华为工程师培训流程图模板

可以直接在华为官网报名。

华为认证体系是华为公司凭借多年ICT人才培养经验及对行业发展的深刻理解，基于华为“平台+生态”战略，围绕“云-管-端”协同的新ICT技术架构，打造包含ICT架构认证、ICT开发者认证、行业ICT认证三大类认证的认证体系，是业界唯一覆盖ICT全技术领域的认证体系。

1、考取华为网络工程师，具体步骤如下：

第一步，打开华为官网首页，网址：。

第二步，在打开页面顶端，找到”解决方案&服务“按纽，鼠标放在字上不要点击。

第三步，会跳出下一个页面，找到”培训与认证“按纽，点击进入下级页面。

第四步，在打开页面向下滚动鼠标，找到”华为认证“下方的钢笔图案，点击钢笔进入下级页面。

第五步，在打开页面左侧，找到”华为认证-考试报名流程“按纽，点击进入即可了解考试流程。

第六步，在刚才打开的华为认证页面左侧，找到”华为考试报名“按纽，即可报名。

考取华为认证网络工程师必须选择最近的Prometric 授权考试中心APTC 报名并参加GB0-190 的考试，考试通过后，获得由华为统一签发的“华为认证网络工程师”证书。证书有效期3年。华为认证体系是华为公司凭借多年ICT人才培养经验及对行业发展的深刻理解，基于华为“平台+生态”战略，围绕“云-管-端”协同的新ICT技术架构，打造包含ICT架构认证、ICT开发者认证、行业ICT认证三大类认证的认证体系，是业界唯一覆盖ICT全技术领域的认证体系。考取华为认证网络工程师证书前，要先具备一定的网络工程师知识。没有扎实的基础知识，需要到专业的华为授权培训机构去进行华为认证培训的学习。有足够的扎实的基础知识后，就可以直接考取华为认证的证书。证书包括HCNA（初级）、HNCP（中级）和HCIE（高级）。其中，HCIE的考取是相对比较难的，且历时较长。但是，HCIE的证书含金量比较高。拿到这个证书的人月薪可以在15000元以上。想了解更多有关网络工程师的详情，推荐咨询达内教育。达内教育致力于面向IT互联网行业，培养软件开发工程师、测试工程师、UI设计师、网络营销工程师、会计等职场人才，目前已在北上海广深等70个大中城市成立了342家学习中心；拥有行业内完善的教研团队，强大的师资力量，200余位总监级讲师，1000余名教研人员，确保学员利益，全方位保障学员学习；更是与多家企业签订人才培养协议，全面助力学院更好就业。

一 首先要确定你参加的是华为哪个级别的考试

华为认证分成了，初级中级高级三个水平考试分别对应的就是hcia和hcip和hcie

并且这三个认证是没有任何考试要求，也就是说你可以直接参加中级或者高级的考试而没必要先去考初级的

二 华为的认证考试分成了笔试和上机实验室考试

华为的初级和中级也就是hcia和hcip的考试，完全都是笔试考试没有上机实验室考试，所以笔试考试的难度都是比较简单的，只要你拿到模拟复习题好好准备的话，基本上通过率都是在80~90%以上

华为的高级网络工程师hcie的认证分成了笔试，上机实验室考试和面试。上机实验室考试和面试需要到华为公司去参加考试。

三 华为认证网络工程师的考试流程是什么

如果你要参加的是笔试的话，首先你要找到你所在城市的考试中心，然后打电话给他们咨询一下，哪天是可以参加考试报名的，然后到考试中心现场把钱交给对方就可以了，关于任何考试报名的信息，直接打电话问当地考试中心的考官就可以了！

华为认证目前覆盖Datacom、安全、无线局域网、SDN、LTE 、传送网 、接入、统一通信 、数据中心设施、存储、云计算 、大数据、数据中心、云服务、IoT、AI等20个技术领域。每个方向分为HCIA（初级）、HCIP（中级）、HCIE（高级）三个等级的认证，不同方向不同等级的认证学习的技能也不一样。

华为认证架构图

就拿学习最多的Datacom方向为例吧，Datacom-HCIA认证的学习内容有：

任正非先生一直强调客户、流程与绩效是企业管理中最重要的三件事。事实上，华为导入咨询公司的一个重点就是“ 流程管理 ”。在过去的近20年中，华为通过以业务为导向的流程管理体系，大大提升了整体运营效率，取得了举世瞩目的成绩！ 华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。 首先，大家要明白流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。人体本身就是一个非常完美无瑕的流程，无论哪一个环节出现问题，人体都会感觉不适，影响大家的日常生活。 流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。从本质上来说，流程是组织创造的机制。从本质上来说，流程是组织创造的机制。 华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，通过流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。 1. 流程管理核心：流程要反映业务 华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度。 流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质，业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统。 流程管理是按业务流程标准，以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，以下道工序为用户，确保流程运作的优质高效。 建立和健全面向流程的统计和考核指标体系，是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。 顾客满意度是建立业务流程各环节考核指标体系的核心。提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平。 华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时而变，因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善。 2. 流程管理的内容 流程分类： 华为把流程管理分为运营流程（包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和管理支持流程（各职能部门的流程）。 运营流程是公司管理主线，是为客户创造价值的流程，也是公司存在的基础，管理支持流程为运营流程的高效执行提供服务和支持。 流程层次： 流程的层次和管理层次相关，不同的流程层次对应了不同的管理层次的工作，以及主流程用于中高层的业务决策和端到端跨职能部门的业务管理，二级子流程用于智能领域管理，确保职能域的交付能满足主流程的需要，操作级流程用于指导基层活动。 流程架构： 流程架构师描述公司的流程分类及层次的全视图。 0层架构：从价值链的角度对流程的分类，对0层架构中的流程进行逐层分解就形成了个流程的分层架构； 1层架构：此层中的流程是主流程（跨职能部门端对端的业务流程）； 2层架构：此层中的流程是自流程（职能部门内的业务流程）； 3层架构：职能内部的分解。 流程管理体系四个阶段： 包括流程规划、流程建设、流程执行、流程运营，四个阶段形成一个闭环。 流程规划：解决了流程的what to do和how to do的问题，主要工作有需求管理、版本管理、流程规划； 流程建设：它是流程过程资产管理，涉及流程需求分析、流程方案设计、流程文件开发、流程集成验证、流程试点确认。 流程推行：它是解决流程文件管理的工作，涉及业务适配、组织适配、推行与赋能的工作。 流程运营：它是应对流程分层授权与管理机制，包含一些成熟度评估、流程绩效管理、过程保证、CT/SACA的工作。 3. 流程覆盖全业务 华为业务流程覆盖全业务，分为三大类：执行类、使能类、支撑类。 执行类： 执行类流程，客户价值创造流程，端到端的定义为完成对客户的价值交付所需的业务活动（what to do），并向其他流程提出需求。 使能类： 使能类流程响应执行类流程的需要，用以支持执行类流程的价值实现。 支撑类： 支撑类流程是公司基础性的一些流程，为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在。 华为业务流程颇有深度，涉及了从细化到可执行，从上到下分为： level 1 流程分类； level 2流程组； level 3流程； level 4子流程； level 5活动； level 6任务。 level 1 流程分类和level 2流程组用于流程管理，回答why to do的问题，支撑公司战略和业务目标实现，体现公司业务模式并覆盖公司全部的业务。 level 3流程和level 4子流程则是用于落实方针政策和管控要求，回答what to do的问题，聚焦战略执行，体现创造客户价值的主要业务流以及为实现主业务流高效和低成本运作，所需要的支撑业务。 level 5活动和level 6任务用于将流程落实到人，使之可执行，回答how to do问题，完成流程目标所需要的具体活动及任务，体现业务的多样化和灵活性。 4. 华为以业务为核心的三大流程 华为内部一直提倡流程化的企业管理方式，用流程把重复的、简单的、大量的工作模版化，建立对应的三个系统，即IPD（产品集成开发）、LTC（收款）、ITR（售后），同时用流程IT的方式进行固化，从接受客户需求，到交付给客户满足要求产品的，端到端跨职能部门的集成管理流程。 1）华为的IPD系统： 华为于1998年开始实施IPD系统，打破了华为以部门为管理结构的模式，转向以业务流程和生产线为核心的管理模式。 华为的IPD主要由固化的结构化研发流程和支持流程实施的跨部门团队组成。 以前华为的产品开发完全是研发部门的事情，技术方向由关键人物来选择。在IPD模式下，各部门都要有人参与到规划和实施的过程里，组成跨部门的团队——IPMT与PDT（IPT）。 跨部门的团队基本上要在产品开发之前做出相关联的规划，并且在产品开发的过程中相互协调，以保证这个产品从始至终都是技术领先、成本合理并且符合市场需求。 IPD分为需求管理、战略规划、产品规划、技术规划、技术开发和产品开发六大模块。 需求管理关注客户需求及实现过程监控，需求管理流程包含：收集、分析、分发、实现、验证等五个阶段。 战略规划制定公司的中长期产品开发战略和方向；产品规划制定公司的产品开发规划和产品版本路标。 技术规划制定公司的关键核心零部件发展规划；技术管理流程包含：技术规划、预研、架构开发、技术与平台开发、部件重用及评价等五个阶段。 技术开发负责提前准备关键的核心技术、核心部件,建设跨产品的共享组件( CBB)库； 产品开发根据产品规划，依靠成熟的共享组件，快速、高质、高效的完成产品开发和上市。产品开发流程包含：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等六个阶段。 2）华为的LTC系统： 而LTC（Lead To Cash）是从线索到汇款、端到端贯穿公司运作的主业务流，承载着公司最大的物流、资金流和人力投入，LTC是公司级面向客户的主业务流程之一。 LTC流程是从营销视角建立的“发现销售线索-培育线索-将线索转化为订单-管理订单执行/汇款”，端到端的流程。 LTC流程不是简单的流程优化，是从客户视角出发的业务流程重构，保证重构成功的核心要素包括以下三个方面： 1、深刻理解客户业务流程，并以此为基础匹配本业务单元（组织）的业务流程； 2、流程变革方法论正确，“铁三角”模型是保证流程变革成功的法宝； 3、组织架构和绩效考核指标根据重构后的业务流程做相应调整，为流程运作提供支持。 5. 如何借鉴 任正非要求：“员工参加管理，不断地优化从事工作的流程与工作质量……改革一切不合理的流程。”那么，如何改进才能调整不合理的环节，保证流程的合理，达到化繁为简的目的呢？这也是我们可以借鉴学习的。 衡量各环节安排的合理度。华为通过“何人、何处、何时”3个问题，来确认流程中各个环节的安排是否合理，一经发现不合理之处，立即推倒重来，以使各个环节保持最佳的顺序，保证工作环节的有序性。 何人：该环节由谁操作？操作技能是否娴熟？该环节是否为该员工最擅长的？是否存在岗位与员工能力不匹配的现象？如果让熟悉第一环节工作的员工从第二环节调回，可以节省多少时间？ 何处：各环节的操作场所之间距离远近如何？是否便于工作交接？如果将某环节的操作场所加以调换，是否可以使工作交接时间更短？调整设备仪器的摆放位置后，操作者使用起来是否更方便、时间更短？ 何时：从第一个环节开始至最后一个环节结束的时间，包括在各个环节之间的移动时间、加工时间及由于机器故障、部件无法得到等问题引起的延迟时间分别是多少？时间安排是否过于紧凑，使员工紧张、疲劳？或过于宽松，难以在交期前完成任务？ 流程化管理能够帮助我们从复杂的、繁琐的工作中解放出来，减少了不必要的摩擦，为工作提供了便捷，你们使用的流程管理是怎样的？ 6. 附件：华为流程管理 免责声明：本文部分内容根据网络信息整理，文章版权归原作者所有。向原作者致敬！发布旨在积善利他，如涉及作品内容、版权和其它问题，请跟我联系删除并致歉！

1.华为的教材市面书店都没有卖的，都是内部书，如果是考SE的话，下题库看就可以，SE的题库网上很多。2.例如华为3Com认证高级网络工程师(HCSE)培训: 构建企业级路由网络＋实验指导书(中文) 构建企业级交换网络＋实验指导书(中文) 企业级网络方案设计(中文) 华为3Com认证网络排错专家(HCTE)培训: 网络故障诊断与排除+实验指导书(中文) 华为3Com网络学院课程 华为3Com网络学院教材（一、二学期）(中文)。3.报名随时都可以，一科460，一共三科。4.看自己的城市，大一点的城市一般有华为办事处的地方就可以报名，还有就是一些承办华为考试的网络公司。拓展资料：想要考取华为认证网络工程师证书，就要先具备一定的网络工程师知识，这是最基础的。假如没有扎实的基础知识，那么需要到专业的华为授权培训机构去进行华为认证培训的学习。 HCIE的考取是相对比较难的，而且历时较长，但是，HCIE的证书含金量比较高。拿到这个证书的人在工作中月薪都可以在15K以上。

网络工程师有好多种，就路线而言，有：路由交换型、无线型、布线型等。就认证而言，有：华为认证、中国的软考，cisco认证、锐捷认证等网络工程师认证．不管哪一种都需要掌握这些知识1：网络基础知识：深刻理解网络基本概念，例如>ISO/OSI、TCP/IP、VLAN、各种LAN、WAN协议、各种路由协议、NAT等等 Cisco：熟悉Cisco产品线；会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置；熟悉Cisco一些主要的技术例如VOIP、Qos、ACL等； Nortel：熟悉Nortel产品线；会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置； Huawei-3com：熟悉Huawei-3com产品线；会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置； Foundry：熟悉Foudry产品线；会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置；2：主机基础知识：熟悉服务器的基本知识，例如各种RAID、各种外设、SCSI卡等等 Sun Solaris：熟悉Sun小型机产品线，掌握各个版本的Solaris使用 IBM AIX：熟悉IBM小型机产品线，掌握各个版本的AIX使用 HP HP-UX：掌握HP-UX的基础知识 Linux：熟悉主流版本的Linux的安装、使用、配置 MS Windows：熟练掌握Windows NT、2000、2003的安装、使用、配置、排错3：数据库与中间件基础知识：深刻理解数据库的基本概念，会使用简单的SQL语句，了解数据库复制、数据仓库等高级概念 Sybase ASE：熟悉Sybase数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、复制 Oracle DB：熟悉Oracle数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、复制 MS SQL Server：熟悉MS SQL Server数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护 IBM DB2：了解IBM DB2 MySQL：了解MySQL数据库在Windows和linux下的安装和维护 Sybase EAserver：熟悉Sybase EAServer在各个平台的安装、配置和使用 Oracle AS：了解Oracle应用服务器的安装和配置 IBM WebSphere：熟悉IBM Websphere各个版本在各个平台的安装、配置和使用 Tomcat：了解Tomcat在Windows和linux下的安装和维护