现代公司管理广东自考题库

现代企业管理方法试题 2006年04月10日 赵韶红 现代企业管理方法试题 一、单项选择题（每题1分，共20分) 1．管理的首要职能是( )。 A．人事 B•组织 C．计划 D•控制 2．科学管理的实质是( )。 A．提高生产效率 B•一场思想革命 c．工时研究 D•增强激励 3．人际关系学说将人看作是( )。 A．经济人 B•社会人 C．文化人 D•自由人 4．( )职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环的起点。 A。人事 B•组织 C．决策 D•控制 5．公司战略必须围绕公司的( )来设计。 A．战略远景 B•目标 c．资源能力 D•管理体制 6．企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。 A．企业财务状况 B．企业核心能力 C．研究与开发能力 D．管理人员数量及素质 7．减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是( )。 A．调整性战略 B．放弃战略 C抽资转向战略 D．集中化战略 8．计划工作的起点是( )。 A．机会分析 B．确定目标 C．拟定可供选择的方案 D．编制预算 9．表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于( )。 A．市场目标 B．利润目标 C．产品目标 D．社会责任目标 10．下列职务分析方法中，( )适合于身体活动较多的工作。 A．面谈法 B．调查问卷法 C．观察法 D．工作日志法 11．在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压力能力等素质的练习活动是( )。 A．“文件篓”测试 B．小组讨论 C．角色扮演 D．管理竞赛 12．股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有( )作用的激励措施。 A．短期激励 B．长期激励 C．降低风险 D．提高风险 13．生产线是按( )组织起来的多品种生产单位。 A．协调性原则 B．流水线原则 C．工艺专业化原则 D．对象专业化形式 14．定置管理的研究对象是( )。 A．生产现场 B．设备 C工具 D．人 15．库存管理ABC分类法的依据是按( )分为三类。 A．物资数量 B．物资品种 C．物资占用金额 D．物资库存成本 16．产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的观念是( )。 A．生产观念 B．推销观念 C．产品观念 D．市场营销观念 17．市场试销是( )。 A．访问调查法 B．网络调查法 C．观察法 D．实验调查法 18．每个产品所包含的花色、款式、规格的多少，是产品组合的( )。 A．长度 B．宽度 C．深度 D．关联性 19．选择尽可能多的中间商进行产品分销，属于( )。 A．独家分销 B．选择性分销 C．广泛分销 D．集中性分销 20．价值工程就是以( )为核心。 A．工程分析 B．成本分析 C．价值分析 D．功能分析 二、多项选择题(每题2分．共20分) 1．韦伯的理想行政组织体系具有的特征事实( )。 A．自上而下的等级系统 B．明确的分工 C．根据职务要求选拔人员 D．正式的规则和制度 E．管理者应是职业化的行政管理人员 2．企业管理预测的具体目标通常有三类，即( )。 A．经济界限类目标 B．经济变化类目标 C．经济储备类目标 D．经济寿命类目标 E．经济适应性目标 3．行业中现有企业之间的竞争激烈程度主要取决于( )。 A．行业的劳动密集性 B．行业所处生命周期阶段 C．竞争者的数量和相对实力大小 D．行业的技术含量 E．行业在国民经济中的地位 4．无关联多元化的缺点主要有( )。 A．不利于企业创新 B．不利于企业快速扩张 C．组织结构膨胀，管理难度加大 D．不利于发挥原有的资源优势 E．缺乏进入新行业应有的技术专长和管理经验而使风险加大 5．增量预算的弊端主要有( )。 A．增量预算往往缺乏针对性 B．增量预算往往缺乏结构性 C．增量预算往往缺乏灵活性 D．不利于控制成本或提高效率 E．增量预算往往缺乏系统性 6．职务轮换的不足有( )。 A．增加管理者和工人间的隔阂 B．可能增加培训成本 C．提高员工离职率 D．可能导致生产效率下降 E．有可能导致旷工和事故的增加 7．对象专业化形式较之工艺专业化的优点有( )。 A．能够大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节约运输费用 B．缩短生产周期，减少在制品和资金的占用量 C．适应市场需求变化能力强 D．便于生产成本核算 E．设备利用率高 8．随机抽样调查包括( )方法。 A．简单随机抽样 B．任意抽样 C．分层随机抽样 D．分群随机抽样 E．配额抽样 9．下列属于新产品开发策略的有( )。 A．开拓新市场策略 B．产品组合策略 C．改良策略 D．模仿策略 E．全新产品策略 10．我国发行的有价证券主要有( )等。 A．股票 B．银行汇票 C．商业汇票 D．债券 E．大面额可转让存款证 三、名词解释(每题4分，共16分) 1．非正式组织 2．系统学派 3．核心能力 4．职务分析 四、简答题(每题6分。共18分) 1．简述人际关系学说。 2．管理者为什么要制定计划? 3．访问调查主要包括哪些具体形式? 五、计算分析题(共26分) 1．某企业生产某产品的固定成本为40万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为50元，假定企业产量等于销售量，(1)试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。(8分)(2)若企业现实产量为26000件，试求其利润或亏损额。(4分)(3)企业在现实产量为14000件时处于亏损状态，但企业并未停产，试从成本的角度分析原因。(2分) 2．结合所学关于企业核心能力的有关知识，试分析如何培育企业的核心能力?(12分) 还有一个在这 参考资料：_post/display/php?FileID=6074

shijuan,cn

第一个案例：　　1、除了先进的、高效的管理外，提供高质量的服务是企业生存的必要选择，管理与服务同等重要，而小王却认为管理比服务重要。设问，如若不能提供好的服务，也就吸引不来更多的客户，如果没有更多的客户，企业的管理再好有意义吗？如果不能持续吸引更多客户，根本就是失败的管理，还谈什么管理的重要性。　　小王发现问题后（如顾客的抱怨等），并没有及时进行调整应对，而是在“不断接到顾客抱怨”后才做了一点改变。当然，小王的应对也只是增加了简单的免费早餐。但是，顾客想要的并不是这个。　　还有，小王经营的旅馆“听风小筑”并没有充分发挥当地的特色和优势，如优美的环境、知名的景观、当地的特产等等方面。　　2、“听风小筑”发展前景会很不错。因为：它的所在地交通便捷、人流量大，游客有入住旅馆的需求，且它有价格优势。　　3、第一、与线上旅游平台合作，为游客提供方便的在线预订服务。第二、适当丰富旅店的休闲娱乐设施。第三、制定出特色服务项目，与周边的大型宾馆区分开。第四、与导游和旅行社合作，引导旅客入住。第五、提供相关的旅游咨询服务。第二个案例：　　1、自然环境（气候等）、经济收入水平、客观基础设施。　　2、针对不同群体的不同需求，生产和设计相应的电器。目标营销的战略是，在找准各种不同需求的情况下，迅速战略更大区域的中国市场。　　3、其市场定位就是中国最大、最好的家电（洗衣机、冰箱等）制造企业。利用性价比高的竞争优势来进行的市场定位。

你好 需要考如下科目；相对来说这个专业不难也不易，难度三颗星吧，如果考自己看书学估计难上加难了，因为书本很厚 都是字，需要花很多时间去看，而且效率不高，这边是通过看课程，看的方式学习起来比较快，课程保存网盘了 网盘：qingicy中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、客户服务管理、电子商务运营管理、现代企业管理信息系统、现代企业管理信息系统(实践)、中小企业战略管理、销售业务管理、现代物流学企业管理咨询与诊断、企业管理咨询与诊断(实践)、资本运营与融资、人力资源开发与管理。自考现代企业管理专业考试科目选考科目：英语(二)、企业内部控制、团队管理、工作分析。自考现代企业管理专业考试科目加考科目：管理学基础、礼仪学。自考现代企业管理专业考试科目实践考核必考科目：毕业论文。

2222222222不要望求啊希望采纳

你有？？？