两化融合工程师培训计划

一、要求企业和政府协同管理，确保政府和企业双方能够有效地协调行动。二、要求采用系统化的管理模式，明确职责，分类管理，加强监督和管理，确保管理的有效性。三、要求政府和企业的沟通协作，不断改进和完善沟通协作机制，促进信息共享，增强双方的交流与合作。四、要求企业和政府发挥各自的作用，企业承担经济责任，政府维护社会公平，实现双方的利益共享。五、要求高效的组织结构，采取科学的管理手段，强化组织管理，确保实施有序、高效、有效的管理。

两化融合贯标介绍： 什么是两化融合贯标？ 【官方描述】 两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。 【科畅解读】 随着德国工业、美国工业互联网的提出，全球掀起了智能制造风潮，各国纷纷制定各自的智能制造规划，中国也推出了智能制造2025，旨在引导企业（尤其是制造业）提升自动化水平，降低成本，提高国际竞争力。 两化融合贯标就是国家工信部主导的一套标准体系，是方法论，企业按照这个方法论调研、分析、设计、实施信息系统/智能系统/管理思想，并以某些指标来评测是否达到了预期目标。也可以理解为：帮助企业建立智能制造的方法。 湖南科畅咨询公司具有十多年信息化咨询、实施与贯标经验的咨询公司，可以帮助企业来理解、梳理整个体系，并辅助企业按照规范流程推动自身的智能化水平建设，顺便获取贯标证书。 【两化融合体系与其他体系对比】 两化融合贯标比其他常规贯标复杂，因为他需要深入分析企业实际情况，制定适宜企业个性化的方案，并监督落实下去，是一个动态的持续的过程。 【时间】 不同企业，情况不同，所以贯标需要的时间也有差异。 一般需要持续6个月，前期以网泰公司为主，在各部门进行深入调研，需要各部门提供材料，并与最高管理者面对面沟通，同时进行1-2次针对两化融合体系的培训；在方案设计出来后，需要各部门（有侧重）整理、制作一些支撑文件；然后是内审、管审、外审。 本体系注重的是全过程，后一环以前一环为基础，所以在前期调研、设计与培训上花费时间较多，但对企业正常运营没有影响。 【哪些部门参加】 两化融合是一个大工程，可以说会涉及到全公司所有部门，但有侧重——有些部门只要配合填一些表格，而有些部门会成为评定审核访谈、作材料的重点。 实际执行中是根据信息系统主要功能来的。有些规模企业会有专门的信息化部门（或信息部、IT部等），也有些企业会把这个放在生产部，有些放在财务部。二、企业能够得到什么 1，拿到证书后，申请政府奖励 （1） 一是企业在导入两化融合管理体系后，由于引入先进的信息管理和技术管理方法，企业的生产实实在在的提质增效。同时，一些企业的对外招标和合作伙伴的资质要求会增加筹码。 （2） 二是省市的直接资金奖励。 （3） 三是建设类，比如可以申请两化融合试点、两化融合示范，还有一些荣誉可以申请。 2，如果时间紧张，我们有快速拿证的做法。 如果充裕，我们更希望和企业一起把两化融合贯标落到实处，按照体系的管理思想帮助企业从“愿景、使命、价值观”开始梳理，结合国际国内市场环境和企业实际情况，导出战略，然后一步一步分解到可持续竞争优势需求，再分析要上什么系统、怎么上、指标是什么，在上的过程中怎么监督系统的试运行、正式运行，一段时间后考察是否达到了预期目标，是否实现了新型能力。 必要时我们可以融入国际先进的管理方法，如六西格玛、精益管理、平衡计分卡等。 三、哪些企业可以做两化融合贯标？ 从GB/T23001来看，对企业规模和信息化程度是没有要求的，理论上任何企业都可以贯标。但实际执行中，建议： 最好有及本地信息系统（如ERP、MES等）。 企业有一定体量，年产值最好在2000万元以上的规上企业。四、实际执行中的信息 1，客户公司在我们指导下材料搞得差不多了就可以提交评定申请（和评定机构签合同、打款），评定机构会安排人员来审核，一般从提交到来审核会有1个月左右时间。 2，评定机构会来两次审核，一次是来看材料，2人日；第二次现场审核、访谈，要6人日。评定机构审核后会有一些不符合项，修改好后提交给国家机构，没问题就发证。 3，关于拿证时间 （1）评定机构：一审+二审+整改+评定机构内部复核一般来说，至少在1-2个月 （2）企业前期准备资料，快的话至少1个月； （3）评定机构提交政府后，政府有三项工作（合规性评价、复核、公式），这个时间大约在2-3个月 4，关于评定过程 （1） 信息化是两化审核的重中之重 （2） 一是看信息化的识别策划过程，是否与企业战略保持一致；二是看能力的建设过程（与信息化息息相关）是否符合标准的要求；五、我们服务的企业新型能力 常州浩达科技股份有限公司，产品高效生产管控能力 中裕软管科技股份有限公司，基于精益的内控优化管控能力 钴领（常州）刀具有限公司，面向多品小批的自动化仓储管理能力更多新型能力可以参考： 创新智能工业云平台快速交付的能力 产品追溯为核心的生产运营管理能力 有担当的社会责任履

2009年3月，合肥市被批准为安徽省信息化和工业化融合试验区。一年多来，合肥市认真贯彻落实工业和信息化部及安徽省经济和信息化委员会关于推进两化融合的工作要求，不断创新探索，取得了一定成效。合肥市推进两化融合的做法可以概括为“四轮驱动”，即：规划引领、政策叠加、企业示范和项目带动。 规划引导，促进科学发展 2009年7月，合肥市政府出台了《合肥市2009~2012年信息化发展规划》，提出以信息化和工业化融合试验区为载体，以工业化对信息化的需求为导向，以信息化和工业化项目为抓手，促进信息技术向国民经济的各个环节渗透，实现传统产业结构调整和产业升级，壮大优化支柱产业，培育和发展新兴产业。随后，推进两化融合实施方案编制完成，确定通过实施“5441”工程（搭建5个公共服务平台，打造4个基地，实施4项重点工程，支持100个示范项目），到2012年，实现推动信息技术在关键环节、重点领域和骨干企业的创新应用，形成覆盖全市主要产业、重点区域的两化融合推进格局，走具有合肥特色的两化融合之路；到“十二五”末期，基本形成以两化融合为主要特征的产业发展模式和现代产业体系。 政策叠加，形成推进合力 两化融合是合肥市产业结构调整和转型升级的重要途径。2009年至今，市政府陆续出台了一系列扶持政策，将我市现有的关于新型工业化、自主创新、发展中小企业、软件和集成电路、服务外包等方面的鼓励政策进行有效整合，形成政策叠加、合力支持效应，极大地调动了企业推进信息化建设和技术创新的积极性，有效地推进了技术融合、产品融合、业务融合和产业衍生。同时，合肥市积极鼓励和引导企业进一步扩大生产、开拓市场、增产增销。今年1月~10月，市级财政支持工业企业发展鼓励补助资金亿元，同比增长。其中带动社会固定资产投资亿元，技术改造投资亿元，科技创新投资亿元，同比增长分别为、和。此外，合肥市建立了由合肥市经济和信息化委员会牵头，相关部门领导组成的联席会议制度，不定期总结推广成功经验，协调解决两化融合推进过程中存在的问题，加强对专业人才的培训工作，目前已培训各类人员1000人次。 示范牵动，分层推进重点产业 推进两化融合需要选取典型，确立试点。合肥市构建了省、市、县区三层级，区域、产业、企业和项目四层面相结合的两化融合示范体系。合肥市提出的“5441”工程，将汽车、家电、装备制造、电子信息、平板显示、化工及橡胶轮胎、食品和农副产品加工产业，以及战略性新兴产业作为发展重点，细分为省级示范项目、市级示范项目和园区示范三个层级：一是以“江淮汽车供应商协同产品开发平台”等7个省级示范项目为龙头，以提升自主创新能力为目标，进行信息技术的深化应用和集成应用，开发以创新设计、敏捷制造和协同管理为主要内容的数字化综合集成技术，突破多业务、多系统、多企业综合集成技术难题，提升企业的设计创新和精细化管理能力。二是以“合肥京东方”等20家市级示范企业和“合肥三洋制造执行系统”等69个市级示范项目为重点，鼓励骨干企业积极采用业务流程重组（BPR）、企业资源管理（ERP）、计算机决策支持（DSS）、数据挖掘（DM）、商业智能（BI）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、知识管理（KM），以及分销管理（DRP）等信息技术，实现信息化集成应用，提高管理决策的科学性。三是精选试点园区，加强典型引导。经过严格审查和评估筛选，合肥市将桃花工业园确定为首个两化融合试点园区，同时鼓励各县区根据自身发展需求和两化融合发展现状，结合各区域产业和企业发展优势，编制规划，确立重点示范产业、企业和项目，进一步推进两化融合示范工程的建设。 模式创新，着力构建服务平台 2010年以来，合肥市以做精、做强中小企业为目标，围绕优势产业、潜力产业和新兴产业，从管理和市场两方面着手，创新建设模式，引导电信运营商和行业龙头企业开发了10个面向全市中小企业工业生产、商贸流通等领域的两化融合公共服务平台，增强了中小企业之间、中小企业与骨干企业之间的协作。市政府引导本市企业积极使用两化融合公共服务平台，促进信息技术在工业产品、工业装备、工业基础设施、工业技术及各类工业活动中的融合渗透，进一步扩大合肥工业经济网、中国中小企业合肥网的覆盖面，逐步形成了以合肥中小在线信息服务有限公司为龙头，以县区分站为支撑，覆盖全市的网格体系。此外，合肥市还扶持第三方信息服务机构为中小企业提供研发设计、市场营销、客户关系管理、财务管理和物流配送等服务，提升中小企业的创新能力和市场竞争力。 取得的成效 （一）两化融合全面推进，促进了合肥企业的产业转型升级。随着信息技术在工业领域的广泛应用，信息技术融入产业发展的各个层面，合肥企业的技术创新和管理水平得到大幅提升，工业经济开始从传统的要素驱动向创新驱动转变，从粗放发展向集约发展转变。今年上半年，全市规模以上工业企业累计完成总产值亿元，增长速度达到，工业对经济增长的贡献率达到，拉动GDP增长个百分点；规模以上工业万元增加值能耗和电耗分别为吨标煤和千瓦时，同比分别下降和。 （二）示范工程带动作用彰显，提升了行业整体竞争能力。江淮汽车集团产业链数字化协同设计平台的实施，实现了产品全球同步设计和产业链全过程集成协同开发，形成了涵盖整车企业和供应商、经销商、合作伙伴、客户等的综合业务体系，提高了效率，降低了成本。2009年，江淮汽车集团实现工业总产值亿元，比上年增长。美菱、格力、海尔、三洋、长虹等家电整机厂商通过开发和应用家电行业第三方供应链管理服务平台，提升了物流管理水平，并带动上千家配套厂商的信息化建设，提高了整个家电行业的竞争力。2009年，这些厂商共生产冰箱、洗衣机、空调和彩电3097万台（套），较上年增长。 （三）推进信息技术在资源能源消耗和污染排放监控中的应用，促进了企业节能减排降耗。合肥市鼓励企业运用信息技术改造生产设备，实现对能源消耗和污染排放的监测预警，降低了单位产品的资源消耗，推动企业发展模式向低消耗、少污染、高效率的方向转变。2009年，全市万元GDP能耗下降以上，并连续3年获得安徽省“节能目标超额完成奖”。 下一步 工作计划 （一）进一步健全两化融合组织体系。接下来，合肥市将把工作重点放在以下几个方面：一是调整充实县区两化融合组织体系建设，形成齐抓共管的局面；二是成立“合肥两化融合促进中心”和“合肥两化融合研究中心”，利用科技优势，攻克重点行业领域中两化融合的关键技术，形成行业共性化信息技术和服务；开展重点示范园区和重点行业两化融合绩效评估指标体系研究等工作，形成长效推进机制；三是组建合肥两化融合专家咨询委员会，指导推进两化融合工作；四是构建两化融合服务体系。支持大学和研究机构专家到企业挂职，鼓励企业设立CIO（首席信息官），建立信息技术研发中心，提供行业信息化整体解决方案；五是积极引导第三方信息技术服务中介机构，使其发挥中介组织人才技术力量优势，开展系统培训活动，多形式、多渠道普及中小企业信息化知识，促进两化融合的发展。 （二）推进“两化深度融合”。继续实施两化融合“5441”工程，促进信息技术在各区域、领域应用。一是继续实施示范园区引导工程。启动示范园区两化融合规划编制工作并组织实施，总结经验并向全市推广。二是抓好示范项目跟踪，确保示范项目在生产过程控制、产品研发设计、企业管理和电子商务等方面得以广泛应用。三是逐步扩大项目储备。重点在战略性新兴产业和生产性服务业形成项目储备，充实项目库，完善两化融合重点支持目录指南，促进两化融合项目健康持续发展。 （三）继续优化两化融合发展环境。围绕人才培训和宣传推广，增强全社会对两化融合的认知度和参与度，为两化融合的深入推进营造良好环境；加强企业人才培训，制定具有行业特色和合肥市特色的信息化人才培养规划，2011年，合肥市将实施企业经营管理和创新人才千人培训计划，加快企业管理创新的步伐，不断提升企业的核心竞争力。

“两化融合体系管理”是指将信息化与工业化深度融合，以提升企业的技术创新和产业升级能力。其主要要求包括以下几个方面：1. 系统管理思路：采用系统思想、风险管理等管理理念，构建适应企业发展的两化融合体系管理模式。2. 高效运营机制：建立科学的组织架构、激励机制和运营流程，完善各个环节的协调配合，提高整体运营效率。3. 信息化建设：将现代化的信息技术应用于企业的生产和管理，优化业务流程，提高生产效率和产品质量。4. 工业化智能化改造：在现有的生产线和生产工艺基础上，通过加装传感器等物联网设备实现数据采集和效率跟踪，用智能化手段提高产品质量和生产效率。5. 建立监管体系：建立定期的监测评估机制，对两化融合体系管理进行全面监测和评估，及时发现问题并加以处理。6. 人才培养：加强员工培训和技能提升，提高企业整体创新能力，培养具备两化融合技术背景和管理能力的人才队伍。