知行合一健康管理师

回答 一、时间管理，管理好自己的时间，凡是提前做准备，以防有充裕的时间应对突发事件；分清主次，把重要急迫的事情放在第一位； 二、工作管理，将重心放在具有高价值的的工作上，对于工作或者任务有一个纤细的划分和计划，进行高效工作； 三、人际管理，减少自身的负能量，善于发现别人的优点对于别人的优点应该学会认可和吸收。 八、内心管理，不要太过于在乎别人的看法，只需要进行自我挑战，每一天都有新的收获和改变，对于昨天的我进行超越；不要过分计较名利。 更多2条 

作为一个创业者，实际上是很苦逼的，每一天你眼睛睁开了就是要面对和解决一个个问题，很多东西从来没做过，要一边去学一遍实践，还有各种踩坑，自我管理不是一句简单的口号，就好像有的人天天嘴上喊着要减肥，实际上吃的也不比别人少，归根结底就是管不住自己的嘴巴，要自我管理首先要下定决心，锻炼自己的意志力和自控能力，必要的时候寻找外力来监督。每当自己过得太舒服的时候，打自己一巴掌让自己清醒清醒，时刻提醒自己时间不应该这样浪费，我今天还能比昨天多做什么，甚至于心里有无数次想过甩手不干了，不断告诉自己再坚持最后一次。心里太孤独没有人倾诉的时候，对着墙壁呐喊发泄，甚至于跑步锻炼身体都可以，如果自己真的没有什么好的办法考虑找个合伙人帮自己打理生意。管理时间，管理学习，管理日程，想尽一切办法让自己每天收获一点，不要浪费时间。时刻盘点自己的财务状况，在做每一个决定的时候都不要怕拍脑袋，而是根据数据说话，量力而行。如果还没有盈利，每天都要花时间去思考如何盈利，让自己的现金流奔跑起来，守株待兔不如主动出击，如果不知道怎么做多去请教身边的朋友，或者结识开店生意还不错的同行，正所谓三人行必有我师，努力付出总会得到回报的。从楼主的目前的状态来说，不太适合创业，反而更加适合上班，当初因为冲动而开店不过是三分钟热度，并不是真正想改变自己的命运，改变自己的生活而创业，一开始图个新鲜随着时间消散，当初的激情早已经磨灭，加上生意不尽人意或者是自己一个人过于孤独没有前进的动力，就会逐渐走向堕落，只能说楼主家境还可以，要知道自己开店每一笔投入都是自己的血汗钱呐，每天流出去都是自己手中白花花的银子，这样的情况下还能过得如此悠哉喝茶看书，除了说土豪也没什么别的词了。作为一个创业者，实际上是很苦逼的，每一天你眼睛睁开了就是要面对和解决一个个问题，很多东西从来没做过，要一边去学一遍实践，还有各种踩坑，自我管理不是一句简单的口号，就好像有的人天天嘴上喊着要减肥，实际上吃的也不比别人少，归根结底就是管不住自己的嘴巴，要自我管理首先要下定决心，锻炼自己的意志力和自控能力，必要的时候寻找外力来监督。每当自己过得太舒服的时候，打自己一巴掌让自己清醒清醒，时刻提醒自己时间不应该这样浪费，我今天还能比昨天多做什么，甚至于心里有无数次想过甩手不干了，不断告诉自己再坚持最后一次。心里太孤独没有人倾诉的时候，对着墙壁呐喊发泄，甚至于跑步锻炼身体都可以，如果自己真的没有什么好的办法考虑找个合伙人帮自己打理生意。管理时间，管理学习，管理日程，想尽一切办法让自己每天收获一点，不要浪费时间。时刻盘点自己的财务状况，在做每一个决定的时候都不要怕拍脑袋，而是根据数据说话，量力而行。如果还没有盈利，每天都要花时间去思考如何盈利，让自己的现金流奔跑起来，守株待兔不如主动出击，如果不知道怎么做多去请教身边的朋友，或者结识开店生意还不错的同行，正所谓三人行必有我师，努力付出总会得到回报的。

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我感觉现在学习厨师还是很不错的。我认为现在是学厨师最佳时期，中国的餐饮业发展越来越快，而厨师人才并未成倍增长，用不了几年，厨师人才将出现紧缺，拿高薪也就成为必然。但以后厨师行业的竞争也会很激烈，那就是厨师技术是否过硬，像现在人们都在说的川菜，走到哪里都安逸得很。所这点你只要学的可以，就可以找到满意的工作的！

我们在创业过程中，难免会遇到迷茫无助的时候，迷茫的时候该做什么？很多校长表示不知道自己要做什么。然而一个人最终混成什么样，是平庸还是有所成就，就看迷茫时干了什么。当你迷茫不知道该干啥的时候，那我建议你先做好自己，管理好自己，养成这自我管理的4大习惯。调整好心态，永远心怀希望当人处于低谷时，常伴随着焦虑还有绝望，这种感觉我曾体验过，而且相信将来还会有。因为人生永远不是一条直线，一马平川，总会有起起伏伏，有着诸多不如意。生命的神奇之处就在于，你越是绝望，它越欺负你；你越是乐观，它越善待你！我们总是说态度往往能决定一件事的成败，那是因为你如果放弃了那就真得结束了。很喜欢王尔德的一句话：即使身处阴沟，也有人在仰望星空。先处理好情绪，再去处理事情拿破仑说，能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。先处理好情绪，再去处理事情，人在情绪失控时做出的事，最终往往都是后悔的。工作中遇到不开心的事，不要抱怨，既不能解决问题，还会引来更多的麻烦。当然我不是叫你逆来顺受，没有脾气，而是能权衡轻重利弊，人生中90%的不幸，都是因为你不能很好地控制情绪，工作如此，生活也是如此。管理好时间，别肆意荒废梁实秋说，没有人不爱惜他的生命，但很少人珍惜他的时间。人与人之间的差距被拉开，很大程度上取决于他们是如何利用时间的。优秀的人总是在投资自己，玩命积累；而那些平庸的人则往往用来吃喝玩乐，享受人生。请时刻谨记：年轻的日子其实不长，你所虚度的今天，失去就永远失去了，不会再回来。投资身体，坚持运动随着岁数的增长，越来越懂得健康的重要，我一直鼓励大家要努力，但同时也要注意健康。用健康换取财富，从长远来看，是一笔很不划算的买卖，你多年辛苦打拼的积蓄可能在一夜之间都丢给了医院。如果你暂时挣不到钱，那么我希望你至少能有一个好的身体。努力奋斗和投资身体其实并不冲突，只是你不知道如何权衡和安排罢了。建议你每天抽出一个小时运动，少熬夜！好了，今日必听就分享到这里，我是陈亚浩

万秋成，是一名性教育指导师。

现在有很多不错的专业如厨师，幼儿教育与健康管理师、西点师等，你可以详细看看。可以选择学习一门技术，现在考学已不是唯一的出路了。360行，行行出状元。厨师行业是很热门的，民以食为天，不过怎样，厨师是一个朝阳的行业。你可以先实地去考察一下的，学厨师最重要的就是要大量的实操，理论知识为辅，所以，如果乡镇的入这行，你可以先去学校看看不同的专业，在未来都有什么样的发展。如今厨师的社会地位、工作环境和经济收益已经有了翻天覆地的变化。后厨不再是人们印象中拥挤狭窄的地方，取而代之的是宽敞透亮的操作间，干净整洁的厨师服。选择学校要从多个方面来看：学校的师资。好老师教出好学生，老师都不会的技能肯定教不会学生，看学校的师资力量是否雄厚很重要。专业：品牌重要，但是有好的专业设置更重要，中餐、西点，特色小吃等热门专业齐全品牌：对比学校的规模及品牌。好学校的口碑是靠学生打造出来的。规模设备：设备齐全才能学会齐全的技术。学校设备完善，校内建有理论教室、模拟酒店实训厅、刀工练习厅等各类实习教室及样本展示厅。就业：学校有专门的创就业指导中心，与多家企业机构合作，定期举办人才交流会。

回答 您好亲亲，是管理师吧[捂脸] 管理师一般不是什么职位，只是一个称呼，是一个职业的称呼。比如他对企业管理方面非常的有才华，有这样的资质就可以叫管理师。 提问 农村有一种叫管理山是什么意思？这种性质的山，村委会有权收回吗？？ 回答 如果您说的是一种山的名字，那么这种山属于政府，村委会如果没有经过同意没有权利收回 提问 收回的话能要永补偿吗？？ 回答 难道这山是您的吗，如果不是您的，不能索要赔偿呀 [捂脸] 提问 是划分为我管理的呀，并且有证啦，名字就叫管理山啦！ 回答 《中华人民共和国土地管理法》第四十六条规定：”国家征收土地的，依照法定程序批准后，由县级以上地方人民政府予以公告并组织实施。“由此条规定我们可以看出，在我国，只有县级以上地方人民政府才有权利组织实施征地，县级以下的地方政府，比如乡镇、街道均无权组织实施征地，而村委会属于基层群众自治组织，根本不属于政府机关，因此，村委会是没有任何权利征收农民土地的。 所以可以索要赔偿的亲亲 更多8条 

什么叫“管理”？“管理是什么？”是每个初学管理的人首先需要理解和明白的问题，这个问题涉及到管理的定义。逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征，定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述。管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。从词义上，管理通常被解释为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，并且顽固地维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性，人类从来就不曾取得对于管理定义的一致理解。由于管理概念本身具有多义性，它不仅有广义和狭义的区分，而且还因时代、社会制度和专业的不同，产生不同的解释和理解。随着生产方式社会化程度的提高和人类认识领域的拓展，人们对管理现象的认识和理解的差别还会更为明显。长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，然而，不同学者在研究管理时出发点不同，因此，他们对管理一词所下的定义也就不同。直到目前为止，管理还没有一个统一的定义。特别是本世纪以来，各种不同的管理学派，由于理论观点的不同，对管理概念的解释更是众说纷纭。管理学者是这样定义“管理”的，如：泰罗：“确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干”；◎2[美]F泰勒，《科学管理原理》，团结出版社，1999年1月第1版韩放译第104页法约尔：管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥。协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；◎3法约尔原著，曹永先译，《工业管理和一般管理》，团结出版社，1999年1月第1版韩放译，第7页孔茨：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标；◎4（美）哈罗德·孔茨/海因茨·韦里克,《管理学》经济科学出版社1998年8月第一版,第2页小詹姆斯·唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动；◎5[美]小詹姆斯·唐纳利詹姆斯·吉布森约翰·伊凡,《管理学基础职能/行为/模型》,1982年1月第1版,第18页彼得·德鲁克：归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。◎6[美]彼得·德鲁克,《国外经济管理名著丛书管理——任务、责任、实践（上）》中国社会科学出版社1987年,第7页对于管理定义的种种不同认识，我们还可以列举很多，以上几种具有一定的代表性，综合分析下述各种不同观点，总的来说，它们各有真知灼见，也各有不足之处，但这些定义都着重从管理的现象来描述管理本身，而未揭示出管理的本质。那么，如何对管理这一复杂的概念进行比较全面和一般地概括呢？让我们对管理活动的—般情况先做—下剖析。我们知道管理是一种行为，作为行为，首先应当有行为的发出者和承受者，即谁对谁做，其次，还应有行为的目的，为什么做。因此，形成一种管理活动，首先要有管理主体，即说明由谁来进行管理的问题；其次要有管理客体，即说明管理的对象或管理什么的问题；再次要有管理目的，即说明为何而进行管理的问题。有了以上三个要素，就具备了形成管理活动的基本条件。同时，我们还应想到，任何管理活动都不是孤立的活动，它必须要在一定的环境和条件下进行。以上分析说明，任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：管理主体，回答由谁管的问题；管理客体，回答管什么的问题；组织目的，回答为何而管的问题；组织环境或条件，回答在什么情况下管的问题。既然管理行为本身就是由上述这四个管理要素决定的，构成管理行为的这四个管理要素当然应在管理的定义中首先得到体现。其次，由于要真正进行管理活动，还必须要运用为达到管理目的的管理职能和管理方法，即解决如何进行管理的问题。这一点也应该在管理的定义中能够得到体现。但是，法约尔在管理的定义中直接指出了管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，但是如果简单地把管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制这些活动的总称的话，那么管理就成了一项项具体的活动而失去了它统一的实质。管理的定义应该反映客观管理活动的一般的、本质的特征，或者说，管理的定义中一定要反映管理的本质，即追求效率。根据上述管理要素在实际管理活动中的作用和地位以及它们之间的内在逻辑联系，我们就可从一般意义上来概括管理，即一般地说，管理是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。在日常生活中，人们往往把管理同领导等同起来，把管理和经营混为一谈，其实，经营、管理、领导这些概念是和不同范畴相联系的，彼此之间既相互联系，又相互区分，在概念上有相互交叉处，更有显著的不同之处，下面一节中，我们将对经营和管理、领导和管理这两对概念进行分析，以便对管理这一概念有更深入的理解。1、经营和管理经营是商品经济所特有的范畴，是商品生产者的职能。企业经营是指在企业活动过程中，为实现企业目标的一系列筹划营谋活动。如企业既要从事直接生产过程的活动，用最经济有效的方法把商品生产出来，又要从事流通过程的活动，以最有利的条件把商品销售出去，从而获得更多的利润，增加积累，扩大生产规模，为了取得商品销售的最有利条件。企业在事前就要了解市场行情，了解消费者需要什么产品、消费者的构成，什么样的价格容易被消费者接受，而且还要了解有哪些竞争者向市场提供同类商品，他们的竞争能力如何。在销售过程中，还要作广告宣传，实行良好的销售服务，以便赢得顾客。为了最经济有效的把商品生产出来，企业又要根据市场条件、销售对象、价格等因素，选择材料、设备、工具和生产方法等等。所有这些对市场的选择，对产品的选择，对材料和设备的选择，以及对消费者、市场行情的研究，对竞争者的研究等，都属于经营活动。要把一个企业办好，除了做好管理工作外，还要根据企业内部和外部的实际情况，对企业的发展方向、奋斗目标以及采取的办法进行研究，把研究结果变成科学的决策和实际行动，尽量获得更大的经济效益，这些就是企业的经营。就一般意义讲，经营与管理既有一致性，又有所区别。从它们的产生过程来看，管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；从它们的应用范围来看，管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；从它们要达到的目的来看，管理旨在提高组织效率，而经营则以提高经济效益为目标。从两者的内容构成看，法约尔认为，企业经营包括以下几个方面：(1)技术活动(生产、制造、加工)；(2)商业活动(购买、销售、交换)；(3)财务活动(筹集和最适当地利用资本)；(4)安全活动(保护财产和人员)；(5)会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等等)；(6)管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。企业经营的职能就是努力保证以上六种职能顺利运转，以便使企业的资源转换成最大的经营成果。从这里不难看出经营是企业为实现这一基本目的的全部经济活动。从企业的角度看，管理不包括经营，而经营包括管理。企业经营比企业管理范围更广、内容更复杂，层次也更高。2、管理和领导在现代社会中，领导这一现象随处可见：每个国家都离不开执政党和政府机构的领导，企业离不开董事长、总裁、总经理和部门经理等各级领导者的领导，军队离不开各级军官的领导，即使是在非正式组织中，也存在一个相对权威的人领导着组织内的成员。在现实生活中，不少人认为管理与领导是同一个概念，他们之间没有什么不同，似乎领导过程就是管理过程，两者之间没有明确的界限。实际上，管理和领导是两个不同的概念，两者既有联系又有区别。管理学界对领导的定义并没有统一的认识，以下是近年来一些颇有代表性的观点：法约尔：“领导”，就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标，就是保证六项基本职能的顺利完成。“管理”，只是这六项职能中的一项，由领导保证其进行。但是，它在上层领导人的作用中占有那么重要的位置，以至有的好像这作用就纯粹只是管理了。管理学家对领导的定义虽有所不同，但实质内容是相同的，都认为领导是率领下属实现组织目标的过程。管理与领导两者的目的都是为了实现组织目的，但二者的区别却是显著的：一、领导和管理并不完全属于同一范畴领导是管理的一个职能，一般称为领导职能，但管理的其他职能，则不属于领导。比如组织中的参谋人员所从事的工作是管理工作，但不是领导工作。管理是指管理行为，而领导工作既包括管理行为，也包括业务行为。比如，作为企业的领导者会见重要人物，参与谈判，出席一些公共活动。领导与管理的范畴既有包含的部分，又有互相区别的部分，但一般而言领导主要是对人的领导，主要是处理人与人的关系，特别是上下级关系，这是管理活动中的核心问题；除对人的管理之外，而管理的对象还包括财、物，管理不仅要处理人与人之间的关系，还要处理财与物、物与人、人与财的关系。管理涉及的范围比领导所要广泛得多。二、领导和管理相互区别，但密切相关领导和管理属于两个不同的行为层次，但是它们密切相关、难以分离。领导活动的重点在于做出决策，确立奋斗目标、规划，以及制订相应的政策、为本地区本部门本单位的工作指引前进的方向等等，领导从整体发展的目标出发，着重于争取赢得良好的外部环境；而管理是为了保证领导确定的目标，着重于维护和加强组织的正常秩序管理就是决策。管理就是对人的管理，即对人的行为进行控制。管理就是通过他人的工作达到自己（组织）的目标。管理就是通过计划工作、组织工作、指挥及控制工作的诸过程来协调所有资源，以便实现既定的目标。管理即要达到资源利用的高效率和组织目标实现的高效益的统一境界。我们的定义：管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。哲学意义上的管理：（是对各种管理的抽象表达，是各种管理的本质意义）管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。另外定义：为实现共同的目标,多众多员工参与的共同劳动,进行计划,组织,指挥,协调,控制管理是人类与生俱来的行为。

回答 1、认识你自己，而这正是自我管理的前提。只有对自己有了充分的了解，知道自己的长处和不足，才能够改正不足，完善自我。 2、设定目标，找到人生的方向，这是自我管理的基础。目标的重要性不言而喻，没有目标的人往往事倍而功半，效率极低。 3、合理规划时间，制定时间管理方略，这是自我管理的核心。 4、马上行动，从现在开始。一切的规划都需要依靠行动来落到实处，没有行动的人生只是一部幻想曲而已。行动才是改变的开始。 5、制定奖惩机制，实现自我监督。奖惩机制是一种对行动的反思，行动获得肯定，受到奖励，会更受鼓舞；行动失败，遭受惩罚，也会督促进一步的努力。 6、培养坚强的意志力。改变一些原有的习惯并不是一件容易的事情，需要具备强烈的热情和坚强的意志力。 7、让自我管理成为一种习惯。这是自我管理的最高境界，不断改进自己，监督自己去实现自我管理，也许最开始很痛苦，但会变成生命中最宝贵的习惯，陪伴我们一生。 更多5条 

管理是美国人整理出来的，美国曾经是管理的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。一、什么是管理哲学中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。然而，管理哲学，就是反省自己的管理经验。二、各国的管理有何不同？全世界对器物的看法，都是一致的，它是什么就是什么，没有争议。上升到制度的层面，彼此的看法就不一样了，制度一订下来，就会有人赞成，有人反对。上升到哲学文化的层面(即思想层面)，那就更是见仁见智，争论不休了。因此，观念会影响人们的行为。三、美国人主张多数超越少数美国人解决总是的规则是：少数服从多数和。美国人常采用举手表决的方法，美国人称之为用拳头代替打破人头。今天多数人赞成这条法，这条法就成立；明天多数人不赞成这条法了，这条法就被废除，换成另一条法。美国的管理是划龙舟式的管理，划手背向前方，一定要步调一致，听从指挥、放弃个人的念头，严格遵守少数人服从多数人的信条。凡是缺乏效力，跟不上多数的人人就要被淘汰。但是，论道理，有时多数人的看法不一定对，少数人的看法也不一定不对。近代西方人渐渐发觉：有时也不能完全服从多数，主张要尊重少数。四、日本人倡导多功能数协调数一千多年来，日本人被训练得能够全员一致，采取同样的行动，所以没有必要独裁者强有力的发号施令。日本的管理采取抬神轿式的管理。抬神轿时没有人指挥，抬轿的人有高有矮，有人用力，有人不用力，有人摇摇晃晃，增加了阻力。但是被抬的神并不发号施令。然而摇晃的结果，则是每个神轿都平安到达目的地。日本人谯：不能有秘密。秘密就是罪恶。日本人心里有话就讲出来，而且对自己的同胞很亲切，并乐于帮忙，不喜欢以多数来压倒少数，使少数人受到伤害。事实上，日本人警惕性很高，他很不愿意让自己变成少数。他会服从前辈的指示，照着大家的做法去做，如果有争执，只要提出一个全体目标，就很容易协调，所以虽然平日有派系，一旦对外或遇到重大事件，便会很快取得一致的行动。五、中国人数少未必服从多数《易经》在阴卦也有阳卦，但是阳卦多阴，阴卦多阳。阳卦多阴，因为阳虽然是少数，却是主要动力，所以叫阳卦，阴虽是多数，但阴不是主要动力，所以不能叫阴卦。可见中国人并没有少数服从多数的观念。中国人认为贤大于多数。因为有一个贤人就行了，一百个不贤的人有什么用？中国的管理，即不是划龙舟式，也不是抬神轿式，标准答案是很难说。意思就是不固定。该划龙舟时就整齐划一；该抬轿子时就要像抬轿的样子，根据不同情况，该采取什么方法，就采取什么方法。中国人在非投票不可时，最好采用不记名投票这样比较能够得到大家的认可。六、西方人的合理主义全世界的人都在追求合理，管理也一定要合理化。然而西方人的合理，日本人的合理，中国人的合理是不一样的，不应混为一谈。西方人的合理主义，是以一个原则来说明全世界的一切一切，如西方人信奉神教，即上帝总管。上帝无所不知，无所不在，无所不能，由上帝来主宰世界。西方人认为有一条原则可以说明全世界，因此他们常常说：什么导向、什么导向。七、日本人的合理主义日本人喜欢从许许多多的个别存在出发，去发现共同的原理他们就找出了大和魂，找出了武士道精神日本人不要求有一个统一全世界的原理，但是他们却相信有一个统一日本的天皇日本虽然民主，但是还维持着一个天皇在管理方面，日本人很重视前辈的经验，在前辈的指引下，少数必定跟着多数走八、中国人的合理主义中国人从很多的原则中却把握一个变动的原则原则有许多许多，而且可刚可柔，可上可下，可阴可阳，但要把握一个原则，这就是变动性原则全世界的一切一切都在变动之中，中国人最懂得变动的道理变动不大，就是说，连神的职位都可能轮调因此就有了心物合一，知行合一，阴阳互变管理必须要有制度，但招待起来要有弹性，中国人对此是非常执着的中国人说一切都在变动，此时上结用哪种方法好就采取哪种方法多数不一定对，但也有对的时候；少数不一定错，但也有错的时候所以，我们用多数人去感应少数人，化阻力为动力，彼此，彼此，将心比心，这对中国最有效九、我们也无法做到每一次都真正协力曾子说：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?朋友是五伦之一，人与人相交，朋友占最大的比数特别是现代社会，家人的助力越来越薄弱，朋友的比重越来越大对同事，我们很会计较，对朋友则刚好相反，此所谓朋友无议论，买卖要算分公司如果能够宣导：做同事是短暂的，做朋友才是永久的，那么大家就会真正协力，否则，实在是很困难同事，有升有迁，会有变动而大家做朋友，而不是做同事，大家做事就能相互配合，处的就比较愉快，并且长久合理不合理，不能以多数决断，也不是多数一讲，少数人马上就响应中国人要看是谁来讲如果你平常就善于助人，那么大家就比较容易响应你；如果你平常苛刻大家，那么你讲的就不会被大家响应因此，有一条原理--对待原则--这个原理真正是孔子的思想--你对我好，我没有理由不对你好；你对我不好的时候，我凭什么对你好?如果多数人能够照顾少数，彼此就很好商量如果多数欺凌少数，那么反抗的力量就会很大一切要重视事前的疏导互动就是感应，事情就好办；有感无应，事情就难办公谊私交都重要，先透过私人交情，有时就更具效力十、中、美、日管理哲学的主要差异1、美国人--个人主义:美国人在200年前，地大人少，很少有邻居，彼此无人能帮忙，理想的方法就是自我保护，这是因为生态环境不得不如此所以，美国人崇尚个人主义2、日本人--集体主义:日本地方小、有台风，有地震，又有火山，彼此靠得很紧，因此日本崇尚的是集体主义这也是生态环境所致3、中国人--交互主义:即有个人主义，但不完全；又有集体主义，即彼此彼此，也就是交互主义