先把生产流程搞懂。一个工位一个工位的熟悉。不但要熟悉工位,还要熟悉操作者。如果哪一天你的上司把你叫到办公室,说,你负责的车间的某一个工位出现了什么什么问题,要你去解决。这就不对了。应该是你主动到你的上司的办公室去,说某个工位有问题,或是产品质量的问题或者是生产效率的问题,需要解决。而解决这个问题需要哪个哪个部门配合,这时候你的上司会向上汇报,然后上司的上司组织开会,你在会上把情况说明,上司的上司把需要配合的部门和人员敲定。然后以你为主解决问题。解决之后给你上司写一份报告详细的。这才是工程师的正道。在解决问题的过程中不知道的标准自己去查。