土建工程师岗前培训

助理工程师培训内容如下：

1.认真学习贯彻执行技规、验标、安规等法规和施工技 术管理的制度办法。

2.参与施工调查、交接桩、复测及图纸复核等工作。

3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出有关 的施工 技术、安全、质量、环保措施。

助理工程师是指符合国家相关规定，通过相关考试，和国家相关部门评审取得相应的任职资格的人员，评定专业可以分为建工类;机械、自动化类;装饰设计类;水暖、化工类;建筑电气类;计算机、电子、通信类;园林、园艺类;船舶、冷冻类。

建工类：工民建工程师、建筑工程师、建设设计工程师、建筑施工工程师、测量工程师、地质勘测工程师、建筑预算工程师、建筑管理工程师、道路与桥梁工程师、土木工程工程师、市政工程师、公路工程师、土建工程师、土建结构工程师、造价工程师、建筑监理工程师、路桥工程师、安全工程师。

机械、自动化类：机械工程师、自动化工程师、机电设备工程师、机械设计工程师、铸造设计工程师、机械制造工程师、采矿工程师、机电一体化工程师。

装饰设计类：环境艺术设计工程师、建筑装饰工程师。

水暖、化工类：建筑水电安装工程师、消防水电工程师、给排水工程师、水利水电工程师、暖通工程师、热处理工程师、暖通空调工程师、化工工程师

助理工程师含金量高吗

1、是评中级工程师的前提条件，如果自身学历高，有硕博一类学历，或者是有高业绩，有荣誉，有证书等等，指不定能直接评中级工程师。如果自身条件本来就不足，就只能按照逐级评审要求，先评助工再评中工，因此没有助理工程师是不能直接申报中级的。

2、对于建筑行业的人来说，工程师职称有着一定的分量，就目前行情来说，尤其是工程类行业基本上是人手一本工程师职称证书，就算自己没有，公司也会需要用到。所以如果想进入建筑行业、工程相关行业的话，有个助理工程师证书可以在应聘面试的时候可以增加印象分，增加自身的竞争优势，提高自己的录取率。

3、助理工程师职称也是证明人才职业水平的一种标志，代表其掌握了专业技术工作的基本能力，基本知识、经验水平，是在专业领域的一种内在肯定。

1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及期应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091 项目的风险类型1Z201092 项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质1Z201102 监理的工作任务1Z201103 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施1Z202020 施工成本计划1Z202021 施工成本计划的类型1Z202022 施工成本计划的编制依据1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依据1Z202032 施工成本控制的步骤1Z202033 施工成本控制的方法1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依据1Z202042 施工成本分析的方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标谁的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作和关键路线的确定1Z203035 时差运用1Z203036 进度计划调整的方法

问题比较笼统1、成本、进度、质量、安全目标管理2、分析目标管理的偏差原因，掌握控制偏差的方法3、协调处理项目实施发生的一切事物，掌控项目的开展、运行