财务工程师考试科目二内容

考试科目二级造价工程师职业资格考试设《建设工程造价管理基础知识》《建设工程计量与计价实务》2个科目。其中《建设工程造价管理基础知识》为基础科目，《建设工程计量与计价实务》为专业科目。造价工程师职业资格考试专业科目分为土木建筑工程、交通运输工程、水利工程和安装工程4个专业类别。其中，土木建筑工程、安装工程专业由住房城乡建设部负责;交通运输工程专业由交通运输部负责;水利工程专业由水利部负责。考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。考试题型 二级造价工程师考试试题类型及时间

中国管理会计师是由中国总会计师协会所推出的资格考试，共分为三个等级，其中初级管理会计师是最为基础、难度最低的，那么初级管理会计师具体考哪几科?有哪些学习方法?初级管理会计师考哪几科?科目一：管理会计职业道德科目一考试内容涉及到管理会计的概念、特征及作用等，考查考生对管理会计职业的认知度如何，价值观又是什么。科目二：管理会计概论科目二考试内容涉及到管理会计的基本概念是什么，工具及方法如何使用，管理会计理念的创新，对于中国管理会计能力体系及西方管理会计体系差异的全面了解。科目三：预算实务科目三考试内容包含了预算的基本知识是什么，年度预算编制与执行的基本知识点，预算制度设计与实施、战略相互联系的知识点。具体涉及到程序性、实施指南及预算编制等相关内容。需要考生把握全面预算的作用及编制实务这些重点知识。科目四：成本管理科目四考试内容包括了标准成本系统相关应用基础知识，关于成本控制方法及价值工程相关基本知识要掌握，成本管理责任体系相关知识点，作业成本法的基本思路及应用思路又是什么。考生需要把握的知识重点是关于产品与交付性成本的体系化管理方法。初级管理会计师考试复习建议1、注重基础知识要扎实。把书看完、看懂，再做题。做题坚持“做一道会一道”原则，随时调整复习效果。2、注重复习时间合理分配。将零碎时间合理运用，一分一秒都不浪费。3、注重学习计划和学习目标的制定。对于学习任务注重效率、专注度，对于学习目标，学会分解大目标，落实学习过程。4、注重知识查漏补缺。反复翻看教材，对于有问题的地方及时标记，及时弄懂。5、注重调整心态。保持轻松、自信状态，更加从容镇定面对考试。

二级造价师职业资格考试设《建设工程造价管理基础知识》《建设工程计量与计价实务》2个科目。其中，《建设工程造价管理基础知识》为基础科目，《建设工程计量与计价实务》为专业科目。

主要内容包括如下：这些内容在一般的ERP书中都有。一、基础知识ERP产生背景、ERP发展历程二、ERP生产制造系统管理1、基础数据管理（1）能够根据物料编码规则为物料编制代码（2）能够编制多类型BOM表（3）能够计算工作中心数据（4）掌握工艺路线校验方法（5）掌握生产提前期计算方法（6）了解ERP系统供应商主文件和客户主文件2、ERP计划管理经营、销售与运作规划：（1）能够理解企业的经营规划（2）能够制定销售与运作规划（3）能够撰写、修改销售与运作规划报告（4）能够编织资源计划和资源计划清单主生产计划：（1）掌握主生产计划的运算机制（2）掌握主生产计划编制原理（3）能够维护和控制主生产计划（4）能够进行粗能力计算物料需求计划：（1）掌握MRP系统的展开和计算方法（2）掌握MRP系统的两种运行方式（3）了解MRP系统的输入、输出信息能力需求计划：（1）能够编制工序计划（2）能够利用工作中心负荷报告调整能力需求计划（3）能够分析并调整工作中心负荷报告（4）能够控制计划需求报告3、生产活动控制（1）了解车间生产计划管理流程（2）能够利用派工单组织车间生产（3）能够确定作业优先级（4）能够识别订单状态报告三、ERP供应链系统管理1、需求管理（1）掌握常用的需求预测方法（2）能够录入并分析客户订单（3）能够进行销售趋势分析2、物料管理（1）能够确定最佳订货批量（2）能够确定安全库存和安全提前期（3）能够通过ABC分类法盘点库存3、采购作业管理（1）能够分析、利用ERP系统提供的采购信息（2）掌握ERP系统对采购订单进行控制的原理四、ERP财务系统管理1、财务管理（1）掌握财务管理业务循环流程（2）了解财务管理系统各子模块之间的关系（3）掌握ERP系统财务处理原理及基本流程2、固定资产管理（1）掌握固定资产卡片管理流程（2）掌握固定资产日常业务处理方法（3）掌握固定资产的几种折旧处理方法（4）了解固定资产管理子模块结构及与其它系统间的关系3、成本管理（1）了解成本项目分类及基本计算方法（2）掌握ERP系统中成本核算原理（3）掌握ERP系统成本差异分析原理（4）了解企业成本降低的策略与方法五、ERP系统实施与管理1、ERP实施整体规划（1）能够对企业ERP需求进行调研（2）能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析（3）能够根据企业情况制定ERP实施整体规划2、ERP系统选型（1）了解国内、外软件各自的优点和缺点（2）了解如何根据企业自身情况确定选型原则（3）了解ERP软件厂商考察的重点与流程（4）能够对系统选型决策提供成本建议（5）了解与软件供应商签订合同的原则3、ERP系统实施与运行管理（1）掌握实施ERP系统的三个关键因素（2）了解ERP实施路线（3）能够利用ERP实施监测表对实施过程进行检测（4）了解如何持续做好ERP系统实施后的运行管理六、ERP系统实施应用评估和效益分析1、ERP实施应用评估（1）能够根据ERP运营明细评估指标建立本企业的应用评估体系（2）能够依据第2版ABCD检测表评估ERP系统实施效果（3）了解第5版ABCD检测表的结构2、ERP效益分析和企业经营机制的转变（1）能够对企业ERP系统实施进行定性和定量的效益评估（2）了解ERP系统实施对市场、生产、质量管理、采购、财务、工程技术等机制转变的作用