工程管理是一门大学问,包括几个部分:1、合同管理按照合同条款按时催款、依据合同出具签证、办理验收、交付等手续。2、技术管理,作为工程管理人员要做到对项目技术的各个部分心中有数,每一个变更能不能做,没一条线路该如何走,对技术上掌握了工程才有办法进行下去。3、人员管理,己方工人要管理好按要求保质保量施工、甲方要管理好不求帮咱办什么事但求别找事、总包等协作单位要沟通协调好不然活没法做、供货商要控制好尤其要会使用经济手段要他们配合到位。4,、工期进度管理,何时进材料何时施工何时安装调试设备要把握好节奏,因为现场成品保护问题很重要。整体来讲弱电工程管理是一门经验型的学问,看再多数听再多课都没有实际去工地上干一个项目来的理解深刻。概括来讲弱电工程管理就是管钱管人管技术。