体系工程师需接受哪些培训

质量管理体系的建立分几个阶段：1)组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。2)各部门职能的分配。 以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。3)编制质量手册和程序文件质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系文件中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做假的一套，管理者代表会很累的。4)人员培训，体系的试运行，按程序文件的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做文件的修整。5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。6)内审员培训7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施8)联系认证公司接受第三方审核，获取ISO证书。你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。祝工作顺利！

这个必须要考证，要对本行业的质量体系认证要懂。就是人们经常说的ISO9000系列质量认证（分外审和内审）起码具有大专以上文化水平才能学懂。主要工作是：1负责公司体系系统的建立。2、负责文件的策划和组织编写工作。3、负责体系文件的日常维护。4、负责外审相关工作。5、负责组织内部审核相关事宜。

1.基本的ISO9000方面的知识,如果你要做特殊行业,比如汽车,火车,那最好有这方面的背景2.品管知识,一般公司的体系工程师都是挂钩在品管部的3.要耐受得住寂寞

1、熟悉标准，充分理解标准，最好能背出条款；2、组织能力强，能独立建立体系框架；3、沟通能力强，能组织团队编写体系文件，应对外部审核。

质量管理体系的建立分几个阶段：1)组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。2)各部门职能的分配。以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。3)编制质量手册和程序文件质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系文件中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做假的一套，管理者代表会很累的。4)人员培训，体系的试运行，按程序文件的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做文件的修整。5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。6)内审员培训7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施8)联系认证公司接受第三方审核，获取ISO证书。你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。

具体的范文模板链接：

熟悉标准条款，编写符合公司要求的质量手册和程序文件，组织内审，管理评审资料，协调外审等相关工作

标准看下就好了 内审员的培训要去下 要找那种讲如何操作的或者是提升班 其他的要靠实践的 做了才知道 光看书没太大用的 书的看买本讲体系建立 编写制度的书看看就可以了