总工程师培训资料

总工程师岗位职责

在发展不断提速的社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是我为大家收集的总工程师岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

1、在总经理领导下，负责全公司技术及质量管理工作，对公司安全技术及质量标准全面负责。

2、贯彻落实安全生产方针，严格执行技术政策，执行《煤矿安全规程》和行业技术规范。

3、贯彻执行国家和行业质量法规、规范，落实集团公司质量标准。

4、在职权范围内履行设计、安全技术措施及作业规程编制、审批、报批职责，保证技术上可行。

5、指导编制、绘制各类图纸，确保图纸资料准确齐全，指导安全生产。

6、指导制定公司各单位质量标准体系，推行质量标准化建设。

7、制定年度“一通三防”，防治水、生产、掘进、回采计划，达到三量平衡，严防采掘失调。

8、负责新技术、新工艺、新设备试验和推广。

9、对“一通三防”及矿井防治水工作全面负责。定期分析、研究本公司所属矿井“一通三防”及矿井防治水工作；制定技术措施，解决“一通三防”及矿井防治水方面存在重大问题。

10、具体负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。

11、负责矿山救护工作，发生重大生产安全事故时，协助总经理组织指挥抢救，参加事故调查处理。

12、每月组织一次工程技术人员会议，研究解决安全生产中存在技术问题。

13、按规定深入矿井现场，研究解决矿井生产过程中存在技术问题。

1、 在总经理领导下，主持公司项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。

2、 负责组织贯彻执行国家工程建设有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、 负责组织项目技术人员对工程施工图纸会审，主抓关键项目管理及重大技术方案制定。

4、 负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施有效性及施工技术保障可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

5、 负责新技术、工艺、设备、材料及先进科技成果推广与应用，贯彻科技是第一生产力指导思想，不断提高科技水平。

6、 负责指导项目间人员调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益最大化。

7、 负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。

8、 支持自检员、安全员工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”建设方针，对安全与质量好典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程现象随时制止，严重令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。

9、 与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业

招录和有关人才引进计划。

10、 负责对技术人员年度技术考核，鉴定技术人员工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。

11、 检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

12、 完成董事长、总经理交办其他工作。

1、协助总工，采用OA管理系统进行项目管理，协助完成项目成员考勤及绩效考核;

2、协助研发工程师进行物料采购，具体为根据采购合同完成付款流程，再跟近物流到货进度;

3、库存管理，记录物件的出库及入库，还有库存量;

4、协助工程师进行项目文档编写，包括技术说明书和使用说明书;

5、协助销售针对招标要求，进行方案编写(包括设计方案和造价表)、标书打印、客户培训资料发送等。

1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收

9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。

1、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

2、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

3、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

4、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。

5、指导工程维修管理工作。

6、督检工程资料整编。

总工程师岗位职责

1. 负责提出研发项目的可行性报告、组织制定新产品的研发计划。

2. 负责批准产品设计或更改的总装图、原理图、电气图样;负责相关研发设计与试验、生产文件的批准工作。

3. 随时监督和检查项目各阶段的任务完成情况。

4. 负责最终成品在特殊情况下紧急放行的论证、把关和批准工作。

5. 负责各类工程更改的批准工作，负责各类新产品样件送样前的评审组织及批准工作。

6. 负责研发队伍的整体建设及人才培养工作，确保各岗位的技术人员达到胜任岗位的要求。

7. 审查设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规规定。

8. 审查各主管部门的审批文件是否齐全，审批意见是否认真贯彻并有记录。

9. 对与各专业有关的技术创新，如新材料、新技术、新工艺的采用等重大技术问题进行审定。

10. 审查设计图样的质量，设计、校对、审核、标准化是否到位，图样质量是否符合有关质量管理的规定。

1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。

2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。

3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。

4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。

5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。

6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。

7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。

8、参加图纸会审，审批专项施工方案。

9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。

13、指导工程维修管理工作。

14、督检工程资料整编。

1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；

5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量、验收工作。

6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。

7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

公司项目总工程师职责

总工程师分管公司项目负责人、设计、监理的有关工作。其主要职责有:

1、审批新项目开发的设计方案

(1)部署新项目开发的设计计划,组织会议讨论审定,报总经理审批。

(2)项目批准后,布置编制分项的实施计划,并定期检查执行情况,重大技术问题应作出决定。

(3)审批设计总图、施工图及技术文件,工艺方案,施工规程等。

2、解决开发项目的重大技术关键与薄弱环节。

3、建立与健全工程开发项目的工作程序科学的组织施工工作。

(1)审批各承建商的总体施工组织设计。

(2)定期检查各项目施工的进展情况。

4、技术培训与技术考察。

(1)组织有关部门编制公司的培训计划并审批实施。

(2)建立对工程人员的技术考核制度。

(3)建立工程人员的考核档案。

(4)定期检查上述各项的执行情况。

5、技术管理

(1)建立与健全以总工程师为首的技术责任制。

(2)建立健全技术范围内的各项工作制度。

(3)建立技术工作方面的工作程序。

(4)组织对外签订技术协议,对重大项目的协议进行审批。

6、技术档案与技术保密

(1)组织编制技术档案归档计划,并批准实施。

(2)定期检查各项目执行技术档案归档计划的执行情况,并督促下列技术档案归档。

(3)组织定期的技术档案划密和保管过期档案的鉴定合处理工作。

(4)审查对外发表的技术资料和技术论文。

7、质量管理

(1)批准施工方组织制订的工程质量计划。

(2)定期检查工程质量计划的执行情况,遇有重大问题及时做出决定。

(3)定期召开工程质量工作例会,解决公司的重大质量问题。

8、组织有关部门做好招标、中标工程的技术交底工作。

9、总经理授予的其他职责。

房产公司总工程师的职责和素质文本预览：

浅谈房地产公司总工程师的职责和素质 作为房地产公司的总工程师直接向公司总经理或工程管理中心负责，并能领导直接下属及职能部门共同完成工程开发的全过程。

职责1. 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任； 总工程师应具备与其职责相应的.技术能力及职业素质，要求有足以胜任职务的专业经历以及职业敏感。在工程施工中，质量事故和安全事故的发生往往是突然的和人们最不认为可能发生的时候发生，这就要求总工程师必须在事前预料到哪些工序、哪些工种易产生质量及安全事故，并及早做出预防对策，提供相应的、切实的技术指导，尽可能杜绝事故的发生；如果发生了质量或安全事故，则应根据国家的有关规定，提出实事求是的解决方案，并根据事故的大小，及时上报上级，在解决事故的同时，制定出防止再次发生的实施方案。对工程中涉及的新技术、新材料、新施工方法，总工程师要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及试点运行的计划，待全体施工人员掌握后，再行推广。

在实际施工中，施工方偷工减料是非常常见的，总工程师应根据工程的各个阶段，制定相应的检查方法，会同监理公司及各专业工程师运用各种监理手段予以杜绝，并应在工作中及时检查监理工作，防止监理疏漏或个别监理人员的素质问题引发事故或隐患。

工程预结算与施工方法、工程材料、工程设计及工程变更等密不可分，参与工程预结算是总工程师的主要责任之一，总工程师应在工程预结算中发挥重要作用，审核工程量、审核套用的子项目、审核施工机械、审核施工用电用水数量、审核实际停工天数，审核雨雪天数、审核已签发的工程变更和工程签证等，同时承担相应的责任。

职责2. 主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；

工程前期的项目设计我认为是是项目成功与否的关键，已往的房地产公司常常把施工质量认为是第一位的，百年大计，质量第一的标语也仅仅贴在施工现场，实际上设计质量应是项目的根本，人们常说建筑是

遗憾的艺术，就是在工程结束后，才发现还存在许许多多的大小问题，实事求是的讲，施工质量还可以通过返工或修补等措施弥补，而设计缺陷往往遗憾终身。因此，总工程师应根据公司的指导方针和项目意图，提出项目可研报告或设计意见书，审核设计方案及施工图，在设计方和公司管理层之间进行充分的沟通和解释，完整的将公司的项目意图体现在设计中。同时，总工程师应本着美观、实用、经济、坚固的原则审核设计，以最小的投资成本完成设计工作。

设计变更既是甲方或设计方的意图，也是施工方增加收入的手段，总工程师必须严把变更关，使其符合工程实际需要，而对似是而非的变更，不管是谁提出的，都应予以拒绝。

职责3. 负责审核、控制工程项目建设成本；

应在项目实施中，严格审核各种将增加成本的材料变更、工序变更，施工方法变更等等，在工程的各个阶段都做好成本控制，在总的施工方案确定后，不轻言变更。

审核施工月进度、季进度报表，检查工程成本的实际发生情况，对出现的偏差应予以纠正，对施工方提出的各种建议或方案都应仔细分析研究，拒绝不合理的。对合理的建议，亦应交付集体讨论，并上报上级批准后予以采纳。

职责4. 负责参与承建单位的选择和招、投标工作；

承建单位的选择和招、投标工作是总工程师的重要职责之一。承建单位的施工能力，经济实力，社会信誉，人员配置，与业主的合作、配合，机械、材料的准备充足度等都是完成工程的必要条件。在这项工作中，要进行充分的调研、仔细筛选，认真考察已建工程，考察被选单位

的施工方案等，提出招标候选承建单位，在招标中运用市场手段，选出最合理的承建单位。

职责5. 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划经监理单位审核后，总工程师应主持业主方的审核工作：施工组织设计是否是应付差事，是否切实可行，能否达到提出的质量目标、工期目标和成本目标，施工方提出的降低成本方案会不会减低工程质量，施工技术方案是不是科学合理，会不会影响工程质量和工期，有没有质量隐患和安全隐患；质量控制方案是不是切实有效，与监理方案是不是配合协调；承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量是否正确合理，监理工程师提出的材料进场检查方法能否保证材料质量；施工进度计划是不是可行，有没有水分夹杂其中，保障措施是什么；施工组织设计是工程施工大纲，严格讲，放过存有水分的实际是欺骗自己，而一般承建单位往往不重视施工组织设计的编制，经常是应付了事，或没有编制能力，总工程师应检查监督承建单位和监理工程师共同拿出一份科学合理、切实可行的施工组织设计，并严格照此执行。

职责6. 负责参与审查监理大纲和监理月报，检查监理工作； 出现的问题是不是正确及时的解决，与业主的合作是否和谐，有没有瞒报不报现象，有没有个别监理人员假公济私，内部管理是否严格等。 监理作为工程第三方，承担工程的质量、成本、进度等工程全面的管理工作，因此，检查监理工作是总工程师的重要职责：监理工作是不是按监理规范进行，各种文件往来是不是规范，监理检查是不是及时，对

职责7. 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；

总工程师应经常检查现场，检查监理到位情况，对重要的、隐蔽的部位更应在现场。安全工作非常重要，一旦出现人身伤亡事故，对工程、社会影响、施工人员的心里都会产生不利，应督促施工方和监理方共同杜绝伤亡事故。

1、参与公司最高决策。

2、负责组织公司的技术支持和技术指导工作。

3、在总裁授权下，领导公司一体化管理体系的建设和维护。

4、主持公司技术创新、技术交流。

5、对分管部门组织管理。

6、完成上级交办的其他任务。

1、全面负责项目技术工作，对接分包单位技术负责人和业主单位技术部；

2、贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，协助项目经理分管项目部技术管理工作；

3、负责组织编写项目施工组织设计，组织优化施工组织设计，指导编制审批各项施工方案、技术文件、施工措施，解决日常施工技术问题；

4、负责对施工组织设计、施工方案进行技术交底，组织各级分项工程技术交底工作，并检查、督促分包单位及施工班组按各级技术交底要求进行施工；

5、负责与甲方、监理、设计、分包单位的技术沟通；参与设计交底，组织项目内部图纸会审工作，并做好会审记录及交底，检查、督促施工班组按交底要求进行施工；

6、负责组织工程分项、分部、单位工程施工质量的日常检查和验收工作，负责组织本项目的测量、试验、检测、技术复核工作；

7、负责组织各项工程技术资料的编辑、收集、整理和汇总，负责组织编制工程竣工图，负责组织工程竣工资料的移交、备案。

一、基本资料：

岗位名称：总工程师

定员标准：1人

直接上级：总经理

二、岗位职责

(一)概述

组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。

(二)工作职责

1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

3、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

4、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

5、根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

6、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范;并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

7、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

8、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

10、抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。

11、完成总经理安排的其他各项工作任务。

三、岗位权限

1、对生产技术和质检范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。

2、对其分管的质量管理工作全面负责。

3、对下级工作有检察权。

4、有对直接下级岗位调配的建议权，任命的提名权和奖惩建议权。

5、对所属下级的管理水平，业务水平和业绩有考核评价权。

四、劳动条件和环境

工作场所：独立办公室。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

五、工作时间

正常工作时间，无明显节假日。

六、资历

1、工作经验：有5年以上从事金属波纹管行业技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。

2、学历要求：理工类专业大专及以上学历。

七、身体条件及态度

身体健康，为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信，有高度的工作热情。

1、知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际。

2、有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。

八、工作技能

1、熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等;

2、有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年

1参与编制项目施工计划；

2负责项目施工组织设计（施工方案）的编制、审核、报审和实施，并负责施工组织设计的交底工作；

3贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验；

4负责施工项目的图纸会审和项目深化设计工作，并与甲方、设计院协调；

5负责项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行；

6负责项目竣工资料的整理、归档工作；

7负责施工项目机械、物资进场计划的编制，材料的试验、检验工作；

1. 组织建立完整的新产品开发体系，确保产品质量稳步提高，以确保满足用户的要求。

2. 负责项目开发对外(客户、供方)技术难题的沟通与攻关工作，以保证研发项目的如期进行。

3. 配合市场部门做好新产品及新项目的市场开发工作。

4. 负责组织企业标准的编写、申报备案及执行工作。

5. 负责总经理交办的其它工作。

1，认真贯彻执行党和国家安全生产方针，政策，法规以及上级有关安全技术决定，规定。

2，早晨八点前参加安全碰头会，对特殊环节，变化环节和重大安全隐患排除作业提出技术要求。

3，对全矿安全技术工作负直接领导责任，组织制定和审查全矿年度计划和长远发展规划。

4，编制科技进步规划和年度计划，并组织实施；加强科技队伍建设，负责组织工程技术人员技术培训工作。

5，组织编制和审查矿井地质勘探计划和设计，地质报告以及矿井建设，技术改造等重大技术方案和设计。组织研究解决合理开发资源，采掘衔接，合理集中生产，煤炭深加工等重大技术问题。

6，组织制定和审批矿井安全技术措施，灾害预防与处理计划，并检查记录瓦斯，水害，火灾等重大安全隐患治理技术措施落实进度。

7，组织技术开发，学习，引进国外先进技术；组织科技交流和技术攻关；开展技术更新和合理化建议活动；推广新技术，新工艺，新装备，新材料。

8，组织定期召开技术工作会议，组织业务副总工程师解决各方面的重大技术问题，提出矿井技术管理，技术开发及科研成果申报等方面的方案和实施细则，并安排有关部门实施。

9，负责全矿“一通三防“和雨季“三防“技术工作，组织编制“一通三防“灾害预防和处理计划，现场指挥“一通三防“重大安全隐患的排除工作。10，审签新增作业项目和补充在用作业项目设计，规程，安全技术措施，审签通风瓦斯日报表。

2017安全工程师《管理知识》考点：安全生产管理

安全工程师要对生产经营单位的安全生产管理、安全监督检查、安全技术研究和安全检测检验、建设项目的安全评估、危害辨识或危险评价等工作存在的问题提出意见和建议。我下面为你整理了安全工程师考试的知识点 ，希望对你有所帮助。

安全生产标准化建设核心是人---企业每个员工。采用PDCA “策划、实施、检查、改进”模式。实行自主评定、外部评审的方式。生产经营单位自主评定后申请外部评审。评审分一、二、三级，一级为最高。

开展安全生产标准化建设的重点内容：

1) 确定目标。2) 设置组织机构，确定相关岗位职责。3) 安全生产投入保证。4)法律法规的执行与完善安全管理制度。5)教育培训。6) 生产设备设施管理。7)作业安全。8)隐患排查和治理。9)重大危险源监控。10)职业健康。11)应急救援。12)事故管理。 13)绩效评定和持续改进。

7)作业安全：1) 生产现场管理和生产过程控制：生产经营单位应加强生产现场和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境 、存在的隐患进行分析。对动火作业、起重作业、受限空间、临时用电作业、高处作业 实施作业许可管理。对吊装、爆破危险作业 安排专人进行现场安全管理。2) 作业行为管理。3) 安全警示标志。4) 相关方管理。5) 变更管理。

8)隐患排查和治理：1) 隐患排查和治理。2) 排查范围和方法。3) 隐患治理方案包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、防护措施和应急措施(很重要)4) 预测预警。

重大危险源监控： 对本单位的危险设施或场所进行1) 危险源识别。2) 安全评估。3)登记建档。4) 公安或者安检部门备案。5) 实时监控。

9)职业健康： 对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所进行1) 设置报警装置。2) 制定应急预案。3) 配置现场急救用品、设备。4) 设置应急撤离通道和必要的泄险区。

13)绩效评定和持续改进： 生产经营单位制至少每年1次对本单位安全生产标准化进行评定。生产单位发生死亡事故后应重新评定。

安全文化 是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物分3个层次。1)直观表层。2)企业安全管理体制内部的组织机构、管理网络、部门分工和安全法规与制度建设。3)安全意识形态深沉文化

《企业安全文化建设导则》(AQ/他9004-2008)定义被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。

安全文化内涵 是以人为本由安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化组成。

企业安全文化的功能 ：1)导向功能：为大多数所认同的价值取向，个人的价值观和理想。2)凝聚功能：产生积极而强大的群体意识。3)激励功能：典型、仪式等行为方式不断强化职工追求目标的行为。4)辐射和同化功能：对周围的群体产生强大的影响作用，并保持与传播。

企业安全文化建设的基本要素：1)安全承诺。 2)行为规范与程序。3)安全行为激励。4)安全信息传播与沟通。5)自主学习与改进。6)安全事务参与。7)审核与评估。

1) 安全承诺：1) 领导者应做到：提供安全工作领导力。2) 各级管理者应做到：界定全体员工的岗位安全职责。3) 每个员工应做到：在本职工作上始终采取的安全方法。

《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T 9005-2008)给出安全文化评价要素、指标、减分指标、计算方式。

企业安全文化建设评价指标：1)基础特征 ：企业状态特征、企业文化特征、企业形象特征、企业员工特征、企业技术特征、监管环境、经营环境、文化环境。2)安全承诺 ：安全承诺内容、安全承诺表述、安全承诺传播、安全承诺认同。3)安全管理： 安全权责、管理机构、制度执行、管理效果。4)安全环境 ：安全指引、安全防护、环境感觉。5)安全培训与学习 ：重要性体现、充分性体现、有效性体现。6)安全信息传播 ：信息资源、信息系统、效能体现。7)安全行为激励 ：激励机制、激励方式、激励效果。8)安全事务参与 ：安全会议与活动、安全报告、安全建议、沟通交流。9)决策层行为 ：公开承诺、责任履行、自我完善。10)管理层行 为：责任履行、指导下属、自我完善。11)员工层行为 ：安全态度、知识技能、行为习惯、团队合作。

企业安全文化建设评价减分指标: 死亡事故.重伤事故.违章记录

重大危险源 ：指长期或者临时生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或大于临界量的单元 (包括场所和设施)。单元指一个(套)生产装置、设施或场所，或同属于一个生产经营单位的且边缘距离小于500m 的几个(套)生产装置、设施或场所。

各级重大危险源应达到的受控标准是 ：一级危险源在A级以上;二级危险源在B级以上;三级和四级危险源在C级以上。

危险化学品重大危险源辨识的依据是危险特性及其数量。

2000年颁布《重大危险源辨识》。2001年4月1日实施。

危化品源辨别GB 28218 — 2009 不适用于 ：1)核设施和放射性物质的工厂，但处理非放射性物质除外。2)军事设施。3)采矿业，但涉及危化品工艺和储存除外。4)危险化学运输。5)海上石油天然气开采。

政府主管部门制定综合性的土地使用安全规划政策，确保重大危险源与居民区、其他工作场所、机场、水库及其他危险源和公共设施安全隔离。

具有燃烧爆炸性质的危险物质7大类 ：1)爆炸性物质。2)气体燃烧性物质。3)液体燃烧性物质。4)固体燃烧性物质。5)自燃物质。6)遇水易燃物质。7)氧化性物质。

毒性物质：毒性等级、物质的状态、气体、重度。

最大危险原则：具有多种事故形态，且事故后果相差大，按后果最严重的事故形态考虑。

概率求和原则：具有多种事故形态，且事故后果相差不大，按统计平均原理估计事故后果。

重大危险源的安全生产监管工作主要由区县一级安全生产监督管理部门进行。

生产经营单位对重大危险源建立实时监控预警系统 ，管理制度 和监控手段 ，严密监视安全状态想事故临界状态转化的各种参数变化趋势 。建立重大危险源监管系统，申报危险源分机评价信息，管理情况信息以及事故救援预案。

宏观监控系统包括组织制度、报告制度、监控管理制度及措施、隐患整改方案、应急措施方案。

重大危险源监管的目标和任务：1)重大危险源信息(多媒体及地理信息)的管理。2)重大危险源危险程度评价的计算机辅助分析。3)重大危险源事故应急救援的心想表述。4)为政府宏观管理和政府决策提供准确、全面、形象的信息、依据和手段。促进规范化和科学化。

计算机预警系统的目的主要是监视正常情况下 危险源对象的运行情况状态，做出超前(提前)的预警行为。

1) 正常阶段。2)事故临界状态。3)事故初始阶段。

安全规范性文件包括：规程、标准、规定、措施、办法、制度、指导意见。

安全生产制度建设原则：主要负责人负责原则、系统性原则、规范化和标准化原则。

安全规章制度 是以安全生产法律法规、国家和行业标准、地方政府的法规和标注为依据的。其核心是危险有害因素的辨识和控制

安全生产规章制度管理 ：1.起草2.会签或公开征求意见3.审核4.签发(技术规程、安全操作规程等技术性较强的安全生产规章制度，一般由生产经营单位主管生产的领导或总工程师 签发，涉及全局性的综合管理制度应由生产经营单位的主要负责人签发)5.发布6.培训7.反馈8.持续改进(对安全操作规程类规章制度，除每年 进行审核和修订外，每3~5年应进行一次全面修订)

安全生产规章制度分为4类 ：综合管理、人员管理、设备设施管理、环境管理。

(一) 综合安全管理制度 (必考)：1)安全生产管理目标、指标和总体原则。2)安全生产责任制。3)安全管理定期例行工作制度。4)承包与发包工程安全管理制度。5)安全设施和费用管理制度。6)重大危险源管理制度。7)危险物品使用管理制度。8)消防安全管理制度。9)隐患排查和治理制度。10)交通安全管理制度。11)防害灭灾管理制度。12)事故调查报告处理制度。13)应急管理制度。14)安全奖惩制度。

(二) 人员安全管理制度： 1)安全教育培训制度。2)劳动防护用品发放使用和管理制度。3)安全工具的使用管理制度。4)特种作业及特殊危险作业管理制度。5)岗位安全规范。6)职业健康检查制度。7)现场作业安全管理制度。

(三) 设备设施安全管理制度： 1)“三同时”制度。2)定期巡视检查制度。3)定期维护检修制度。4)定期检测、检验制度。5)安全操作规程。

(四) 环境安全管理制度： 1)安全标志管理制度。2)作业环境管理制度。3)职业卫生管理制度。

组织保障包括：1)安全生产管理机构的保障。2)安全生产管理人员的保障。

安全生产风险抵押金 ：1)交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹等行业领域或从事生产经营活动的企业存储标准：小型企业不低于30万元，中型企业不低于100万元，大型企业不低于150万元，特大型企业不低于200万元。企业累计达到600万元时，不再存储。

煤矿企业风险抵押金标准 ：15万吨以上，以300万元为基数，每增加10万吨增加50万元。为不影响特大型、大型国有煤矿企业的生产经营资金运转，当累计达到600万元时不再存储。25、风险抵押金使用规定：为处理本企业生产安全事故的抢险、救灾费用支出，善后事宜直接发生的费用支出。

安全生产费用的使用：1)完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出。2)配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品。3)安全生产检查与评价。4)重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控。5)安全技能培训及进行应急救援演练。6)其他与安全生产直接相关。

安全技术措施计划 ：核心就是安全技术措施 。

行业划分 ：煤矿安全技术措施、非煤矿山、石油化工、冶金、建筑、水利水电、旅游等等。

有害因素划分 ：防火防爆安全技术措施、锅炉与压力容器、起重与机械、电气。

导致事故原因可分 ：防止事故发生的安全技术措施，减少事故损失安全技术措施。

防止事故发生的安全技术措施 ：1) 消除危险源。2) 限制能量和危险物质。3) 隔离。4) 故障-安全设计。5) 减少故障和失误：通过安全系数、增加可靠性或设置安全监控系统。

减少事故损失安全技术措施 ：1) 隔离。2) 设置薄弱环节。3) 个体防护。4) 避难与救援。

编制安全技术措施计划的原则 ：必要性和可行性原则，自力更生与勤俭节约原则，轻重缓急与统筹安排原则，领导和群众相结合原则。

安全技术措施计划项目范围 ：安全技术措施，卫生技术措施，辅助措施，安全宣传教育措施。

安全技术措施计划编制内容 ：措施应用的单位和工作场所，措施名称，措施目的和内容，经费预算及来源，实施部门和负责人，开工日期和竣工日期。

安全技术措施计划编制方法 ：确定措施计划编制时间;布置措施计划编制工作;确定措施计划编制内容;编制措施计划;审批措施计划;下达措施计划;实施。

在可行性研究报告时应当进行论证和预评价：1) 非煤矿山建设项目。2)生产、储存危险化学品(长输管道输送危化品)。3)生产、储存烟花爆竹。4)化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、贸易、军工、公路、水运、轨道交通、电力的国家和省级重点项目 。5)法律、行政法规和国务院的其他建设项目。

安全条件论证报告的内容：1) 建设项目内在的危险和危害因素及对安全生产的影响(本身影响)。2) 建设项目于周边设施(单位)生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响(周边影响)。3) 当地自然条件对建设项目安全生产的影响(自然影响)。4) 其他

试运行不少于30天，最长不超过180天。国家有关规定或特殊要求除外。

建设项目安全设施设计或提交的资料：1)建设项目审批、核准或备案的文件。2)建设项目初步设计报告及安全专篇。3)建设项目安全预评价报告及相关文件资料。

特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内 向直辖市或者特种设备安全监督管理部门登记。登记标志应当附着于显著位置 。并应在检验有效期满1个月前向特种设备检验检测机构申报定期检验。

安全教育培训基本要求 ：负责人 和安全管理人员必须具备与本单位从事的生产活动相应的安全生产知识 和管理能力。从业人员 必须具备必要的安全生产知识，熟悉有关的`安全生产管理制度与安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备必须了解掌握其安全技术特性，采取有效的安全防范措施，并对从业人员进行专门的培训与教育。特种作业人员必须取得特种作业操作许可证书上岗。

生产经营单位应教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急预案。

从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

特种作业的范围 ：电工作业，金属焊接、切割作业，起重机械(含电梯)作业，企业内机动车辆驾驶，登高架设作业，锅炉作业(含水质化验)，压力容器作业，制冷作业，爆破作业，矿山通风作业，矿山排水作业，矿山安全检查作业，矿山提升运输作业，采掘(剥)作业，矿山救护作业，危险物品作业等

主要负责人培训及安全管理人员 ：危险物品生产、经营、储存单位及矿山、烟花爆竹、建筑施工单位主要负责人安全资格培训时间不低于48学时 ，每年进行再培训，时间不低于16学时 。其他单位不得少于32学时 ，再培训时间不低于12学时 。

厂级安全教育培训的重点是： 生产经营单位安全风险辨识、安全生产管理目标、规章制度、劳动纪律、安全考核奖惩、从业人员的安全生产权利和义务、有关事故案例等。

车间级安全教育培训的重点是： 本岗位工作及作业环境范围内的安全风险辨识、评价和控制措施、典型事故案例、岗位安全职责、操作技能及强制性标准、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、安全设施、个人防护用用品的使用和维护。

班级安全教育培训的重点是： 岗位安全操作规程、岗位之间工作衔接配合、作业过程的安全风险分析方法、控制对策、事故案例等。

特种操作证有效期6年，每3年复审1次。连续10年以上经原考核发证机关或所在地考核发证机关同意，可延长至6年1次。

新从业人员培训时间不得少于24学时。煤矿、非煤矿山、危化品新上岗从业人员不得少于72学时，每年接受再培训时间不得少于20学时。调整工作岗位和离岗后由车间组织再培训。

岗位安全教育工作包括： 日常安全教育培训，定期安全教育培训，专题安全教育培训。

三新教育培训：新工艺、新技术、新设备。

安全生产检查类型：1) 定期安全检查。2)经常性安全生产检查。3) 季节性及节假日前后安全生产检查。4) 专业(项)安全生产检查。5) 综合性安全生产检查。6) 职工代表不定期对安全生产巡查。

安全检查内容 ：软件系统和硬件系统。软件：思想、意识、制度、管理、事故处理、隐患、整改;硬件：生产设备、辅助设施、安全设施、作业环境。

安全生产检查方法 ：1)常规检查法： 纠正施工人员的不安全行为完全依靠安全检查人员的经验和能力，结果受人员素质影响;2) 安全检查表法包括：检查项目、检查内容、检查标准、检查结果及评价。3) 仪器检查及数据分析法。

安全生产检查的工作程序 ：1) 安全检查准备。2)实施安全检查：访谈;查阅文件和记录;现场观察;仪器测量。3) 综合分析。

安全生产检查最后要提出整改要求、整改落实、信息反馈及持续改进。

劳动防护用品按照防止伤亡事故的用途可分为 ：防坠落用品、防冲击用品、防触电用品、防机械外伤用品、防酸碱用品、耐油用品、防水用品、防寒用品。按预防职业病的用途可分为：防尘用品、防毒用品、防噪声用品、防振动用品、防辐射用品、防高温用品。按防护性能分为特种劳动防护用品和一般劳动防护用品。

发放劳防用品的责任：1) 特种劳保用品必须有“三证”“一标志”，生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志。2) 用人单位教育从业人员做到“三会 ”，会检查护品的可靠性，会正确使用护品，会正确维护保养护品。4) 按照产品说明的要求，及时更换报废过期和失效的产品。5) 建立健全护品的购买、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度，进行必要的监督检查。

国家对特种劳保用品实行安全标识管理， 以及日常管理工作由设在中国安全生产科学研究院 的特种劳动防护用品标志管理中心负责。

承包商管理主要有 ：1) 明确双方职责。2) 严格审查安全资质和专业技能。3) 做好现场作业的安全风险分析。4) 开展对作业现场的监督和管理。

承包商安全现场管理要求：1) 工程开工前生产经营单位应对承包方负责人、工程技术人员进行全面的安全技术交底，应有完整的记录。必要时进行安全教育培训和考试，提供规章、制度、要求。2) 在有危险性的生产区域内作业，有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、机械伤害、烫伤、坠落、溺水等可能造成人身伤害、设备损坏、环境污染等事故的，应要求承包方做好安全风险分析，制定安全措施。经生产单位审核批准后，监督承包方实施。承包方应在作业现场设置安全监护人员。3) 在承包商队伍进入作业现场前，发包方要对其进行消防安全、设施设备保护及社会治安方面的教育。教育培训和考试后办理准入手续，凭证件入现场。4) 生产经营单位协助做好办理开工手续等工作，承包商取得经批准的开工手续后开始施工。5) 发包单位、承包商安全监督管理人员，应经常深入现场，检查指导安全施工，要随时对施工安全进行监督，发现有违反安全规章制度的情况，及时纠正，按规定给予惩罚。6)同一工程项目或统一施工场所有多个承包商施工的，生产经营单位应与承包商签订专门的安全管理协议或者在承包商合同中约定各自的安全生产职责，发包单位对个承包商的安全生产工作统一协调、管理。7) 承包商施工队伍严重违章作业，导致设备故障等严重影响安全生产的后果，生产经营单位要求承包商进行停工整顿，并有权终止合同。