电气工程师工地管理制度

一个好的技术员或设计工程师．他一定要具备如下几点：1．严谨／细心．大家都知道，如果不严谨，用POWRPCB可能好一些，但用PROTEL．我想他出错的机会就多了．呵呵．怎么做得事情．不严谨，他对元器件的选型，对资料的检查．出的问题就更多了．工作都做不好，技术怎么可能会有提升．所以我认为不严谨的人，他的技术．高也不会高到那去呀！2．工作心态．没有好的心态就更不用说了．现在的大学生．公司不是怕他技术不好．担心的是他眼高手低．曾经有个本科生．我让他去焊样机．他认为，自已学的是电子工程应该着手产品设计．不愿干，怕丢了面子．唉．没有好的动手经验怎么可能成为一个合格的电子工程师？？他的后果大家不想也知了吧？？3．知识面及宏观概念．很多人喜欢出题，拘限于什么C51呀．运放呀？如果来得是一个做开关电源的呢？或者说他问你什么是ZVL／ZCL呢？我想你也多半是目瞪口呆吧？？好，就算这个面试的人这些知识都有．他可能在物料选型上选了一个让采购找了半年也找不到的东西．或者已经停产了的东西．你是老板你该怎么办？？所以工程师的知识面很重要．他至少应该知道二十家IC厂家的营销策略．知道他们最新的技术动态．知道如何与生产挂接．知道他设计的产品在同样的市场上，拥有性价比的优势！！4．专业知识及动手能力当然，作为工程师专业技能和知识．当然必不可少．不然怎么算工程师？但要强调的是其动手能力．理论和实践并行嘛！！这个就不用说了．具备以上以个条件的我想都能设计产品了．不管他的产品是否＂高科技＂但我想，如果有以上条件者．只要他在公司的产品类有一定的知识．要不了几天．他一样是能设计出产品来的！

工地现场规章管理制度,工地安全管理制度这些在百度文库里面都有很多的模板,建议你去那边看看.而且我很好奇的是,我发现很多搞工程管理的负责人,在网上找的是一些制度方面的东西,而工地管理的方法却不重视,我就参加了很多建筑观摩会,就有接触到一个叫,手持式3G监控.号称一天管理十个工地不再烦.工地管理重视的不单单是制度,更重要的是工地管理的方法.

网上找，一大堆的

公司技术管理制度条例，照搬就行了，

我看完你的问题，想知道电气工程师是搞维护还是搞设计的，搞设计的话主要是进行项目进度和节点管理、项目KPI（关键指标）参数考评；搞生产维护主要进行KPI考核，技术能力和提升、工作积极性、他部门满意度等进行管理。