工厂工程师上班时间表图片

半导体厂上四休二这样的工作时间安排比较合理，对工人来说也能休息好，这样才能干好活。

上四休二的工作时间和普通的工作时间都大致相同，不过普通工作的休息时间相比较上四休二的休息时间稳定，毕竟是固定的休息时间，而上四休二就比较流动，只要工作四天就可以休息。

相对而言，上四休二的大致意思是，连续工作四天后就可以获得俩天休息，相比较普通人的单休或双休，比较更加自由和具有流动性，更加自由，不过没有传统意义上的周六周日。

力积电工程师的工作时间令人羡慕

力积电工程师生活曝光后，获得广大网友的称赞。有网友表示：“上班轻松，薪水不差，缺钱再卖一些股票，收入直逼design house”。

更有网友加码分享令人称羡的工作日常，“早餐很多人吃到十点、11点半占球场，打到1点去盥洗、午睡睡到两点、有人4点多就去打球、下午五点就陆陆续续有人下班了”。

力积电也没有因为工程师平衡的生活而影响获利。2021年力积电全年毛利率42%，年增18个百分点，税后纯益亿新台币（约36亿元RMB），年增倍，每股纯益元，创获利新高。

对此，力积电表示，公司曾经有不好过的时期，但员工都不离不弃，大家都很辛苦，打拼过来；当公司有能力，一定照顾员工。

现场异常问题的处理是工程师们每天都要做的事情。各车间在生产过程中总会出现各种各样的问题，工程师们总会第一时间赶到现场，经过查看分析，首先给出临时解决方案，后续再通过设计变更等方式给出问题的长久解决方案。看，车身工艺工程师王瑞正在部件车间检查努力克服工作中各种各样的问题。工厂工艺工程师的工作主要包括新订单首车的技术指导、设计问题的反馈与沟通、首车报告以及作业文件的输出、现场异常问题的处理、工艺纪律巡查、提案改善的提出、标准化以及班组改善的推广等等。现场异常问题的处理是工程师们每天都要做的事情。各车间在生产过程中总会出现各种各样的问题，工程师们总会第一时间赶到现场，经过查看分析，首先给出临时解决方案，后续再通过设计变更等方式给出问题的长久解决方案。看，车身工艺工程师王瑞正在部件车间检查车架的推力杆座、处理前围骨架的异常。在首车指导和每天的工艺巡查中都会发现一些设计问题，工程师通过与设计部门的沟通，给出处理问题的意见和建议。同时工程师还会通过提案改善等方式优化工艺，最终提高生产效率。车身工艺工程师任中杰正在焊装车间与品质以及操作工沟通设计问题的处理意见和建议，并耐心的讲解。除此之外，对车间员工的培训以及检查也是工程师的工作内容之一。工厂实行外包，车间员工的流动性大，这样及时对新员工进行培训就显得尤为重要，通过对关键工序员工的培训以及检查，提升了车间员工作业水平和品质意识，大大减少了车间生产过程中产生的问题，保证了车辆的品质，同时也保证了车辆在节点前及时交付。涂装车间工艺工程师朱周龙正在检查操作工作业文件以及工艺卡片知识。新订单的首车指导是工程师们最忙的时候，每到一个新订单的首车，工程师们都是加班加点，通宵达旦的指导首车。底盘车间由于涉及底盘和电器两个系统，是整个首车生产过程中最复杂的。指导首车的过程虽然辛苦，但是工程师们痛并快乐着，到首车下线的那一刻，可以看见他们发自内心的笑容。那一刻，所有的努力都是值得的。下图为底盘电器工艺工程师马跃春正在底盘车间指导后舱低压电器的安装，并检查搭铁点打磨有无遗漏，打磨位置处紧固搭铁线后有无防腐处理,搭铁线安装是否牢固。

idl是工程师。

工厂IDL其职位就是工厂工程师，又叫作设施工程师、动力工程师等，主要负责制造型工厂非直接生产部分的动力设备、建筑设施，主要职责是从人、机、料、法、环各个方面支持核心制造的安全有序开展。

其职责是：负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理；负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况。

做工程师的最基本要求

做工程师的最基本要求有独立承担较复杂项目的研究、设计工作能力，能解决本专业范围内比较复杂的技术问题；能够指导助理工程师的工作和学习。

有一定从事工程技术研究、设计工作的实践经验，能吸收、采用国内外先进技术，在提高研究、设计水平和经济效益方面取得一定成绩。

机械工程师的一天。

早晨7点起床，洗漱，吃饭。

开车15分钟到公司，8点打卡。

打开电脑花5分钟时间看看我的头条有没有新增的粉丝，收获多少个赞和阅读量。

打开CAD开始作图，我工作时间几乎有一半是和CAD作图软件相伴而过。

10点多去车间指导生产，看有没有需要改进或升级的地方。

11点花半个小时写两条问答。

下午继续作图，看看领导有没有新任务安排。

以上是工程师的日常，如果有科技攻关项目一般会被抽掉走组成一个攻关小组，这段时间也是最难熬的时间。

早晨8点去了公司就开始根据项目课题进行设计计算，你会感觉一天到晚时间过得很快。草稿纸会在不知不觉中落厚厚一堆。

设计阶段结束后就开始绘生产图纸，同样的，电脑前一呆一整天。

图纸绘制完便到了样机生产阶段，这个时候便开始天天往车间跑，和需要时刻和工人们技术交底，同时在生产中不断改进。

做科技项目很累，平均一年有一次做项目的机会，每次持续时间从2个月到2年不等。

公司的工艺工程师分为两类，一类是P(专业技术)人员，最基本的要求也是学士学位，另一类是OP(操作技术)，有学士学位和大学学位；过程也是如此。市盈率和市盈率有什么区别。简而言之，P是一个普通工人，有很高的基本工资和16个月的工资。OP是一名临时工，基本工资很低，只有12个月的工资。P的年收入是OP的2倍以上。

公司对公司产品的结构和性能以及生产过程中的异常点有很好的了解，因此其工作能力得到了领导的认可，是操作过程中的最佳表现。新的工艺，无论是操作还是操作，都是我教的。我带他们去生产线上学习。在其他工作和项目中也不会少做任何事情。不比别人差。说实话，在实用性方面没有人比我强。领导人在会面时也会坦诚相待。几个P不如我的好。

然而，对于同一份工作，我的工资仍然低于我带来的新手学徒，甚至是其他P型手工艺的一半。这种人事制度让人觉得太不公平了。人事部拒绝了领导的几项要求我转到P类的申请。由于公司规模庞大，是行业内的龙头企业，对P型人才的要求很高。对于没有工作经验的应届毕业生来说，必须获得985大学的学士学位和大学英语六级才能进入大学，而那些有工作经验的毕业生必须至少获得学士学位或以上才能有机会进入大学。人事部对p班的人员配备有严格的控制，所以应该从OP转为P类几乎是不可能的。和业绩去说事，才是正经的。

在工作场所，一个要求高教育程度的人事制度对企业是有帮助的，这将提升企业形象，招聘更好的人才。然而，并不是所有的岗位都需要受过高等教育的人，特别是生产现场、基层管理人员和技术人员。经常需要的是从基层一步步走上来的人，以及能够吃苦耐劳的人。受过高等教育的人不一定会堕落和受苦。同样工作、同样贡献，收入却是相差巨大，必然会导致人才的流失，造成企业的损失，要避免同工不同酬的现象，管理需要科学加艺术，必须制度要适当的灵活，不拘一格用人才，这样才能更好的留住、盘活企业人才。

工厂里的工艺工程师，是安排零件的加工工序和加工尺寸的，一般工艺师都给每道工序安排好了加工的方法，工夹具，以及尺寸。比如一个最简单的螺柱吧，就要下料，倒角，打标记，滚丝，热处理，表面处理，包装。

一般制造业中的工艺工程师主要负责生产过程中遇到的技术问题！比如：设备参数问题，制造流程，还有提升产品质量！