飞天大圣朱七
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藤原惠津子2小时前发布-
总工程师具体岗位职责说明
在当下社会，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我为大家收集的总工程师具体岗位职责说明，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。
3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。
5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
8、参加图纸会审，审批专项施工方案。
9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、审批分部工程、单位工程竣工验收。
13、指导工程维修管理工作。
14、督检工程资料整编。
1.配合市场人员进行项目各阶段的技术服务工作;
2.参与公司商务谈判和对外技术交流，配合公司市场获取;
3.进行技术方案研究和技术管理工作;
4.负责各类土壤修复项目、垃圾填埋场修复项目投标文件的编制和技经分析;
5.负责污染场地调查、修复编制;
6.协调土壤修复现场设计施工图设计;
7.主导推动修复工程技术和实施监督;
8.负责整合各类外部技术及实施资源进而促进修复项目实施完成。
1.参与公司最高决策。
2.负责组织公司的技术支持和技术指导工作。
3.在总裁授权下，领导公司一体化管理体系的建设和维护。
4.主持公司技术创新、技术交流。
5.对分管部门组织管理。
6.完成上级交办的其他任务。
1.保证团队使用正确的方法,实施最佳的方案，了解高新技术，为业务目标的定义和实现提供技术方案。
2.实现按目标时间交付，达到设计成本及质量目标的能力。
3.培训和指导团队进行内饰产品设计。
4.确定设计方案,进行设计评审并确保设计产品。
5.分析设计及试验验证中的问题并制定工程方案。
6.经常性地同客户交流以评估团队的进步情况。
7.每月定期举行设计评审。
8.按照计划对内饰团队的所有评审关口进行把关评审。
9.给内饰设计团队制订并执行培训计划。
1.在总经理的领导下，全面负责公司的技术工作，对总经理负责。
2.参与制定公司的整体、年度经营计划和预算方案。
3.组织编制企业长远和近期技术发展规划、制定年度科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理，负责技术改造计划实施中的技术工作。
4. 领导相关部门制定技术攻关计划和产品质量升级计划及质量改进计划，组织解决好产品质量中的重大技术问题，负责质量管理中的技术业务指导。
5.根据市场需求和企业发展需要，组织编制新产品试制计划和生产技术准备计划，根据产品开发计划组织召开生产技术准备会议，确保新产品试制工作的顺利实现。
6.组织编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内的各项技术鉴定会议。
7.根据企业的经营方针、计划、市场需求制定年度新品研发计划。
8.负责组织建立和健全公司的技术管理、科研和新产品开发管理等，协调产品技术支持与新产品开发的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
9.贯彻、执行公司的.成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低产品成本。
10.主抓新产品研发工作，负责指导产品试验、自制设备研制工作。
11.负责提出研发项目的可行性报告、组织制定新产品的研发计划。
12.负责批准产品设计或更改的总装图、原理图、电气图样;负责相关研发设计与试验、生产文件的批准工作。
13.随时监督和各阶段的任务完成情况。
14.负责最终成品在特殊情况下紧急放行的论证、把关和批准工作。
15.负责各类工程更改的批准工作，负责各类新产品样件送样前的评审组织及批准工作。
16.负责研发队伍的整体建设及人才培养工作，确保各岗位的技术人员达到胜任岗位的要求。
17.审查设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规规定。
18.审查各主管部门的审批文件是否齐全，审批是否认真贯彻并有记录。
19.对与各专业有关的技术创新，如新材料、新技术、新工艺的采用等重大技术问题进行审定。
20.审查设计图样的质量，设计、校对、审核、标准化是否到位，图样质量是否符合有关质量管理的规定。
21.组织建立完整的新产品开发体系，确保产品质量稳步提高，以确保满足用户的要求。
22.负责项目开发对外(客户、供方)技术难题的沟通与攻关工作，以保证研发项目的如期进行。
23.配合市场部门做好新产品及新项目的市场开发工作。
24.负责组织企业标准的编写、申报备案及执行工作。
25.负责总经理交办的其它工作。
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建筑工程总工程师的六项必备技能
建筑工程师是依法取得注册建筑师资格证书，在一个建筑设计单位内执行注册建筑师业务的人员。那么，作为建筑工程总工程师需要掌握哪些必备技能呢?下面不妨跟我来了解下。
建筑工程总工程师的六项技能
1.工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案
这是项目总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会，做到集思广益，群策群力，这样编制出来的方案才具有可操作性，也能防止因个人考虑不周而造成方案实施困难和经济损失。
施组编制完成后，总工还要以此为基础及时通过各种形式做好逐级技术交底工作，使项目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。目前这项工作在公司范围内是大多数项目部需要加强的地方。
2.重点控制好两个“量”
这里所述的两个“量”，即工程数量和工程质量。应该讲，这个工作做得好坏与否从技术角度讲是直接关系到项目成本高低的最主要因素。这也是一个长期的监控过程，不能一蹴而就，因此，项目总工自始至终都要做好这个工作。
从工程数量讲，作为总工要亲自认真计算和复核设计数量，找出设计图中的差错;建立完善的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台帐对比表，严格审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有可靠来源和支撑依据;仔细计算工程各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原因并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。
从工程质量上讲，总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外，更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作，树立“安排不等于完成”的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为羞耻的原则对待自己的这项技术管理工作。在现场中把握好工程质量的监控尺度，严守工程质量的监督底线，以靠前指挥，严谨细致，坚持原则，敢于碰硬的方法和思路进行现场的质量监督工作。工程质量中还要把做得好的工程作为样板工程全项目部推广，给人以直观的感觉，使干工程就要搞好工程质量的思想深入人心。
3.高度重视测量和试验工作
其实这两项工作的实质是做好质量控制的特殊手段，这两项工作不能出问题，一出问题就是大问题，其重要性众所周知，因此总工在思想和行动上一定要给予高度重视。
测量工作除自己要安排部署好测量复核制度外，如桥墩、隧道等重点部位一定要亲自上阵操作，防止测量复核制度走过场、走形式，起不到发现问题的作用。
试验工作事前安排好试验工作计划，过程中监督各项试验指标和原材料的质量，加强拌合站等重要设备、设施的计量监督和检查，防止混凝土质量事故从源头发生的可能性。当前一线试验人员的技术水平有待提高，有些基本的试验工作做不好，这就要求项目总工加强工作指导和监督，同时要及时组织培训，提高其业务水平，防止一些低级失误的发生。
4.加强技术内业工作的过程指导和监督
内业资料填写质量不高、进度滞后会造成现场已完工而内业资料却差一大堆，甚至不合要求，进而使得竣工验收和工程结算工作迟迟不能进行，是公司当前诸多项目部技术管理工作面临的一个重要问题。分析原因，除内业人员不足和不够稳定外，和总工的重视程度及自身业务水平有很大关系。因此项目总工从开工伊始就要加以重视，除自己要提高内业知识的学习并理解外，重点是要加强内业资料的过程指导和监督，一开始就要按照规范及监理、业主的要求组织填写样板资料，防止填写不规范、不合要求而大面积返工，要杜绝内业和现场技术脱节，发生诸如填写日期和部位不对应之类的事情，更不能让内业人员盲目填写，闭门造车，胡编乱造。把过程中的内业检查工作形成一种制度，定期亲自检查其填写质量的正确性和完整程度，避免资料大面积的返工和赶工，这也是成本管理的要求之一。
5. 认真搞好二次经营工作，力求经济效益最大化
公司负责项目一次经营，而二次经营主要靠项目部在施工过程中来完成，项目总工又是此项工作的主要实施者之一。项目部要搞好二次经营，要在工程进场后即刻编制好一份优质的策划书，这是做好二次经营的前提和基础，一份好的策划书是建立在认真研读合同文件、仔细审核设计图纸、了解工程自身特点的基础上的，因此总工又是策划书编制的关键人物。
策划书编制完成后最关键的`是要付诸实施，把计划变成现实，这个过程是比较长久和艰苦的，贯穿工程全过程，这个过程要求总工要有韧性和毅力。
二次经营实施过程中，总工要牵头认真编制基础资料，如工程变更建议书、索赔报告等，这些资料都要经得起推敲和监理、业主的审核，达到事半功倍的效果。工程变更除了要完善签认手续外，充分的佐证资料和必要的附件也不可缺失，诸如工程施工日志、内业检验批、试验资料、监理日志等资料做到完善和统一，不能自相矛盾，做到完工后同样要经得起完工审计，确保既得效益不流失。
6. 加强上下级之间的沟通，促进工作的有序开展
一名合格的项目总工不能单纯的埋头苦干，“拉车不看路”，除了干好自身工作外，通过各种方式增强与上、下级间的沟通也是非常重要的，避免工作中走弯路，同时也是寻求行政领导、下级理解和支持的有效途径，这样自己得到的教诲、建议多，发现问题的能力得到加强，解决问题的办法更多。
总之，当好一名称职的项目总工不是件容易的事，其中也要有些工作技巧和艺术，需要在工作过程中不断总结，主要还是要有苦干加实干以及对企业高度负责的精神，用勇于克服工作中一切困难的毅力，创造性的开展工作，从而实现自己的人身价值，为企业做出贡献。
拓展：建筑总工程师的岗位职责
1、 组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和标准。
2、 负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。
3、 积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。
4、 审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。
5、 负责招投标工作中技术标的编制和审定。
6、 处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。
7、 签发公司级混凝土浇灌令。
8、 组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。
9、 参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO—9001：2000标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。
10、及时完成总经理交办的各项任务。
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