土建工程师培训规范

1、熟悉施工技术规范、相关法律法规，有相应的现场施工管理经验2、懂得编制施工计划3、具有一定的协调及组织能力4、能熟练运用电脑办公软件，特别是CAD等制图软件大概就是这些了，更具体的要在工作中体会、学习。

1.一个合格的土建工程师应学会哪些方面的知识 土建工程师的岗位职责，不知道你指的是在建筑企业还是甲方或其它岗位的，现发一份建筑企业的给你，希望对你有帮助， 1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。 5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。 7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。 8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 希望对你有帮助 2.请问建筑工程师需要具备哪些专业知识 1、审美素养和基本的建筑感觉 现状是毕业生所掌握的创意与空间变化等知识常不切实际，同时缺乏对高品位建筑作品的鉴赏能力的培养。而且由于城市规划、城市设计方面的训练相对薄弱，毕业生常常对城市空间尺度、建筑群体空间塑造缺少基本的感觉与能力。 2、对建筑所涉及各系统和程序的初步了解 这方面要求包括对结构、水、暖、电与建筑配合的基本认识，和构造方面的基本知识，主要是外墙构造知识。由于在构造方面缺少感性认识，即便了解的也是相对老旧的知识，以至于设计出来的方案要么脱离现实无法实施，要么不懂得如何利用新的材料技术，创造新的表现手段与形式语言。 3、绘图技能 主要是计算机绘图，这一点大多数毕业生都能符合要求。在手绘方面，则有较明显的不足。实际上，计算机的广泛使用终究不能代替手绘的工作。 4、表达能力和沟通能力 这是从业建筑师必备的能力，也是大多数毕业生所缺乏的，需要在工作中不断提升。 3.一个合格的土建工程师应学会哪些方面的知识 1、各类材料进场做好检验（工作记录、各方签字盖章的合格样品封存、影像资料记录） 音像资料务必细致，打开后就能看懂！ 2、各类子分部工程、分项工程验收 老师上课还得写教案，你必须时常看看验收规范（最新版），严谨细致一丝不苟，坚持下去谁都会凭信你。 像檐口最起码你要拉通线检查、柱垂直度掉线检查；类似这些细小的工作一点不能省略，对不合格的部分务必做好影像资料以监理通知单的形式限期整改，不改再进行经济处罚，重大质量事故需开专题会议处理，不要包庇。 3、签证、工作联系函、技术核定单、图纸设计补充变更 处理这些文件先关注时效性，看看建筑法律法规。 签证务必现场实测实量，公司还有造价部！工作联系函及时回复不要偷懒，尤其是文字性的东西一定写的严谨、规范。技术核定单是技术总工事，你要提出合理的建议。 存在变更的部位验收时务必拿上检查。本人做过的所有工程项目的上述文件都拍成照片分类保存，仔细研究你可以提前预知结果、后果并能总结出最好的解决方法。 4、参加各类会议。 监理例会要讲最关键的问题，切勿拖泥带水，先讲本周的问题再讲下周需要注意的事项，永远要讲安全方面的事，对待安全隐患务必及时再及时的强调处理。 不要随便拿张纸，因为你要提高你得积累。 5、检查监理单位工作 对监理日志检查、监理工程师通知单检查、例会、封存样品、月报等各类资料定期检查。 每月三次。作好记录，不足部分下发联系函敦促完善， 6、日常巡视 安全第一时时关注各个有人施工的环境是否存在安全隐患，定人限期整改并复查。 定时抽查施工班组人数并核对每周工程进度情况。 7、图纸审查 图纸会审解决的只是小部分问题，具体施工阶段图纸问题陆续出现。 本人审图先从立面图与效果图开始再到门窗、标高、轴线、剖面图：对待结构图与建筑图有种好方法把电子版图纸复制选择成块再次拉动重合，这时很多问题会发现。常常看图，常常审图。 这样可以把工作往前赶，轻松胜任工作就是超前付出一点。 8、与造价部对接工作 工程上的材料、做法、签证、技术变更等是主要对接的工作，务必全部在你心里清楚，带好各类资料方便他们核对。 工作就是要细致再加熟练，让谁接手都看得懂。 9、每周工作总结 很多很多人不写，主要是公司不要求。 但是对于个人来说你必须记录全面，你可以将施工日志一句话带过，但是总结务必写好。例如停电、下雨等耽误工期的情况，要统计出天数。 4.一个土木工程师必需要掌握哪些知识 职业要求 学历 需要拥有土木工程、交通工程、暖通工程、给水排水工程等专业，本科或本科以上学历； 能力 一般要求五到十年不等土建施工、房产开发等施工现场管理、技术质量现场监管经验，熟悉土木工程行业专业知识、技术规范，施工工艺及工程造价的预决算方法，并能独立完成实践操作；具有较强的图纸审核能力和计算机操作技能，能熟练运用CAD制图等软件；具备良好的组织管理能力、临场应变能力、分析规划能力、统筹协调能力、沟通表达能力等； 职称与证书 在职业资格认证上往往需要具有初级或中级以上技术职称，并根据具体工作性质的不同，要求从业者持有注册建筑师、注册土木工程师、注册结构工程师等相关注册证书； 其他方面 由于经常参与现场勘查、管理实践等，有较大的工作强度和一定的工作压力，需要兼顾协调多方关系，故还需从业者具有积极向上的精神状态，踏实敬业的工作态度，身体心理的良好素质和互助合作的团队意识等 5.建筑工程师专业知识需要哪些 工程师 这个是职称，和你能不能做施工，能不能包工程，无任何关系。而且要求是大学专科毕业两年能考最低等的助工，助工后5年才能考工程师。 2、职业资格证书 这个是你能上岗的资格证书，有了这个才能对应此资格的岗位上干。也和包工程毫无关系。 3、公司资质 你包工程，也没说清楚是大包？还是包工种？单项？ 如果是大包，你需要有个资质够得公司或者挂靠个资质够得公司，通过招投标，中标，签合同，如果你是包单项，那就啥都不要，装饰工程可能需要资质。 你要自学的话，如果你以你原来专业为主的话，那你去考建筑专业的资格证吧，可以挂靠挣钱。如果你想以建筑施工为主的话，资格证也要考，要从工地做起，在现场学，书本加现场才是王道。仪器？施工的话：水平仪 经纬仪 铅垂仪 全站仪 等吧。 最基本 水平 和经纬 6.土建技术员应该知道些什么 技术员干的事：1、熟悉公司流程运作 2、熟悉施工图纸与规范 3、审图，变更、出预备方案（还有些紧急小方案等） 4、现场施工与测量（编写技术交底） 按理来说——技术员最主要负责图纸与方案 首先是打地基，然后搭脚手架，也就是模板工程，在就是钢筋绑扎-钢筋工程，最后是浇筑混凝土-混凝土工程）基本上就是这些过程，一层一层往上建。测量放线（必须会，很少自己动手，有测量队） 然后技术员主要是负责写技术交底书 -给施工队的施工员去施工，我们只是起个监督作用，然后工程每一步结束后再交监理报验，这个就是技术员的大事了。有很多地方技术员还得计算工程量，甚至连实验室的东西都得学会点（最好什么都会，不然遇到很多事自己无法及时解决-体现能力） 工程中遇到什么变更的，那些图纸就是技术员去整理然后上报。 最后工程完工后还有竣工资料审核，基本都没什么问题（不知道平时资料是不是你做，反正我是要写资料的）但是遇到大工程，那种市里的工程，资料就很麻烦，很多得重写 建议：没事时候拿工程施工图纸 去计算工程量，这样很有助于了解工程整个施工过程，而且进步很大。打个比方吧-你算过某一层的钢筋量，你就知道哪里钢筋是多长，锚固长度是35D还是40D.弯钩多长，绑接钢筋多长，保护层是几公分，拉钩是那里加密，加密多长。然后楼板厚度，倾斜度，混凝土量，。哪里有梁你都清楚了，施工起来就方便许多，关键是大家觉得你有能力了，自然上位 要学的知识很多，首先是基本知识，就是大学里面学的一些概念和计算，然后就是施工规范（房建规范）都是国家规定的一些指标，比如打桩，桩的垂直度不超过5%，桩径偏差不得大于几公分，混凝土厚度偏差不得大于几公分。。还有很多 施工资料（施工方案。技术交底，变更交底，管理资料很多很多）你们主管 科长有很多，可以多拷贝点自己看，基本上技术员做的事就是你拷贝资料上那些事，你看多了自己操作时候就会得心应手，我就是这么做的，进步很快。 具体怎么实施还是的自己慢慢摸索，在工地上混久了，无师自通。首先是先学施工，有能力有经验然后再往管理方面进军。祝早日成功

1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及期应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091 项目的风险类型1Z201092 项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质1Z201102 监理的工作任务1Z201103 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施1Z202020 施工成本计划1Z202021 施工成本计划的类型1Z202022 施工成本计划的编制依据1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依据1Z202032 施工成本控制的步骤1Z202033 施工成本控制的方法1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依据1Z202042 施工成本分析的方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标谁的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作和关键路线的确定1Z203035 时差运用1Z203036 进度计划调整的方法