设备工程师标准化培训方案

设备工程师需要接受的课程培训主要是有应用办公自动化软件培训，计算机应用培训，资格认证培训等等。

设备工程师需要接受的课程培训大致是有应用办公自动化软件这样子的一个培训，还有就是计算机应用这样子的一个培训，还有就是设备工程师专业资格证的考试的培训。

然后这些部分是专业基本技能的一些培训，在其他的一些相关的法规，规范的培训也是需要的。

比如在建筑工程和相关的一些设备的培训也是需要的，然后还有就是在大学的英语级别也是需要考到的，比如在大学的英语四六级至少可要考到四级这样子的一个培训，所以说设备工程师在相关方面的一些岗位培训就基本有这些。

并且像大学四六级这样子的一个资格证的话就需要在大学期间去考取，然后后期的一些考试以及培训的话就可以在毕业的时候再进行。

目的为帮助基层工程技术人员清晰职业发展规划，以十六字方针（你做我看，我说你听，你做我看，你说我听）为指引加强过程辅导，快速提高专业技术能力，打造高素质的专业工程师队伍，为公司标准化落地提供支撑，实现员工与公司的共同发展，特制订本方案。现状概述基层工程技术人员大多为毕业5年以内毕业生，工程行业理论知识掌握不够扎实，工程行业仪器仪表、测量实验设备操作能力不高，岗位所需的能力如识图、基础试验、测量、工程内业资料编制、施组方案编制和计量合约能力等不能满足岗位需求。究其原因，大致为目前高校教育课程设置未能精准对应实际工作需要；毕业生对理论知识和技能的掌握不够扎实系统；针对一线工程技术人员的培训培养不够聚焦，不体系培训效果不理想。适用范围  集团科级以下工程技术人员，大约120人。 四、保障措施（一）组织保障为加强对标准化人才培养，特设立标准化人才培养小组，小组成员构成如下： 1、组长负责标准化人才培养方案的审定，相关工作的审批，为公司标准化人才培养的责任人。标准化人才培养小组成员在组长的指挥和领导开展工作。2、专家智囊团负责协助组织督导组拟定标准化人才的培养项目、培训课程、验收标准拟定，负责相关培训培养资料的提供、培训课程开发。同时，作为专家团队参加参训学员定级晋级的评定考核工作。3、组织督导组：负责拟定标准化人才培养方案的拟定，并提交专家智囊团、组织审批；负责制订标准化人才培养计划，根据专家智囊团的意见制订培训课程计划，协助专家智囊团开展培训课程开发；负责督促检查各单位的培训计划执行质量和进度。4、专业咨询组：负责提供参训学员培养的技术支持，并负责审定参训学员本人拟定的学习计划合理性，给予提出合理化建议；负责检查直接上级与参训学员的辅导质量，给予提出调整意见；负责与参训学员的常规性面谈，了解学员的成长所需，根据需要及时反馈给专家智囊团。5、执行督导组：负责督导检查参训学员按照培养计划如期开展，并确保高质量完成；负责培养过程中，参训学员的思想情况掌握，及时给予专业辅导；负责帮助参训学员明确职业发展路径，给予提出合理化建议。6、执行落地组：负责培养计划的按时高效完成。（二）其他保障措施    为保障标准化人才培养的落地执行效果，人力资源管理部提供标准化人才培养的宣讲培训，培训课程、学习资料以及其他网络资源等。各分公司给予参训学员提供一定的实践机会；五、推进计划第一阶段（3月16日至3月22日）：方案拟定工作内容：集团人力资源管理部牵头专家智囊团拟定标准化人才培养实施方案，并经相关领导评审确稿。输出成果：标准化人才培养实施方案。第二阶段（3月22日至3月28日）：课程匹配及开发工作内容：集团人力资源管理部协同专家智囊团修订完善任职资格体系。根据任职资格体系，集团人力资源管理部配合专家智囊团针对六大能力提升拟定培训课程计划并进行课程开发。输出成果：修订的任职资格体系；培训课程计划。第三阶段（3月22日至3月28日）：评价考核的确定工作内容：集团人力资源管理部牵头专家智囊团拟定课程学习、轮岗、在岗学习、辅导培养等方式的评价考核标准和时间节点。输出成果：评价时间节点、考核标准。第四阶段（3月29日至4月2日）：意见收集及宣传造势工作内容：集团人力资源管理部下发标准化人才培养的实施方案，向各分公司征集意见。根据合理化意见，进行方案修订，并进行全公司范围的宣贯。输出成果：方案修订版；宣贯资料和记录。第五阶段（4月2日至4月4日）名单汇总确定工作内容：各分公司整理标准化人才参训人员名单，同时匹配在岗学习师傅名单，提报集团人力资源管理部。输出成果：标准化人才参训名单。第六阶段（4月5日至4月10日）标准化人才培养开班工作内容：各分公司举行标准化人才培养开班仪式，参训人员与结对师傅签订员工成长计划和承诺书。输出成果：员工成长计划、承诺书。第七阶段（7月下旬）阶段性总结复盘工作内容：集团公司牵头组织针对标准化人才培养的阶段性总结复盘，并进行方案调整。输出成果：阶段性总结复盘报告。第八阶段（12月下旬）考核评价和结果兑现工作内容：集团人力资源管理部组织开展参训人员的考核评价工作，在晋级、年度评优、调薪方面给予兑现结果。输出成果：兑现结果。第九阶段（ 次年1月份）工作内容：集团公司牵头组织针对标准化人才培养的年度复盘，并完善下一年培养方案。输出成果：年度总结复盘报告。标准化人才培养验收标准标准化人才培养聚焦工程技术人员的六大能力提升，夯实工程专业基础，提高一线工程技术人员的专业知识和技能的掌握水平，提高岗位胜任能力。识图能力：参训学员掌握工程识图基本知识，运用所学的知识对常用施工设计图纸进行尺寸数据复核；测量能力：熟练掌握常用测量理论知识，且运用所学能完成常用工序、工地测量数据的复核，完成常用工序施工放线。试验能力：熟练掌握常用试验知识，运用所学知识掌握材料试验的检查项目频率和试样抽取为纯；熟练操作常用工艺试验仪器，进行常规工序质量检测，并对试验数据进行核算，判断是否符合质量标准。规范和标准的掌握和使用能力：掌握相关的规范和标准施工规范，如公路、水利、市政工程、桥梁施工规范和工程标准，并能够指导日常工程施工和工程管理工作。资料等工程内业编制能力：掌握内业资料的编制标准、工艺流程，能够独立开展日常内业资料的编制和整理的能力。计量或造价能力：掌握工程相关的对上对下计量的专业理论知识和技能能够独立开展简单的分部分项工程的计量和造价能力。七、结果应用（一）根据培训积分管理办法，将参训学员的培训积分结果公示，并将结果兑现到员工本人的年度评优、奖金兑现和晋升。（二）参加培养项目获得行为项证据作为年度任职资格晋级评定的依据，给予定级晋级。                                  集团人力资源管理部 二〇二〇年三月十七日