工程师规划时间怎么算

工程师如何进行中长期职业规划

工程师该如何做好中长期职业规划呢？

工程师要做好中长期职业规划，建议以从以下四个方面出发：

一、工程师中长期职业规划的自我准备

1、心态上随时做好准备机会是给有准备的人的———“有准备”是你在做准备的过程中让“别人”认为你“有准备”！别人是包括你现在的老板和别的老板，以及你身边的人！他们对你的赏识程度决定了你的机会

2、专注于自己的优势 70%专注于长处，25%专注于学新事物，5%专注于避免短处

3、不断修正自己的技术方向，扩大自己的知识与能力的金字塔增强自己的核心竞争力,但尽量别改变太多太快（今天做手机、明天做电视、后天做空调，这样很乱的，大大不利）

4、积极争取机会柳传志说，杨元庆就是“哭着喊着要进步”，实际上，就是争取自己的机会；当然，这种强烈的进步欲望，也是领导看重的地方。每一步都走在前面，积累多了，你就有了比其他人更多的机会了。要积极争取如下机会：

a、做新项目的机会

b、到新部门的机会

c、带新人的机会如果公司不安排带，那就自己主动去帮助新人，做半个师傅。

d、管理项目的机会

e、管理团队的机会（卡位非常非常重要）

5、做多揽活干的傻子 与工作相关的事情，没人做就主动去做；别人没干好就主动帮他们干好 要乐意去干工作职责范围以外的事情

6、使自己变得不可替代最重要的就是，别人做到的你要做得更加好，别人做不到的你就要做到，要不断超越老板的期望！才能赢得老板或者别的老板的信任，才能得到更多的.机会与回报！

7、 关注技术、公司及相关行业的发展，达到对技术、技术发展趋势、团队管理、行业情况与发展趋势等能吹能侃的地步

二、工程师中长期职业规划时间表：

0－2年内多干蓝领的工作，多学习多积累技术经验

2－4年内多看技术发展趋势方面文章，多交与本职岗位相关的朋友

4－6年内多看技术发展趋势与行业发展趋势文章，多交与本部门业务相关的朋友

6年以后多看管理书籍，多了解行业发展趋势，多交与本行业相关的朋友

8年后— 多与产业链的朋友及资本相关的朋友交流

如果不想操心太多，就想走技术专家路线的朋友，请把0-6年的3个阶段继续延续下去。

三、工程师要做好中长期职业规划需要纠正的几个观念：

1、不是每个工程师都适合做管理的 走技术路必然会和走管理路分开

2、不是人人都可以做市场做销售的 性格、亲和力、知识结构等影响很大

3、不是人人都可以做老板开公司的 小老板辛苦程度高，其实还不如高级白领滋润（特别是ic，最适合工程师打工的）

四、螺旋式上升方式修改完善职业之路

大公司与小公司循环，职位与薪水自然跟着循环，职业生涯规划平台自然跟着上（当然能在公司内部上升自然最好）

我看过一个帖子，统计大家的通过率跟学习时间的关系，大部分通过考试的人学习时间都是400个小时以上。低于400小时过了或400小时以上没过的人都是少数，所以你要相信自己不是天才也不是笨蛋，用陈印大师的话讲大家的脑容量都差不多，再大也不会超过街边10块钱的内存卡。所以不要抱着侥幸的心，付出和收获是成正比的，现在开始就要认真分配你的学习时间了。

问题一：关于施工工期如何计算的问题 5分 有两种方法来计算的建设周期 ：①从开始到完成整个日历天数计算，而不会扣除天的停工后，被称为“历期”; ②总数日历从假期天不扣除建设的日子，由于设计，材料，气候和其他原因停牌的天数，被称为“实际工期。” 一般合同需要采用日历期间，为了检查执行合同，排除客观因素的伐际持续时间，以方便固定期限的情况下实施。 问题二：建筑工期怎么算 满足使用的人员、材料、模板钢管、设备等，在这个前提下，你说的这栋房子的施工工期按以下分项分部制订工期： 一：地下室基础工程。从定位测量放线、挖土到出零施工时间安排35―40天（你没有说桩基情况，需要加上各种桩的不同的施工的时间）。 二：地上每层施工时间安排为：一层20―25天（因为有回填土以及地下外墙防水等情况）；二层为18天（涉及一层回填土后外架搭设原因）；三层为15天；四层为18天（考虑屋面或许有些相关的结构情况）；砌体在结构封顶后40天内完成（考虑混凝土养护时间才能拆模）；二次结构在墙体完成后10天内完成；打扫清理安排3―5天（结束结构验收）；抹灰装修时间一般安排三个月（包括拆除设备、设施；商场如果有外墙花岗岩干挂一类等装修的再延长施工时间）；外围附属工程安排一个月；竣工验收安排一个星期（包括清理退场等）。这个时间表累计施工工期为268―280天（中间已经穿插水电、消防施工，但商场其他大型设备安装也要建设单位跟上，这件事很关键，一般建设方拖施工单位的后腿的，在这里你要考虑呵与建设单位沟通，否则竣工验收的日子会延长，也影响你的完工时间了）。你可以根据现场时间情况制定，加上桩基施工不管怎么样在正常的情况下土建施工单位一年内是肯定可以完成这个工程的（建设方情况可能会拖延一些时间的）。关于定额编号根据你自己需要去决定。 问题三：建筑工程竣工验收日期如何确认 以竣工验收合同签订日期为准 问题四：知道总工期，怎么编写施工进度计划，都有什么计算过程？ 20分 施工过程数很多，应该按照相互之间的关联程度进行分阶段施工。只有在不影响施工质量的前提下，进行适当的分阶段。例如，多层住宅楼当单层建筑面积不大时，可以按楼层分施工段；当单层建筑面积很大时，就要按伸缩结分施工阶段等。 问题五：工程设计的工期怎么确定？ 既然是工程设计。总工期就是合同中约定的工期，这里的工期应该不是算这个总工期是多少天，因为这个总工期是已知的、不可改变的。估计你说的工期，是总工期的组成，即分部、分项工程的工期如何组成总工期。这个要根据项目具体情况而定，没有具体的公式，也没有具体的格式。只要能让别人看懂了就行。只要了解了工程的具体工序，考虑全面了，计算虽然繁琐，但是不难。现在一般应付监理、甲方、上级领导的工期计算，一般都用excel表格随便画个横道图。围标的施组也用这种简单的表格。想中标的施组里，就要有一张详细的横道图和网络图了。要是手工计算，工程量十分巨大。建议研究一下“微软的project”。或者是“PKPM”的网络计划图软件。一旦把详细的流程做好了，这个工程的工序、时间、难点。。。基本就清楚了。而且，以后调整也十分方便，每个月的工作计划，甚至于每周的计划，你动动鼠标就能完成了。 问题六：施工工期是有效工期吗 5分 施工工期是按日历天计算，包括法定假日和双休日。 问题七：如何控制施工工期 工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制还要注意以下六个方面： （1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年\季\月\旬\周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。 （2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。 （3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。 （4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。 （5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。 （6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。 问题八：工程竣工了 工程验收用的时间算不算工程工期... 算，直到竣工验收，并合格才算工程竣工 问题九：怎样写工程进度 施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。 表示方法 过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。