我不知道你一共有多少球,假设是无数个,那么(1)问就是1/4*1/4*1/4*4=1/16(2)问就是(3*4*3)/(4*4*4)=9/16(3)问就是4*3*2/4*4*4=3/8你这三个问恰好是所有情况的分类,所以三个概率之和恰好为1
P(3个球同色)=C(上1下4)×[C(上1下1)/C(上1下4)]=1/4P(2个球同色)=C(上1下4)×[C(上1下1)/C(上1下4)]×[C(上1下3)/C(上1下4)]=3/4P(3个球不同色)=[C(上1下4)×C(上1下3)×C(上1下2)]/[C上1下4]^3=3/8
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先考加考的数学分析(二B)和高等代数(一B),否则后面没法学;然后其它课都可以学了;要注意:1)近世代数比较抽象难懂;2)组合数学、初等数论的题目比较灵活;3)中学教学方法、普通逻辑可以见缝插针的学,没什么难度;4)选考课:微分几何有难度;相对而言,应用统计比较有用;C语言看你对计算机编程是否感兴趣了。
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全国2009年4月高等教育自学考试运筹学基础试题课程代码:02375一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.单纯形法作为一种常用解法,适合于求解线性规划( )A.多变量模型 B两变量模型C最大化模型 D最小化模型2.对科学发展趋势的预测属于( )A.微观经济预测 B宏观经济预测C科技预测 D社会预测3.一般而论,1年内的经济预测属于( )A.长期预测 B中期预测C短期预测 D定性预测4.所谓确定条件下的决策,决策者( )A.不知道将要面对哪些自然状况B知道所面对的部分自然状况C面对的只有一种自然状况,即关于未来的状态是完全确定的D所面对的是,存在一个以上的自然状况,而决策者不了解其它状态,甚至不完全了解如何把概率(可能性)分配给自然状态5.可用于风险条件下决策类型的是( )A.最大最大决策标准 B最大期望收益值标准C最大最小决策标准 D最小最大遗憾值决策标准6.在库存管理中,“订货提前期”,亦可称为( )A.再订货点 B前置时间C前置时间内的需求量 D经济订货量7.线性规划的图解法适用于( )A.只含有一个变量的线性规划问题 B只含有2~3个变量的线性规划问题C含有多个变量的线性规划问题 D任何情况8.单纯形法求解时,若求得的基础解满足非负要求,则该基础解为( )A.可行解 B最优解C特解 D可行基解9.在线性规划中,设约束方程的个数为m,变量个数为n,m<n时,可以把变量分为基变量和非基变量两部分,基变量的个数为m个,非基变量的个数为( )A.m个 B个C-m个 D0个10.网络计划技术是解决哪类管理问题的科学方法?( )A.组织生产和进行计划管理 B环境条件不确定问题C具有对抗性局势竞争问题 D订货与库存问题在网络计划技术中,以结点代表活动,以箭线表示活动之间的先后承接关系,这种图称之为( )A.箭线式网络图 B结点式网络图C最短路线图 D最大流量图网络图中,完成一项活动可能最短的时间,称为( )A.作业时间 B最乐观时间C最保守时间 D最可能时间在一个网络中,如果从一个起点出发到所有的点,找出一条或几条路线,以使在这样一些路线中所采用的全部支线的总长度最小,这种方法称之为( )A.点的问题 B线的问题C树的问题 D最小枝叉树问题14.任意一个方阵,如果其各行都是概率向量,则该方阵称之为( )A.固定概率矩阵 B马尔柯夫向量C概率向量 D概率矩阵15.反映模拟的不足之处的表述是( )A.模拟是不精确的,它既不是一个最优化过程,也不能得到一个答案B实际观察一个系统可能费用过于昂贵C不可能有足够的时间来实际广泛地操作该系统D由于难于观察到实际环境,模拟可能是惟一可以利用的方法二、填空题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。16.运筹学是一门研究如何有效地组织和管理________的科学。17.预测就是对未来的不确定的事件进行________或判断。18.决策就是针对具有明确目标的决策问题,经过调查研究,根据实际与可能,拟定多个________,然后运用统一的标准,选定最佳(或满意)方案的全过程。19.库存的作用最基本的一个方面,就是保证工业企业的生产能够正常地、________、均衡地进行。20.线性规划是一种合理利用资源、合理调配资源的应用数学方法,其基本特点是模型中的目标函数和约束方程都是________。21.运输问题是线性规划问题中一类具有特殊性质的问题,它通过选择________的运输方案,以达到总的运输费用最低或获得的利润最大等目标。22.最小枝杈树算法是按把最近的未接点连接到那些________上去的办法来进行的。23.马尔柯夫研究发现:许多事物未来的发展或演变,往往受该事物________所支配或影响。24.盈亏平衡分析是一种管理决策工具,它用来说明在________水平上总销量与总成本因素之间的关系。25.模拟又称________,它的基本思想是构造一个试验的模型,通过对这个模型的运行,获得要研究的系统的必要信息和结果。三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26.定性预测27.后悔值28.线性规划的目标函数29.阶石法中的改进指数30.活动的极限费用四、计算题Ⅰ (本大题共3小题,每小题5分,共15分)写出下列每小题的计算过程,否则只给结果分。31.某木材公司销售房架构件,其中一种构件的销售数据如题31表。试计算:3个月的滑动平均预测值(直接填在表中相应空栏)。题31表 某木材公司房架构件的销售数据月份 实际销售额(万元) 3个月滑动平均预测值1 10 2 12 3 13 4 16 5 19 6 23 32.某唱片公司计划录制一位新歌星的唱片。拟定的价格有A1、A2、A3三个方案,预计唱片进入市场后可能的销售状况(自然状态)也有三种,收益值如题32表。试以最大最大决策标准作出唱片价格的决策选择。题32表 某唱片公司录制新唱片的收益值表 (单位:元) 33.某公司平均每周需求某配件3900台套,每台套存贮一年费用为6元,每次订货费25元,试求该公司年度最优经济订货批量和全年最佳订货次数。五、计算题 Ⅱ(本大题共3小题,每小题5分,共15分)写出下列每小题的计算过程,否则只给结果分。34.若某工序A由i、j两结点顺序相联,i结点的最早时间为60(小时),j结点的最迟时间为120(小时),工序A本身需要40小时才能完成。试画出该工序的箭线式网络图,并在图上填写出i结点的最迟时间、j结点的最早时间,以及工序A的最早开始和最迟开始时间。35.某公司拟对新产品生产批量作出决策,现有三种备选方案,未来市场对该产品的需求有两种可能的自然状态N1、N2,收益矩阵如题35表。试画出该问题的决策树,并以决策树法作出最优生产决策。题35表 某公司新产品生产收益矩阵表 (单位:万元) 36.某公司对过去一年中某种配件的交货时间统计如题36表,试在表中填写出累计概率分布和随机数分布。题36表 公司交货时间(周)的累计概率分布及随机数分布表交货时间(周) 频率(%) 累计概率分布(%) 随机数分布1 23 2 45 3 17 4 9 5 6 六、计算题 Ⅲ(本大题共2小题,每小题7分,共14分)写出下列每小题的计算过程,否则只给结果分。37.某企业计划期内要安排生产甲、乙两种产品,有关资源消耗及可获利润如题37表。该厂要获得利润最大化,应如何安排二种产品的生产?建立该问题的线性规划数学模型并用图解法求出最优解。题37表 某企业产品生产的资源消耗与可获利润表产品 甲 乙 资源限量设备台时 1台时/件 1台时/件 300台时原料A 2千克/件 1千克/件 400千克原料B 0 1千克/件 250千克预计获利(元/件) 50 100 38.将题37的线性规划问题转换为标准形式,以原点为基础求出基础可行解,并建立初始单纯形表。七、计算题Ⅳ(本大题共2小题,每小题8分,共16分)写出下列每小题的计算过程,否则只给结果分。39.某工程有7道工序,工序衔接与有关时间数据如题39表,试绘制网络图。题39表 某工程施工工序资料表工序名称 A B C D E F G紧前工序 - - AB AB B C DE工序时间 2 4 5 4 3 2 440.在你为题39所绘制的网络图上标出各结点的时间参数,确定关键路线并用双线(或粗黑线)表示。指明总工期以及A、B、C、D四项活动的最早开始时间。
1,25*25*25*4,抽到每种球的概率都为25,共抽三次,所以乘三次,而同色则有四种可能,所以2,25*25*25*(4*2/2),这里的4*3/2呢,是因为四种颜色中你可以任抽2种,也就是一排列组合,共有6中取法,你可以试下3,25*25*25*4,跟前2一样,从四色中去三色,有四种取法,就比如说是从四色中剔除一色理解没这东西其实很简单希望你能够理解
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