设备管理工程师培训内容

助理工程师培训内容如下：

1.认真学习贯彻执行技规、验标、安规等法规和施工技 术管理的制度办法。

2.参与施工调查、交接桩、复测及图纸复核等工作。

3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出有关 的施工 技术、安全、质量、环保措施。

助理工程师是指符合国家相关规定，通过相关考试，和国家相关部门评审取得相应的任职资格的人员，评定专业可以分为建工类;机械、自动化类;装饰设计类;水暖、化工类;建筑电气类;计算机、电子、通信类;园林、园艺类;船舶、冷冻类。

建工类：工民建工程师、建筑工程师、建设设计工程师、建筑施工工程师、测量工程师、地质勘测工程师、建筑预算工程师、建筑管理工程师、道路与桥梁工程师、土木工程工程师、市政工程师、公路工程师、土建工程师、土建结构工程师、造价工程师、建筑监理工程师、路桥工程师、安全工程师。

机械、自动化类：机械工程师、自动化工程师、机电设备工程师、机械设计工程师、铸造设计工程师、机械制造工程师、采矿工程师、机电一体化工程师。

装饰设计类：环境艺术设计工程师、建筑装饰工程师。

水暖、化工类：建筑水电安装工程师、消防水电工程师、给排水工程师、水利水电工程师、暖通工程师、热处理工程师、暖通空调工程师、化工工程师

助理工程师含金量高吗

1、是评中级工程师的前提条件，如果自身学历高，有硕博一类学历，或者是有高业绩，有荣誉，有证书等等，指不定能直接评中级工程师。如果自身条件本来就不足，就只能按照逐级评审要求，先评助工再评中工，因此没有助理工程师是不能直接申报中级的。

2、对于建筑行业的人来说，工程师职称有着一定的分量，就目前行情来说，尤其是工程类行业基本上是人手一本工程师职称证书，就算自己没有，公司也会需要用到。所以如果想进入建筑行业、工程相关行业的话，有个助理工程师证书可以在应聘面试的时候可以增加印象分，增加自身的竞争优势，提高自己的录取率。

3、助理工程师职称也是证明人才职业水平的一种标志，代表其掌握了专业技术工作的基本能力，基本知识、经验水平，是在专业领域的一种内在肯定。

合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。

1、现场工装设备以满足现场施工质量和进度进行配备，确保工装设备安全正常使用进行保养，保证工装设备有效利用进行管理。

2、建设指挥部要加强机械设备监督管理，设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）物机管理员，监督施工单位严格管理现场施工设备。各专业工程师要掌握各专业内常用工装设备的类别、性能等。

3、建设指挥部应主要抓好以下2个方面的监督管理：

认真审核施工组织设计中关于机械设备配备方案的合理性，审核工装设备配备是否符合投标承诺，审核工装设备配备是否符合验标和其他有关强制性规定。

监督抽查施工单位是否按照施工组织设计的类别、性能等进行配备，是否满足施工进度需要及时配备，设备进场程序是否满足要求,设备管理是否达到安全标准。

4、施工项目部应做好以下工作：

设立物机部，负责工装设备的统一管理（包括自有、租赁的机械设备）。按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批；负责向有关人员和操作人员进行安全技术交底；负责建立设备台帐，及时登记进出场情况；定期组织机械设备的安全大检查。

机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作，在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。

所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”（即定人、定机、包使用、包保管、包保养）制度，机械操作人员必须坚持岗位，确保机械正常运行。

大型起重设备（指架桥机、龙门吊机、塔式起重机等设备）和大临机械设施的使用（如移动模架、运架桥设备、铺轨机等）应由物资机械部组织有关部门做好使用前的检查、验收工作，确认安全和无质量问题后方可投入使用。

5、大规模铁路施工过程中，本标准对隧道工程、桥梁工程、路基工程、站场工程不同的专业所需的施工机械设备的基本配备、使用操作注意事项、工作标准、机械设备检修、设备标定管理等方面进行了规定。

确定了现场工装设备的管理标准，使现场使用的机械设备达到合理化、高效化、标准化、安全化，以实现现场工装设备的标准化管理，达到建设项目的标准化管理要求。

要求范围

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。

设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理。

设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。

设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。

设备使用中应注意：1、对操作人员要做到培训上岗，持证上岗，掌握正确使用设备的方法，要完善设备安全操作规程，严禁违章操作或超负荷运行（电器设备、压力设备更要严格）；2、要正确加油，做到“三定一过虑”，要按不同的季节、不同的环境（高温、低温、高湿、高腐蚀、高压等）选择好润滑剂，要按照定时、定位、定量加注润滑油（润滑脂），对润滑油要做好严格的过滤工作；3、要建立设备完好技术条件，认真做好设备点检，完善点检维修纪录，将设备故障隐患消灭在萌芽之中；4、要认真做好设备日常维护、保养和检修工作，防止设备带病运行；5、要正确按照设备点检情况和按设备使用寿命周期做好大修工作；6、要做好设备易损件备件的管理；7、要建立设备运行记录和设备台帐管理、要有健全设备图纸资料和管理办法。