合同商务工程师入职培训

扩展资料：新员工培训是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。

合同商务工程师 工作职责 1、主导或参与电信投标项目，制定商务解决方案，进行商务答标和标书制作； 2、按照既定的谈判目标和策略，参与合同谈判，规避合同风险，确保合同质量； 3、参与商务合同评审与合同质量评估，确保商务解决方案的准确性和合同质量； 4、收集、分析当地商务环境信息、客户需求信息、竞争对手信息及行业发展信息等商务资料，制定、完善商务模式及商务解决方案。 职位要求 1、具有国际经济与贸易、国际经济法、国际工程管理等相关专业本科及以上学历，； 2、CET-6考试分数426以上，英语口语流利； 3、能适应在全球各地工作。

合约工程师——职业概述合约工程师是负责工程及设备材料采购的合同管理，组织公司建设项目工程及设备、材料采购招标，并参与招投标谈判的专业人才。一份合约（合同），从起草、签订到履行实施，都少不了合约工程师在其中发挥作用。一、工作内容1.编制各项目招标计划，并按照招标计划进行招标；2.编制招标文件以及工程量清单；3.编制预算或起草合同文本；4.组织考察单位、回标分析、合同谈判和签订合约；5.合同签订后跟进中期付款，变更统计，现金流预测；6.保证各分项工程控制在各项目预算范围内。二、职业要求合约工程师一般要求拥有土建、机电设备、工程造价、建筑经济类专业本科及以上学历。应具备的专业知识和操作技能包括熟悉建筑工程工程量清单计价规范，了解工程造价市场情况、材料设备的市场价格以及工程成本管理，掌握合同管理、招投标、预决算等相关知识；同时，还应知晓所处行业的相关法律及财务知识，熟练运用AutoCAD等专业软件及办公软件；并具备敏捷的思维能力、较强的文字表达能力和一定的沟通谈判能力。三、职业资格与合约工程师职业相关的职业资格有两个1.证书031《造价工程师执业资格证书》。2.证书032《造价工程师注册证书》。四、职业前景随着市场经济的建立与飞速发展，合约工程师的地位也在不断提高。从目前已有的国内外资料看，合约工程师的社会地位和经济地位是随着市场经济发育程度的增加而呈正比例提高的。我国目前合约工程师处于紧缺状态，在所有房地产、建筑行业人才需求中，合约工程师是抢手的“香饽饽”，现在和将来很长一段时间内，合约工程师的市场需求量将十分庞大。而持有注册造价工程师职业资格证的合约工程师更加受到单位欢迎，但是由于考试要求严格，资质审查细密，迄今已取得注册造价工程师资格证的人员，全国仅仅万名左右。预计，全国范围内对合约工程师的需求在100万人以上，这就使得该类人才更加稀缺。众多从事建设工程领域中介服务的公司，争相以高薪酬、高福利争夺持有注册造价工程师职业资格证的合约工程师。五、薪酬水平合约工程师的月薪一般在2000~10000元之间。本科以上学历起薪大多在2000~3000元，大多数能在工作一两年后获得20%~60%不等的加薪，具有5年以上经验者的收入则翻倍，高者可达到1万元左右，持有造价师职业资格证的高级合约工程师的月薪一般在万元以上，有的年薪甚至高达几十万元。六、适合人群合约工程师大多就业于建设工程的领域，如房地产开发公司等，从事招投标、合同起草、跟进合同变更情况等具体工作。积累一定经验后，合约工程师有以下两种发展路径路径一：向管理型人才发展，如合约部主管、项目经理等。路径二：持有造价工程师职业资格证者，可向工程造价方向发展，如成为造价工程师等。

入职新员工培训方案 新员工入职培训误区      总结发现,很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功,究其原因,是企业陷入了一个误区。这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为,正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业,甚至使新员工在入职不久后就会离职。      1、没有对新员工进行明确的区分。      要知道,校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况:校招新员工就像是一张白纸,无经验、无能力,同时还缺少实际的心态,而社招新员工则正好相反,可以说,校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况,因此在进行培训时要将两者区别对待。      2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。      企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务,但人才成长是一个长期培训的过程,任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长,其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。      3、培训方式的缺失。      无论是选择内部培训还是外部培训,很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题,甚至很多专业的培训机构都将其忽略。要知道,校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同,新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同,因此培训的内容也有很大的差异,如果用相同的方式进行培训,必然会导致其中一方培训效果低下。 入职新员工培训方案(通用10篇)      为了确保事情或工作有序有效开展,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编精心整理的入职新员工培训方案(通用10篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。 入职新员工培训方案1 一、培训目的      加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识,鼓励新员工的士气,提高新员工的企业忠诚度和工作积极性,帮助新员工更好地融入企业。 二、培训责任部门      新员工入职培训由行政人事部负责组织,由工程部、规划技术部及财务部配合。 三、培训时间      xx年01月12日 9:00―17:00 四、培训地点      集团二楼会议室 五、培训参加人员      xx年10月1日以后加入公司的所有员工 六、 培训内容      xxx 七、 培训相关事宜及负责人      1、培训条幅《新起点 新征程》:刘杨      2、培训会场布置:刘洋/李??      3、培训资料汇集:李??      4、培训主持:董鹏飞 八、 培训要求      1、符合条件的新员工均应参加培训。      2、培训过程中应自觉遵守会场纪律,手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。      3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内,向行政人事部提交培训体会。 九、 受训人员名单      xxx 入职新员工培训方案2 一、新员工培训目的      为新员工      提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能      提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化,      提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及      提供寻求帮助的方法 二、新员工培训内容      1.新员工上岗前准备工作(部门经理负责)      让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务      2.部门岗位培训(部门经理负责)      到人力资源部报到,参加新员工岗前培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务      一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。部门经理与新员工面谈,讨论试用期的表现,填写      评价表      人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、新员工培训反馈与考核      岗位培训反馈表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表 四、新员工培训教材      各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材 五、新员工培训项目实施      方案      首先在公司内部宣传“新员工培训      方案”,通过多种形式让所有员工了解这      套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师。对推荐出来的内部培训师进行培训师培训,给每个部门印发“新员工培训实施      方案”资料每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。      根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。 六、新员工岗前培训方案      培训目的:帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容:企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文      写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间,穿插潜能测试的小游戏活动。 入职新员工培训方案3 一、培训目的      1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境      2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质. 二、培训程序      1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)      2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查. 三、培训资料      1、中心(公司)岗前培训――中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.      2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责.      介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些具体要求.      3、集团整体培训:集团职校负责--不定期      分发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通状况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务资料,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.) 四、培训反馈与考核      1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认      2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.      3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次. 五、新员工培训实施      1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。      2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。      3、集团内部宣传"新员工培训方案",透过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案,宣传开展新员工培训工作的重要好处。      4、所有新员工在正式上岗前,都务必在中心(公司)集中培训1次,(培训资料见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间,1般状况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间1周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。 入职新员工培训方案4      海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业,公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上,客户至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务作为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务。在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。根据海底捞的企业文化、发展战略、核心竞争力等特制定以下新员工入职培训方案: 一、培训目的      1、为新员工提供正确的、相关的公司工作岗位信息,增强新员工的士气。      2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他(她)的期望,让新员工了解公司历史、政策、企业文化。      3、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司环境,早日真正融入公司,让新员工感受到公司对他(她)的欢迎,让新员工体会到归属感,增强团队凝聚力。      4、使新员工明白自己工作的职责,对职业发展有一个初步规划,培训新员工解决问题的能力,全面提升员工综合素质。      5、通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象,将年度离职跳槽率控制在5%以内。      6、把新员工学习掌握自己工作的时间减少15%。 二、培训准备阶段      1、根据公司具体情况进行培训需求分析,制定为期十天的培训计划,制定培训日程安排表。      2、准备好培训材料,如培训讲义、PPT等,确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册》,《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。      3、确定培训时间、培训师、培训地点等,提前将培训时间、地点和所需要带的资料通知给新员工。 三、培训实施阶段      1、第一天:上午新员工被召集在一起,海底捞的区域经理对员工做了培训前讲话,宣读了《致全体新员工的一封信》,通过讲话新员工对企业有一个初步认识,每个员工领到了一本《员工手册》。下午公司为新员工们开了一个介绍交流会,通过互相介绍,大家彼此认识,随意聊天交流,谈工作,谈生活,谈理想,谈人生,这为以后同事间合作奠定了基础。      2、第二天到第四天:      (1)这三天的上午是理论课程的训练,主要培训企业文化、竞争战略、薪酬体系、公司制度、晋升机制等,其中对海底捞的服务要求和员工待遇、晋升体制做了重点培训,并通过重点事例使员工对“客户至上,服务至上”的理念和双手改变命运的价值观加深理解,这是因为海底捞最重视的两个因素是员工满意度和客户满意度。通过培训师讲授、观看PPT和相关视频等方式,新员工对海底捞有了更进一步的认识,也明确了自己的职业发展路线。      (2)这三天的下午对员工进行实践性培训,培训师设定了不同的情境,如员工与顾客发生争执时,遇到蛮不讲理的客人时等多种场景,让员工进行表演,表达自己的处理方法,然后培训师作出点评并告诉大家正确的处理方法。通过情境模拟、角色扮演的方法,新员工在轻松愉快的氛围下学会了多种服务技巧。此外,新员工还被带领到海底捞火锅店进行了参观学习,观看老员工的工作情况。      3、第五天到第九天:新员工被分到区域内各个火锅店进行实习,将前面接触到的理论知识运用到服务中,每个新员工由特定的老员工带领,这种传统师徒制的培训方法使员工迅速掌握了工作技巧,更好的融入企业,每天实习工作结束后新员工向上级主管提交一份工作心得,谈一下工作的体会及存在的问题,上级主管认真看后与员工进行面谈沟通,帮助他们解决问题, 使新员工更好的提升自我。      4、第十天:新员工有组织地进行了素质拓展训练,开展了信任背撑、盲人方阵、坐地起身、同步前进、冲出亚马逊等小游戏,这些游戏使新员工在放松的同时也意识到了团队合作的重要性,这对于增强团队凝聚力和向心力有重要意义。晚上,海底捞对新员工举行了欢迎派对,新员工观看了精彩的表演,并分享了这几天的培训心得,最后大家聚在一起吃火锅,在圆桌上每位员工给旁边的员工捶背揉肩说一句“同事,你辛苦了。”大家一起唱起店歌《携手明天》,喊出:“我们是一家人,我们共同建造美好未来。”通过这一系列培训,新员工融入了海底捞这个大家庭。 四、培训反馈阶段      简单对新员工培训效果进行测试,对新员工未掌握的内容进行记录,在面谈时将这些反馈给员工,便于他们下去进一步学习。收集员工对培训的意见并进行改进,为下一次培训的开展提供经验、借鉴。 五、培训成本收益估计      海底捞实施这次培训后,据统计,这批新员工在一年内离职跳槽率仅为2%,通过培训,新员工迅速适应了工作岗位,以良好的精神风貌出现在工作岗位上,热心为客户服务,使客户的满意度达到95%以上。这样,海底捞就更好地保持了自己最重要的两个核心竞争力――员工满意度和客户满意度。这次培训大概的成本收益率为9:1。

领主科技创始人刘大鸿在北京大学进行演讲时提出首次提出区块链“合约工程师”的概念，智能合约工程师其将成为合约社会的规则设计者。

合约工程师们将设计颗粒度无限放大的规则，并将规则发布到区块链上，再由其他更多无数个小合约依据规则去智能执行，从而解决复杂社会下复杂网络的全球问题。以“合约工程师”为超级节点的合约设计者和开发者们，将成为区块链时代的互联网布道者。

合约工程师年薪30个比特币（约合150万）。