工厂培训课程有哪些：
1、认知培训
认知培训主要包括企业简介、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化说教等，学习方式将进行集中培训，由公司的管理者和人力资源部授课。认知教育是帮助新员工全面准确地认识企业，了解企业，尽快找到自己在企业内的定位。
认知训练期最好是2天。最好再增加新职员1天，参观公司的工厂或代表性场所，安排座谈交流。认知训练结束后，必须进行认知性测试，加强企业各项基本知识在员工头脑中的记忆和理解。
2、技能培训
技术培训是新员工结合即将上任的工作岗位进行的专业技术培训，目前很多企业的“师生制”是技术培训的表现之一。个人认为技能训练有两种教育模式。
第一，集中培训，即职业技术要求相同或相似的新员工集中进行培训，可以扩大技术推广范围，降低培训成本，但沟通难以深化，要达到适合集中培训的人数。
第二，分散培训，即熟练的老职员指导该职位的新职员，决定指导责任制，一名老职员可以指导一名或多名新职员。但是，在实际工作中，往往将这两种教育模式结合起来，使技术训练更好。
3、职业培训
职业培训是为了让新员工，特别是刚出校门的学生完成角色转换，成为专业员工。其内容主要包括社交礼仪、人际关系、沟通和协商、科学的工作方法、职业规划、压力管理和情绪控制、团队合作技术等。训练方式是集中训练，讲师根据企业的实际情况在内外都可以进行。
需要注意的是，职业培训的形式必须多样化，不能使用宣传式，要尽可能通过互动，让新员工认识到在互动过程中学到的知识，这样才能在今后的工作中自由自在。当然，职业培训结束时仍然可以进行审查，建议使用开放的审查方式，如论文或情景模拟。
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