地产电气工程师管理思路

当年参加过一个培训模糊记得要想增加待遇提高地位，最好的方法就是增加工作量你的工作量大，业绩就大，领导就会安排更重要的任务你手上的小事就会安排给部门的小徒弟去做你部门的人，十有八九都是你的徒弟你离主管的位置很近了 有点答非所问啊增强管理能力的基础：信息资源企业的所有资源都是老板的，唯独信息资源是个例外你掌握的信息越多，你的判断力也就越强，决策能力也会大幅度提升 没有信息来源，啥事情心里都没有数你咋管理企业？？

报读企业管理课程学习理论知识，再就是结合单位实际情况付诸行动。

以电气工程师岗位职责、目标责任书及各项制度为主体，明确自身职责，细化目标责任，使车间内工作流程化、标准化。进一步提升现场设备管理工作，提升运维人员的技术水平和工作效率，使各项工作形成闭环管理。

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首先，你要了解自己的公司：1、组织结构；2、相关管理制度；3、知道自己所处的地位。其次，你必须具备相关的管理知识：学习与企业有关的各类书籍：如财务管理、组织管理、领导学、工商行政管理等。。。最后是边学边用，与自己公司的实际情况运用所学知识。。。然后实践中找出最适合你所管理的部分。记住最好的管理是对你处的地位最适用的管理。不一定要是最完美、完善的，适用就好，只要能达到最终目的的，就是最好的。

和上司谈谈，多担当一些相关工作。