精益工程师培训师

需要培训的很多，例如：精益思想基础浪费的识别和改进价值流程图分析拉动式生产方式JIT准时化生产JIDOKA和防错IE基础流水线和单元布局（工厂布局）精益供应链精益销售TPM全员生产维护基本质量问题分析和解决TOC基础，等等要成为好的精益人才，只接受培训还远远不够，关键是不断实践，不断学习。

先从精益生产的理念培训开始,后面再做精益生产工具方法的培训,如IE的七大手法,这是可以做一些改善项目,最后培训精益生产系统方面的培训,如JIT,自动化,拉动等,做到从点到面,从低到高的一个培训.

精益生产在越来越多的企业中推行，也成为了企业管理中重要的基础工作，在很多企业中或多或少都在推进精益改善、革新改善、IE改善、现场改善等等。那么，企业需要怎么样的精益人才来推进改善呢？是否找一两个懂IE或精益的专业工程师就可以解决全部精益问题的问题了呢？从丰田模式的实践的14项基础原则来看，在培养合作伙伴与团队时明确指出：培养能拥护并实现公司理念的领导者尊重、发展及激励公司员工与团队为此精益推进的力量不仅是精益工程师或精益办成员，也包括了精益领导者、精益的员工及团队，是公司全员性的能为。最为最重要核心还是公司一把手，就是精益领导者，会决定整体公司精益推进的深度与持续性。为此整体推进的精益角度我们分为精益领导者/倡导者、精益践行推进者、精益工程师、精益教练等角色。精益领导者/倡导者：精益整体工作发起人，明确公司精益提升发展目标与总体原则，提供资源支持，对公司精益整体战略定位、目标、路线需要掌握了解；精益践行推进者：主要是精益推进的执行核心人员，是承上启下的发动机，一般由精益办、部门经理主管为主，需要接触系统精益管理专业培训与训练，是精益变革提升的主要力量；精益工程师：精益推进的主要专业技术资源，参与具体的精益工作，推进项目与改善落地，具体落实精益运作相关的工作；精益教练：精益教练可以分为外部教练和内部教练，外部精益教练可以为精益顾问、精益讲师，内部教练可以内训师、内部专家、内部顾问、高级精益人才等。负责精益人才培养、精益系统升级、精益提升的规划等。

学IE啊，多参加有关IE的培训。多看一些改善的视频（改善前和改善后的对比），参加培训的时候应该有相关的视频。还有就是要多实践，深入一线，找到不合理的地方。

看看大野的书，以了解精益生产的来源