华为电气工程师薪酬

电气工程师是大范围，地产行业安装工程师管理强弱电，起薪8000以上

2020年电气工程师的平均月薪为10000元，2021年应该平均月薪会大于12000元。

电气工程师牵头项目前期协调、报批、招标等手续和相关协调、推进工作，负责从立项至项目完成维保期间内的项目管理工作。编制招标文件、合同的初稿，配合工程预算编制，牵头各阶段设计图纸的审核、优化及设计推进工作，明确电气专业各项指标，负责电气专业的技术协调和推进工作。

扩展资料：

注意事项：

6KV电动机测量绝缘应使用（2500 V）伏的摇表测量，测得的绝缘电阻应大于（6）MΩ。

发电机正常运行频率应保持在（50）Hz，允许变化范围为（±）Hz，可以按额定容量连续运行。频率变化时，定子电流、励磁电流及各部分温度不得超过（额定值）。

发电机定子电压允许在额定值范围（±5%）内变动，当功率因数为额定值时，其额定容量不变，即定子电压在该范围内变动时，定子电流可按比例相反变动。但当发电机电压低于额定值的（95%）时，定子电流长期允许的数值不得超过额定值（105%）。

参考资料来源：百度百科-电气工程师

根据目前企业的招聘情况来看，电气工程师的待遇跟工作经验、有无职称证书有很大的关系 大城市（北京、上海）高中级职称的，年薪好的能到20-30W，一般在10-15W，有注册电气工程师证的另算！刚毕业的（无职称）月薪大概5，6K吧。 一般中小城市毕业生待遇都在左右，以上的待遇仅供参考

大家都知道华为是一家不上市的民营企业，华为通过工会实行员工持股计划，参与人没有任何政府部门和机构，而且股权100%由员工持有。

华为每一年，都会对大薪酬体系做些许调整，有些年份调整大，有些年份调整的小。2020年对华为来说是最坚难而且也是最不平凡的一年，华为的薪酬体系调整，肯定少不了。

华为的标准薪资结构主要分四块：基本工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。

华为一般是按照级别来制定薪酬结构，从大的层面来看，公司共分为4个级别： 操作人员、专业技术人员、中层管理人员、高级管理人员。

这四个级别的薪酬项的配比是：

1、 操作人员的固定收入是占年总收入的 90%，无股金；

2、专业技术人员的固定收入占年总收入的 60%,浮动收入占 25%，股金控制在15%；

3、中层管理人员的固定收入为年总收入的 50%，浮动收入为 30%，股金为 20%；

4、高层管理人员的固定收入占总收入的 40%，浮动收入为 20%，股金为 40%。

1、岗位，主要取决于员工的岗位价值（Position），在什么岗位，拿什么薪酬，一般用来确定员工的基础薪酬。目前薪酬体系中所谓岗位工资，员工基本薪酬等级等因素取决于此因素。

2、绩效，员工作出多大贡献（Performance），获取多少收入。依据组织贡献和个人贡献确定个人的薪酬实际发放水平，通常意义上说的绩效薪酬部分取决于这个因素。

3、能力，员工具备多大能力（Person），就有获取多少收入的标准。依据个人能力确定个人在薪酬区间的薪酬标准定位，这类似但不同于原来所谓的技能工资。

4、市场参照（Market）。即与劳动力市场上同类职位，同类人才的工资水平进行对比，并取其合适的分位确定本企业的薪酬水平。

华为人均的高薪，就是通过这个3P+M，来实现的。

在华为，学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计，华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级（技术岗不分小级）。

助理工程师的职级为13；工程师B的职级为14；工程师A的职级为15；高级工程师B的职级为16；高级工程师A的职级为17；主任工程师的职级为18；技术专家的职级为19以上。华为技术专家的职级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的职级21A～22B；三级部门主管为19B～19A；二级部门主管为20A；一级部门主管为21B～22B。

华为研发体系职位层级分为普通研发、PL、PM（四级部门有的PM 为部门负责人）、开发代表（三级部门主管）、总监（二级部门主管）。

大部分华为员工在18级以内，通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右，薪酬约为60万-70万。18级是重要分水岭，越过去后就是领导/专家。正常来讲，华为员工每年可以升一小级，工资每年一涨，不过15级以上工资涨得较慢。当然，业绩特别突出的员工，也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。

TUP（Time-Unit Plan），可以简单理解为奖励期权计划，属于现金奖励的递延分配，相当于预先授予一个获取收益的权力，但收益需要在未来N年中逐步兑现（一定程度上跟业绩挂钩）。TUP本质上是一种特殊的奖金，授予时不需要花钱购买，但又跟股权挂钩，可获取增值性收益。

华为实施的是5（N=5）年TUP计划，采取“递延+递增”的分配方案。递延，即每年获得阶段性的分红权；递增，即权益增值。分配示例如下（非实际）：

假如某员工第1年被授予TUP资格，配给1万个单位，挂钩虚拟股的价值为1元/股（即TUP的初始权益）。

第1年（当年），没有分红权；

第2年，获取1/3的分红权；

第3年，获取2/3 的分红权；

第4年，获取100%的分红权；

第5年，获取100%的分红权，同时进行权益增值结算。5年期满清零。

比如：到第5年时，假如挂钩的虚拟股当年分红为元/股，权益增值到5元，则第5个年度该员工1万个TUP单位可获得总收益为万元（万为分红，4万为权益增值回报）。

华为通过股权激励，一方面激发内部员工的企业家精神，驱动他们立足于老板的高度做事情；另一方面满足众多员工对财富的追求，达到“以众人之私，成就众人之公”的目的。