中国近代史纲要（课程说明略）推荐用书：《中国近现代史纲要》,王顺生、李捷，高等教育出版社，2008年版。马克思主义基本原理概论（课程说明略）推荐用书：《马克思主义基本原理概论》,卫兴华、赵家祥，北京大学出版社，2008年版。英语（二）（课程说明略）推荐用书：《大学英语自学教程》（上、下册）,高远，高等教育出版社,1999年版。项目时间管理本课程主要讲授项目时间管理所涉及到的活动定义、活动排序、活动时间估计、进度计划编制、进度计划控制等内容。推荐用书：《项目计划与控制（第2版）》，卢向南，机械工业出版社，2009年版。项目成本管理本课程主要讲授项目成本管理的概念、项目成本的构成、项目成本的管理框架，项目资源需求及资源计划的编制，项目成本估算的方法及成本预算的编制，项目成本核算和成本分析的原则、方法，项目成本控制的依据、步骤和方法，项目成本决算的内容和管理，项目审计的概念和阶段等。推荐用书：《项目成本管理》，孙慧，机械工业出版社，2009年版。项目质量管理本课程主要讲授项目质量管理的概念、原理、特点，项目质量策划方法与技术，项目质量数据的采集与统计处理方法，项目质量控制的概念和方法，项目质量保证的概念和方法，项目质量持续改进的概念及实施要点，项目质量经济的概念及质量经济分析方法，项目质量教育与质量文化等。推荐用书：《项目质量管理》，王祖和，机械工业出版社，2009年版。项目采购管理本课程主要讲授两部分内容：一是项目采购的基本原理与方法，主要包括项目招标、项目投标、项目评标等；二是合同管理的基本原理和方法，包括合同的法律基础、建设工程合同、买卖合同、委托合同、合同的实施管理、合同的变更管理、合同的风险管理与合同担保、合同索赔管理及违约责任、国际工程项目常用合同条件及FIDIC《施工合同条件》等。推荐用书：《项目采购管理》，吴守荣等，机械工业出版社，2009年版。项目论证与评估本课程主要讲授项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险分析、风险应对、风险监控以及定性定量风险管理技术与方法。推荐用书：《项目论证与评估》（第2版），戚安邦，机械工业出版社，2009年版。项目范围管理本课程主要讲授如何确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。通过本课程的学习，使学生掌握在战略的指导下如何进行项目的组合和选择。在单项目的层面上，如何确定项目的成功因素并识别项目的利益相关者。在理解了项目所处的环境后，项目设计工作应该在项目需求分析和识别的基础上配置资源，并确定项目的价值方向和项目目标。推荐用书：《项目范围管理》，赵涛、潘欣鹏，中国纺织出版社，2004年版。项目管理软技术项目管理软技术是相对项目网络计划技术、工作分解结构、挣值法等传统技术而言的，是比较新而且在我国项目管理领域建设比较滞后、需要引起高度重视的领域。本课程主要讲授项目组织与团队建设、项目的沟通管理、项目的业绩管理等。推荐用书：《项目管理软技术》，赵丽坤，电子工业出版社，2012年版本。项目管理案例分析本课程重点是以一些成功的项目管理实例，说明项目管理知识与技术在项目管理实践中的应用过程。推荐用书：《项目管理案例教程》（第2版），白思俊，机械工业出版社，2009年版。管理数量方法推荐用书：《管理数量方法》，周禄新，西北工业大学出版社，2006年版。管理经济学推荐用书：《管理经济学》，吴德庆，中国人民大学出版社，1999年版。项目管理概论推荐用书：《项目管理教程》，骆珣等，机械工业出版社，2010年版。项目人力资源与沟通管理推荐用书：《项目人力资源与沟通管理》，丁荣贵、孙涛，电子工业出版社，2009年版。管理学原理推荐用书：《管理学原理》，李晓光，中国财政经济出版，2004年版。管理心理学推荐用书：《管理心理学》，程正方，高等教育出版社，2011年版。
JeffRen1966
