仓储物流工程师考试题目

一、判断题 1、流通是连接生产和消费的纽带，同时，流通业对生产有反作用。A概论2页2、在合理组织流通活动中，实现商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要企业现代化发展的需要。A概论5页3、物流调查资料综合分析的方法有很多。按研究内容的类型分，可分为市场分析、自身分析和竞争对手分析。A管理22页4、在选择物流调查对象时，当对象群体人数很多、调查难度大时，宜选择较多的样本。B（较少）管理6页5、由于采购是一种经济活动。因此科学采购和科学的采购物流管理实施向企业利益最大化的利润源泉。A管理31页6、MRP采购主要应用于流通企业，它是采购员采用MRP应用软件，制定采购计划而进行采购的。B（生产）管理39页7、企业在选择进货方式时，对进货难度和风险大的进货任务，首选的是委托第三方物流公司进货，最好不选用户自提的进货方式。A管理43页8、供应商管理是企业供应管理中的一项重要内容，它在企业管理中占有举足轻重的地位。B（采购）管理44页9、服务性、快捷性、规模适当化、库存控制等是物流系统的设计要素。B（化的目标）概论41页10、企业物流合理化被称为是“企业脚下的金矿”，“企业的第三利润源泉”，是当前企业最重要的竞争领域。A概论6页11、避免迂回运输、对流运输、重复运输、倒流运输是运输合理化途径之一。A概论47页12、选择最佳的运输方式是降低运输成本的唯一方法。B概论46页13、VMI，是指供应商掌握用户库存，是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流方式。A管理71页14、配送和装卸长期以来被看作物流活动的两大支柱。B（仓储与运输）概论43页15、仓储在物流系统、配货的作用。B概论4916、传统运输、仓储与现代物流之间一个很大的区别就在于后者运用了信息管理手段。A管理106页17、装卸搬运就是指将货物装上、卸下和移送的活动。B概论51页18、方便运输、方便用户、便于综合利用是流通加工的目的。A概论60页19、加工活动和物流活动是生产系统的两大支柱。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。A概论5页20、有供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，称委托物流。（第三方）概论111页21、一般来说，运输速度与运输成本之间表现为正相关关系，但不同的运输方式的运输距离与成本之间的关系会有一定的差异。A管理129页22、运输服务质量是指：服务满足明确和隐含要求的功能、特性之总和。为提高服务质量，应采用统一的标准来衡量和检测。B管理150页23、仓库在进行物资保管区的划分时，按照物资的自然属性划分保管取得为多数。A管理165页24、库房的使用面积是库房内墙线所围成的面积在扣除立柱所占的面积。A管理173页25、物流网络的建立，关键是确定各个物流中心的布局，以及据此确定具体物流中心的任务和规模。A管理238页26、物流仓储中心是指从事储存的物流中心，实际上与传统仓库没什么区别。A管理24027、物流中心的概念有广义与狭义的区分，狭义的物流中心是排除了铁路货运站、港湾设施、机场设施和道路等物流基础设施部分部分，它侧重的是物流管理效能和行为。A管理262页28、在制造业中物流设施规划主要由厂址选择和物料搬运系统设计两部分的内容组成。A管理262页29、制造业在进行工厂平面布置设计时，应遵循原则之一是采用系统设计模式。因为这种模式可以避免物料搬运路线的往返交叉，能节省搬运时间与费用。A管理266页30、对于企业物流系统建设项目，由于影响因素很多，而且相互关系复杂，所以在进行项目决策时，一般应进行综合指标比较评价。具体做法就是采用优缺点比较法对布置方案进行初步评价的筛选。A管理31031、AS/RS系统布置就是对自动化仓库进行系统布置。A管理314页32、从自动化仓库的整体物流流向上看，旁流式自动化仓库其货物从仓库的一端入库，从侧面出库，因此其最大优点是能缩短出入库周期。B管理315页33、仓库在进行总平面布置时，为充分利用装卸设施和节约用地，对于不同性质的仓库尽量合并，组建较大的仓库，这是仓库总平面布置原则之一。B管理323页34、自动化仓库也称高架仓库，因此，凡自动化仓库必须是具有十几层高的货架来储存货物的仓库。B管理332页35、自动化仓库与传统仓库最根本的区别在于观念上的变化，原来那种固定货架、人工管理、以储存为主的仓储作业改变为自由选择货位，机械化、自动化仓储作业。A管理335页 36、CVP分析是成本，业务量、利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。A管理362页37、物流成本的管理与控制由三个层次组成，即成本核算层、成本管理层和成本效益评估层。B管理352页38、在筹建物流中心时，为了能满足顾客对各种商品的需求，所以最好建立一个能满足所有商品物流需要的物流中心。B39、库存控制是一个庞大的系统，它一般可以分成20个模型。但总体可归纳为二大系统，即定量订货系统和定期订货系统。A管理192页40、配送本质上是运输，但又不同于运输，它是运输在功能上的延伸。A管理203二、单选题41、企业采购实现对整个企业的物资供应，而其中（）是物资采购贯穿始终的准绳。A、适时适量保证供应B、保证采购物资的质量C、费用最省D、管理协调供应商、管理供应链（管理33页）42、企业与供应商之间的关系，若从供应链角度提出，建立更长的纵向链条上管理成员之间的关系。这种称为（）。A、联盟型B、长期目标型C、渗透型D、纵向集成型（管理47）43、供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类，是（）分类的。A、按供应行的规模和经营品种分类B、按供应商的重要性分类C、按供应商与企业关系分类D、按80／20规则分类（管理44页）44、物流服务质量与成本两者之间的关系适用（）规律。A、收益递增B、收益递减C收益平衡D、二律背反（管理93页）45、物流标准化是实现物流各环节衔接的（），加快物流速度的需要。A、灵活性B、协调性C、连结性D、一致性（管理97）46、具有经营管理机构，能独立签发物流服务单证，具有与经营能力相适应的自由资金和具有承担物流服务合同义务的能力，是（）应具备的条件。A、流通经营企业B、物流委托企业C、物流服务商D、传统物流业（管理113页）47、供应链是一个（），它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。A、动态系统B、固定系统C、独立系统D、灵活系统（管理181页）48、国际商品物流、国际邮品物流、国际展品物流和废弃物物流等是根据跨国运送的商品（）分类。A、特性B、种类C、不同渠道D、特定内容（管理208页）49、目前一些先进的物流管理部门在信息采集时，使用射频技术，可以主动发射存储信息，并具有较大的信息存储空间，这种设备是（）。A、RFID B、GPS C、GSM D、GIS（管理124页）50、采用一次托运、一次付费、一单到底、统一理赔、全程负责的运输方法是（）。A、多式联运的基本条件B、多式联运的优点C、多式联运的特点 D、多式联运的原则51、一般来说，凡日晒雨淋易变质损坏、而温湿度变化对其影响不大的物资可存放在（）保管。A、露天货场 B、物料棚 C、普通库房 D、专业库房 （管理165页）52、仓库有效容积等于（）。A、仓库有效面积＊仓库使用面积 B、仓库建筑面积＊仓库使用面积 C、仓库有效面积＊堆码有效高度 D、仓库使用面积＊堆码有效高度（管理173页）53、仓库是重要的物流设施。一般仓库主要由以下几部分组成：物料储存区、（）和管理及生活间、辅助设施。A、装卸站台 B、专用线 C、验收分发作业区 D、配电室（管理322页）54、仓库面积计算方法一般有两种：一种是荷重计算法；另一种是堆垛计算法。前者主要是根据（）来确定仓库的面积。A、仓库物资储存定额 B、各种物料在地面上的有效面积 C、各种物料在托盘上的有效面积 D、各种物料在货架上的有效面积（管理322页）55、自动化仓库的种类较多，整体式与分离式自动化仓库是（）进行分类。A、按仓库的作业方式 B、按仓库的高度不同 C、按货架的形式 D、按仓库的建筑形式 （管理333页）56、物流成本管理的中心环节是物流成本的（）。A、核算 B、控制 C、预测 D、分析 （管理353页）57、在物流系统本量利分析中，（）是一个十分重要的概念。A、边际资本 B、边际成本 C、边际税率 D、边际贡献（管理362页）58、企业进行物流成本轨迹核算的有效方法是（）。A、作业成本法 B、分类成本法 C本量利分析法 D、成本效益法 （管理353页）59、企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于（）。A、第三方物流企业物流成本 B、流通企业物流成本 C、制造企业物流成本 D、第四方物流企业物流成本。（管理356页）60、通过凭证、账户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方式称为（）的物流成本核算。A、统计方式 B、会计方式 C、计数方式 D、记值方式（管理359页）61、供应链物流调研属于（）。A、综合品种物流调研 B、综合物流调研 C、生活资料物流调研 D、物流供应调研 （管理3页）62、预测对象变化规律不能表示成一个明确的数学表达式，而是一个不可知的“黑箱”，这种预测法称为（）。A、模糊预测法 B、黄色预测法 C、灰色预测法 D、综合预测法（管理12页）63、进行物流调研资料综合分析的时间序列分析最常见的内容是（），并能反映发展变化趋势。A、概率分析 B、增长率分析 C、风险分析 D、占有率分析（管理25页）64、企业采购战略的基本内容应包括：（）五个方面。A、常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购 B、采购品种、采购方式、供应商选择、订货谈判和采购进货 C、定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购、多品种联合采购 D、订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购（管理36页）

案例三：美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查报告，结果为：以目前情况，如果减少202个仓库，则会使总仓库管理成本下降200万～300万美元，但是由于可能会造成供货紧张，销售收入会下降18%。 请问： 1.如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么? 2.如果不这样做，你又如何决策? 案例三 答案要点: 答： 1.不会。因为：(1)减少202个仓库只能节省200万～300万美元，却造成了18%销售收入的下降，得不偿失。(2)即使能节省大量费用通过减少仓库丧失销售收入也不是上策，因为这等于顾客的丧失，在现代市场营销环境下，企业惟一的生存发展途径便是限度地满足用户需求。 2.首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10～15个左右的大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心;其次，通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位置;第三，在每个区域内，选择5个左右的集中销售城市，建成城市配送中心;最后，从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面人手，正意义上发挥配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标。 只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目的，同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度，一两得。