供应链物流管理是为了顺利实现与经济活动有关的物流,协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动,进行综合性管理的战略机能。供应链物流是以物流活动为核心,协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务,以及财务领域的库存控制等活动。
包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
举例,物流实际上就是仓储和运输,但是加上了信息化和整合的概念;供应连管理实际上就是对物资采购到生产加工到送达终端客户的这一过程的管理。可以这么理解两者的关系,物流管理不包括供应连管理,但是供应连管理一定包括物流管理。
拓展资料:
森尼尔·乔普瑞、彼得·梅因德尔认为供应链的特点是在反应能力和盈利能力之间进行权衡。每一种提高反应能力的战略,都会付出额外的成本,从而降低盈利水平。因此供应链有两种类型的竞争优势:一是反应优势,二是成本优势。
影响供应链反应能力和盈利能力的因素包括库存、运输、设施和信息,从这些影响因素来看,森尼尔·乔普瑞等所指的供应链,更倾向于指供应链物流。所以,笔者认为生产企业供应链物流也应具有两种类型的竞争优势:反应优势和成本优势。
参考资料:供应链物流 百度百科