总工程师组织培训的内容

体系工程师需要的培训内容：1、质量培训：开展质量意识、质量基础知识、IATF16949标准的培训。2、基础质量工具应用、8QB等培训。体系工程师，主要负责各类体系的管理工作，按照其从属的不同行业、类型、规模，体系如：质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）、社会责任体系（SA8000）、食品安全管理体系（FSMS）、能源管理体系等。

品质工程师培训内容如下：

1、对于客户端和投线不良率进行详细分析和整理，明确公司品质情况，时刻发现问题进行内部改善，保证客户顺利投入我司产品，顺畅生产。

2、接受客户的客诉，严格按照客户规定时间组织公司相关部门完成异常改善，并跟踪改善效果和监督产线长期执行情况。

3、推动品质改善，降低不良率和客户端投线不良率，降低客返品数量。

4、经常与客户品质、生技等部门沟通，了解客户要求，满足客户需求。

5、了解竞争对手信息、产品投线情况，为公司品质提升奠定基础。

品质工程师资格考试越来越受到了企业的重视。有的企业明确规定，三年之内，质量专业人员必须获得相应级别的证书。这些都将进一步吸引更多人参与到质量工作中来。来自国家质检总局的消息，我国即将对某些重要产品生产领域的质量工作人员实行强制性初级资格准入制度。

对有关安全和健康类等重要产品生产企业关键质量岗位实行中级资格准入制度。国家人事部也发出文件，明确应届毕业的大学生可参加质量专业初级资格考试。

2001年，我国正式实行了质量专业职业资格考试制度，全国共有40余万人参加了考试。到2003年，我国获得品质工程师证书的质检人员已达25239人。2006年6月13日，全国又有4万多人参加了全国品质工程师资格考试。

一、识别事项1、 岗位名称：总工程师2、所在部门：公司办公室二、素质标准1、学识技能方面：具有大专以上学历或同等水平，接受过技术管理、生产管理和专业技术知识培训。2、能吃苦耐劳，有执着的敬业精神。工作严谨，有高度的责任心。3、对生产业务有很高的专业水平，具有本行业丰富的生产管理经验。4、在生产管理范围内有决策能力、组织调度能力、协调能力、督导能力和技术指导能力等。5、有较强的全局观念和计划能力，工作做到程序不乱、井井有条。处事果断，讲求工作效率。三、岗位职责1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。4、根据领导要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。6、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。8、领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁偷工减料，以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。抓好安全生产、安全施工和安全操作，确保生产或项目实施过程中的员工人身、设备及工程质量安全。11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。12、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。13、完成总经理安排的其他各项工作任务。四、环境管理职责1、组织落实企业EMS文件要求，组织实施环境管理计划，实现公司环境目标、指标。2、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。3、负责科技情况档案管理，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织编制技术服务资料。4、组织编制绿色产品项目，组织判定技术措施，确保其顺利完成。5、监督、指导EMS在技术开发部运行情况。五、强制性产品认证职责1、负责建立满足强制性产品认证要求的质量体系，并确保其实施和保持。2、组织编制强制性产品认证标志管理程序，确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；确保认证标志的妥善保管和使用。3、组织编制不合格品控制程序和强制性认证产品变更控制程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。

总经理培训课程主要面向企业老板、总经理、企业二代或者企业继承人，需要具备一定的管理经验。主要学习的就是提升企业竞争优势、激活团队战斗力、构建科学组织构架。像浙大就挺符合，里面的研修班涵盖理论与实战，相对来说比较靠谱。