动力工程师实操培训

工程师根据资历评审的，不用考我以前评审过，可以给我留言，看各人简历

<注册公用设备工程师（动力）执业资格考试专业考试大纲>1 N5 F- Y- U8 F8 c3 O一、热力专业4 \% n: F, e, n- b9 R$ U1 k# p4 p1. 燃料与燃烧1 [% R4 l1 ~) I! m! 熟悉锅炉常用燃料的分类及其物理、化学性质。+ k+ ^" D; s; 熟悉锅炉常用燃料的成份组成和成份分析方法，掌握成份分析数据不同“基”之间的换算。' z5 B5 P) i% g# e' K6 ]# B% 熟悉燃料高、低位发热量区别，掌握各种发热量的计（估）算和换算。- s: o4 Q9 n4 h, 了解燃烧的物理化学反应和条件，熟悉各类燃料的燃烧方式、过程和方法及燃烧污染物的生成。* O* h' q. ~/ @, 掌握燃料燃烧所需理论和实际空气量、燃烧所产理论和实际烟气量及烟气焓的计（估）算方法。& G0 w1 c( `6 D7 B6 K2． 锅炉* `* B& n, q2 g5 _% c- ^5 了解锅炉分类、参数系列及作用，熟悉工业锅炉的型号。/ E0 n6 u5 H! E. {( 了解链条炉、室燃炉和循环流化床锅炉的燃烧过程和特点，了解热水和蒸汽的生产过程。" J M# t9 R+ y5 W7 了解锅炉热平衡测试方法，掌握锅炉各项热损失和热效率的计（估）算方法。- b4 g) m7 L' H8 l$ d, g1 了解锅炉各类受热面的设计特点和结构布置，熟悉炉膛容积和炉排面积设计方法，掌握锅炉尾部受热面低温腐蚀的预防方法。6 g/ T6 K) c- c( 了解自然循环和强制循环锅炉水动力学的特性。$ k( h9 Y y7 ^/ `1 K H7 了解锅炉强度计算方法，熟悉锅炉常用钢材。. @! X1 m1 h7 k6 I2 X3． 汽轮机9 P6 k7 [2 S! C3 d: 了解汽轮机的工作过程，熟悉各种级内损失，掌握级的内功率和内效率的计算。1 B8 d- v( U5 q* M' } 了解多级汽轮机的技术特点，掌握汽轮机及其装置的评价指标的计算，熟悉汽轮机的分类及选用。4 V: W& `( W* l+ S' U( l2 . 了解汽轮机的变工况特性及初终参数变化对汽轮机安全经济运行的影响，熟悉供热汽轮机的工况图。8 W8 ~. K# ^$ p& G4 熟悉凝汽系统和设备的工作过程，掌握凝汽器的传热与真空计算方法。 |; D6 b! W4 J# 熟悉汽轮机轴封、油、循环冷却水等辅助系统的组成和功能。. Y- |" {+ @3 Q& J$ Q. I4． 锅炉房工艺设计" n7 B2 N3 J( |1 |( m# e/ D% 掌握锅炉房位置选择和设备布置的原则和要求。( Q* U0 e5 \6 d" 掌握锅炉房规模的确定和锅炉的选择。6 R" s7 [% e b) f/ g5 d' 熟悉锅炉烟风系统的设计要点，掌握设计计算。熟悉锅炉风机选择原则及节能调节方式，掌握选择计算。0 g# P" D. J8 H6 w( W0 i 了解锅炉水质标准，熟悉水处理和除氧的种类。掌握水处理、除氧及锅炉排污等系统的计算和设备选择、系统制定、设备布置。' [. J% t; v) z; f& f" ^$ G9 掌握锅炉给水泵、给水箱、凝结水泵、凝结水箱等给水设备的选择、计算和节能措施。1 a, I* I2 V+ i* o: P, {' 熟悉各种管道的布置原则和计算方法。: H% y1 ~; p# C6 F9 R1 B1 W& 了解锅炉房所用燃料的储运、熟悉煤粉制备方式和安全要求，熟悉燃油（气）锅炉设施及安全要求。) `* i9 G% ~% _, t# a3 p2 了解锅炉房灰渣系统的选择和主要计算。4 x( h/ X0 N5 Q7 t6 [0 J- d( 掌握热水锅炉供热系统主要设备、定压方式确定和节能措施。! R5 O( R7 Q; l$ c5 d: u% 掌握锅炉大气污染物排放的国家标准和规定及其排放量、排放浓度的计算，掌握锅炉大气污染物的防治。/ a& H3 i5 d8 j& 熟悉劳动安全与工业卫生有关规定，掌握有关规范、规程对锅炉房防火、防爆、防噪声的规定。- z1 ?; w5 L+ _$ F; I) H1 掌握对相关各专业的技术要求。# c% r/ ~9 T; ~0 D7 F% u. e* X5. 汽轮机房工艺设计$ `* s5 v2 J; ^* 掌握发电厂原则性热力系统的组成、主要编制步骤及计算。4 ~: \8 t4 t* R2 {) @7 G) 熟悉发电厂全面性热力系统和主要分部系统的组成和作用。) }+ e" s; z0 C8 @" p, [ 掌握发电厂热力系统中汽轮机、除氧器、给水泵、热网加热器、减温减压器等主要设备的选择。; x6 _& m+ T1 掌握热电厂总热效率、热电比、热电成本分摊比、热化发电率等主要热经济指标和计算。, Z/ S& \( `3 U( 掌握发电厂汽水管道设计计算和布置。- K2 l Z. Q, 掌握发电厂主厂房的布置形式和设备布置。6 I' @: B% F2 \4 x" n* 熟悉劳动安全与工业有关规定，掌握有关规范、规程对汽机房防火、防爆、防噪声的规定。* \% t& @$ j4 D* Y) T- q5 掌握对相关各专业的技术要求。( L: d" ^; j1 i) W8 P6． 热力网及热力站+ s, j4 p) \; B# u2 q2 x6 B; {# 熟悉各类热负荷的收集及核算方法、热负荷的计算方法和负荷曲线图。7 X# G# ~" j g6 R9 S" A& 熟悉各种热力管道系统的特点和热网供热参数的选择原则。* o8 \' ?. K- |. K5 熟悉室外热力管道的布置原则与各种敷设方式的特点、适用条件。. t0 c2 u, Z& t: h! 掌握热力网水力计算的基本方法、热水管网系统水压图的绘制方法和步骤。# v8 _% t8 b" ]+ E$ w9 w% u% t: C! 掌握热网管道的热伸长和热补偿。" F$ v2 |+ p- }5 k6 掌握管道支架荷载的种类和计算。* ~3 f: h4 d5 x9 M' A8 U# q7 掌握固定支架推力计算。! f2 N0 n/ I6 u& N6 t9 ^ 熟悉管道和常用附件的分类及有关阀件的计算。+ ?2 f. T! O) q7 V, v$ C- T0 [3 了解管道的保温及防腐。$ S& I7 Z6 }) ]) 掌握热力站系统设计原则及常用设备的选型与计算。! Q) Q3 M; G1 Z/ N/ 熟悉热力网各种调节方法、特点、适用条件。2 U8 m+ C3 f5 J$ Q1 w1 R/ 熟悉劳动安全与工业卫生有关规定，掌握有关规范、规程对热力站防火、防爆、防噪声的规定。 T2 V: {- a, Q; W2 J; ~ M7 h二、燃气专业% C' {2 u) l4 }1 {0 A8 l% f. x6 T! b7. 制气原料的特性和评价. ~ j" ]0 }8 F# T) \6 熟悉中国煤炭的分类与煤质评价。$ O2 X! {) r6 I2 p6 熟悉煤炭的物理、化学性质和煤的工艺特性。' y$ @2 ]5 m' f+ M9 \0 b! O% o# 熟悉油制气及其他改制气原料的物理、化学特性。0 u) Y1 b6 s3 M$ ] 了解天然气、液化石油气、矿井气、沼气的来源。8 j, i' \& E4 ~, t- Z8. 制气工艺# ^+ y B9 O' v! l! N0 V, 熟悉焦炉结构（含炼焦工艺设备）、炼焦制气过程，掌握焦炉热工及流体力学计算。# \! Z0 X$ ^+ p) i% e. P% f- 熟悉各种煤气化炉的气化方法，了解煤炭质量对煤气化生产的影响，掌握各种气化工艺过程和计算。* J5 N$ `' U7 B" R# Y' c# ] 熟悉油制气及天然气改制气的制气过程和工艺流程。8 o) M" f" w4 B- U, 熟悉工业副产煤气的气源装置（如高炉、转炉等）的特点及其产气方法和产气量、质量的影响因素。# y! g$ A& f7 C& f7 U9. 煤气净化、化学产品回收与加工0 a% r5 Q3 b9 Q- g+ N4 熟悉焦炉煤气化学产品生成过程和产率。+ a/ d F( n" u( w# P; E) J8 `+ D& 掌握煤气冷却、净化的工艺计算和设备选型。( @' D8 F0 U" z8 Y( q3 c+ ? 熟悉硫铵制取及其他氨回收、加工工艺、基本流程。& t8 a, s' l6 W+ @3 |& X- ] 了解粗苯组成、苯结构及其理化性质。掌握用洗油回收煤气中苯族烃（洗苯、脱苯工艺）的设计和计算。; D5 [* D1 H: l4 c4 |/ a' 掌握煤气的各种脱硫方法和催化作用。% {! `# P) F( 了解焦油加工和苯精制的工艺流程。& h. Y% [9 _, D; K( K10. 城镇燃气输配3 }& d8 [. v( x) S' U5 熟悉国家和行业对各气体燃料规定的质量指标。' p! `" M* F; O. y8 ] 熟悉单一燃气的物理化学特性，掌握混合燃气的物理、热力和燃烧性质的计算方法。" F/ b* S. Z( T) m: w# \" 熟悉城镇用气工况不均匀系数，掌握确定各类用气户燃气需要量和燃气管道计算流量的方法。; Y. H( w. r8 w7 X( Y. ?* `$ 掌握燃气管道水力计算。. c; d1 a; V* q9 e5 掌握调节用气量高、低峰时供需平衡方法。" ~) @0 _! g, t# `: i+ _/ 了解燃气调压器、计量器的类型构造和作用机制。$ T" w1 t- D5 u0 N9 u, Y7 f11. 燃气燃烧与应用. p0 [9 {2 {2 n; A! 掌握可燃气体燃烧反应及其计算方法。$ m$ d5 G, D2 `0 l3 u* ^8 Q$ X- 熟悉燃气燃烧反应过程。$ h4 Y% {+ q1 I6 `2 ^+ ^, b3 熟悉燃气不同的燃烧方法、掌握燃烧器的设计和计算。1 _. y- {7 z2 o. 掌握燃气互换性判定方法。9 m% \3 ^9 J; o- k12. 燃气工程设计+ E7 b: D; e. x0 z( r! 掌握《人工煤气》气源厂（站）的工艺设计和主要设备选择。# X1 y- q: \. \. ^ 熟悉各类工业副产煤气（如钢铁企业回收的煤气等）的利用方法和工艺设计。6 ~* I3 M0 g" _6 y& 掌握城镇燃气输配站（含天然气门站）的工艺设计。8 Q; l. t% {2 掌握城镇燃气输配管网系统的设计。 [* c6 i7 P. {- c3 n$ 掌握城镇燃气调压站的设计。3 H9 I! \; n' D+ 熟悉液化石油气（LPG）的特殊性质，掌握LPG供应站（包括灌瓶站）、气化（混气）站的工艺设计。# Q+ J5 S9 O7 Y+ r2 ~ 掌握城镇燃气室内设施及安全设计。# c2 C) Q1 T( p+ 掌握燃气设施的安全、环保、卫生的要求，按国家有关法规、标准、规定、规范进行设计。! U4 g7 I% B+ q5 u0 x+ 熟悉燃气工程的节能、减排措施和节能环保设备的选用。6 X# w" v- ]$ N3 a8 [5 熟悉燃气设施施工、运转、试验、检修等技术要求。4 @+ |6 ^, b) k4 掌握对相关专业的技术要求。) q6 u) t3 T/ C8 V0 I三、气体专业0 ]+ f4 J$ p5 Z' S13． 气体压缩机( g: z& p. {+ G8 a3 A8 @, I& ?4 了解气体压缩机的分类和应用。; C! Z2 [6 I% u: i* s( ]/ e 熟悉活塞式压缩机级的理论循环、实际循环、多级压缩的特点和润滑、附属设备的选用。# F: h x7 Z3 K. k/ G6 N5 I7 \ 熟悉活塞压缩机的排气压力、排气量、排气温度、功率和效率等热力性能及其计算。% W! c% f0 F7 d8 i/ ^; 掌握螺杆式压缩机的特点、分类、应用和机组系统。9 T/ Z% ~. n$ W* w. 熟悉螺杆式压缩机的内压力比、容积流量、轴功率、排气温度等热力学性能及其计算。: L- I) N S# b l2 J, q# ?! 熟悉离心式压缩机的工作过程、性能曲线和节能调节。* h! j6 c x/ P% K+ t x$ 掌握离心式压缩机级内性能参数和轴功率的计算。# `7 e* E& M: t0 m# R$ N: N. A14． 制冷与低温6 |) g7 j; P4 O" E9 @- @ 熟悉制冷与低温的热力学相关内容，相变制冷、气体绝热膨胀制冷，制冷循环热力学特性分析。' X/ x8 s0 ^( M8 c& `! z/ 熟悉制冷与低温工质的性质、命名、物性计算的热力学相关内容，工质与润滑油。9 i( b5 L3 ? L' e7 ^/ z* 熟悉蒸汽制冷循环的工作过程和掌握性能指标的计算。0 Q7 K; V( P' O; W' 掌握气体制冷和液化循环的一次和二次节流循环，等熵膨胀循环，等焓与等熵膨胀的组合循环。, i" {3 \6 f: U+ R/ k* 掌握气体分离机理、空气分离系统；熟悉其他气体分离方法。% [$ R& J4 ~8 |1 I/ ? 熟悉制冷与低温循环熵分析法、分析法。* r. }* E& @$ }' y15． 供气、制冷工程设计8 q7 b* P9 N% u2 Y" 常用气体的用途和气体品质要求。) T, R; ]) A/ H& |; C# T: 熟悉供气、供冷站的用量平衡，供气、供冷能力的确定。. i0 g8 f" l2 X7 R; S1 q; 熟悉各类气体的供气系统。2 @) Y0 l3 \" m- z6 | 掌握供气站、制冷站的总平面布置、站房平面布置。2 J" j# |- b( g% 熟悉各类供气设备的特点、性能参数和选用。" Z( X# A3 w# k! ` 熟悉各类气体（包括液态气体）的贮存、灌装，运输设备的特点、性能参数和选择。" b# Y! Y& D0 l! H0 n8 熟悉供气站的管网布置和敷设、管材、附件的选择；掌握管网水力计算和强度计算，了解热补偿、管道支架的选择。7 G3 @! k9 P$ o# g9 j% F5 y: 熟悉供气站及管网的施工安装及验收要求。9 S e |9 h6 F% D- r5 l4 i7 Z. R! W6 熟悉供气系统的防火、防爆和噪声控制措施。. n7 O m" Y7 a. S d8 q+ N6 _+ v7 Q% {, a2 F; D# q注册公用设备工程师（动力）执业资格专业考试1 S2 T5 h2 Y+ z* m' U主要规范及设计手册6 S& b; Z6 B+ O1 m7 b, g Y7 b一、规范、规程、标准类8 d7 L, h8 ~3 t) z c! E执业资格考试适用的规范、规程及标准按时间划分原则：考试年度的试题中所采用的规范、规程及标准均以前一年十月一日前公布生效的规范、规程及标准为准。 `: h/ C! N1 M1.《锅炉房设计规范》（GB50041-92）! i" c: p. b8 @1 ]- ?: H- R2 S2.《小型火力发电厂设计规范》（GB50049-94）+ _7 M' Q" R: l3 I3 ^: O# ^) s3.《城市热力网设计规范》（GJJ34-2002）" @1 o1 K) v" ~( O" i$ X, ^4.《火力发电厂汽水管道设计技术规定》（DL/T5054-1996）) V0 u3 v# }0 k; b& O/ x* J5.《蒸汽锅炉安全技术监察规程》19967 b& U% q2 Q0 Q/ e K6.《热水锅炉安全技术监察规程》19976 Q: F6 d( O5 y' v3 V7.《工业锅炉水质》（GB1576-2001）2 y' d+ K! L, h' H8 j: D8.《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）: _3 [# K+ d3 V! q3 ^- [ u9.《锅炉大气污染物排放标准》（GB13271-2001）2 Y8 M) C- m$ h2 {. D' w10.《工业用水软化脱盐设计规范》（GB/T50109-2006）7 T$ L5 ?6 ?2 P1 V11.《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006）. ?2 A4 [: j8 K( {12.《发生炉煤气站设计规范》（GB50195-94）' @0 a( c& [+ I* S9 E- _13.《工业企业煤气安全规程》（GB6222-2005）+ [# K6 @: G" |- f1 Y+ }5 ?1 R14.《炼焦工艺设计技术规定》（YB9069-96）# @9 j# L" `- Y15.《焦化安全规程》（GB12710-91）) L: U; c9 _& i. d$ B) z) N16.《常压固定床煤气发生炉用煤技术条件》（GB/T9143-2001）0 T0 I7 v$ Y# D3 ~) Y17.《中国煤炭分类》（GB5751-86）& V# \' g* b. c1 L0 a3 M, g18.《城镇燃气分类和基本特征》（GB/T13611-2006）+ z- @4 U# O& Z1 C7 J: \; O19.《人工煤气》（GB13612-2006）6 X! y( T% f) @ s# \( V20.《氢气站设计规范》（GB50177-2005）1 [ ~: y0 T6 r$ ~8 V21.《氧气站设计规范》（GB50030-91）! D# Q# p. V+ I5 C22.《压缩空气站设计规范》（GB50029-2003） X6 C9 t/ g _9 c; O$ P23.《乙炔站设计规范》（GB50031-91）3 l9 ~4 |) e$ t24.《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）4 S& P; x. a6 H25.《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）[2005年版]( p- Z4 e! F7 }* J, O26.《工业金属管道设计规范》（GB50316-2000）. F) p5 k$ k) [6 n% n. `! H* x0 m27.《石油库设计规范》（GB50074-2002）' g. N3 D) I: s1 T28.《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）3 W' ?$ i( u% h! C6 J9 p29.《环境空气质量标准》（GB3095-96）- e( d- M' a, K( k1 q4 g' e30．《工业企业总平面设计规范》（GB50187-1993）# J: t& X+ ~: c) L3 r) v3 o二、设计手册类2 J; q3 T$ l2 e _+ N1．燃油燃气锅炉房设计手册编写组.《燃油燃气锅炉房设计手册》' }' | P6 F8 k- ^* T( n* J9 W北京：机械工业出版社，1998.' p) A9 q% r5 m$ `' k( [4 F2．动力工程师手册编辑委员会.《动力工程师手册》" g2 p- Z, F* c北京：机械工业出版社，2001." b) p& p5 E5 o, \* }0 W3．锅炉房实用设计手册编写组.《锅炉房实用设计手册》2版* Y1 K. {2 f7 v' Y4 L: A$ G北京：机械工业出版社，2001.* B7 X. B; |* B# n% R/ p4．煤气设计手册编写组.《煤气设计手册》; H4 i6 @* K/ L- k0 `北京：中国建筑工业出版社， r) }) C2 X9 p0 D3 L+ A5．姜正候.《燃气工程技术手册》/ @, o$ U# b8 `/ f T" S% P上海：同济大学出版社， K9 C: n0 D; w0 F M6．邓渊.《煤气规划设计手册》9 o K( B& l h; |$ R; h北京：中国建筑工业出版社，1992.* }4 v) @# w; }* _+ |! Z% I3 G$ p7．鞍山焦化耐火材料设计研究院.《焦化设计参考资料手册》上、下册2 U, {$ u6 R- L l Q, z8 G北京：冶金工业出版社，1980./ j6 h: f L7 T- B" _8．袁国汀.《建筑燃气设计手册》; x, E/ G. `4 p6 X北京：中国建筑工业出版社，1999.# B' Z( L* v- y1 b( M9．刘松林.《高层建筑燃气系统设计指南》# z+ f# q" {# x北京：机械工业出版社，2004. B% B+ e; X9 D( D3 ]! V10．徐明.《压缩空气站设计手册》2 Y. |# b5 _2 U$ f6 G' N. s北京：机械工业出版社，1993./ i+ [6 c$ `5 k# `; ]11．黄建彬.《工业气体手册》& d" Q- O; Y5 X8 ~3 {& x+ J d/ m7 g北京：化学工业出版社， a3 k0 g8 @# m* B& o12．动力管道设计手册编写组《动力管道设计手册》) j: U/ c9 ]4 y$ K0 p北京：机械工业出版社， I7 w9 A8 v; u$ ? o4 K) H& i13．郁永章.《容积式压缩机技术手册》3 {2 w. V6 K5 M0 R0 g" Y北京：机械工业出版社，2000.

工程部员工培训总结（精选4篇）

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我精心整理的工程部员工培训总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人的一生就像一列奔走不停的火车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了中铁九局成都分公司这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了维持六天的新员工培训。

在为期六天的培训中，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。

这次培训的内容主要有形式任务教育、党务工会培训、企业文化介绍、安全教育、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。

第一天上午，公司安排体检，下午是一个单位领导见面以及表彰大会。正式培训是从第二天开始的。8月2日，由党委副书记、纪委书记兼工会主席的赵洞明赵书记为我们上了第一堂课。赵书记从企业文化、九局的企业文化发展历程以及九局的企业文化建设成果三个大的方面为我们深刻形象的上了一堂形势任务教育课。在课堂中，我们了解了九局的发展历程，使我们对九局有了一个深层次的认识。同时，赵书记也分析了当前中国中铁、中铁九局以及九局成都分公司的形势任务，传达了九局20xx年的新思想、新任务。再对形势任务教育的同时，作为公司的党委副书记以及工会主席，赵书记介绍讲解了公司党支部以及工会组织。

晚上，是建升房地产公司对新员工的培训。首先是房产经营部的贾雨飞对我们进行了房地产基础知识的培训，主要讲解了房地产方面的相关术语。接下来由张蕾对房产设计以及建筑风格作讲解。最后是邹江对房地产企业卡发手续办理的主要程序进行了讲解。对于房地产方面的相关知识的学习，作为一名九局新人，面对公司向房地产方向的转型，是及时同时也是重要的。

第三天财务管理的培训，由宋文贤宋总讲解。宋总主要对财务管理的6个日常流程以及会计核算基本原则等进行了讲解。作为学财务的，这是十分重要的。

而对于我们非财务专业的，熟悉公司的财务制度那也是有必要的。之后是由工程管理部的梁彦峰部长对施工技术管理进行了讲解。作为一名工程专业毕业的学生来说，这堂课就显得比较重要。施工技术管理办法内容很多，分得也很细，短短的两堂课并不能详细地讲解。针对这样的情况，梁部长通过划章节，挑重点，以清晰的条例让我们对于施工技术管理办法有了一个框架式的认识，对以后的学习起到了指导作用。

第四天是由安全总监曹雪杉曹总对我们进行了新员工的`岗前培训。首先讲的是安全生产，对于一个企业，安全总是放在了第一位，而对于一个以施工为主的单位，安全生产显得尤为重要。对于安全的教育，曹总也是讲得极尽详细，可见其重要性。

之后，我们又学习了团组织的相关知识。以及由宋总讲解的施工技术的相关知识。

培训期间，公司组织了新老员工篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛，丰富了大家培训期间的生活。组织了集体聚餐，增进了相互的认识。8月5日晚，公司组织了卡拉ok，伴随着歌声，我们为期6天的培训生活结束了，这6天里学到了不少东西，而除了学到的，更多的则是思考。

一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。

二是从改造自己入手，适应企业生存环境。当我们进入公司的第一天，我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己，当然改造的不仅仅是知识结构，还有素质和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才。

三是从细微工作入手，积极调整个人心态。从学校到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应该接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。

以上是我在这次培训中得到的一点体会，在此非常感谢公司领导给了我们新员工的这次培训，我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去，同时在把自己优越的方面展现给公司外，我还会时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。最后我希望各位新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理；和我一起奋进，去感受成功后的自豪；让我们齐心协力，为中铁九局成都分公司更辉煌的明天而奋斗。

随着社会的不断进步和发展，燃气建设项目规模不断扩大，企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足燃气工程日益严格的规范要求，为进一步规范工程施工流程，提高职工技能水平，增强职工业务素质，20xx年3月5日至6日，工程部在公司九楼举办技能强化培训班。工程部全体职工、各分子公司工程管理人员、监理及施工单位重点岗位人员约160人参加了此次培训班。

本次培训邀请有多年工作经验的技术人员、客服管理人员、财务人员、工程管理人员针对在工程施工过程中物资领取、工程结算、技术要求、施工安全、操作规程和工程管理规范等方面做了认真、专业的讲解，结合观看典型违规操作和事故案例教育、试卷考试等形式，图文并茂又切合实际，大大提升了培训人员的听课热情和效率。

20xx年3月5日上午对工程设计规范重点及公司设计施工相关要求进行宣贯，重点讲解施工规范、设计要求、各种仪器的使用和安装及制图标准等内容。要求严格按规范进行施工，熟练使用各种设备，正确快速的读懂图纸。

20xx年3月5日下午对《物资采购与仓储管理》、《华润燃气阳光工程管理办法》、《工程质量管理便携手册A部分：常规工程》及优质服务相关要求进行宣贯，重点讲解工程中领料退料流程及注意事项、华润燃气阳光工程内容和要求、服务礼仪、优质服务工期要求等内容，严格按标准要求进行日常施工管理工作。

20xx年3月6日上午对《特种作业管理（动火、登高、临时用电）》、《安全生产知识》以及燃气安全事故案例教育进行宣贯，重点讲解施工中涉及到的重大危险源、日常工作流程、各种表单等，要求严格按流程开展日常工作，按要求填写各种工作表单，规范日常管理工作。

20xx年3月6日下午对工程签证、工程结算管理等相关要求进行宣贯，重点讲解工程结算要求、流程及过程中遇到的问题和注意事项等内容，并对现场学员提出的各种问题进行答疑，要求保证各种施工资料准确完整真实，按标准进行结算。培训结束后对全体学员进行了培训考试，对学员们的培训效果进行评定，掌握其工作业务水平，更好的开展以后的工作。

通过本次培训，参培人员对安全施工的重要性有了更深的认识，掌握了日常工程施工中流程细节及技术要求，清楚了工程签证、结算、物资供应的具体流程，提高了工作效率，为确保今后安全、有序、规范施工提供了保障。

20xx年即将过去，20xx年即将到来，回顾过去，展望下一个年度。我对平时部门的培训工作也有一些心得，总结收获，补充不足。这一年按照酒店的要求以及五星级酒店管理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不断提高整体的技术水平和维修能力。主要做了以下几点工作：

一、酒店意识的培训，提高员工的思想境界。

树立服务意识，后台围绕前台转，保证设备正常运行，处处将确保酒店的正常营业和对客服务工作的顺利进行摆在第一位，高标准、高质量地完成各项工作任务，做到了应修必修，修必修好的原则。

因今年部门有几个老员工相继离职，新员工需要重新从头开始培训，使新员工熟悉酒店的规章制度。明确自己的岗位责任，让所有员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，提高员工的技术技能素质。使每位员工对自己负责的设备设施都能做到“四会”：会使用、会维护、会检查分析、会排除故障。当员工面对突发性的设备故障，或紧急情况时，懂得如何第一时间应对处理。

二、培训目的明确，培训内容完整。

从员工的工作态度及行为，员工的业务知识及技能几方面进行培训：

1、培训目的明确。通过职业道德及企业文化的培训，使员工形成正确的价值观及工作态度，确立应该做什么，不应该做什么。

2、培训形成制度化，规范化。培训内容从基本常识、个人行为、内部管理及员工何时应接受培训,接受什么类型的培训,培训应由谁来负责，并使之制度化。

3、做好培训计划。根据工程部的需要，明确各阶段的培训工作，并根据实际情况，不断添加培训内容，把培训工作落到实处。

4、部门要有新气象。人人要有担当意识、协作意识、奉献意识、学习意识，以积极的态度和热情投入到工作中。

三、培训形式多样化，具有针对性。

针对电工人员少，工作繁杂的情况，对培训工作提出更高的要求：

1、全员参与，交替培训，互相补缺，成为全面手。

2、加强实操培训。主要对消防主机操作，如何查监控，家用空调。冰柜.电子锁的维修，从实际动手，碰到的问题如何解决来提高技能。

3、相互培训、节能降耗。对客房部的员工进行电器基础性知识的宣传，减少操作失误，延长设备设施的寿命，减少维修次数，节约耗材，降低成本。

工程部的培训工作，领导重视，常抓不懈。他们深知，培训是对员工最好的福利。通过培训，使员工明确了自己的岗位职责以及对行为规范、考勤、仪容仪表等方面的要求，提高了专业技术水平和整体素质，增强了主人翁精神和工作责任感，为酒店的正常运营起到了重要的后勤保障作用。

四、安全知识培训

安全工作要常抓不懈，没有安全，就没有顾客。所以在平时的工作中，让每一位酒店员工，时刻心中牢记“安全”。为达到这一目标，我配合好人事部门做好了每一次的新员工岗前安全知识的培训。并在每年6月和9月份组织各部门进行实际的灭火和逃生演练。因我部门工作的特殊性，所以在带电，爬高维修中，要时刻不忘安全，部门的每次晨会中，每月的安全知识培训中天天讲，次次讲。

下一年培训计划：

酒店工程部员工的培训工作是经常性的，随着酒店的发展、部门人员的变动、动力系统运行时间的增加、设备设施的更新，有关对员工的要求、动力系统的操作规范、设备的维修技巧都会出现变更，这就要求部门的培训工作随之进行改进以适应情况的变化，而且现有的部门培训工作本身也可能存在不足之处，作为部门经理，要广泛听取反馈意见，不断总结学习，组织改进完善部门的培训工作。

20xx年xxx公司工程部在各级领导的关心和正确领导下，在部门全体人员的共同努力下，实现了部门全年安全生产的目标。回眸20xx年，工程部在培训工作上作出了不少成绩，为分公司的建设和发展，做出了应有的贡献。现把工程部20xx年度培训工作总结如下：

一、培训计划情况

工程部于20xx年年初，按照分公司要求，及时制订并上报了本部门的年度培训计划，做好了培训工作的前詹性和计划性。

二、培训计划的实施情况

本部门年度培训计划中，外培6项，其中3项因部门业务调整转移而取消，实际完成2项。内部安健环体系培训9项，完成9项，完成率为100%，学员满意度均为比较满意。达到了较好的培训效果，培训质量较高。

三、积极参加公司级的各种教育培训和演习活动

工程部除了按计划搞好本部门的培训工作外，还积极参加分公司举办的多种形式的教育、培训、演练活动。参加并以一次性全部通过了全厂的安规考试、一次安全知识竞赛、两次安健环知识考试。以及一次防洪演习，一次安全教育警示片观看活动。通过这些措施，较大地提升了本部门员工素质。

四、部门员工参加培训的总学时数达标

据归口管理部门的不完全统计，工程部20xx年度全体员工的年度培训总学时数均超过钻石安健环体系标准要求。这对部门员工安全生产管理、工程建设业务管理水平的提升起着极大的推动作用。

五、培训基础资料整理情况

本部门已按分公司钻石安健环体系的要求，整理了培训基础资料，并按规定的时间向有关部门提交。

六、展望

目前，工程部正在着手编制下一年度的培训计划，力争在下一年度的培训工作中，发扬优点，克服缺点，争取在新一年的培训工作中取得更大的成绩。

注册动力工程师挂靠价格 工程师职位： 排水工程师 30——35万3年动力工程师 35——40万3年 暖通工程师 35——40万3年 发输电工程师 60——70万3年供配电工程师 35——45万3年一级结构师 17——20万3年一级建筑师 17——20万3年一级建造师 3——万1年

安新强主讲MTP中层干部核心管理技能提升训练培训师：安新强【安新强老师介绍】： 安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。培训时间：2天 【课程大纲】：第一讲：中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质一、企业呼唤高素质的中层职业经理人二、中层干部所扮演的六大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……三、如何预防工作中的角色错位（典型的上中下三种角色错位）四、准确把握你的的管理范畴与主要职责---责、权、利的对等五、优秀主管面对工作应有的八大意识六、主管在工作中常犯的八种错误七、日常管理容易陷入的八大误区八、成功主管必须具备的十五项能力九、成功主管的十项准则---如何修炼十、了解与认识你的IQ、EQ、AQ【案例分析与小组研讨】■管理人员类型分析与缺陷认知。■IQ、EQ、AQ对工作与事业的作用与影响第二讲：培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养一、作为主管该负起的责任二、如何提高下属的责任意识三、如何替上司分担责任，成为上司的得力助手---成长的阶梯四、如何替下属承担责任---个人魄力的提升五、诺基亚与惠而浦世界500强企业对职业经理人的十大行为要求【案例分析与讨论】第三讲：工作目标的制定、计划与实施一、如何配合公司目标—制定部门//班组目标二、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成三、目标之设定--SMART原则四、目标设定的八个步骤五、从总体目标到实施计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误六、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。七、计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）【案例分析与研讨：多家外企目标管理成功案例分享】 第四讲：如何发掘和解决工作中存在的问题一、为何工作中存在大量问题却视而不见，解而不除？二、十大错误观念影响问题的发现与解决三、面对问题的心态四、管理人员思考与解决问题的五个维度五、如何从人、机、物、环、管理中找出问题、消除浪费六、如何建立和推广“问题提案建议制度”七、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题八、解决问题的技巧与方法---软硬手法的结合【案例研讨分析：知名外企解决问题成功经验分享】第五讲：培养和提升管理人员的执行能力一、执行力——从规划到结果的推进器二、为什么执行不力，原因何在？三、执行不力的十大原因四、管理干部面对执行力的五大态度五、结果与任务六、现代主管应具备的职业人格七、如何提升自己的执行力？八、如何贯切与检查下属的执行力？九、执行实用工具YAYC制度十、如何培养和塑造自己成为执行型人才十一、如何打造自己团队的执行力【案例分析与讨论】 第六讲：中层干部的时间管理与授权能力一、中层干部对个人、对组织的时间管理二、时间管理对工作业绩的影响三、常见的时间管理误区四、抓住日常管理要点、决定重点管理项目五、跳出时间的陷阱、养成良好的时间管理习惯六、如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象七、授权能力---学会分身术与提高你的工作分派能力八、授权的意义、重要性、以及有效授权的三个要素九、有效授权的五个原则、方法与步骤十、有效授权的艺术与管理十一、如何预防和解决授权中出现的问题【案例分析与讨论】第七讲：管理人员应具备的沟通能力──管理的核心一、正视沟通及其重要性---70%的正确解读二、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）三、沟通障碍的产生与防范四、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）五、报告、联系、商讨（日本团队的精髓）六、如何与下属建立相互依赖的关系七、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）八、如何与同级进行配合与协作（如何获得相关部门与同事的支持与配合）【案例研讨分析】第八讲：员工的培养与激励，构建高绩效的工作团队---成为教练性主管一、员工心态培养---态度决定一切二、培养部下应有的态度三、员工消极情绪根源与结果分析四、如何做好教育训练---训练四步曲五、OJT训练的五项基本原则六、绩效辅导四个重点七、如何激发部属的工作热情（情景领导）八、良好氛围塑造应注意的三个方面九、指责部属的正确方法（如何规避负面影响）十、如何处置表现不良的部属十一、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾十二、增进团队协作精神---将个人、部门及公司的目标相结合十三、如何来消除或减少组织中的种种内耗【案例分析、分组研讨，结合工作实际，互动发表】第九讲：中层干部的魅力领导一、中层干部如何由管理者向领导者转变二、如何建立自己在同事、下属中的威望，得到上司的信任三、机会在哪里、特质是什么四、认识自己、负起责任与培养自信五、把自己的想法变成下属的自愿六、打造个性，魅力领导---气势、气度、气量七、在团队中体现自己，完善自身八、如何把能干的、高绩效的队伍带出来九、无为才能够无不为十、中层干部的自我修炼【案例分析与研讨】第十讲：中层干部应具有的危机意识一、社会的快速发展与急剧变化给企业和管理干部带来的机遇与挑战二、如何识别与洞察显性危机与潜在危机三、如何预防危机的发生四、面对危机时如何来应对五、管理人员应经常保持的八条危机意识六、工作方面的五项自我评鉴七、中层干部应具备的五种良好习惯八、中层干部自我提升与成长规划【案例研讨分例】第十一讲：综合案例分析与疑难问题解答