用友工程师证书考试题目

首先给你肯定，ERP实施顾问的前景很好，未来企业信息化是趋势，ERP是企业信息化的首选。接着几个细点:1、各级的资历有详细的文件，你可以问HR拿到，具体无非都是项目经验和技术能力之类;2、常规工作时间都是8小时限制，但是IT行业更多是加班，请准备;3、考核请问HR拿详细的考核文件，其实上面这几点和下面这几点，也是我从伟创软件那了解到的。具体无非也是实施之类能力题或者演讲或者系统操作之类;4、无严格的证书要求，有更好，可以加分;5、出差也是按正常工作时间上班，不意味着你出差就是白天随便玩;6、晋升是看考核的，请参考考核的文件努力，能通过大学的，应付考试都简单，计算机编程，SQL语言等问题不大，很快上手。

只要会做光盘上的题就可以了，考试的题目大部分都是光盘里的。通过全国信息化工程师－ERP应用资格认证，其信息将及时录入NCIE人才库，进入人才库的考生将可以以本人身份证号码、姓名登录用友人才库，修改密码，随时更新个人信息，上传个人简历，将自己直接推荐到企业面前。我认为还是很有必要的。

一、考题结构、比重、难度系数及题型1、考题结构及比重本次认证考核主要通过笔试进行，试卷按“报考序列+报考方向”共分为6类试卷，满分均为150分。产品方向知识结构ERP0/1ERP2ERP3必考内容70%70％70％选考内容30%30％30％2、考题题型：l 单项选择、多项选择、判断3、难度系数：l 难度系数为“1”的大部分属于各知识点的基础知识，定义为得分题；l 难度系数为“2”的大部分属于各知识点的灵活应用的知识，定义为水平题；l 难度系数为“3”的大部属于各知识点的综合应用的知识，定义为拔高题；二、考核方案、试卷题型分值分布1、 考核方案：本认证以“报考序列+考核方向”结合进行，考生结合自身业务情况要选择报考序列，然后再选择考核方向进行；l 报考序列定义如下：营销类：从事U8+业务的营销人员、客户经理及其他运营人员专业服务类：从事U8+业务的售前顾问、实施\客开顾问、支持服务顾问l 产品方向定下义如：产品名称授权产品方向认证授权认证领域系统判断逻辑U8ERP0/1财务、HR、OA、供应链、零售不满足下述ERP2、ERP3的组合U8ERP2财务、HR、OA、供应链、零售、CRM、制造、PDM、BA有生产订单或者营销管理之一，但无车间管理、网络分销、服务管理U8ERP3财务、HR、OA、供应链、零售、CRM、制造、PDM、BA有车间管理或者网络分销或者营销管理+服务管理其一2、 考核方式本次考核方式为闭卷考试，考试试卷满分均为150分，考试成绩达合格线即可获得对应序列+产品方向的U8+产品能力考核合格资质；试卷题型与分值题型总题数难度系数数量分值分值小计单项选择题70140140220120310110多项选择题50120120220120310110简述题30110110210110310110合计150－150－150* 说明：必考内容占70%，选考内容占30%，其中难度系数为1的题占50％，难度系数为2的题占30％，难度系数为3的题占20％；三、重要事项说明1、 考卷答题时间均为：小时，满分150分；2、 实际试卷的题型、题量和分值分布可能存在微调现象；3、 报考高级别产品方向的学员如未通过考试，如考试分数高于较低一级别产品方向考试合格线的80%时，可获得较低一级的方向认证；依此类推，如对应到ERP0/1两者均未通过考核，则无法获得本阶段考核资质。以下为示例说明：考生张三报考营销类ERP3考试报考方向假设：合格线情景假设1：张三成绩为80情景假设2：张三成绩为58情景假设3：张三成绩为48情景假设3：张三成绩为40ERP360通过不通过不通过不通过ERP265通过通过（65*80%=52）不通过（65*80%=52）不通过ERP0/170通过通过通过（70*80%*80%=45）不通过（70*80%*80%=45）

用友的ERP资格认证是指软件操作认证是按模块考的,每个模块报考费是100,我考过报表中心,和总帐模块不用买什么教材,我原来考时,学校就有套模拟的操作题给我们操作里面有几千道题,但是用友的试卷是从中筛选出来的，基本上都一样练个一星期就过了你先看看学校里有没相关的,那张考试知道光盘上面几乎就有哦,多练练就过了,有这两个教材就够啦,祝你好运目前国内用用友和金蝶的都有,市场占有率很大,你两个都要学,其实这个证找工作作用也不大啊,一般去找时直接就考了,你在简历上多写的华丽词就行我拿了这个用友证 这两年来都没用过

关于软件工程师考试

软件工程师考试是全国性统一认证考试来的，属于中级水平认证，专业很多，难度也大很多(涉及的科目很多)。 软件工程师考试内容： 初级部分 1、Java 面向对象程序设计、Java API使用、数据结构及算法基储Java高级类特性、异常处理; 2、AWT及Swing图形程序设计、流、网络程序设计、对象序列化、Applet、多线程程序设计、Java应用国际化基础; 3、Java桌面系统项目开发; 4、Java编程基础提高课程：反射机制、设计模式(I)、正则表达式,Java 新特性等; 5、基于Oracle的`数据库开发及管理、数据库设计、标准SQL、PL/SQL编程; 6、JDBC、、、JavaBean编程;Tomcat服务器使用、Jbuilder及Eclipse 等集成开发环境; 7、Linux操作系统中的Java程序开发、Linux系统管理; 8、Java Web编程提高课程：JDBC进阶、高效分页处理、过滤器使用技巧、Struts中动态表单验证、DispatchForm等; 高级部分 1、MVC设计模式、Struts架构核心工作机制、国际化、验证框架、Struts Taglib、ORM基储基于Hibernate的企业级应用; 2、JavaME手机游戏设计、界面程序设计、数据库程序设计、手机短信、多媒体短信(彩信)开发; 3 .JavaEE核心技术、XML、Web Service、异构系统整合、分布式应用开发、WebLogic和JBoss等应用服务器; 4 .CMM、UML与系统建模和设计、Rational Rose、软件工程和软件过程模型、版本控制及设计模式; 6、Java 企业级应用开发提高课程：Hibernate使用技巧、设计模式(II)、Spring编程入门、提高Java EE应用的性能; 软件工程师证书，是由社会培训机构通过培训考核发给的有关证书，比如sun公司认证，微软认证，北大青鸟ACCP认证等，这些证书的性质虽然与国家计算机软件水平资格考试不一样，但是其技术含量却已经达到了国家标准，甚至超过了。

以下：（基础能力）第一部分 考核大纲说明一、 考核大纲制定依据本大纲是依据《ERP工程师职业能力认证规范》和劳动和社会保障部职业技能鉴定中心下发的相关文件制定的。二、 适用对象本大纲适用于所有参加ERP工程师职业能力认证的考生。三、 考核方式ERP工程师职业能力认证分为基础能力模块和实操能力模块两部分，两个模块分别进行认证考试，两个模块得分均在60分以上者为合格，可以获得《ERP工程师职业能力证书》。基础能力模块采用计算机智能化考试方式，实操能力模块考试一般采用计算机智能化考试方式，必要时采用现场操作考核方式。考试在劳动保障部门的组织下，由各认证试点机构统一开展。四、 命题依据基础能力模块考核命题依据是《ERP工程师职业能力认证规范》和《ERP工程师职业能力认证培训教程（基础能力模块）》。五、考核内容及总体要求基础能力模块认证考试以《ERP工程师职业能力认证培训教程（基础能力模块）》为依据，考核内容包括ERP发展历程、ERP生产制造管理、ERP供应链管理、ERP财务管理、ERP系统实施与管理、ERP系统实施应用评估与效益分析等内容。对于考试的内容，考生应按照“了解、掌握、重点掌握”三个层次，分配时间和精力：l 了解：要求学员知道这部分内容。l 掌握：要求学员对这部分内容能够理解并能应用到实践中去。l 重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当中。六、命题原则1、考试的命题不超出指定教材内容和范围。2、考试命题的覆盖面较宽，但命题突出学习重点。3、试卷中的试题尽可能兼顾各个知识点、各能力层次。4、试卷中将合理安排题目的难易程度。题目的难易程度分为：易、中、难三个等级，不同等级的比例为3：6：1。七、试题类型基础能力模块试题类型分为单项选择、多项选择两种题型，共100道题，卷面总分数为100分。1、单项选择：共50题，占卷面分数的50%，即50分。2、多项选择：共50题，占卷面分数的50%，即50分。八、考试时间基础能力模块考试时间为每单月的第二个星期日的上午8:00—9:30，共计90分钟。第二部分 考核内容和考核要求第1章初识ERPI.考核知识点：1、企业管理者的困惑2、ERP在企业中的作用II.考核要求1、企业管理者的困惑（1）了解市场变化与生产稳定之间的矛盾。（2）掌握物料短缺与库存积压之间的矛盾。（3）了解低成本和高质量之间的矛盾。（4）了解企业各部门之间的矛盾。2、ERP在企业中的作用掌握ERP对解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾、对客户的供货承诺、解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题、提高质量并降低成本、改变企业中的部门本位观等方面起到的作用。第2章 ERP发展历程I.考核知识点：1、订货点法2、时段式MRP3、闭环MRP4、MRPⅡ5、ERPII.考核要求1、订货点法（1）掌握订货点法的基本公式。（2）掌握订货点法的前提。（3）了解订货点法的不足。2、时段式MRP原理（1）了解MRP与订货点法的区别。（2）了解应用MRP系统的4个前提条件。（3）掌握MRP数据处理逻辑。3、闭环MRP（1）了解MRP的局限性。（2）了解闭环MRP系统的含义。（3）掌握闭环MRP系统工作过程。（4）掌握能力需求计划计算逻辑。4、MRPⅡ（1）了解闭环MRP系统的不足。（2）掌握MRPII的特点。（3）掌握制造业基本方程。5、ERP（1）掌握Gartner Group提出的ERP定义。（2）了解ERP系统的产生背景。（3）了解ERP系统的未来发展前景。第3章基础数据管理I.考核知识点1、物料主文件2、物料清单3、工作中心4、工艺路线5、提前期6、库存记录7、初始数据环境的建立II.考核要求1、物料主文件（1）掌握物料主文件在ERP系统中的作用。（2）掌握物料代码制作原则。2、物料清单（1）掌握单级和多级物料清单的异同。（2）重点掌握物料清单的数据项构成。（3）掌握物料清单在企业中的作用。（4）了解物料清单的准确率要求，了解物料清单不准确带来的后果。（5）了解企业中并存的多种物料清单类型。（6）掌握现场审查、办公室审查、产品拆零、非计划的出入库等物料清单准确性检测方法。3、工作中心（1）掌握工作中心的基本含义。（2）重点掌握工作中心的定额能力计算方法。（3）了解工作中心在ERP系统中的三个作用。4、工艺路线（1）了解工艺路线的性质及包括的主要数据。（2）掌握工艺路线的作用。（3）重点掌握利用MRP系统校正工艺路线的方法，了解工艺路线的准确率要求。（4）了解工艺路线的建立、维护和使用规则。5、提前期（1）掌握排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间的含义及总提前期的含义。6、库存记录（1）了解库存记录的含义与作用。7、初始数据环境的建立（1）掌握初始数据环境建立的步骤。（2）掌握数据初始化的顺序。第4章 ERP的计划管理I.考核知识点1、制造业的生产计划方式2、ERP计划层次3、经营规划4、销售与运作规划5、主生产计划6、物料需求计划7、能力需求计划II.考核要求1、制造业的生产计划方式（1）了解制造业四种生产计划方式的特性与适应行业。2、ERP计划层次（1）了解ERP系统的五个计划层次。（2）掌握经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划之间的逻辑关系。3、经营规划（1）了解经营规划的含义及其制定原则。4、销售与运作规划（1）了解销售与运作规划的目的。（2）掌握销售与运作规划与经营规划和主生产计划之间的关系。（3）了解销售规划的制作原则。（4）重点掌握生产规划计算公式。（5）了解生产率确定的追逐策略、均衡生产策略和混合策略等3种基本策略原理及优缺点。（6）重点掌握销售与运作规划报告格式与内容。（7）了解资源计划的作用。5、掌握主生产计划的制定方法（1）了解主生产计划的定义及其与销售预测、生产规划、装配计划、计算机自动生成的计划方案之间的异同。（2）掌握主生产计划制定的依据和作用。（3）了解主生产计划的对象。（4）掌握主生产计划的制定策略。（5）掌握主生产计划制定中需求预测、实际需求、未消耗的预测、总需求、预计可用量、可承诺量的含义。（6）重点掌握主生产计划编制的步骤。（7）掌握主生产计划的维护策略与技巧。（8）了解粗能力计划对主生产计划的作用。6、掌握物料需求计划(MRP)原理及方法（1）掌握主生产计划与物料需求计划之间的关系。（2）重点掌握MRP的计算过程，能够对物料需求进行数量计算。（3）掌握MRP系统两种基本的运行方式：全重排式和净改变式的原理、计算方式及其各自的优劣。（4）了解MRP的主要输出信息内容。7、能力需求计划（1）掌握能力的概念和度量标准。（2）掌握可用能力、可用时间、效率、利用率、额定能力、表现能力等概念以及相关的计算方法。（3）了解工厂日志的编制原则。（4）掌握向前排产、向后排产、无限负荷、有限负荷四种排产方式的原理，重点掌握向前排产和向后排产的计算方式。（5）掌握工作中心负荷报告的编制原理与方法。（6）了解负荷报告分析及调整原理与方法。（7）了解能力需求计划的控制方法。第5章 生产活动控制I.考核知识点1、制造业生产类型2、车间作业管理3、重复生产4、流程制造业生产管理II.考核要求1、制造业生产类型（1）掌握流程型生产、离散型生产等生产模式的特点。（2）掌握流程型生产、离散型生产模式的异同。（3）掌握判断企业生产类型的方法。2、车间作业管理（1）掌握车间管理中核实MRP产生的计划订单、执行生产订单、收集信息，监控在制品生产、采取调整措施、生产订单完成等5项工作的基本流程。（2）掌握派工单的用处、形式、类别等内容。（3）了解紧迫系数、最小单个工序平均时差、最早订单完工日期等工序优先级确定方法。3、重复生产（1）了解重复生产管理的4大特点。4、流程制造业生产管理（1）了解流程制造业生产管理的特性。（2）重点掌握流程结构指导排产的计算方法。（3）掌握流程制造业ERP系统功能。第6章 需求管理I.考核知识点1、 需求预测2、 客户订单管理3、 分销系统II.考核要求1、需求管理（1）了解在一个生产制造企业中需求的必要性。（2）掌握预测的四个特征。（3）掌握数据收集的3个原则。（4）了解定性预测、定量预测、外部预测和内部预测的概念。（5）掌握内部简单预测、移动平均、指数平滑、调焦预测的方法，能够应用这几种方法进行预测。2、客户订单管理（1）掌握订单输入系统的原理和使用方法。（2）掌握客户订单分析的知识，能够区分出“正常订单”和“非正常订单”。（3）了解预测消耗逻辑的原理和ERP系统实现方法。（4）掌握独立需求作为MRP系统输入的原理和方法。3、分销系统（1）了解分销系统的管理目标：在客户服务水平、分销效率和库存投资（成本）三方面进行平衡。（2）了解一般分销系统的基本结构。（3）掌握分销中心位置选择从定性和定量角度需要考虑的问题。（4）了解分销系统的类别和各自的特点。（5）掌握分销需求计划原理和计算方法。（6）掌握分销资源计划DRPII原理和基本逻辑。第7章 物料管理I.考核知识点1、物料管理的内涵和目标2、库存的目的和费用3、订货批量4、安全库存和安全提前期5、库存准确度6、ABC 分析和周期盘点II.考核要求1、物料管理的内涵和目标（1）掌握物料管理的原理和对ERP系统的意义。（2）了解物料管理的目标。2、库存的目的和费用（1）掌握企业保持库存的5个目的。（2）掌握计算库存费用需要考虑的4方面因素。3、订货批量（1）重点掌握固定订货批量法、经济订货批量法、按需确定批量法、按固定时区的需求量确定批量法、时区订货批量法、最小单位费用法、最小总费用法、Wagner-Whitin算法等定量计算方法原理及计算。（2）掌握订货批量调整各主要因素及具体调整计算方法。4、安全库存和安全提前期（1）了解设置安全库存需要考虑的因素。（2）掌握在什么情况下需要设置安全库存。（3）了解安全提前期在生产中的价值与作用。5、库存准确度（1）掌握库存准确率的概念，理解库存计数容限的内涵和在ERP系统中的作用。（2）掌握提高库存准确度的方法。6、ABC 分析和周期盘点（1）掌握ABC分类方法及其在企业管理中的价值。（2）了解库存周期盘点的主要目的。（3）掌握ABC分类法、分区分块法、存放地点审查法等库存周期盘点的方法。第8章 采购作业管理I.考核知识点1、采购作业管理的工作内容2、供应商计划3、供应商谈判4、转包订单的管理II.考核要求1、采购作业管理的工作内容（1）了解采购作业管理的工作内容和工作流程。2、供应商计划（1）掌握供应商计划的涵义、内容及其作用。3、供应商谈判（1）了解供应商谈判的内容、掌握ERP系统对供应商谈判的价值。4、转包订单的管理（1）掌握如何通过ERP系统管理外部工序的采购订单。第9章 财务管理基本业务I.考核知识点1、财务管理基本业务概述2、ERP系统财务管理功能概述3、ERP系统中财务管理业务流程II.考核要求1、财务管理基本业务概述（1）了解企业经营活动循环。（2）掌握“会计凭证—会计账簿—财务报表”循环过程及内容。（3）掌握根据凭证记账、对账、结账的过程及工作内容。（4）重点掌握主要财务报表的结构和主要内容，包括两个重要的会计恒等式。（5）了解财务分析中获利能力、偿还能力、公司扩展经营的能力、公司的经营效率等内容。2、ERP系统财务管理功能概述（1）掌握ERP系统财务管理各个模块的基本含义和主要功能。（2）掌握财务管理各子模块之间的关系。3、ERP系统中财务管理业务流程（1）掌握ERP系统中财务管理的业务流程，掌握财务管理模块与其他模块之间的关系。（2）了解ERP系统财务管理模块与会计电算化的联系与区别。第10章 固定资产管理I.考核知识点1、固定资产管理的基本概念2、固定资产的核算3、ERP系统的固定资产管理II.考核要求1、固定资产管理的基本概念（1）掌握固定资产和流动资产分类的依据。（2）掌握固定资产确认的基本条件。（3）了解固定资产的分类方法。2、固定资产的核算（1）了解固定资产的初值计量方法。（2）掌握固定资产折旧的含义和折旧需要考虑的因素。（3）重点掌握固定资产折旧的四种方法：年限平均法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法的原理和计算。（4）掌握固定资产折旧的账务处理规则。（5）了解固定资产后续支出的目的和内容（6）掌握固定资产期末清查、减值、已确认固定资产减值损失的转回、固定资产的处置等固定资产期末计量方法。3、ERP系统的固定资产管理（1）掌握ERP系统固定资产管理模块基本功能。（2）掌握ERP系统固定资产管理模块与总账模块、采购订单模块、应付账款模块、应收账款模块、库存管理模块的关系。（3）掌握总账中的日记账号、库存管理模块中的日记账名、总账账号的设置方法。（4）掌握固定资产中财务信息和非财务信息的登记方法。（5）了解ERP系统中固定资产查询的内容。（6）了解ERP系统中固定资产报告的内容。第11章 成本管理I.考核知识点1、成本管理的基本概念2、ERP系统中的成本计算3、成本差异分析4、降低成本II.考核要求1、成本管理的基本概念（1）了解财务会计与管理会计的区别与联系。（2）掌握标准成本体系的结构与内容。（3）掌握成本中心和利润中心的含义。（4）掌握完全成本法、变动成本法和制造成本法的含义和区别。（5）重点掌握直接材料费，直接人工费和制造费各自的计算方法。（6）掌握ERP系统中四种基本成本类型。2、ERP系统中的成本计算（1）掌握ERP系统中成本计算需要的数据。（2）重点掌握ERP系统中成本累加计算方法，能够利用该方法计算产品成本。3、成本差异分析（1）了解成本差异分析的含义与概念。（2）掌握直接材料成本差异、直接人工成本差异、制造费差异概念及其形成原因。4、降低成本（1）了解企业目前降低成本的几种错误方法及其带来的危害。（2）掌握企业降低成本的四种有效措施。第12章 ERP实施整体规划I.考核知识点1、ERP实施需求调研2、ERP实施可行性分析3、制定ERP实施规划II.考核要求1、ERP实施需求调研（1）了解ERP系统实施不成功的基本原因。（2）掌握ERP系统实施需求调研的必要性。（3）了解ERP系统实施需求调研的实施主体。（4）掌握ERP系统实施需求调研的多方面内容。（5）重点掌握表格调研法、座谈调研法、抽样调研法等需求调研的方法。2、ERP实施可行性分析（1）了解ERP实施可行性分析的内容和目的。（2）了解ERP实施技术可行性包括的内容。（3）掌握ERP实施经济可行性分析的分析技巧和计算方法。（4）掌握ERP系统实施的技术、数据完整性、人员成本内容及计算方法。（5）掌握ERP系统实施运行可行性分析的内容与技巧。3、制定ERP实施规划（1）了解制定ERP实施规划包含的内容。（2）掌握建立ERP实施项目小组、ERP项目指导委员会包含的内容和需要考虑的因素。（3）了解ERP系统实施的“路线图”。第13章 ERP系统选型I.考核知识点1、自行开发ERP软件还是购买现成的商品软件？2、选择国内的ERP软件还是选择国外的ERP软件？3、ERP选型容易出现的错误倾向4、如何估算实施ERP软件系统的成本？5、ERP系统选型的基本原则6、ERP系统选型之前的准备工作7、考察ERP软件产品和供应商8、如何与软件供应商签订合同9、控制对ERP软件系统的修改II.考核要求1、自行开发ERP软件还是购买现成的商品软件？（1）了解自行开发软件可能带来的问题。（2）掌握购买商品软件可能带来的问题。2、选择国内的ERP软件还是选择国外的ERP软件？（1）了解购买国外软件的优缺点。（2）了解购买国内软件的优缺点。3、ERP选型容易出现的错误倾向（1）了解ERP选型容易出现错误倾向。4、如何估算实施ERP软件系统的成本？（1）掌握ERP系统实施的技术、数据完整性、人员成本内容及计算方法。5、ERP系统选型的基本原则（1）掌握ERP系统选型的四项基本原则。6、ERP系统选型之前的准备工作（1）了解ERP系统选型之前工作内容。7、考察ERP软件产品和供应商（1）掌握ERP软件四区域技术功能分析矩阵的含义，并能够根据该矩阵对企业选择ERP软件提供指导。（2）了解ERP软件供应商选择需要考虑的问题。8、如何与软件供应商签订合同（1）掌握与软件供应商签订合同需要考虑的问题和注意事项。9、控制对ERP软件系统的修改（1）根据企业实际情况，掌握确定软件二次开发数量的知识和技巧。第14章 ERP实施与运行管理I.考核知识点1、ERP系统的实施2、ERP系统的运行管理3、实施应用ERP的十大忠告II.考核要求1、ERP系统的实施（1）掌握一把手在ERP系统实施中的作用。（2）了解人的因素在ERP系统成功实施中的作用和地位。（3）掌握控制ERP系统实施时间的技巧。（4）掌握先行教育在ERP系统实施中的作用。（5）掌握项目小组工作内容和项目小组成员构成。（6）了解设立专职项目负责人经常遇到的四种错误。（7）掌握项目指导委员会设立原则和主要工作内容。（8）了解外部课程和内部课程的特点，并能够根据实际情况开展合适的培训。（9）掌握三种试点方式的原则、流程及异同。（10）了解系统切换的原则和工作内容。（11）了解ERP系统实施中的工作准则和工作规程的制定原则、制定步骤等内容。（12）掌握ERP实施中应用ERP实施检测表进行检测的知识与技巧。2、ERP系统的运行管理（1）了解ERP系统的运行管理要达到的两个目标。（2了解ERP系统的运行管理需要注意的六点问题。（3）掌握ERP系统运行管理期间维护组织机构的变更和工作职责变化。（4）了解ERP系统运行管理期间培训教育的必要性，掌握此阶段培训教育的特点。3、实施应用ERP的十大忠告（1）了解ERP系统实施中领导支持、数据准确性等方面的原则与注意事项。第15章 ERP实施应用评估I.考核知识点1、ERP运营明细评估2、ABCD综合评估II.考核要求1、ERP运营明细评估（1）掌握企业运行中销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、采购、财务等指标，并能根据这些指标对ERP系统运营提供评估。2、ABCD综合评估（1）了解ABCD评估表的产生背景。（2）了解ABCD评估表的发展历程。（3）掌握第二版ABCD评估表4个方向的25个问题，并能够利用评估表进行ERP系统实施检测。（4）了解第5版ABCD评估表的内容。（5）掌握使用第5版ABCD评估表的原则与步骤。第16章 ERP效益分析和企业经营机制的转变I.考核知识点1、ERP的效益分析2、市场销售工作的转变3、生产管理的转变4、采购管理的转变5、财务管理的转变6、工程技术管理的转变II.考核要求1、ERP的效益分析（1）了解ERP系统效益分析的原则与内容。（2）了解ERP系统实施定量效益的计算方法。（3）了解ERP系统实施定性效益的分析方法和内容。2、市场销售工作的转变（1）了解ERP系统对企业销售工作的总体影响。（2）掌握ERP系统对企业销售工作中发货、定单、销售协调的作用。（3）了解产品预测的工作内容和流程。（4）掌握通过ERP系统进行产品预测和调整的知识和技巧。3、生产管理的转变（1）了解企业中生产管理遇到的挑战。（2）掌握ERP系统对生产管理的价值和作用。（3）了解ERP系统中生产管理的模拟功能。（4）了解ERP系统对质量管理的影响和作用。4、采购管理的转变（1）了解采购管理的基本内容和挑战。（2）掌握利用ERP系统制定采购计划的知识和内容。（3）掌握ERP系统对采购工作带来的价值和变化。5、财务管理的转变（1）了解财务管理的基本内容和挑战。（2）了解利用ERP系统对财务管理带来的影响。（3）掌握ERP系统中财务管理的计划、控制和分析的内容与技巧。（4）了解从ERP系统中获得以货币单位表示的企业经营运作数据的知识。（5）了解通过ERP系统确定合理的库存投资水平的知识。6、工程技术管理的转变（1）了解ERP系统对工程技术部门带来的影响和改变。（2）了解ERP系统中物料清单改变的三种类型。（3）掌握ERP系统中逐渐型物料清单改变的三种方法。具体的可以去当地有关考试部门提问= =