集成工程师考试座位安排

历年都是上下午都超过45才能过，一般就是这个分数线了。不过有时候也不公布分数的，直接会公布通过的人员名单。详细可以到中国软考网上查询分数和通过信息。

第一、考试须带证件及物品清单1、准考证准考证是考生进入考场，参加考试的必备证件，考生在打印之后一定要妥善保管，同时可以多打印几张以防丢失，考生在打印准考证之后一定要核对准考证上信息与本人是否相符，如有相关问题一定要记得联系考试单位。准考证不得涂改或转借他人，也不得用于记录考试试题或答案等相关信息。2、身份证等有效证件身份证要在有效期内，需要携带原件，没有身份证无法参加考试。有效证件包括：居民身份证、社会保障卡、军官证、士兵证、港澳台居民身份证明、外籍人员护照、外国人永久居留证明、境外永久居留证。身份证更换中或遗失的考生，可凭有效期内的临时身份证入场考试，但公安局开具的身份证更换凭条等不能作为身份证件参加考试。3、考试工具①透明文具袋为了更好的保管考试物品，可以准备一个透明文具袋，记住是透明的，方便监考老师检查，也方便自己检查。②2B铅笔和卷笔刀2B铅笔尽量到正规的文具店购买，以免买到假货，买的时候要用一下，以免不好用，影响考试情绪，同时以防丢失，2B铅笔可以多买一支。③橡皮擦建议大家用平时练习时用的橡皮擦，因为新买的可能太硬或太软不好用，当然你也可以买了之后在考试前先用一下。④黑色签字笔不要买笔芯太细的，因为阅卷是要扫描到电脑上的，笔芯太细怕届时扫描到电脑上看不清。一般来说，考试要求使用毫米黑色签字笔，以方便机器扫描、网上阅卷。⑤作图工具系统集成项目管理工程师一般来说是用不上的，但带一把直尺或者三角尺也是可以的，说不定会派上用场。4、防疫证明①健康码等“健康码”“个人健康安全考试承诺书”“通信大数据行程卡”“新冠病毒核酸检测阴性证明”等，具体以当地考试期间疫情防控规定为准。②口罩有些考点要求全程佩戴口罩，有些考点要求视情况而定，在部分情况下需要戴口罩，总之口罩要自备。③核酸证明考生参加考试需提供24-48小时内的核酸检测阴性证明，对于有省外旅居史和无省外旅居史的考生所示要求不同，各地区对核酸检测证明所要求的时间也不同，具体请以当地发布的防疫通知公告为准。点击查看：2022年上半年系统集成项目管理工程师准考证打印及防疫要求汇总5、生活用具①手表一般来说是不需要带的，因为考场一般有挂钟可以计算时间，同时考前也要问一下老师是否可以带进考场，不过可以肯定的是电子手表是不能带的，要带也是带机械表。②纸巾一般来说纸张类的东西是不允许带的，需要放在考场指定位置，如想要带，请咨询老师是否可以带。③水在老师同意下方可带入考场，考试时要把盖子盖好，放在不宜触碰到的地方，以防不小心打湿试卷。④伞天气变化多端，带把雨伞是很有必要的，无论是考前去考点、考中休息吃饭、考后回家，要是下雨没伞都很麻烦。第二、参考温馨提示1、不确定是否可以带进考场的东西，在考前一定要询问监考老师，同时把不能携带的物品放在指定位置2、应试人员只准携带黑色签字笔、钢笔、2B铅笔、削笔刀、橡皮、直尺等进入考场，不得携带任何书籍、笔记、纸张、计算器、报刊、手机、手环、电子设备及通讯工具等考试中禁止使用的物品进入考场。3、规定在答题卡上答题的部分，一律按要求用2B铅笔在答题卡上填涂对应的信息点，不用2B铅笔在规定位置填涂或在试题本上作答的一律无效。规定在答题纸上答题的考试科目，应试人员必须使用黑色签字笔、钢笔在规定的题号和区域内作答，超出区域的作答不予评分，答题字迹要清楚和工整。如有选做题，必须准确填涂选题框，否则会影响阅卷及得分。4、应试人员应确保答题卡（纸）版面整洁、干净、平整，严禁乱涂乱画或折叠，不得在答题卡（纸）规定以外位置标注本人信息或者其他特殊标记。5、如果考场离你家较远，建议在考场附近开一间房住下，而且如果要预定酒店宾馆，请提前预定。6、如果从家里开车前往考场，要提前一段时间出发，以免路上堵车造成考试迟到。7、提前买好早餐，不吃早餐会造成血糖低，影响考试发挥。8、根据疫情防控要求提前达到考场，一般会要求提前个小时到考场，具体请以当地要求为准。9、打印准考证之后我们就会知道考点地址和各科目考试的考场号、座位号等信息。今天还没去踩点的考生一定要去一下，了解下具体位置和行车路线，特别是离考点比较远的考生更需要这样做。在踩完点之后，要熟悉到达线路，估算路上所需时间，考虑到各种因素，比如交通怎么样?会不会堵车?公交怎么坐?地铁怎么坐?骑自行车会不会快一点?大概需要多长时间?这些要考虑清楚，确保考试当天能够按时到达考点。第三、注意考场饮食、休息、解压1、饮食方面饮食方面按照平时的饮食习惯即可，不要因为考试而特别准备什么特殊的“补脑”食物，同时也不要吃辛辣食品，考试当天可以吃点清淡有营养的早餐，但别喝太多水，毕竟考试中途上厕所是比较麻烦的。2、休息方面考前要注意休息，千万别熬夜复习，也不要过度紧张导致睡不着。早睡早起，毕竟今年要提前很久达到考点，同时设置好闹钟，不要睡过头了。3、情绪方面“考前焦虑”不可避免，但不要过度紧张，放松心情，从容赴考!良好的应考情绪是我们正常发挥乃至超常发挥的重要条件之一。第四、最后说几句最后想说的肯定是希望各位同学养好精神，预祝大家顺利通过考试，拿到系统集成项目管理工程师证书！

一、考试前几天要保持良好的作息，健康饮食，以免身体不适，影响考试。二、提前熟悉一下考场，计算好交通时间。三、 考试工具早早准备1、2B铅笔，准备两支，或者准备一支外加一盒笔芯，考前检查笔是否完好。2、钢笔/中性笔，准备两支。3、橡皮擦要准备一个，虽然有些2B铅笔上有橡皮擦，但是擦的不干净，所以还是要准备一个，这样擦的比较干净。4、身份证、准考证5、手表或者小钟之类的，有些考场没有钟表，所以一定要自己备一个，这样考试才能合理分配自己的做题时间!注意：1、墨水笔要黑色或蓝黑的，其他可以带进考场的文具有削笔刀、圆珠笔、直尺等，自己带好自己的，因为开考后不让互借文具。2、计算器和草稿纸是不让带进去的，书籍、笔记、报刊、电子设备及通信工具等考试中禁止使用的物品也不允许进入考场。四、当天不要迟到，在每科考试开考前1小时到达考场，配合工作人员进行健康码/核酸检测证明检查。五、开考2小时后方可提前交卷，但是结束前10分钟是不能交卷出场的。六、试卷发错了、字迹模糊、有折皱或污渍，可以举手示意监考人员。七、 做题前先总览一般来说，正式开考前会有一小段时间，这段时间我们可以先总览一遍试卷，对题目有一个大概的了解。下午要考论文的考生，可以先看清题目要求，在脑海中构思提纲，这样正式开考也能节省一些时间。八、 答题1、拿到试题，仔细看题，不要匆忙做答。2、答题卡一定要边答边填涂，不要等到最后一起涂!万一没时间了，上午题就没分了!3、建议直接用2B铅笔来做选择题，这样就不用填涂答题卡的时候切换。4、下午主观题，卷面整洁、清晰是基本的要求。5、做题时，碰到不会做或没把握的简答题、问答题，建议在卷子上写一些相关知识点，能得一分算一分。九、 一遍搞定勿反复上午题，争取一遍搞定，根据自己以往的经验和成功率来决定是否要检查，一般来说第一直觉选择的答案是对的，有些人因为反复改动反而丢分。十、 不对答案上午考试完成后，不要着急去看正确答案，找个地方吃饭，中午休息一下，然后精神饱满地应付下午的考试。考完一门后，应及时调整心态，不要太过纠结于结束的考试。十一、 不交白卷，题题做答下午考试题目可能有点难，不要急，你觉得难的地方，其它考生也觉得难。这个时候，不要放弃，或者交空白卷，运用自己的想象力，根据自己的理解来回答，能想到一个点就回答一个点。按点给分，所以尽可能多写，阅卷老师也会给你些辛苦分的。十二、 交卷前检查做完后，检查试卷中是否有遗漏的问题。有的考生碰到简单的题目太开心，往往答了题目的第一问，而忘记回答第二问。最后，检查考号、姓名是否有误。交卷!

不需要。系统集成项目管理工程师考试是由中国电子学会主办的职业资格考试，考试时间和地点是由各省、市的考试机构统一安排的。一般来说，考试报名后需要按照规定时间和地点到指定的考场参加考试，不需要抢考场。管理工程师负责梳理配置管理流程，管理和监控配置流程，确保配置管理流程符合公司和部门管理要求。

中级集成项目管理工程师考试应注意：1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训，学习，，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。5、看到亦更的方面就一定是变更的三个要索:书面申请，审批和确认，跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。7、只要是与人有关的问题均可以找到沟通方面的答案。也就是沟通不到位。8、看到过了一段时间才发现为题就说监控不力，不能及时发现问题9、看到里程碑或一些时间做的很紧促，就说没有冗余考虑风险的想法10、看到因为外部因素导致的项目的延工等等就要想到没有考虑外在因素的影响，这个可以结合变更5个理由来考虑。11、看到有争执就要想到是不是沟通有问题。或者计划做的不够周明12、看到多头汇报的问题，就要想到项目章程或者考虑多头回到导致信息沟通不畅道或者冲突产生等等。这个可以结合冲突产生的根源来考虑。各知识领域常见问题(原因、措施、教训)汇总(需记忆要点，根据实际情况调整答案):一、合同管理的常见问题:1没有签订合同或缺少某些条款;2合同条款约定不明(时间、地点、质量要求、费用等);3.合同执行过程中没有留下相应的记录;4.项目变更中没有相应的进行合同变更二、变更中常见的问题:1，没有按照变更要求处理更过程:2，变更要求没有留下书面记录:3，是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定:4，项目变更后有没有相应的变更合同三、项目管理计划的常见问题:1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与;2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；3.计划没有得到评审和批准便执行;4.项目情况发生变化后没有相应的变更计划;5计划的变更没有按照变更流程的要求进行(详见变更中常见的问题)四、范围管理中的常见问题:1，没有制定范围管理计划或计划安排不合理；2.范围定义不充分(或没有做好需求分析、调研等工作)；3缺少范围确认环节(或项目需求、设计等没有得到用户的正式评宙)；4.范围控制存在问题(详见变更中常见的问题)五、进度管理中的常见问题:1，没有制定进度讣划或计划考虑不周(主要是没有预留应急时间储备或储备不足)；2.活动资源估算(或历时估算)不准确；3.项目存在延期趋势时没有及时更新进度计划并与xx沟通；4.压编进度的方式不合理(赶工、快速跟进)；5.项目发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期(详见变更中的常见问题)六、质量管理中的常见问题:1.没有制定质量管理计划;2质量职责分配不合理，主要是没有QA，或QA不独立于项目组，或QA没有全程参与项目;3.质量控制缺少必要的环节(评审、测试)；4.质量控制方法不合理，效果不佳(评审 测试)；5，没有按照变更流程的要求处理质量标准(验收标准)的变更(详见变更中的常见问题)七、人力资源管理(或团队组建、建设和管理)中的常见问题:1.组建团队存在问题(选人、挑人存在问题)；2，建设团队存在问题(或没有采取有效的团队建设措施)；3，没有对人员实行绩效考评或相应的激励机制；4团队管理存在问题，主要是没有及时发现冲突并分析原因，采取有效的冲突管理措施。八，共性问题:1.没有做好xx和xx的沟通:的经验不足(非常重要，中级、高级)IT佬的未来：项目管理工程师记忆办法IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆法IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆4IT佬的未来：系统集成管理项目工程师5IT佬的未来：系统集成项目管理工程师6IT佬的未来：系统集成项目管理工程师7IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆8IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆9金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）2金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）3金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）4金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）5金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）6金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）7IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目沟通管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背沟通渠道的计算IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背冲突解决IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背成功的项目团队特点IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背人力资源管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背计算题IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背ETC/EACIT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目绩效公式IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本预算步骤IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本估算步骤IT佬的未来：ADM/PDM/CPM/PERTIT佬的未来：项目成本估算的主要步骤IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本管理IT佬的未来：项目干系人管理的具体内容IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背成本计算英语IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背六时图IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背质量管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背范围变更管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背WBS分解步骤IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目范围管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目章程IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目整理管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之必背过程组IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背V模型IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之干系人应用题IT佬的未来：请列出项目干系人管理包括哪些内容IT佬的未来：结合案例，请补充干系人清单IT佬的未来：【问题3】(5分)IT佬的未来：试题三(17分)IT佬的未来：项目管理计划进行质量控制IT佬的未来：六西格玛管理法是个什么东西IT佬的未来：系统集成管理项目工程师（什么图）IT佬的未来：项目质量保证和质量审计IT佬的未来：计算机信息系统集成企业资质等级评定条件IT佬的未来：老是记不住OSI七层协议IT佬的未来：网络存储结构IT佬的未来：（软考）信息安全的基本要素IT佬的未来：（软考）大数据IT佬的未来：（系统集成）十大管理五大过程组IT佬的未来：系统集成必考计算题IT佬的未来：系统集成经典计算题IT佬的未来：系统集成（中级）新旧七种质量工具IT佬的未来：系统集成项目管理工程师计算题——期望货币值(EMV)计算IT佬的未来：质量控制成果IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）案例分析1IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）案例分析2IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之沟通管理计划IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之数据仓库IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之项目风险管理过程IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之项目建议书IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之产品库权限IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出7IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出6IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出5IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出4IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出3IT佬的未来：系统集成项目管理工程师IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出