工程师怎么调度工作时间

（1 建立铁路客运专线工程工区二级调度机构，形成调度信息网。调度信息网必须覆盖本标段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。项目部、工区、作业队设立调度24小时值班。（2 工区调度设在工程管理部，归口工管部管理；接受建设单位指挥部调度、局调度指导，项目经理部调度指导工区调度工作。（3 工区设立专职调度，负责日常调度工作。（4 调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。调度人员要保持稳定。（5 调度工作职责1 掌握本单位施工动态，及时收集各种资料，按上级要求及时上报各类报表。2 及时向有关领导、部门上级调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。3 及时完成上级调度布置的各项工作。4 具体工作按调度工作流程图执行。（6 值班制度1、各级调度必须执行值班制度，根据需要决定值班形式，但必须保持工程调度系统24小时信息渠道畅通；防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并时上报。2、各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。3、各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。4、调度记录应完整、真实、及时、准确。（7 请示汇报制度1、调度报表和日常工作，按规定的内容和程序及时办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅签发。2、调度通知、报告是单位领导组织项目生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须认真对待。接到调度通知、报告后，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。3、如遇发生因工死亡、多人伤亡事故、技术事故、质量事故、既有线施工事故、防洪抢险等重大、突发事件，工区要在第一时间(不超过1小时)将事件信息上报，项目经理部在二小时内将初步情况上报到上级调度，十二小时内上报分析判断情况。同时追踪事态发展和处置情况，如有新的重大变化时，应随时报告。（8 内业资料制度1、建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料；上报公司的工程进度信息，应统一按公司调度规定的格式编制工程进度台帐，进度台帐应全面、真实反映项目施工实际情况，并根据施工的不同阶段时进行调整，使其能够突出重点、难点和关键工程。2、建立控制工程、重点工程统计图、表，如形象进度示意图、横道图等。3、对施工生产影响较大的气象、水文实况要有记录。4、各类台帐、记录、统计表应完整、真实、准确。5、调度通话记录:调度通话每次都要记录通话时间、单位、对方姓名、内容，字迹清晰、用词准确，实现可追溯性。6、网络技术运用:工区调度系统实行网络化办公，有关工程信息、施工进度报表、生产计划、总结等文字资料一律通过互联网传递。（9 会议制度1、生产交班会:工区生产交班会在周例会一天后进行，调度各部门在生产交班会上要全面汇报本工区的施工进度、存在的主要问题、采取的主要措施、建设(监理)单位的要求以需要本工区领导解决的问题等内容。2 施工生产专题会:调度应参加施工生产专题会议，了解情况，掌握信息，便于开展工作。（10 调度报表分日报、周报、月报、年报等。一般实行周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的，根据要求选择日报等方式。（11 日报。每天15点前，工区调度将当日施工进度和施工生产中重要信息，按规定内容上报项目经理部调度。（12 周报。为保证信息的时效性，工区每周五15点前将本周有关重点工程施工生产的情况、存在问题、解决措施，用电子文档(见附件)报项目经理部调度。（13 月报。调度月(简)报是各级领导和各部门全面了解施工生产情况的重要窗口。内容应按规定，含盖本单位重点项目的进度、存在问题和拟采取的措施(见附件)。调度月报上报项目经理部调度的时间为每月25日的17点前。（14 年终报表截止时间为12月31日。（15 调度报表实行逐级上报制度。工区按照要求上报项目经理部，由项目经理部上报建设、监理、集团公司 。（16 其它重要情况报表，按上级调度领导临时指定报送的内容和时限办理。（17 常用报表执行业主相关要求（18 调度报表和日常工作，按规定的内容和程序时办理，并存档。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅签发，并存档。接到调度通知、报告后，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。（19 项目经理部将把调度管理工作纳入项目绩效考核。

监督和控制计划的执行情况，不断组织新的平衡。

施工调度为施工生产指挥的手段，施工全过程各环节、各专业、各工种的协调中心。调度部门为施工企业各级领导组织管理施工的有力助手。

施工调度工作任务为根据施工计划和施工组织设计，建立和维护正常的施工秩序和程序，创造施工条件。监督和控制计划的执行情况，不断组织新的平衡，以保证全面实现施工计划和各项技术经济指标。

扩展资料：

施工调度要求规定：

1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作、监督监理合同的履行、审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。

2、审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。

3、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续、涉及设备安装调试的，应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等，以备完整交与业主。

参考资料来源：百度百科-施工调度

一、审批分包单位的进度计划   为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包人应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 二、运用先进的管理手段进行监测   总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括： 1、工作完成比例； 2、工作持续时间； 3、相应于计划的实物工程量完成比例； 4、用工数量。 三、作好调度工作 1、建立巡查制度； 2、建立每周工作例会制度； 3、召开专题会议 四、施工进度的检查   进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。 五、进度计划的调整 1、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。 2、当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。 3、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。 六、实行奖罚制度   每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。 七、进度报告   每月25日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容： 1、本月完成实物工程量及形象进度说明； 2、相应于计划的实物工程量完成比例； 3、各分包商劳动力投入情况； 4、材料、设备供应情况； 5、工程质量状况； 6、施工安全状况； 7、工程款支付情况； 8、合同工期执行情况； 9、存在问题及处理措施； 10、下月计划安排；

不就是现场机械或者人员调动么？有些是项目经理兼带的...但也有些公司专门有专员进行调度的啊