现场工程师上班时间表

现场异常问题的处理是工程师们每天都要做的事情。各车间在生产过程中总会出现各种各样的问题，工程师们总会第一时间赶到现场，经过查看分析，首先给出临时解决方案，后续再通过设计变更等方式给出问题的长久解决方案。看，车身工艺工程师王瑞正在部件车间检查努力克服工作中各种各样的问题。工厂工艺工程师的工作主要包括新订单首车的技术指导、设计问题的反馈与沟通、首车报告以及作业文件的输出、现场异常问题的处理、工艺纪律巡查、提案改善的提出、标准化以及班组改善的推广等等。现场异常问题的处理是工程师们每天都要做的事情。各车间在生产过程中总会出现各种各样的问题，工程师们总会第一时间赶到现场，经过查看分析，首先给出临时解决方案，后续再通过设计变更等方式给出问题的长久解决方案。看，车身工艺工程师王瑞正在部件车间检查车架的推力杆座、处理前围骨架的异常。在首车指导和每天的工艺巡查中都会发现一些设计问题，工程师通过与设计部门的沟通，给出处理问题的意见和建议。同时工程师还会通过提案改善等方式优化工艺，最终提高生产效率。车身工艺工程师任中杰正在焊装车间与品质以及操作工沟通设计问题的处理意见和建议，并耐心的讲解。除此之外，对车间员工的培训以及检查也是工程师的工作内容之一。工厂实行外包，车间员工的流动性大，这样及时对新员工进行培训就显得尤为重要，通过对关键工序员工的培训以及检查，提升了车间员工作业水平和品质意识，大大减少了车间生产过程中产生的问题，保证了车辆的品质，同时也保证了车辆在节点前及时交付。涂装车间工艺工程师朱周龙正在检查操作工作业文件以及工艺卡片知识。新订单的首车指导是工程师们最忙的时候，每到一个新订单的首车，工程师们都是加班加点，通宵达旦的指导首车。底盘车间由于涉及底盘和电器两个系统，是整个首车生产过程中最复杂的。指导首车的过程虽然辛苦，但是工程师们痛并快乐着，到首车下线的那一刻，可以看见他们发自内心的笑容。那一刻，所有的努力都是值得的。下图为底盘电器工艺工程师马跃春正在底盘车间指导后舱低压电器的安装，并检查搭铁点打磨有无遗漏，打磨位置处紧固搭铁线后有无防腐处理,搭铁线安装是否牢固。

现场工程师岗位职责六篇

现场工程师（会同监理）负责和协调工程进度、工程质量、隐蔽工程现场旁站、工程量签证、夜间施工安排指挥等工作。

一、现场工程师以积极、向上、公平、和谐为根本，坚持以人为本的现场管理理念，在公司中充分发挥责任、质量、经验、技能、管理等方面的优势，不断自觉开展房地产开发相关知识学习。

二、现场工程师必须遵守先做人后做事的原则，坚决杜绝吃、拿、卡、要等现象，本着质量大于一切、责任重于泰山的信念，为公司发展壮大奉献自己的聪明才智。

三、现场工程师属于一线职工必须本着吃苦在前、享受在后的原则，以积极向上的姿态要求自己，为公司事务及发展提出合理化建建议。

四、倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神，力争为公司的发展做出突出贡献，能够得到和获得公司予以奖励表彰。

五、全体现场工程师必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律，端正工作作风、提高工作效率、提倡艰苦创业、厉行节约、降低成本、提高效益、反对浪费的原则做好现场工程师的本职工作。

1、根据工程部制定的进度计划，对施工单位、监理单位的执行情况进行跟踪检查，督促落实；对偏离进度计划的情况进行调查、分析，提出整改措施及督促落实并及时上报，对可能阻碍工程进度的情况进行分析并及时协调。

2、检查负责的项目每阶段实际完成和累计完成工作量，检查施工人力、机械及生产效率、窝工情况、材料质量、实际用料等，分析原因、提出整改及处罚措施，并及时上报。

3、全面协调所负责项目的各类工程难题，就本权责范围的问题进行协调和处理，如超出本身权责范围则应及时上报直接领导。

4、负责检查现场安全情况，包括人员安全防护，设备安检情况及运行情况，现场物料放置安全情况，非施工人员进场安全控制，安全控制区域划分合理性等，同时提出整改及处罚措施，并及时上报。

5、对设计图纸进行会审，并提出变更意见。

6、参与本项目的施工单位和监理单位的招投标，并参与制定技术标。

7、检查和督促材料进场计划的落实，并同有关单位进行及时沟通和协调。

8、定时向工程部经理上交工作总结及工作计划。

9、直接对监理单位进行监督，每周对监理工作及人员作评价，每月对监理公司工作情况汇总总结，检查监理人员工序验收、材料验收、监理旁站，隐蔽验收等过程及资料的齐全。

10、巡视工地现场，对各道工序进行工程把关、结果复查，对有可能发生隐患的工序和部位提出预控要求。

11、负责落实项目的质量、安全、文明标化大检查，并对检查结果及时总结、整改和上报。

12、帮助监理单位和施工单位协调设计、质监、安检、环境、消防、供电、供水等内外关系，并及时将现场情况上报工程部经理。

13、对施工中发现的图纸问题提出修改意见，初步核查工程量签认。

14、核签工程变更，临时签量，报工程部经理审批。

15、定期收集监理月报，周、月进度计划表，质量控制计划、工作总结、施工单位及监理单位的`人、料、机动态表。

16、将监理、施工单位上报的质量、进度、安全、成本等情况汇总拿出控制及处理意见上报工程部经理。

17、收发与施工、监理方往来的函件、资料，并配合资料管理工程师做好工程图纸、合同等资料存档管理工作。

18、每天要确保60%左右的时间在工地巡查和监督，根据工程质量控制和进度、安全的需要，参加值班和加班工作。

19、完成领导安排的其他工作。

1. 在有关管理部门领导下，坚决执行公司各项规章制度，落实公司各项决定。努力工作，克尽职守，做一名优秀的现场服务工程师。

2. 现场服务工程师有责任按顶驱系统技术文件的有关规定，对顶驱系统各部分按时进行维护和保养，保养工作要做好详细记录。公司的所有人员有权对此项工作进行监督，对不认真进行维护和保养的现场服务工程师，公司将根据所造成的后果的严重程度进行必要的处罚。

3. 对顶驱系统、空钻设备的调整必须由现场服务工程师进行，委托他人进行此项工作时，现场服务工程师必须在现场监督，调整的精度和后果由现场服务工程师负责。

4. 对钻井队职工进行顶驱系统正确操作使用的培训，督导钻井队职工正确使用顶驱设备，纠正违章操作，发现问题及时进行处理。复杂情况应积极与合同甲方和钻井队协商解决。由此造成的各种后果应该根据合同有关条款据理力争，并及时向公司有关部门报告。

5. 坚持设备巡回检查制度，对设备的各个部分和生产中的每一环节定期进行认真细致的检查，发现问题及时整改，力争将事故隐患消灭于萌芽状态，确保设备正常安全运行。

6. 认真填报设备运转日报表和合同甲方要求的其他报表，与甲方联系有关顶驱系统运转记录确认和日费认可的工作。顶驱在运转和使用过程中出现的各种问题及处理结果都要记录在案，以备日后查验。

7. 保持库房的整洁卫生，备品备件摆放条理有序，对备件消耗和库存要有详细记录。常用工具要经常进行清理和清洁。

8. 对顶驱系统随机带来的和顶驱技术公司采购的备品、配件（包括更换下来的有残值的部件），现场服务工程师不得挪用和转移，发现此类事情时公司方面会处以不少于3倍的罚金。

9. 公司配备的各种工具和笔记本计算机等，所有的现场服务工程师都有平等使用的权利，由现场服务组组长负责保管，但是不得设臵人为障碍。

10. 现场工作记录必须尽可能详细和具体，对设备的机、电、液各系统所做的改变和改进都必须记录在案，必须保证图纸和实物相符，现场工作记录对顶驱技术公司的所有技术人员公开。违背此项的人员，公司将会做出必要的处罚，直至解除合同，并且在恢复图纸和实物相符以前不得离开公司。

11. 要求所有现场服务人员加强保密意识，不得对外泄露公司技术秘密，包括顶驱系统的运行纪录、维修工作记录以及对顶驱系统的各种改造和改进。

12. 根据现场需要，合理制定顶驱系统备品、备件购臵计划，并报公司业务主管部门审批和采购。

13. 牢固树立用户第一的思想，积极与合同甲方和钻井队搞好关系，切实提高服务质量，树立公司良好形象。在有条件的地方应努力开拓市场，为公司的市场拓展做贡献。

14. 加强学习顶驱系统、空钻设备技术文件和其他技术书籍，不断提高技术业务水平。在学习顶驱系统、空钻设备技术文件时，凡是已经完全理解和读懂的部分，应该做好工作笔记，对图纸，实物和对应的功能做出尽可能详细的描述。

15. 严格交接班制度，交班人员应向接班人员详细说明本班工作情况、未尽事宜、遗留问题、注意事项等内容，交接各种记录，并以书面形式由交接双方签字认可。

16. 公司提倡不同专业互相学习，互相融合，反对技术保守，各自为政。不同专业的现场服务工程师在工作中应协同配合，共同搞好现场服务工作。

17. 在对设备进行维修的过程中，如果需要对设备进行解体时，要仔细对零部件进行编号和登记，必要时还应该画出草图，帮助重新组装。

18. 每次倒班回来，必须带回各种原始记录的副本，包括：维护和保养记录，故障处理和备件消耗记录，运转时间和日费确认记录。所有这些材料需要记录在软磁盘中带回。

19. 按顶驱系统技术文件的有关规定，对顶驱系统各部分按时进行维护和保养，保养工作要做好详细记录。

20. 对钻井队职工进行顶驱系统正确操作使用的培训，督导钻井队职工正确使用顶驱设备，纠正违章操作，发现问题及时进行处理。

21. 坚持设备巡回检查制度，发现问题及时整改，力争将事故隐患消灭于萌芽状态，确保设备正常安全运行。

22. 认真填报设备运转日报表和合同甲方要求的其他报表，

23. 保持库房的整洁卫生，备品备件摆放条理有序，对备件消耗和库存要有详细记录。

24. 加强保密意识，不得对外泄露公司技术秘密，包括顶驱系统的运行纪录、维修工作记录以及对顶驱系统的各种改造和改进。

25. 根据现场需要，合理制定顶驱系统备品、备件购臵计划，并报公司业务主管部门审批和采购。

26. 加强学习顶驱系统、技术文件和其他技术书籍，不断提高技术业务水平。在学习顶驱系统、空钻设备技术文件时，凡是已经完全理解和读懂的部分，应该做好工作笔记，对图纸，实物和对应的功能做出尽可能详细的描述。

27. 严格交接班制度.并以书面形式由交接,双方签字认可。

28. 在对设备进行维修的过程中，如果需要对设备进行解体时，要仔细对零部件进行编号和登记，必要时还应该画出草图，帮助重新组装。

29.每次倒班回来，必须带回各种原始记录的副本，包括：维护和保养记录，故障处理和备件消耗记录，运转时间和日费确认记录。

在总监理工程师的领导下,通过巡视、平行工程质量检查和旁站监理做好施工现场本专业的质量控制和安全、文明施工管理工作。主要工作有：

1、各项目监理组在施工前和施工全过程中，组织各专业认真阅读、消化和熟悉本专业设计图纸，熟悉本专业工程施工验收规范。坚决杜绝在分项工程（工序）施工完成后或在工程竣工验收时，出现由于监理原因而未按图施工的漏项和未按规范施工的不合格项目；

2、原则上要求各专业监理工程师，在施工前或在施工过程中，与施工单位一道划分好本专业单位工程的分部工程、分项工程、检验批工程、隐蔽工程数量。在施工过程中，负责对照已划分好的工程数量进行检查和验收，并认真做好已验收工程的数量统计工作；

3、负责审查施工单位提交的本专业施工组织设计（施工方案），并向总监提出审查意见；

4、认真把好进场材料、构配件质量关，负责检查并记录进场材料、设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，做好送检材料的见证取样和送检工作。每周（月）对上述发生的工作做好统计；

5、在施工前或在施工过程中，与施工单位一道确认关键部位或关键工序数量，对关键部位或关键工序安排旁站监理，做好旁站监理记录。对结构钢筋和结构砼浇筑必须全数检查并旁站监理；

6、与业主现场代表共同签认工程计量原始凭证，对施工方提出的工程计量进行核认。凡与实际不符的，必须提出审核意见。要求签署的意见，内容详实、明确、数据准确，为工程结算提供准确的依据；

7、负责现场工程质量和安全文明施工管理，对施工过程中出现的不合

格工程、工程质量缺陷、不安全行为、不文明施工行为应及时向施工单位提出书面的整改意见；

8、与业主现场代表共同签收并确认有关的设计变更文件，对变更内容及时做好实施后的验收和确认工作，为工程结算提供依据。

9、要求将施工过程中发生的设计变更及时反映到施工蓝图上，并做好文字记录，便于日后查阅并为编制竣工图提供依据；

10、做好每日的监理日记，监理日记是反映施工过程中的原始资料，要求填写的内容客观、真实、全面。对[存在问题]栏内的内容必须如实反映，对[处理意见]栏内填写的内容必须在后续的施工过程中进行跟踪检查和落实；

11、负责相应监理资料的收集、汇总整理及统计。每周（月）向总监提供每周（月）监理工作总结，内容主要有:

、本周（月）进度完成情况，与进度计划相比（主要是对照施工单位的进度计划安排）属超前还是滞后并分析产生的原因，过程中采取了那些措施；

、本周（月）工程质量控制情况，对本阶段施工过程中存在的问题及质量缺陷进行描述；

、投资完成情况。

12、负责填写下表栏内的有关数据，为编制监理月报提供原始资料。

1、在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。

2、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。

3、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。

4、根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。

5、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。

6、负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理。

7、参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。

8、制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平；对质量问题积极进行技术攻关，在QC小组中发挥带头作用。

9、戒骄戒躁，端正工作态度，刻苦学习深造，重视平时积累，业务素质必须上水平。

10、积极参与公司科技项目建设，做“四新技术” 的推广人。

11、凡事有计划，工作要有计划，个人职业要有规划，工作中不盲目，做到主动性去工作，摒弃“等、靠、要”的被动工作方法。

12、计划制定后要讲效率，对计划的执行要行动迅速，不拖泥带水，不敷衍应付。

13、技术工作要严谨，要虚心，不做表面文章，踏踏实实做好点滴工作，敢于担当，培养工作责任心。

14、正确的认识自我，对自身能力科学平衡评估，学会自我控制。

1 参与工程图纸会审，编写施工组织设计及施工技术方案；

2 根据工程图纸和方案，编制本专业物资采购和用料计划；

3 负责对施工班组实施技术交底。

4 掌握施工现场情况，控制专业工程进度，检查施工技术工艺的运用情况； 5 处理施工技术问题，对新材料、新工艺提出申请和实施效果报告； 6 参与对重要物资质量的检验认可；

7 根据现场工程变更制订项目部工程联络单、签证单，提交专业主管或技术负责人； 8 参加日常施工晨会、晚会及安全会议，安排每日施工计划交办给班组长。 9 监督本专业材料物资使用情况

10 根据现场情况调整局部施工方案，提交技术负责人，并与甲方、设计方、监理方 等沟通协调

11 绘制竣工图和决算工程量，完成竣工资料；

12 负责本专业技术质量文件资料的填报、收集、整理，最后统一交给专业主管或技术 负责人；

13 总结工程项目实施的经验，并提交专业主管或技术负责人。

14 提取本专业工程量，做本专业预算报价。

15 采购材料清单、技术规格文件编制。

16 本专业施工、调试等各种文件的编制。

17 完成上级领导交办的其他任务。

华为软件工程师将从事IT应用层软件、软件工程集成、Web软件等的设计开发，可以采用敏捷、Devops、开源等先进的软件设计开发模式，接触开源社区前沿的软件技术与华为基站软件*完善的开发体系，成为通用软件领域的全栈实战专家；你将围绕华为产品的软件研发过程持续贡献idea和代码。 据一份对 600 多名软件工程师的调查，在当前全球疫情的形式下，工程师们每周只剩下大约 10 小时的“深度工作”时间。这使得工程师们更多地转向开源。超过 80% 的开发者至少每个月都会将开源代码引入他们的工作，比如通过 StackOverflow、GitHub 复制代码。而几乎 50% 的受访者每周至少这样做一次。接受调查的工程师普遍认为在家工作的生产力没有提高，68% 的软件工程师认为在现场工作的生产力更高。

机械工程师的一天。

早晨7点起床，洗漱，吃饭。

开车15分钟到公司，8点打卡。

打开电脑花5分钟时间看看我的头条有没有新增的粉丝，收获多少个赞和阅读量。

打开CAD开始作图，我工作时间几乎有一半是和CAD作图软件相伴而过。

10点多去车间指导生产，看有没有需要改进或升级的地方。

11点花半个小时写两条问答。

下午继续作图，看看领导有没有新任务安排。

以上是工程师的日常，如果有科技攻关项目一般会被抽掉走组成一个攻关小组，这段时间也是最难熬的时间。

早晨8点去了公司就开始根据项目课题进行设计计算，你会感觉一天到晚时间过得很快。草稿纸会在不知不觉中落厚厚一堆。

设计阶段结束后就开始绘生产图纸，同样的，电脑前一呆一整天。

图纸绘制完便到了样机生产阶段，这个时候便开始天天往车间跑，和需要时刻和工人们技术交底，同时在生产中不断改进。

做科技项目很累，平均一年有一次做项目的机会，每次持续时间从2个月到2年不等。

比亚迪系统工程师是双休。双休，比亚迪工程师是八点半上班，一周倒班，每个星期双休。工厂上班的话，早晨8：30钱打卡上班，中午12:00~13:00休息，中间要打卡，17:30下班要打卡一次。