远见教育消防工程师

你好！关于网络方面看思科的（初级CCNA，中级CCNP，高级CCIE）系统方面看微软的（比如MCSE），当然像现在的linux的RedHat也不错数据库看Oracle的OracleOCPDBA认证

您好，小筑教育为您解答这个问题:一全面了解什么是BIM(BIM产生的背景、概念、特点、作用)BIM产生的背景及要解决的问题1973年，全球爆发第一次石油危机，由于石油资源的短缺和提价，美国全行业均在考虑节能增效的问题。1975年，"BIM之父"-美国乔治亚理工大学的ChuckEastman教授提出了"BuildingDescriptionSystem”(建筑描述系统)，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。1999年，Eastman将“建筑描述系统”发展为“建筑产品模型”(BuildingProductModel),认为建筑产品模型从概念、设计施工到拆除的建筑全生命周期过程中，均可提供建筑产品丰富、整合的信息。2002年，Autodesk收购三维建模软件公司RevitTechnology，首次将BIM(BuildingInformationModeling)的首字母连起来使用，成了今天众所周知的“BIM”。BIM产生的初衷从BIM理念产生背景和演变的过程看，BIM理念核心解决的是:工程效率BIM概念的重新解读BIM没有官方权威的定义，市面上对BIM概念的解释较多，但相对片面，缺少系统认识。在建设工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。简称模型。——《建筑信息模型应用统—标准》建筑信息模型（BIM）是指在建设工程及设施的规划、设计、施工以及运营维护阶段全寿命周期创建和管理建筑信息的过程，全过程应用三维、实时、动态的模型涵盖了几何信息、空间信息、地理信息、各种建筑组件的性质信息及工料信息。——《建筑信息模型(BIM）职业技能等级标准》 BIM有什么特点?01可视化02协调性03模拟性痛点场景:施工过程中出现工序碰撞造成的返工、窝工等现象，现场布置不合理造成的二次搬运等问题，造成时间和金钱的浪费。BIM模拟:在设计阶段，BIM可以进行一些模拟实验，例如:节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟等;在招投标和施工阶段可以根据施工组织设计模拟实际施工，确定合理施工方案指导施工;运维阶段可以模拟日常紧急情况的处理，例如地震逃生模拟及消防疏散模拟等。04优化性BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息等。现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。把项目设计和投资回报分析结合起来，计算出设计变化对投资回报的影响，使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求，对设计施工方案进行优化，可以带来显著的工期和造价改进。比如:又比如：05可出图性BIM模型不仅能绘制常规的建筑设计图纸及构件加工的图纸，还能通过对建筑物进行可视化展示、协调、模拟、优化，并出具各专业图纸及深化图纸，使工程表达更加详细。BIM在建筑设计阶段的价值体现:痛点场景:在设计阶段中存在的诸如图纸冗繁、错误率高、变更频繁、协作沟通困难等缺点都将被BIM所解决，BIM所带来的价值优势远大于传统的CAD模式。在项目的设计阶段，通过BIM技术，建筑师们可以在三维可视化的空间角度及逻辑思维下进行思考，并能让业主随时了解到自己的投资可以收获什么样的成果。BIM技术在设计阶段的应用主要包括:方案比选，协同设计、碰撞检查、性能分析、管线综合、出施工图等。01设计阶段方案比选痛点场景:为客户提供的设计方案可比选范围小且无法直观体会设计成果，针对客户提出的要求修改难度高且工程量大。BIM价值:通过BIM3D可视化技术，可以快速生成立体模型，依据客户需求设计多套方案以供比较选择。后期修改时，协调修改方便，可即使将思维及产品与客户沟通交流，最终实现设计最优效果。真实案例：浦东新区安置房项目，位于上海市浦东新区，建立总体方案体量模型与单体户型模型，对总体不同布局方案各指标进行推敲比选(如建筑排布、配套设施、日照效果等)。并对单体房型进行优化比选(如房间功能布置合理性、空间利用率、入口布置效果、装配式构件组合与拆分的合理性等）。02设计阶段协同设计痛点场景:设计人员分别参与不同设计工作，不考虑其他专业设计因素，后续施工过程协调性而二次拆改，造成大量时间及成本上的浪费。BIM价值:BIM技术的协同设计是指建立统一的设计标准，包括图层、颜色、线型、打印样式等，在此基础上，所有设计专业及人员在一个统一的平台上进行设计，建立各自专业的三维设计模型，实时在平台上进行汇总整合分析，从而减少现行各专业之间(以及专业内部)由于沟通不畅或沟通不及时导致的错、漏、碰、缺，真正实现所有图纸信息元的单一性，实现一处修改其他自动修改，提升设计效率和设计质量。03碰撞检查痛点场景:土建设计师在设计墙体时，没有为暖通等设计预留孔洞，导致安装管道时要重新打孔穿管，甚至将墙体推倒重砌。BIM价值:利用BIIM技术建立各专业三维设计模型，将这些模型整合到一起，提前找出在空间上各专业的设计冲突，形成碰撞数据报告，并结合各专业设计人员进行会审，提供解决方案，如提前确认好土建部门需预留预埋的情况，安装各专业管道提前做翻弯处理等。在施工之前解决设计冲突打架的情况，确保设计方案的可实施性和图纸的可建造性，减少返工。04性能分析痛点场景:大型公共设施的安全疏散系统，在设计分析上片面甚至没有，日后紧急状态下无法真正发挥安全疏散系统的价值。BIM价值:性能分析主要包括结构分析、能耗分析、光照分析、安全疏散分析等。使用BIM技术可以三维立体地动态查看，使设计分析更加准确、快捷与全面。真实案例:大兴机场的设计中，使用计算机技术对建筑光环境、通风、热工等物理环境进行分析模拟，使航站楼更安全，节能，高效。05出施工图痛点场景:在传统的二维平面图纸中，一张图纸需要修改相应信息，必将连带影响其他多张图纸信息的变动，费时费力，出错率高，这种问题在一定程度上影响了设计质量的提高。BIM价值:基于BIM技术的出图性，基于唯一的BIM模型数据源，任何对工程设计的实质性修改都将反映在BIM模型中,软件可以依据BIM模型的修改信息自动更新所有与该修改相关的二维图纸，由BIM模型到二维图纸的自动更新将为设计人员节省大量的图纸修改时间，在很大程度上提高了设计质量。真实案例:以下为某项目的BIM模型做出的二维施工图纸，其中二维与三维信息联动，一改全改，极大的减少了设计人员的工作量和设计失误。观点总结:设计院推BIM存在问题:由于很多甲方要求，BIM技术在施工阶段应用较火，但最应该大力发展的是设计阶段，现在国内设计院BIM正向设计相对较少，设计师已经习惯于原来的二维设计，变更新方式有阻力，同时BIM三维设计投入的时间和人力相对二维多一些，在固定预算的情况下设计成本会有部分增加，设计院缺少动力主动推进BIM正向设计。BIM设计价值:虽然存在一些问题，如果应用BIM正向设计，对项目整体价值会比较高，工程设计本身也会受益，在前期建模时相对慢一些，但在后面的专业协调和出图阶段会非常有效率。随着国内工程总承包的推进和国家对BIM设计标准的出台，BIM正向设计会逐步应用在工程设计中，设计作为工程全生命周期的头部阶段，设计模型出来后，对后面施工、造价和运维阶段信息共享、协同和效率提升带来很大帮助和便利。BIM在施工单位的应用价值首先，我们可以看施工行业正在面对哪些挑战:产业链对于BIM应用需求提升业主，政府在项目中开始强制要求BIM可持续施工、精益化施工要求提升市场竞争更为激烈，需要赢取更多业务工程质量技术要求越来越复杂利润空间低市场运营成本不断提高(工资、材料、价格)用工荒业主的不规范行为影响(不合理工期、随意变更设计等)政府主管部门监控力度不足招投市场不规范其次，BIM技术在施工行业的应用O1招投标更好的理解工作范围让所有的利益相关方-完全地理解，接受和合作。02图纸会审传统的图纸会审:参与人员多、枯燥、效率低下、图纸错误查找不够全面;BIM图纸会审:根据各专业CAD图纸，由各专业BIM工程师利用中心文件，工作集的方式进行分专业建模。选用具有一定施工现场经验的工程师，在建模的过程中，及时发现图纸问题，快速的和设计师进行沟通，进行图纸变更。优势在于:参与人员少:只有专业BIM工程师;可视化的沟通环境;效率高:不需要特意查找错误，模型会展示;图纸错误查找全面，减少施工阶段的返工现象，节约工期。03深化设计、方案优化并指导现场施工根据BIM模型，进一步对节点(比如钢结构、复杂钢筋节点等）进行深化设计，输出剖面图、三维图片等，发给各个专业的施工分包，前期保证图纸的准确性和一致性;施工时进行现场指导，保证各细部节点的准确施工。优势:更直观施工出错率少减少返工现象04可视化施工方案设计和技术交底施工之前对于重要复杂的节点位置、复杂的工序采取图文并茂的方式进行施工技术交底。在讲解文字同时对班组使用三维模型进行讲解，将工序节点造型形式及注意事项通过立体的模型展现给施工人员。特别是一些复杂钢结构安装顺序及节点位置连接方式，通过三维模型更能直观的展示出来。针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰的问题，应改变传统的思路与做法（通过纸介质表达)，转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。05碰撞检测、管线综合将各专业模型进行统一整合，利用碰撞检测等方法快速统计出图纸设计存在的问题，以书面报告的形式进行记录，并汇报建设、设计、施工及监理单位。以座谈会的形式各方协商，制定详细的修改原则，之后进行设计调整，确认之后出具各专业深化之后的施工图纸。通过碰撞检测之后可以将各专业直接的碰撞问题提前解决在施工前的阶段，避免了施工过程中才发现问题导致的返工和耽误工期现象。06场地布置、施工模拟施工现场实际可用场地少，材料、设备多，通过三维动态施工平面布置实现可视化现场监管、场地动态布置等功能。通过三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。对本项目的整体施工进度进行进度模拟(可将施工进度计划导入到BIM软件中)，现场与实际进度模型对比，如若某关键部分施工进度缓慢，可以通过模型模拟出来，演示出对后续关键工序的影响，及时调整施工进度。优势:更短的施工周期:降低总包和分包的履约压力07基于模型的算量、概预算以及现场材料\设备管理BIM模型作为一个富含工程信息的数据库，可真实地提供造价管理所需工程量数据。基于这些数据信息，计算机可快速对各种构件进行统计分析，大大减少繁琐的人工操作和潜在错误，便捷实现工程量信息与设计文件的完全一致。通过BIM所获得准确的工程量统计，可用于工程项目的成本估算、成本比较、概预算、材料管理、竣工决算等。优势:算量更精确—键出量，更快速不能造假杜绝人为错误准确管理现场材料/设备消耗08构件预制造/预组装BIM技术在造价方面的应用价值痛点场景:1、造价管理周期长，涵盖工程建设每个周期，数据海量且计算复杂;2、传统单机、单条套定额计价软件造成造价管理仍局限于事前招投标和事后结算阶段，无法做到对造价全过程的管控，精细化水平和实际效果不理想。而在工程造价中应用BIM技术，可以:提高工程量的计算效率提高工程量计算的准确性提高设计阶段的成本控制能力提高工程造价分析能力而在工程造价中应用BIM技术，可以:提高工程量的计算效率提高工程量计算的准确性提高设计阶段的成本控制能力提高工程造价分析能力而在工程造价中应用BIM技术，可以:提高工程量的计算效率提高工程量计算的准确性提高设计阶段的成本控制能力提高工程造价分析能力以上是BIM的全面介绍如果您还有其它BIM相关问题，可通过小筑教育官网寻求帮助。

消防工程师作被称为史上通过率最低的注册资格类考试之一，其难度可想而知，虽然难度大，但这一本证书所带来的前景和市场潜力巨大，还是有很多学员都在不断努力在消防备考路上奋战，那为什么这个考试如此难呢，考试100的专业老师就来简单分析下原因：一、注册消防工程师注册在公安部消防局，责任重大，不允许出现鱼目混珠的现象，公安部对于考生的技术素质、应用能力要求更高，以保证消防执业质量；二、考试涉及到专业知识面广，化学、法规、建筑、给排水、暖通、电气、装修等等，知识点不仅多，而且命题组注重考查考生实际应用的能力，这不仅要求考生能够理解记住知识点，并且还能灵活应用到实际问题当中去；三、根据分析命题组这两年的习惯，在考试重点不变的前提下，命题组非常喜欢考查一些规范中的特例，例如高层厂房，甲、乙类厂房的耐火等级一般不应低于二级，但是有特例，就是当建筑面积不大于300㎡的独立甲、乙类单层厂房可采用三级耐火等级的建筑。考生如果复习时不仔细看规范注释就很容易忽略知识点导致失分。命题组的另一个习惯是对零界点数字的考查，例如Ⅱ类停车库和Ⅲ类停车库的分类标准是150辆，那么设计停车数量正好为150辆的时候究竟是划分为Ⅱ类停车库还是Ⅲ类停车库呢？此类题目极易出错，考查的就是我们对数据掌握的精准度；四、考试试题不会按照章节顺序进行考查，而是全部打乱的，并且命题组非常喜欢把较冷门、较容易被忽略的小知识点放在前面，以打击考生的自信心，很多考生考完技术实务后就对后面的考试失去了信心，甚至弃考；五、由于15年是首考并且通过率极低，导致消防工程师注册制度无法执行，只能暂缓消防单位的临时资质，16年为了提高通过率，命题组有意放宽了案例分析的难度，出人意料的设置了两道全是多选题的大题，这样考生就有足够的时间去写分析题，综合能力的难度与15年基本保持一致，技术实务则提高了难度，从这方面看应该是有意对2015年通过部分科目考试的考生降低难度，尤其是只有案例分析没通过的，而对于新参加考试的考生想一次性通过的难度还是不小的。

“陈天桥”的“作“，让人不知道他究竟是一个商业天才，还是一个“穿越者”。陈天桥是谁可能很多95后不知道陈天桥，当年看着代理韩国的“传奇”游戏，引发了“万人空巷”。网吧里面全部是玩传奇的，比起现在的“吃鸡”和“王者”有过之而无不及。当年全国的所有电脑加一起，一共只有300多万台主机。而且上网都是靠着512K的电话线拨号联网。那个时候国内大多数游戏商家都还在主要卖国外的光碟游戏。陈天桥居然敢代理一款在韩国排名100开外的游戏，而且还是借钱来创业的，好像看到了中国网游的疯狂的开端。传奇的盛大因为传奇，中国第二年的电脑主机数量增长了500多万台。200年盛大的游戏注册数量超过了一亿人，成了全球用户数最大的网游。2004年，盛大在美国上市，陈天桥成了中国首富，个人财富达到了90亿。开始一路作死在盛大的巅峰期，成了国内最大的网游运营商，但是那几年社会对网游的讨伐越来越严重，这给了盛大和陈天桥很大的压力。如果当时盛大继续发展网游，应该会跟现在的网易，腾讯可以平起平坐。但是陈天桥决定放弃网游，不再发展。随后，盛大多线发展业务，从盛大文学，盛大盒子到盛大支付。这一切在当时特别不看好，但是放下现在，小米盒子，天猫盒子等等都越做越好。当时陈天桥的这些天才的想法过于超前，整个社会还没有做好接受的准备。后来一个一个接着失败，也算是耗尽了最后的运势，游戏部分也私有化后卖了。

软考啊这个就是正式的了我是计算机系的学生不用考计算机等级考试我们考软考的人还是很多的国家越来越重视软考很有权威的

史蒂芬乔布斯，雅达利的老板作死，不考虑市场，从辉煌倒闭他曾经作为雅达利的第40号电子工程师，他和好基友沃兹创造了到现在大家都喜闻乐见的游戏，叫打砖块美国游戏市场不景气，（因为那个时候啥阿猫阿狗都做游戏，都能在雅达利主机上线，大概就是现在你打开PS4，结果播了半天“是兄弟就来砍我，我是渣渣辉！”，玩家早就在暴怒的边缘了。）雅达利一拍脑门儿，斥资2500万美元，买了当年最火的电影IP《ET外星人》，准备开发成游戏。后来雅达利，这款《ET外星人》于圣诞节上市，大家奔着电影IP和雅达利的口碑品质，雅达利成功销售出去150万台游戏机和卡带。可惜雅达利一共生产了400万台。而那150万个买了游戏的孩子们纷纷表示“爸爸妈妈我错了！我再也不要玩游戏机了！”雅达利

消防工程师大部分人没有通过考试是粗心大意，还有一部分人基础没打好。一些考生就是从事消防工作的，所以感觉考试内容不算难，但是考点却很广泛，基本上覆盖了整个消防工程师教材的内容，没有明显的重点，对于备考者来说，熟悉课本还是很重要的。消防工程师在公安部消防局，责任重大，不允许出现鱼目混珠的现象，公安部对于考生的技术素质，应用能力要求很高，通过与否与自己的辛勤努力分不开的，消防通过率低并不是很难，是很多人抱着侥幸心理没有学习就去考试，导致考不过。想拿到高分，最好是进行简化记忆，快速记忆，逻辑推理内容，就能拿到高分。

由于一级注册消防工程师报考是不限制专业的，消防工程师证书含金量高，不少人投入到了一级注册消防工程师备考大军中，那么一级消防工程师通过率低也不难解释了。报考专业无限制，报考基数大，弃考率高，拉低通过率。注册消防工程师要求高，设计的专业知识面广，综合性太强。记忆的设计规范多，对考生的独立理解能力要求高！其实，消防考试只要你端正好态度，努力复习遵循自己的学习节奏，打好基础，通过考试也不是难事！

BIM的英文全称是BuildingInformationModeling，是指建筑信息化模型。BIM是一个完备的信息模型，能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便的被工程各参与方使用。通过三维数字技术模拟建筑物所具有的真实信息，为工程设计和施工提供相互协调、内部一致的信息模型，使该模型达到设计施工的一体化，各专业协同工作，从而降低了工程生产成本，保障工程按时按质完成。扩展资料：建筑信息的数据在BIM中的存储，主要以各种数字技术为依托，从而以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础，去进行各个相关工作。在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，例如：建筑物的日照、外部维护结构的传热状态等。当前建筑业已步入计算机辅助技术的引入和普及，例如CAD的引入，解决了计算机辅助绘图的问题。而且这种引入受到了建筑业业内人士大力欢迎，良好地适应建筑市场的需求，设计人员不再用手工绘图了，同时也解决了手工绘制和修改易出现错误的弊端。在“对图”时也不再用落后的将各专业的硫酸图纸进行重叠式的对图了。这些CAD图形可以在各专业中进行相互的利用。给人们带来便捷的工作方式，减轻劳动强度，所以计算机辅助绘图一直在受到人们的热烈欢迎。参考链接：百度百科-BIM

一、没远见，准备不足注册消防工程师暂行制度早就2012年就已实施，在2015年首考时，2014年5月教材就已开始发售，很多考生却是在2015年9月底公告出来后才开始准备。9月份准备，距离考试不足百天；教材发售后开始准备，学习时间长达一年半。造成学习时间紧张的原因并不是公告出来晚而引起的，而是大家没有长远地看待这项考试。最终首考只过了3166人，通过率不足1%，何其悲壮惨烈！历年一级消防工程师考试通过率2016年，很多考友仍在等教材，教材是在2016年的6月份发售的，拿到新教材后距离考试也仅有五个月，为了等教材很多人耽误了最佳的春季学习时间。2017年重蹈覆辙，考试结果持续不理想。不学习的理由有很多，比如成绩没发布，自己不知道过了哪一科；新教材还没买，不知道教材变化大不大；考试难度大，不知道自己还有没有能力通过考试……既然下定决心要考，就应提前去学，学到肚子里的知识总是有用的，或许哪天遭遇火灾，它还可以救你的命。二、没主见，摇摆不定教材还没买到手，就听说教材要修订；教材刚拿到手，就听说教材错误很多；刚准备勘误教材，又听说证书前景很一般需求量很小；刚听到有人全职二十多万还晒了合同，又立志必须通过考试；又听说执业有风险，又开始纠结要不要考试。大家一直在听说这听说那，什么事都听别人说，听到别人说一点小风雨，心里都成了惊涛骇浪。泡在网上看别人乱侃的时间比静下心来看书的时间还多，不能和别人聊天，聊着聊着就被影响了。继续考还是就此作罢，想着想着一天的时间又过去了，天天都听说，万事成蹉跎。当看到胡老师团队不停地发高薪招聘广告，又悔当初不该踌躇不前。三、没恒心，半途而废行百里者半九十。很多人认为这句话的意思是一百里的路程，一半人只能走到九十里，实际意思并非如此，这句话出自西汉·刘向《战国策·秦策五·谓秦王》：“诗云：‘行百里者半于九十。’此言末路之难也。”一百里的路程，走到九十里也只能算是才开始一半而已。我们往往就差最后一哆嗦，越接近考试，学习越重要。再苦再难，也要坚持下去。我们经常在公众号里开玩笑地说：今年不掉十斤肉，以后年年扒你皮。成绩出来后，看到很多人变成了张扒皮、李扒皮、王扒皮、一起扒皮！四、没报班，基础薄弱消防工程师含金量有多高，考试难度就有多高，这个都是成正比的，一年20几万的年薪，如果人人都能考的话，那还有什么意义，还有就是国家现在比较紧缺消防工程师，可以说据2015年开考以来就三四千人现在拿到消防工程师证书，考试难度是蛮大的，小编个人认为还是报个培训班上课或者没有时间面授的可以选在网校的课程去学习，刚好网校的课程也会比面授的要便宜一点。在这里要强调的一点，就是报培训班不要贪图便宜，毕竟含金量高的证书培训的时候成本也是不低的，如果只要你一两千的你就要注意了，说不定课程比较旧，后期也没人维护。

还没倒闭，资金链快断了。老板管不住下半身，前台蹭蹭蹭做到总经理，该总经理每天最喜欢找人聊天，炫耀她从前台一路拼搏到总经理的心路历程。这倒霉总经理还排除异己，10年8年的老员工，全走光了，然后接着霍霍3-5年的老人。新来的员工不给她捧臭脚绝对呆不过一年。两年内公司高管换了一圈，中层像水一样流动。老板很生气，但也没法管。毕竟当年爽过头了给了这女人30%的股权（当然也是用钱买，至于怎么积累下来的钱，只能说这女人心机够深的）这几年不知道是运气好还是运气不好，遇上政策红利，盘子一瞬间铺开了。分公司开得全国都是，人才又因为都被霍霍走了，只能硬着头皮用钱堆。年流水一个亿的公司，财务紧张到老板出差住七天。17年融了一笔钱，投前估值大概3个亿，今年账上没啥钱了，准备估10个亿做个b轮。FA进来看了一圈说，10个亿是估不到了，这两年发展实在不理想，分公司开多了不盈利，都在亏，比17年溢价一点按4个亿做一轮preB可以试试。老板气得差点脑溢血。在这个大背景下，按道理应该放下成见，携手进退。但是人家不这么想，总经理感觉时机成熟了，开始在公司结党派，联合a轮的投资人向老板逼宫。准备做低估值通过融资稀释老板股权，顺势抄底抢控制权。两个人终于撕破脸。老板也想通了，资金链快断了，不融资不行，准备清仓抽身。公司不要了，你想控制拿去控制好了，我拿现金抽身提前退休，这个烂摊子你收去好了。总经理得意没两天发现不对劲，我要的是钱，要这个不赚钱的公司干什么。又回过头求和，大哥你别跑，带着小妹上省城。现在两个人就这么拉锯着，一会儿要卖，一会儿要继续干，账上的钱每天都在少，几百个人的公司，每天一开门一关门就是几十万工资支出。员工也疲了，你们俩先杀个痛快，我们坐山观虎斗。所有人都在等结果，曾经有望成为独角兽的公司，会是怎么个结局。本

红帽企业架构师（RHCA）课程主要面向那些负责部署和管理大型企业环境中众多系统的高级Linux系统管理员提供深入的实际操作培训。红帽认证架构师（RHCA）是红帽公司继红帽认证技师（RHCT）和红帽认证工程师（RHCE）认证之后推出的最新顶级认证，也是Linux领域公认的最受欢迎的、最成熟的认证。RHCE认证培训红帽认证工程师（RHCE）和红帽认证技师（RHCT）是以实际操作能力为基础的测试项目，主要考察考生在现场系统中的实际能力。其它培训项目一般是教授学生如何回答多项选择问题，而并非是如何操作一个真正的系统。红帽培训和测试非常注重培养实际的动手能力。

BIM这个词大家一般习惯理解为「建筑信息模型」，网上还会找到各种吹上天的东西。但你真的理解BIM吗？BIM这个词语是英文单词BuildingInformationModeling的缩写，这三个词国内一般的翻译方法为「建筑信息模型」。 如果我们上网一查，一般还会看到，BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性几大特点。 然而，我们知道这些后，还是对BIM是什么，该怎么用，该怎么学习，没有一个明确的概念。那么今天，我们就尝试剥开BIM神秘的外衣，为大家讲个清楚，这BIM到底是什么。 前面我们说到，国内一般对于BuildingInformationModeling这三个英文单词的翻译呢，是「建筑信息模型」，其实这个翻译是不太合适的。 在这个解释下，我们会觉得BIM的重点就是「模型」，这也是为什么现在很多工程项目应用BIM这种技术后，收效不明显的原因——用户花了不少钱，投入了大量的人力，最后就得到一个电脑中的模型，感觉看起来很直观很炫，然而并没有什么用。这肯定很不划算的。 那么对更好的解释应该是什么呢？ 对BIM技术更好的解释应该是：由完全充足的信息构成的、用以支持生命周期管理的，并可由电脑程序直接解释的，工程信息模型。换句话说，BIM就是由数字技术支撑的对建筑环境的生命周期管理。 这么说大家可能还是有点晕，我们来进一步拆解BIM这三个字母。B首先，这第一个字母B，building，不应该理解为狭义的「一栋建筑」，而应该是整个建设领域。这个领域包括一些常规建筑，以及城市规划，交通工程，环境工程，节能工程，地下空间工程，历史建筑保护工程，景观工程，水务工程，农业工程，给排水与工程，建筑智能化工程，风景园林工程，道路桥梁与渡河工程等等。 所以BIM的B所涵盖的，可以是建筑的某一具体部分，比如水暖电啊、土方工程啊等等，也可以是单体建筑，还可以是社区，更可以是一个城市，甚至可以大到人与自然的关系。 通过这一点我们可以了解到，不仅是搞「建筑」会用到BIM技术，搞设备的、搞材料的、搞园林的，只要你在工程领域中从事一份工作，BIM技术就会和你发生不同层面的关系。MBIM中间的字母「I」我们放到最后来说，我们先来看看第三个字母M，modeling。现在国内对这个词的翻译是「模型」，我们说这种理解是很不对的，因为model这个词才是模型，它是一个名词，一个结果。 而modeling作为一个动名词，所表现的是一个过程，而不是一个结果。那么我们应该把这个词理解为「建模」，或者更好地理解为「模拟」。 如果我们把M理解为「模型」，我们就把BIM技术与实际施工建设拆分开了，而实际上国内有很多的工程项目恰恰就是这样做的。 比如有的企业会单独设立一个BIM小组，把所有关于BIM的工作安排给这个小组来做。 这样的BIM小组主要工作有两个。第一个工作是在建设开始的时候，根据二维平面图纸「翻」出来一个三维的模型，其实不过是换了一种更炫的表达方式罢了。工程开工后，所有的建造工作还是会按照传统的方式来实施，并不跟BIM产生关系。 等到工程项目结束了，BIM小组再根据现场的实际情况，修改模型，交出一份竣工版的模型，交差完事。 在这种工作模式下，BIM就是我们刚才说到的「模型」，它仅仅是一个模型，把图纸或者竣工的工程搬到电脑中，用三维的方式给人看。这样的BIM，自然产生不了什么价值。这也是目前国内第一批从事了BIM工作的人们经常吐槽的地方，钱没少花，夜也没少熬，没创造什么价值，觉得BIM没有用。 而如果我们按照「模拟」来理解BIM中的M，那就不是这样的工作方式了。我们知道一个工程项目是多方参与的动态结果。 目前市场上用BIM技术应用最多是在设计阶段，用三维的模型来代替传统的平面图纸，只有设计阶段会应用到BIM，参与方只有设计，而一个工程作为一个产品，设计阶段只是刚刚开始。我们讲BIM要参与工程的全生命周期。就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，注意这里的参与者不仅仅是设计方。比如使用BIM技术的各方，就经常忽略材料和设备供应商在前期流程中起到的作用。 在这个阶段，我们实际上是在工程真正开始之前，在电脑中把整个项目模拟建设一次。这时候这个模型其实是“拟完成作品的模型”，在计算机中，它已经完成了。 在实际建造的过程中，参与人员会尽量根据这个模型去进行建设，而要想大家根据模型去建设，最好的办法就是在一开始的「模拟建设」中，各方就都能够参与到「数字模型」的建立中来，共同发现问题，解决问题。如果说在建模的时候有一方没有参与，比如施工方，那这个数字化模型在实施的时候就会遇到和传统方法中同样的问题。 举个大家都能听懂的例子，比如我们盖一个房子，门是9米宽，屋子里放着一个3米见方的大鱼缸。如果仅仅是设计方把鱼缸的模型花在这个房间里，那是没有问题的，这个模型很容易就能在电脑中被画出来。 但如果没有施工方的参加，没有过程的模拟，那到了实际施工的时候，就会发现门开好了，鱼缸抬不进来。那么就得把门重新拆掉，搬进鱼缸后再把门装上，这一拆一装，就是传统施工中的浪费。 大家看，即便是用了BIM技术，我们只是把平面上建筑的完成状况变成了三维的，但鱼缸搬不进来这个情况依然没有得到好转。只有当数字模型进行建设的过程中，实际进行建造的各方参与进来了，并且在建设的过程中，这个模型是动态的、变化的，不断地再问题出现之前预先解决的，这个模型才有了存在的价值。 再回到我们房子中的鱼缸的例子，这里涉及到的是设计方、施工方还有设备生产商。这个问题可以这么来解决：要么就是在工序上，我们考虑到先把墙留上一个三米的孔洞，然后搬鱼缸进屋，再把孔洞封上做门，这个是可以的。 或者我们需要鱼缸的生产商设计一个可以拆装的鱼缸，每一个部件的尺寸都能够搬进门，这也是可以的。 到了实际的项目中，我们面对的可不仅仅是一个门，和一个鱼缸。我们遇到的会是各种千奇百怪的问题，有的是空间尺寸的问题，有的是施工工序的问题，有的是意外出现的物体挡住了一扇窗造成的采光不足的问题，有的是物料进场时间安排不合理互相等待耽误工期的问题，有的是装好的东西必须拆下来重装引起浪费的问题，等等等等。 BIM，就是要在这些问题在现实中发生之前，大家在电脑模拟的模型中发现他们，提出方案，解决后再次模拟，持续的预先解决问题的过程。 所以这个M翻译为模拟，它不仅仅是设计的阶段和最终竣工阶段的一个交差的工作，它应该是贯穿在整个建造过程中的。 刚才我们也说到，一个工程项目可能遇到的问题，不仅仅是门和鱼缸碰撞的问题，还会遇到形形色色其他的问题，那么我们就知道，光是把尺寸这个事儿解决了还是不够的，这就要回到我们BIM中间这个字母I上来了，它才是BIM技术的灵魂。 I最后我们看看这个字母I。I是information，也就是信息。这个信息分为几何信息和非几何信息两种。我们先说说几何信息。 刚才我们举的例子中，门的尺寸和鱼缸的尺寸，就是几何信息。BIM模型的一大用处，就是用几何信息来解决碰撞的问题。它可以检查鱼缸是不是和旁边的桌子碰撞了？也就是说，模型中如果这两个东西碰撞了，那再实际建造过程中，我们要么把鱼缸挪开，要么把桌子挪开，一挪开可能又会碰撞到其他的东西，碰撞检查就是用电脑自动地计算各个物体在空间中是不是互相打着架了，来预先解决这样的问题。 除了这个模型的尺寸大小信息之外，所有的信息都叫做非几何信息。还是回到我们的例子，刚才说了两种解决方案，第一种是先搬鱼缸，在补孔洞开门，那这个先搬鱼缸，再开门的顺序，就是一个信息。第二种方案，是要求生产商生产出可以拆卸安装的鱼缸，那么这个鱼缸该拆装成几份，按照怎样的顺序安装？是购买方自己装还是有人上门给安装？上门安装的时间、地点、联系电话，也同样是一个信息。 再比如预先开洞的这个墙，史什么样的材质？是不是能够承受足够的内力，使建筑不至于倒塌？这是一个信息。安装后的鱼缸是不是需要螺栓来固定，螺栓的尺寸型号是什么？这还是信息。 这些信息，都是用几何信息无法表达的，都是要被各方参与者为了提前发现问题和方便管理，放到BIM模型中去的。 当然，我们这个例子只是为了让大家都能理解的一个简单例子，而一个项目中被成功运用的非几何信息的多少，往往决定了这个项目BIM技术运用的深度。 我们来看看项目中都有哪些信息要被运用。 项目概念阶段：项目选址模拟分析、可视化展示等等。 勘察测绘阶段：地形测绘与可视化模拟、地质参数化分析与法案设计等等； 项目设计阶段：参数化设计、日照能耗分析、交通线规划、管线优化、结构分析、风向分析、环境分析等等； 招标投标阶段：造价分析、绿色节能、方案展示、漫游模拟等等； 施工建设阶段：施工模拟、方案优化、施工安全、进度控制、实时反馈、工程自动化、供应链管理、场地布局规划、建筑垃圾处理等等； 项目运营阶段：智能建筑设施、大数据分析、物流管理、智慧城市、云平台存储等等； 项目维护阶段：3D点云、维修检测、清理修整、火灾逃生模拟等等； 项目更新阶段：方案优化、结构分析、成品展示等等； 项目拆除阶段：爆破模拟、废弃物处理、环境绿化、废弃运输处理等等。这些信息，在传统的设计和施工方式中，也一直存在，它们一般是用文字或者表格的方式记录在工程项目中的，很难整理，用的时候也很难对应。 我们的BIM技术，就是要把这些information，放到我们实时变化的模拟中去。 BIM技术在一种近年来流行的建筑项目交付模式－集成项目交付（IPD）中得到广泛应用。BIM把项目交付的所有环节即建筑设计、土木工程设计、结构设计、机械设计、建造、价格预估、日程安排及工程生命周期管理等所有的信息加以联合和互相合作。简单来说，就是BIM使得建筑业能够像一般的工业产品那样，实现信息化，高效率的进行生产。信息是死的，信息化是活的，只有信息化，才能真正体现BIM的价值。信息化，也就是利用计算机、人工智能、互联网、机器人等信息化技术及手段，来实现建设领域的智能化，这些手段所应用的信息，是需要被整理和安排好的，才能够被二次利用。 那么说到这儿，我们再来回顾一下BIM的正确理解，B应该被理解为广义的建筑工程领域而不是单个的建筑，I应该被理解为信息化，而不是简单的信息，M应该被理解为模拟，而不是模型。 所以对BIM这个词更准确的理解应该是：建筑业信息化模拟。 那么市面上经常宣传的BIM就是建模，就是学习一款软件，这种说法也就不攻自破了。

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试

雅达利必须拥有姓名。你也许不了解这个公司，但是吧！你肯定认识这个人。史蒂芬乔布斯，他曾经作为雅达利的第40号电子工程师，他和好基友沃兹创造了到现在大家都喜闻乐见的游戏，叫打砖块：这款游戏就跟俄罗斯方块一样，经久不衰，简单来说就是小球球“duang”的弹过去，打掉一个砖块，在它弹回来的时候，你要接住它，让它在“duang”的弹回去，就这样“duang”来“duang”去，越“duang”越快，比谁打掉的砖块多。回到正题，有一天，乔布斯找到他的老板：诺兰·布什内尔，说：“大哥好，我和我兄弟沃兹要离职了，要去创业，我们公司还没有足够的创业资金，你看在打砖块的面子上能不能买我们公司三分之一的股份，就5万美金，成吗？”诺兰瞅了瞅乔布斯，说：“不行。”后来，大家也就知道了，有了大名鼎鼎的Apple公司（本条知乎发自iPhonexsmax镶108个钻镀金版）当年的5万美金，估计放到现在要值个几百亿了。但对于诺兰来说，拒绝资助乔布斯，还不算是他慢慢作死路上最作死的一件事情。后来他离职了，公司高层开始集体狂欢式作死。这个【哔—】曾经差点儿搞黄美国整个游戏产业。先简单介绍一下雅达利牛逼的时候有多牛逼，第一款游戏主机就是他们生产出来的，1980年代他所占游戏市场份额高达80%，这个数据是后来的任天堂和索尼都望尘莫及的。（看过《头号玩家》的应该知道，最后一个彩蛋就是藏在雅达利2600里面。）后来，美国游戏市场不景气，（因为那个时候啥阿猫阿狗都做游戏，都能在雅达利主机上线，大概就是现在你打开PS4，结果播了半天“是兄弟就来砍我，我是渣渣辉！”，玩家早就在暴怒的边缘了。）雅达利一拍脑门儿，斥资2500万美元，买了当年最火的电影IP《ET外星人》，准备开发成游戏。后来，这款《ET外星人》于圣诞节上市，大家奔着电影IP和雅达利的口碑品质，成功销售出去150万台游戏机和卡带。可惜雅达利一共生产了400万台。而那150万个买了游戏的孩子们纷纷表示“爸爸妈妈我错了！我再也不要玩游戏机了！”这种情况大概就是有一家公司买了《流浪地球》的IP要做游戏，前期疯狂造势，玩家万众期待，结果花了200块钱买回来下载好了，打开发现是消消乐一样。整

华为技术有限公司　　华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其　　需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。　　华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA20001xEV-DO/CDMA20001X,　　TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS,MobileSoftswitch,NGN）网络（FTTx,xDSL,光网络,路由器和　　LANSwitch）、电信增值业务(IN,mobiledataservice,BOSS)和终端（UMTS/CDMA）等领域。　　华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，61000多　　名员工中的48%从事研发工作。截至2006年底，华为已累计申请专利超过19000件，连续数年成为中国申　　请专利最多的单位。　　华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服　　务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务　　全球超过10亿用户。　　中兴通讯股份有限公司　　中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商之一。　　中兴通讯展示大厅一隅　　1985年，中兴通讯成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月，中兴通讯作　　为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。2005年，中兴通讯销售收入超过215亿元，其中，国际销　　售收入达36%。2006年，凭借优异的全球业绩，中兴通讯跻身美国《商业周刊》“中国十大重要海外上　　市公司”和“中国最佳品牌20强”，成为国内惟一上榜的通信设备企业。　　作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，中兴通讯以满足客户需求为目标，为全球　　客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的通信未来。凭　　借在无线产品（CDMA、GSM、3G、WiMAX等）、网络产品（xDSL、NGN、光通信等）、手机终端（CDMA、　　GSM、小灵通、3G等）和数据产品（路由器、以太网交换机等）四大产品领域的卓越实力，通过遍布全　　球的100多个分支机构，中兴通讯产品和解决方案应用于100多个国家的500多家运营商，全球TOP100运　　营商中的30家与中兴通讯达成长期伙伴关系，并为全球近3亿人口提供优质的、高性价比的产品与服务　　。　　中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近　　30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经　　费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了14个研究中心。　　立足中国，放眼全球。早在1995年，中兴通讯就启动了国际化战略，是中国高科技领域最早并最为　　成功实践“走出去”战略的标杆企业。中兴通讯国际市场“十年磨一剑”，已经相继与包括和记电讯　　、法国电信在内的等众多全球电信巨头建立了战略合作关系，并不断突破发达国家的高端市场。　　未来，中兴通讯将以“人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托”，积极迎接挑　　战，全力以赴为客户创造价值和成功，打造享誉全球的中兴通讯品牌，力创世界级卓越企业。　　海信集团有限公司　　海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务　　等领域。　　海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技　　术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的　　3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开　　发、网络设备等。已经形成了年产1610万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、330万部　　手机的强大产能。2006年海信实现销售收入435亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。　　目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三　　地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个　　中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、　　海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信　　电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。　　海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技　　术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国第一　　块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。　　目前，海信在南非、匈牙利、法国等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机　　构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。　　海尔集团公司　　海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多　　个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业　　、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。　　海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，　　2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升　　。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海　　尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器　　、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首　　批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006　　年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企　　业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升　　。　　据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到5％　　，依然保持份额第一。其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上　　海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模　　集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提　　供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明　　专利1234项）。在自主知识产权基础上，海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定，制定行业及其　　它标准397项。海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调牵头制定“家用和类似用　　途空调安装规范”。在国际上，海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳　　入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。　　在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引　　起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲　　管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。　　海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准　　全球商业脉搏”的管理模式。　　面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和　　“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新　　！　　神州数码(中国)有限公司　　神州数码控股有限公司成立于2000年，是联想控股有限公司旗下的子公司之一，于2001年在香港联合交　　易所主板上市。神州数码旨在以负责任和持续创新的精神，全方位提供第一流的电子商务基础建设产品　　、解决方案和服务。神州数码不仅是国内第一的IT产品分销商，同时也是国内最大的专业系统集成商和　　知名的全线网络产品供应商。　　2004年，神州数码综合市场发展、用户需求及自身能力，在“IT服务中国”的旗帜下，进一步提出“IT　　服务，随需而动”（ITServiceOnDemand），围绕客户需求调整业务布局，致力于供应链管理服务、　　增值服务和IT服务三大竞争领域，成为能够满足客户多样化需求,具有产品、技术与服务综合能力的IT　　服务供应商。　　发展历程　　•2000年4月，原联想集团进行战略拆分，神州数码正式成立，由原联想科技、联想集成、联想网络整　　合而成；　　•2001年6月，神州数码在香港联交所主板成功上市；　　•2002年，神州数码提出“IT服务中国”，进行以IT服务为核心的战略布局，年销售额突破130亿元人　　民币；　　•2003年，神州数码全力打造集网络基础建设、应用软件服务以及供应链服务为一体的IT服务企业，先　　后荣获“中国企业信息化500强”、“国内最具影响力的IT服务品牌企业”等称号。　　熊猫电子集团有限公司　　熊猫电子集团有限公司是一个具有65年历史的综合性大型电子骨干企业，是全国120家试点企业集团和　　520家重点企业之一。公司注册资本8亿元，净资产4亿元，现有员工9000多人，主要产品有：短　　波通信系统、移动通信系统、卫星通信系统、彩电、VCD/DVD、音响、洗衣机、计算机、显示器、电源　　、BP机、生产技术装备、系统网络集成业务等。产品商标熊猫牌，是全国电子行业第一个"中国驰名商　　标"，已有45年历史。
长期以来，“熊猫”为建立和发展民族电子工业体系，为国防和国民经济现　　代化建设作出了卓越贡献。尤其是改革开放以来的20年，销售收入从5000多万元发展到100亿元，利税　　从1000多万元增长到10亿元，产品门类从少数品种扩展到综合性多门类，生产方式从小批量发展到规模　　化、集约化大生产，技术水平跨越三、四十年，中外合资、国际合作取得良好成绩。2000年熊猫集团销　　售收入168亿元，实现利税12亿元，创历史最好水平。;“熊猫”拥有雄厚的技术开发实力，公司建有　　5个国家级工程技术开发中心，1个博士后工作站，4个产品设计研究所，与12家进入世界500强的国际大　　公司进行技术合作，与国内8所重点大学研究所进行联合开发，近几年通过技术创新，开发出具有国际　　水平的新一代短波通信、移动通信、卫星通信、数字电视、DVD、机电仪一体化装备等高新技术产品，　　在全国同行业中居于领先地位。;“熊猫”抓住改革开放的机遇，积极发展中外合资，先后建立了南京　　爱立信熊猫通信有限公司（主要生产移动通信基站、程控交换机等）、南京爱立信熊猫移动终端有限公　　司（主要生产手机等移动终端产品）、南京夏普电子有限公司（主要生产数字化彩电、音响、液晶电视　　、激光头等）、南京LG熊猫电器设备有限公司（主要生产洗衣机等）等规模较大的中外合资企业，直接　　引进外资6000多万美元。在中外双方的真诚合作与努力下，这些合资企业迅速发展，实现利税8亿多元　　，创造了良好的经济效益与社会效益，推进了集团发展。;“熊猫”下一步发展规划是：突出重点，　　强化优势，体现特色，把移动通信、视像产品、信息产业等做强做大，把短波通信、卫星通信和机电仪　　一体化装备等做精做专，形成六大支柱产品，到2005年销售收入力争达到500亿元，为发展我国电子信　　息产业作出更大贡献。　　浪潮集团有限公司　　浪潮集团是中国领先的行业IT应用解决方案提供商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决　　方案提供商。2002年，浪潮连续7年蝉联国产服务器第一品牌。浪潮集团拥有"浪潮信息"和"浪潮软件"　　两家上市公司，业务涵盖以服务器、行业电脑为主的网络终端设备、大型行业应用软件、分行业ERP与　　通信运营系统解决方案等领域，用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草行业等重要领域　　。2002年，浪潮集团的销售收入达到64亿元人民币。　　浪潮是中国最早从事电子信息产业的企业之一，这段历史可以追溯到1968年，山东电子设备厂（浪潮的　　前身）在那时开始生产计算机外围设备和低频大功率三极管。浪潮三十余年的风雨历程，就是中国IT产　　业发展的缩影。作为领先的行业IT应用解决方案提供商，浪潮的想法很简单：把尖端技术产业化，使之　　成为最广泛的用户价值。　　浪潮对中国信息产业的贡献，不仅因为他是中国IT产业的启蒙者，更重要的是浪潮始终以超前的技术、　　出色的管理和独树一帜的产品引导着中国信息产业的发展，满足行业用户对信息处理的全方位需求。　　1983年，第一台浪潮微机在济南诞生。由此，浪潮将中国的PC产业带入了一个变被动为主动的新时期。　　1985年，大名鼎鼎的浪潮0520A使浪潮在中国三大计算机厂商中位列第二。当时的三大厂商占据了中国　　个人计算机市场大部分的市场份额。　　1992年，浪潮开发出全球第一台中文寻呼机，并开发制定了全球第一个汉字寻呼标准，这一标准沿用至　　今。　　90年代初，国际互联网络蓬勃发展。时任浪潮集团副总工程师的孙丕恕先生大胆地预测：个人计算时代　　将逐渐向网络计算时代转变，服务器作为网络的核心，将是21世纪左右网络信息技术的关键所在。　　1993年，浪潮在新加坡的技术人员成功开发出了中国第一台基于10颗CPU的小型机服务器，孙丕恕先生　　是这次开发的主持者。在接下来的10年中，浪潮在中国率先开始了服务器的生产与研发，打破了国外服　　务器厂商在中国多年的垄断，进而开创了中国服务器产业。自1996年开始，浪潮服务器一直蝉联国产服　　务器第一品牌，2000年，浪潮服务器超越了众多国际品牌，晋身中国市场前三甲。浪潮率先拥有中国最　　先进、产能最大的年产10万台的服务器生产线，2000年3月成功开发出"网泰"网络安全服务器，2002年　　全球率先推出了64位开放式架构服务器-IA-64。2002年11月，旨在推动"大协同运算体系"的浪潮"天　　梭工程"正式启动。2002年，浪潮连续第7年蝉联国产服务器第一品牌，并获得2002年中国服务器市场唯　　一"年度最成功企业"称号。　　浪潮电脑专注行业应用市场，并对行业用户的需求有深刻的理解和技术积淀。每个行业都将有相应的"　　行业PC"，"行业PC"应用者将从浪潮电脑的产品和方案中得到最大的实惠和应用价值。浪潮电脑相信，　　随着用户需求的进一步细分化，"行业PC"将是"商用PC"最终的发展趋势。　　在信息产业迅速发展，激烈竞争的时代，软件与IT服务的重要性日益提高，方案提供与IT服务能力成为　　IT企业的发展趋势。软硬件综合发展，注重方案的提供能力，逐步向IT服务转型是浪潮发展策略之一。　　事实上，从上世纪80年代末开始，浪潮软件就伴随着浪潮电脑走向神州大地，为行业用户提供量身定做　　服务。同时，浪潮的软件人员也为国产服务器的成功推广做出了不可磨灭的贡献。2000年，浪潮集团整　　合了内部软件资源，并吸纳外部软件力量，实施软件产业化的发展战略，成立了浪潮齐鲁软件公司，并　　于2001年在上海证券交易所挂牌上市，其后更名"浪潮软件"。"浪潮软件"定位于通信、政府、分行业　　ERP等行业或领域大型应用软件开发和集成服务提供商，"浪潮软件"在通信、金融、电子政务、烟草等　　领域享有声誉。在2002年"浪潮软件"被评为最具竞争力中国软件企业10强之一，并位列"中国电子政务　　IT100强"第4名。　　浪潮通软是中国三大财务软件提供商之一，是最早从财务软件转型为ERP管理软件的提供商。2001年，　　浪潮集团通过增持股份将浪潮通软纳入浪潮软件的一体化经营体系。2002年7月，浪潮与韩国LG-CNS公　　司合资成立浪潮乐金信息系统有限责任公司，为行业用户提供行业综合解决方案。同时，浪潮软件致力　　于为通信领域客户提供整体解决方案,全面提升服务,为客户赢得客户。通信领域已经成为浪潮三大产业　　之一。　　新世纪的浪潮提出了专注化的发展战略，浪潮集团将结合自身优势，紧紧围绕因特网，专注于两个产业　　发展方向：一是以服务器为核心的嵌入式软件化硬件产品，包括服务器、PC和面向行业的解决方案；二　　是以通信行业软件、分行业ERP软件为主综合应用软件，兼顾OA、金融软件。浪潮专注于以上两个目标　　，致力成为中国最优秀的行业IT应用解决方案提供商。　　东软集团有限公司　　东软生存与发展的关键因素是不断地发展我们的员工和领导力，不断创造我们在技术、产品和服务方面　　的核心竞争力，不断提高我们客户的满意度，并能够为投资者带来收益。东软的成功不仅在于是否我们　　明白了这些道理，而是我们如何在执行的环节上保证这些关键因素的可靠实现。　　公司概况　　东软是一家以软件技术为核心，提供解决方案、数字化产品和服务的公司，在软件与行业应用的结合、　　软件与数字化产品的结合、软件人才的培养和咨询服务方面形成了东软独特的经营模式。　　东软认为，随着软件技术的发展和在应用领域的拓展，软件将会成为社会和人们生活的一部分。东软以　　软件应用的不同业务表现形式并通过业务间的充分组合来为客户提供系统的服务，创造客户和社会的价　　值，进而实现我们的价值。　　东软在众多行业解决方案中表现了东软的技术领先及对各行业业务的理解，使东软不仅是技术的专家，　　也是应用信息技术解决行业管理问题的专家。将软件与医疗领域、安全领域、通信领域的结合，使我们　　开发出了大型医疗设备系统、网络安全产品、汽车电子和移动通讯设备软件等，使软件的价值得到了更　　好的体现。通过我们的教育与培训体系，东软为客户构建了一个学习的平台，一个人力资源发展的平台　　，一个理解与沟通的平台。　　北京北大方正集团　　持“技工贸”道路而获成功的企业。历经20年的沧桑坎坷，方正在中国高科技企业演进史上留下了深刻　　而坚实的烙印。王选教授自主创新的激光照排技术，开创了中国新闻出版业“告别铅与火、迎来光与电　　”的第一次革命。而今，方正持续创新的网络出版技术，正在更为广泛应用领域掀起又一次技术革命。　　自主创新与持续创新是方正跳跃的灵魂、发展的源泉。　　纵观改革开放近三十年的历史进程，从“科教兴国”，到“建设创新型国家”，中国对经济发展基　　本驱动力的战略认识不断攀升到新的高度。方正的今天就站在这一新的高度上。建立“创新型企业”迈　　向未来，这既是方正的战略远见，也是方正的现实抉择。　　方方正正做人、实实在在做事，我们秉承到永远。　　清华同方股份有限公司　　1992年，承接中央电视台空调控制系统工程；　　1993年，承接国家气象局楼宇自动化项目；　　1994年起，承接毛主席纪念堂中央集中监测管理系统工程、中南海怀仁堂空调自动控制系统工程、人民　　大会堂空调自控工程及后期的楼宇自控/保安监控及计算机网络工程等一系列国家重点项目；　　承接伊朗德黑兰地下铁道工程机电监控系统、消防报警和气体灭火系统工程；　　承接山东潍坊国际金融大厦弱电总包工程，是公司承接的第一个大型弱电总包工程；　　1997年，承接北京望京地区社区智能化系统工程，获得“北京试点小区”、“小康示范小区”“99年十　　个样板工程”等部级优秀项目奖；　　1998年，承接昆明世界园艺博览会智能化系统重大工程；　　1999年，获得建设智能化系统集成专项工程设计资质（甲级）；　　承接北京饭店改扩建工程智能化系统工程；承接大连星海人家社区智能化系统工程，成为智能社区的示　　范工程；　　2000年，获得北京市安全技术防范工程准许证书（壹级）；　　承接的青岛广播电视中心工程获得建设部“鲁班奖”；　　承接北京国家会计学院智能化系统工程，成为智能化院校的典型工程；　　2001年，受建设部委托主编《智能建筑工程质量验收规范》，是第一个关于智能建筑工程质量方面的国　　家强制标准；　　获得信息产业部颁发的计算机系统集成资质（壹级）；　　承接郑州铁路局河南境内医疗保险管理信息系统工程，承接北京市公安局数字业务宽带信息网系统工程　　，显示了完成行业信息化项目实力；　　2002年，获得建设部建筑业企业机电安装工程施工总承包资质（壹级）；　　获得国家保密局涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质；　　2003年，成为中国建筑业协会智能建筑专业委员会副主任单位，中国勘察设计协会工程智能设计分会副　　会长单位；　　承接南京奥林匹克体育中心智能化系统工程；　　承接湖南华天大酒店贵宾楼工程、青岛海悦广场高层公寓楼工程智能化系统工程，获得建设部“鲁班奖　　”；　　2004年，推出ezIBS智能建筑信息集成系统软件，提出“行业整合应用”的产业思想；　　2005年，ezIBS智能建筑信息集成系统通过建设领域应用系统测评和第三方认证；　　市场细分，推出酒店行业智能化整体解决方案;　　荣获全国绿色建筑创新奖三等奖——北京国家会计学院　　荣获全国绿色建筑创新奖二等奖----北京饭店　　成为中国旅游饭店业协会会员,主持《饭店智能化及集成应用标准研究》课题；　　8月清华同方与美国埃施朗公司签订了智能建筑领域战略合作协议；　　9月清华同方在德黑兰地铁FAS及FES集成项目正式启动；　　10月与建设部智能建筑技术开发推广中心，中国建筑业协会智能建筑专业委员会联合举办了“智能楼　　宇自动控制系统”的深度培训；　　11月成为北京市安全防范行业协会副理事长单位；　　2006年，3月同方担当中央电视台新台址建设工程A、B标段弱电工程；　　RH2000分布式控制系统、RH-DⅡ型组合式冷/热量表评为“智能建筑优质产品”　　6月同方海外签约伊朗地铁四号线BAS/FAS/FES系统建设、北延线BAS/FAS建设；　　7月数字城市签约也门萨那国际机场智能化系统工程；　　8月，数字城市科技公司成立；　　9月推出同方自有品牌安防类CCTV产品系列；　　10月同方安防产品评为“2006年中国安防十大品牌集成系统产品类”第八名　　山东中创软件工程股份有限公司　　中创软件工程股份有限公司，是全国领先的软件产品供应商、解决方案提供商和系统集成服务商，是全　　国电子信息百强企业、国家规划布局内重点软件企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家“863计　　划”软件产业国际化示范企业、中国软件欧美出口工程A级示范企业、国家“863计划”成果产业化基地　　、山东中间件产业基地、中国软件二十年明星企业。2004年10月落成的中创软件昆山软件园区，已经成　　为中创软件的开发、测试、培训和服务基地。　　中创软件自1991年成立即专注于行业应用，为全国金融、交通、电子政务、电子商务等领域的6万　　多家用户单位提供了优质的软件产品、解决方案和集成服务。2004年成功实施了交通银行、民生银行信　　贷管理项目以及广东发展银行的信贷系统升级项目，成功实施了山东高速公路信息系统二期项目，在广　　州成功完成了新机场高速、北环高速、东南西环高速、南部快线等联网收费系统的建设，成功完成了全　　国海事信息化推广项目，承建的山东交通政务信息管理系统被国家交通部评为“省级公路资源整合示范　　工程第一名”。　　2005年中创软件又中标承建了中国建设银行信贷管理项目、东莞商业银行信贷管理项目，并成功实　　施了山东省国税局的税控和数据分析管理系统。　　以十几年丰富的应用开发经验，中创软件及商用中间件公司在国家重点支持下，通过产学研合作，　　开发出了技术领先的Infor系列中间件，发起成立全国第一个中间件产业联盟，并在全国一系列大型项　　目中实现了规模化应用。Infor系列中间件，2004年被评为“中国软件二十年最具应用价值的软件产品　　”，并荣获“2004年度中间件综合应用奖”、“2004年度中间件最佳开发效率奖”。2005年应用服务器　　InforWeb荣获“应用服务器最佳性能及开发效率奖”，消息中间件InforBus/Q荣获“消息中间件最佳　　应用奖”，网页防篡改产品InforGuard荣获“2005年度中国信息安全值得信赖网页防篡改产品品牌”　　。　　中创软件与国际知名IT公司、咨询公司、学术机构密切交流合作，在管理、技术、工具、人才等方　　面与国际接轨，促进国内外业务不断拓展，成为中国主要的欧美软件外包服务商和IBM、Intel等著名国　　际公司的重要合作伙伴。2004年与IBM展开全面合作，建立了全国首家IBM授权的软件测试中心，构建了　　跨区域软件开发平台，大大提升了软件开发和质量保证能力。两位UML创始人、国际软件工程大师James　　Rumbaugh和IvarJacobson相继访问中创软件并讲学，推动了中创软件注入先进?

建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在：三维渲染，宣传展示三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。eabim快速算量，精度提升BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。BIM技术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。精确计划，减少浪费施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。多算对比，有效管控管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。虚拟施工，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。碰撞检查，减少返工BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。冲突调用，决策支持BIM数据库中的数据具有可计量(computable)的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。