基于供应链进行物流管理的能力和综合物流管理素质。

二、考核内容与考核要求

(一)供应链与供应链管理概述

了解供应链管理的产生背景;理解供应链的概念、结构、特征，以及类型;掌握供应链流程分析。

掌握供应链管理的概念、内涵;理解供应链管理的主要内容以及其意义;理解业务外包的概念以及意义;了解可扩展企业模型及集成化供应链管理的概念。

(二)供应链的构建

了解供应链管理的战略及其匹配;掌握供应链设计原则、策略及优化方法;理解供应链体系结构模型。

(三)供应链合作伙伴评价与选择

理解供应链战略合作伙伴关系的基本概念;理解供应链合作关系的形成及其制约因素;掌握供应链合作伙伴的选择方法。

(四)供应链物流管理

了解供应链物流管理的基本概念;理解供应链管理环境下物流管理的特征与战略;理解物流外包及自营物流的决策分析，了解第三方、第四方物流的含义。

(五)供应链管理环境下的生产管理

了解传统生产管理理论;掌握供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点与方法;理解供应链管理环境下生产系统的协调机制，理解延迟制造。

(六)供应链管理环境下的库存控制

理解库存管理的基本理论;了解传统库存控制的方法;理解供应链管理环境下的库存问题;掌握基于供应链的库存管理与控制。

(七)供应链管理环境下的采购管理

了解传统的采购模式;理解供应链管理下的采购特点;理解供应链管理下的即时采购策略;掌握供应链管理下的供应商选择与管理。

(八)供应链业务流程重组

理解业务流程重组的含义及一般方法，掌握供应链管理环境下的企业业务流程重组的特征及其一般方法。

(九)供应链信息管理

了解信息管理在供应链中的作用;掌握供应链管理中的信息流控制以及供应链管理中的信息系统;理解信息技术在供应链管理中的应用。

(十)供应链绩效评价

理解供应链绩效评价概述;掌握供应链绩效评价特点;掌握供应链绩效评价指标体系构成及建立;理解供应链企业激励机制。

三、题型结构

考试包含：名词解释、简答题、论述题等题型。

四、其它要求

具体考试时间以《准考证》为准。

主要内容包括如下：这些内容在一般的ERP书中都有。一、基础知识ERP产生背景、ERP发展历程二、ERP生产制造系统管理1、基础数据管理（1）能够根据物料编码规则为物料编制代码（2）能够编制多类型BOM表（3）能够计算工作中心数据（4）掌握工艺路线校验方法（5）掌握生产提前期计算方法（6）了解ERP系统供应商主文件和客户主文件2、ERP计划管理经营、销售与运作规划：（1）能够理解企业的经营规划（2）能够制定销售与运作规划（3）能够撰写、修改销售与运作规划报告（4）能够编织资源计划和资源计划清单主生产计划：（1）掌握主生产计划的运算机制（2）掌握主生产计划编制原理（3）能够维护和控制主生产计划（4）能够进行粗能力计算物料需求计划：（1）掌握MRP系统的展开和计算方法（2）掌握MRP系统的两种运行方式（3）了解MRP系统的输入、输出信息能力需求计划：（1）能够编制工序计划（2）能够利用工作中心负荷报告调整能力需求计划（3）能够分析并调整工作中心负荷报告（4）能够控制计划需求报告3、生产活动控制（1）了解车间生产计划管理流程（2）能够利用派工单组织车间生产（3）能够确定作业优先级（4）能够识别订单状态报告三、ERP供应链系统管理1、需求管理（1）掌握常用的需求预测方法（2）能够录入并分析客户订单（3）能够进行销售趋势分析2、物料管理（1）能够确定最佳订货批量（2）能够确定安全库存和安全提前期（3）能够通过ABC分类法盘点库存3、采购作业管理（1）能够分析、利用ERP系统提供的采购信息（2）掌握ERP系统对采购订单进行控制的原理四、ERP财务系统管理1、财务管理（1）掌握财务管理业务循环流程（2）了解财务管理系统各子模块之间的关系（3）掌握ERP系统财务处理原理及基本流程2、固定资产管理（1）掌握固定资产卡片管理流程（2）掌握固定资产日常业务处理方法（3）掌握固定资产的几种折旧处理方法（4）了解固定资产管理子模块结构及与其它系统间的关系3、成本管理（1）了解成本项目分类及基本计算方法（2）掌握ERP系统中成本核算原理（3）掌握ERP系统成本差异分析原理（4）了解企业成本降低的策略与方法五、ERP系统实施与管理1、ERP实施整体规划（1）能够对企业ERP需求进行调研（2）能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析（3）能够根据企业情况制定ERP实施整体规划2、ERP系统选型（1）了解国内、外软件各自的优点和缺点（2）了解如何根据企业自身情况确定选型原则（3）了解ERP软件厂商考察的重点与流程（4）能够对系统选型决策提供成本建议（5）了解与软件供应商签订合同的原则3、ERP系统实施与运行管理（1）掌握实施ERP系统的三个关键因素（2）了解ERP实施路线（3）能够利用ERP实施监测表对实施过程进行检测（4）了解如何持续做好ERP系统实施后的运行管理六、ERP系统实施应用评估和效益分析1、ERP实施应用评估（1）能够根据ERP运营明细评估指标建立本企业的应用评估体系（2）能够依据第2版ABCD检测表评估ERP系统实施效果（3）了解第5版ABCD检测表的结构2、ERP效益分析和企业经营机制的转变（1）能够对企业ERP系统实施进行定性和定量的效益评估（2）了解ERP系统实施对市场、生产、质量管理、采购、财务、工程技术等机制转变的作用