总监理工程师考试习题

题一：

某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。

项目监理过程中有如下事件：

事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和 费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。

问题：

1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?

3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的作法。

4.监理单位应如何处理事件?

5.在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

参考答案

1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。

对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。

2.专业监理工程师还应从以下4个方面对承包单位的试验室进行考核：

①法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明;

②试验室的管理制度;

③试验人员的资格证书;

④本工程的试验项目及其要求。

3.建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。

此外，建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

4.监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。

5，监理工程师的做法是正确的'。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。

题二：

某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：

事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。

事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。

事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。

问题：

1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。

2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?

3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。

4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?

5.就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。

参考答案

1. 处理程序：

(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。

(2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：

①项目监理机构将审查意见提交给建设单位;

②项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估;

③总监理工程就评估情况与建设单位和总承包单位协商;

④总监理工程师签发工程变更单。

(3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。

2.方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。

3.不妥。

理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据《建设工程安全生产管理条例》，总监理工程师应下达《工程暂停令》，并及时报告建设单位。

4. 可以。

理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内应书面确认。

5.四方责任及理由：

(1)建设单位没有责任。

理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。

(2)监理单位没有责任。

理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责。

(3)总承包单位承担连带责任。

理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。

(4)分包单位应承担责任。

理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的。

1.根据（  ）原理，总监理工程师应当将项目监理组织内的所有人、财、物充分利用起来。

a.要素有用性    b.主观能动性c.动态相关性    d.规律效应性

答案：a

解题要点：运用要素有用性原理，首先应看到人力、物力、财力等因素在组织活动中的有用性，充分发挥各要素的作用，根据各要素作用的大小、主次、好坏进行合理安排、组合和使用，做到人尽其才、财尽其利、物尽其用，尽最大可能提高各要素的有用率。

2.反映组织结构的基本内涵：（  ）

a.确定正式关系与职责的形式

b.向组织各个部门或个人分派任务

c.协调各个分离活动和任务的方式

d.组织中权力、地位和等级关系e.制定监理工作流程

答案：abcd解题要点：组织内部构成和各部分间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式。称为组织结构。其基本内涵：

（1）确定正式关系与职责的形式；

（2）向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；

（3）协调各个分离活动和任务的方式；

（4）蛆织中权力、地位和等级关系。

3.在实施监理的工程项目中，监理单位能够以监理身份出现是由于（  ）。

a.建设单位事先取得承包单位的同意

b.工程建设监理法规的规定

c.经建设单位的委托成为建设单位的代表

d.监理单位接受了建设单位的委托和授权，井签定了监理合同

e.其他工程建设合同小加以明确

答案：bde

解题要点：监理单位能够在委托监理的项目中以监理的身份出现是根据工程建设监理法规的规定，凡是实施建设监理的工程项目中，被监理单位必须接受管理，监理单位与被监理单位的关系是监理被监理关系。但是，监理单位以监理者身份出现，还因为监理单位接受了建设单位的委托和授权，并且在其他工程建设合同中加以明确。

4.建立项目监理组织的前提是（  ）：

a.明确监理目标

b.明确监理任务

c.明确监理工作

d.明确总监理工程师

答案：a

解题要点：根据组织概念的基本含义，目标是组织存在的前提。所以，建立项日监理组织的前提是明确监理目标。明确监理目标后，才能确定实现目标的任务以及监理工作。根据目标再分解出任务和工作是监理组织工作的具体内容，明确总监理工作也是组织工作的具体内容。

5.某项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，在通常情况下，总监理工程师应履行（  ）职责。

a.定期提出进度拧制报告

b.确定主要监理人员的岗位职责

c.提出工程变更方案

d.审核并签署项目竣工资料

e.下达开工令

答案：bde解题要点：根据《建筑工程监理规范》第条规定。

6.《建设工程监理规范》规定，总监理工程师不得将（  ）等工作委托总监理工程师代表。

a.主持编写项目监理规划

b.审核工程款支付证书

c.签发工程暂停令

d.审批工程延期e.调换不称职的监理人员

答案：abcde

解题要点：根据（建设工程监理规范》第条规定。

7.对于一个确定的组织来说，其管理跨度与（  ）等因素有关。

a.管理人员才能、授权程度

b.被管理者的素质

c.管理层次

d.职能的难易程度e.组织的目标答案：abd孵题要点：管理跨度大小与管理人员性格、才能、个人精力、授权程度以及被管理者的素质有关，还与职能难易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关。

8.组织作为生产要素之一，具有（  ）特点。

a.可以替代其他生产要素

b.不能被其他生产要素替代

c.能使其他生产要素合理配置

d.可以提高其他生产要素的使用效益e.对提高经济效益具有作用

答案：dcd

解题要点：组织作为生产的要素之一，与其他要素相比有如下特点：组织不能替代其他要素，也能被其他要素所替代；组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。

9.项目监理组织实施工程项目监理的程序中，应包含实施（  ）内容。

a.与业主签监理合同

b.编制监理细则并据此开展监理工作

c.收集有关资料与编制监理规划

d.参与验收，签署建设工程监理意见

e.向业主提交建设工程监理档案资料

答案：bcde

解题要点：参见教材第114页建设工程监理实施程序。

10.监理例会是由（  ），按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。

a.监理工程师组织与主持

b.监理工程师组织、业主主持

c业主主持监理工程师组织

d.业主组织与主持

答案：a

解题要点：参见教材第134页监理例会第一条款。

（2）监理规划是监理单位接受建设单位委托并在签订建设工程监理合同之后，由总监理工程师主持编制。用于指导整个项目监理机构开展监理工作的技术组织文件。

（3）监理实施细则是在项目监理规的基础上，在落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件。它起着具体指导各项监理实务作业的开展。

建设工程监理大纲和监理实施细则是与监理规划相关联的两个主要监理文件，它们与监理规划一起共同构成建设工程监理工作文件。

（4）它们之间区别是：①性质不同；②编制时间不同；②编制者身份不同；④审查者身份不同；⑤作用不尽相同；⑥内容侧重点不同，粗细程度和深度不同。